研發部年度考核個人總結

第一篇：2014年產品研發部個人總結

年終總結

又到了辭舊歲，迎新年的時候了，回望2014，展現在我們面前的是一年深淺不一的腳印，在時間這條巨大的畫面上，不管留下了是優美的還是些許凌亂的印記，我們總能驕傲地説，我們一步一步用心在走。

2014年是一個特殊的年份。這一年，我結束了學生生活，開始了憧憬已久的另一種生活——工作。在新的環境裏，我一直努力提升自身的實力，與新夥伴們肩並肩，迎接挑戰，為公司奉獻。

1.工作彙報與總結

資產託管3.5項目組一直圍繞着“效率和質量並行”的宗旨，本着“服務公司”的理念，根據客户提出的各種需求，追求更完美的資產託管系統。經過這麼長一段時間的努力，資產託管系統將在2014年的2月份進行試運行。我有幸參與其中相關模塊的開發，在為公司服務的同時，自己也收穫了很多。以下是我對自己一年來在“資產託管3.5項目組”工作的彙報和總結。 維護模塊開發

維護模塊的開發工作，增進了我個人對資產託管系統的整體瞭解，以及對項目組整體使用的技術也有了相應的實踐過程。這段時間裏，在領導和測試組的同事們的幫助下，主要完成了資產拆分分紅、資產幣種設置、基金淨值參照配置、特殊科目、期貨交易信息設置、期貨交易費用設置、交易費用計算方式、交易費用承擔方式、交易費率設置等等維護模塊的開發。

功能模塊開發

在開發功能模塊的過程中，對於一直在追求技術的我來説，是一個蜕變的過程，是一個艱難的過程。我逐漸體會到，單方面技術的提高，在工作中是無法達到為公司服務的根本目標的，只有在追求技術的同時，也要提高自身對業務知識的理解，這樣才能達到共同的雙贏局面。在這個過程中，我主要參與了參數設置、數據處理、信貸業務憑證等等模塊的開發。

2.個人總結

在一年的工作中，無論是公司，還是同事，都給我的成長帶來了巨大的推進作用。讓我迅速的成長。這種成長不僅僅作用於自身技術能力，也有對社會，對人際關係，對價值的理解的加深。在這裏的鍛鍊是在學校裏所無法彌補的。此刻，我只想對你們説，謝謝！

3.結語

過去的2014年，參雜着汗水和淚水，交織着輝煌和遺憾。無論如何，2014已經過去。在新的2014年，我有信心與同事們一起面對更多的挑戰和機遇。作為“資產託管3.5項目組”的一份子，我會以更好的狀態去迎接2014，和大家共同去奉獻，一起去築造屬於我們的新的輝煌。

第二篇：研發部個人工作總結心得

研發部個人工作總結心得

一元復始，萬象更新。日月輪迴，時勢變遷。過去的已成歷史，只有展望未來，才能造就時勢英雄。回首2014，總結2014，才能展望2014，造就2014。

雖説之前在學校的假期有踏進過社會工作，但有同學的陪伴和老師的帶領，工作中卻是難以體會到真正的社會。來到公司大概一個半月左右的時間，卻還是沒有體會到真正的企業工作生活，稍感到些少失望，或者説沒有真正學到多少工作上的知識，沒有前人的帶領和指點，全靠自己查資料自學，感覺學起來很是吃力，前一個月幾乎每天都是最晚回去的一個，整天對着電腦屏幕目不轉睛眼睛倍感疼痛。不單要熟悉瞭解led的相關知識，還要補學電子硬件的知識，更要加強軟件編程的學習，比我期望中的更累更煩，難以消化。這也是為什麼學校要要求學生出去實習，這是一個瞭解學習的過程，也是讓學生更好的從學校過度到社會的一個過程。或許你對我瞭解不多，你曾問我對電子感不感興趣，只能説我曾看電子知識，電子製作，忘了時間忘了吃飯忘了睡覺，只因對它濃厚的興趣。或者説我的知識面不是很廣，太多的東西都需要去學習，去了解，甚至是鑽研，但興趣就是動力，有興趣才能學好。或許我的興趣更偏向於軟件編程，我之前所期望的工作是嵌入式軟件編程研發，雖也是辛苦，但待遇高，興趣所在，發展前景甚是樂觀。但畢竟選擇了一行就要愛一行，有自己的興趣所在，就必會對得起自己的興趣，把工作做好。

2014年，任務重大，我害怕我會被壓倒，一個人工作，無形的壓力會折磨我憔悴的身軀，我希望可以有個人一起工作，一起探討，一起學習，工作之餘能有些調心劑。研發工作，最缺的是時間，不是沒有制定計劃，而是往往解決問題時不知不覺溜走了時間；研發工作，最費的是精力，或許是一個小問題，往往也讓人絞盡腦汁，廢寢忘食，這也是為何我面試的時候要強調禮拜要有雙休假期，被折磨一週需要時間恢復精力。或許我經驗不足，但我勤奮好學，所謂説勤能補拙，在學校裏我不比別人差，在社會工作上我也不能輸給別人。

在萬馬奔騰的今年，自己會盡最大的努力做到一馬當先，希望公司與個人都能夠馬到成功。千言萬語不多言，行動才能證明一切。以上是我個人在公司前段時間的小小總結以及個人心得。

第三篇：2014 個人上半年工作總結 研發部 技術部 工程師

2014年上半年個人工作總結

——研發部某某某

時光的輪轂滾滾前行，2014年的時光轉眼已經過去半年了。這半年的時光，之於公司，是向上，發展的半年，之於我，是學習，收穫的時間。

回顧這半年的時間，我在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。作為一名工程師，我現將我個人工作總結如下，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。

一、工作總結

在過去半年，是忙碌充實的半年，非標準項目的增加及公司業務的發展，對我在負責相關項目時的效率提高與質量保證有了更高的要求。在這半年裏，我主要完成了某某項目（列舉數個）等項目的設計和圖紙繪製工作。在此期間還參與了某某項目的結構改制，更新及完善；在這過去的半年裏，工作量和項目難度要求的不斷提升，對我既是挑戰又是一種鞭策，讓我明白，只有不斷學習，改良工作方法，才能更好地勝任這一工作，而我，也在不斷地嘗試努力着。在這段時間裏，我在完成相關任務的同時，也不斷地優化改進着相關設計的細節設計，以便滿足裝配，外觀等要求，進一及提升設備的兼容性，操作實用性及標準化程度。

而在這過去的半年時間裏，由於公司部門內部人員的調整，某某項目工作在人員方面也有所影響，從項目本身的設備而言，其標準化程度目前還較低，且受影響的因素較多，標準化的難度也較大；而在非標項目上，多處結構改動及整體重新設計的情況相對較多，這對工作效率和工作質量有了更高的要求，對我而言也是一個較大的挑戰；而在這項目工作中，個人認為項目進度協調工作還是比較重要的，做為主要是客户訂單的非標設備，當計劃項目中途插入緊急時應該如何處理；我想這是一個需要考慮處理的問題；

當然，有挑戰就有收穫，在這過去的半年裏，從主要負責標準項目到標準非標項目的兼併負責，個人認為在收穫上是值得肯定的。領導同事的指導，新項目的摸索，設計研發，使我在實踐中有了更進一步的提升。

而收穫也讓挑戰成為了鞭策，讓我以更好的狀態投入到工作中去。並繼續不斷改進工作方法，提升技能，爭取更好地勝任這一工作.

二、工作中存在的不足

在這半年的工作中，雖然我認為自己的努力是值得自已肯定的，但在工作過程中，仍然出現了一些不足，諸如工作方法，項目進度處理有待進一步改進，機械設計技能要進一步提高等。以後我會更加留意並改進以上不足。

三、展望

2014年上半年是公司研發、非標項目較多，常規訂單較少的時間，作為機械研發部團隊的成員之一，我會在接下來的時間裏繼續虛心向周圍同事學習，多瞭解同行業的設備更新情況，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己，加速設備的結構更新甚至新型換代。也希望請領導和同事對我多指導，多提建議，使我完善自己，更好的適應工作需要。

最後，對於在這過去半年給予了我許多指導和幫助的領導和同事表示感謝，你們的指導和幫助，讓我在這過去的半年裏充實且極具意義。謝謝。

2014.07.14

第四篇：研發部年終總結

研發部2014年工作總結

自2014年1月7日進公司及研發部建立以來，在上級領導的關心,

支持和指導下，以及各部門的配合下，統一思想、堅定信念、規範經

營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力

奮鬥。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整

經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一

定成績。現對本部門的工作總結如下：一：新產品完成情況1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生

產。

2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作

為主打產品投入生產。

3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生

產。4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5

款作為主打產品。

5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入

生產以批量生產。

6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4

款投入生產以批量生產。二：工程進展情況：目前新產品繼續更新以下產品：

1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產品。2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產品；3：xx燈目前新增10款產品。4：小功率目前新增7款新產品。以上產品結構已經完成；先需請購電源，預計在20號完成樣品。5：xx客户6000pcs目前做樣品確認；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈

(目前市場最新產品）正在研發階段，預計xx號完成樣品。以上為研發

部工程進度統計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統計，同

時並建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質

保體系中重要的環節，是質量創優的內容之一，也是客户是否滿意中

不可缺少的組成部分,工程資料的更加規範、明瞭、標準是以後工程

管理的工作核心。我們部門是一個年輕的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，雖然

取得一定成績、但同時也存在一些不足、對新產品安全隱患未建立相

關記錄及糾正措施、對不合格產品的預防及糾正措施還有待完善。

總之：我們部門一定會揚長避短，不斷完善、不斷進取、在以後工作

中更上一個頂台階。

以上是對本部門自開以來的工作總結，望各位領導指正。

謝謝

研發部：莫醒醒

2014-1-7

第五篇：研發部考核辦法

研發部考核辦法

一、 考核指標：

1、設計產品銷售收入、利潤。設計產品銷售收入指出售給銷售公司和其它公司的收入（以回款確認），設計產品銷售利潤指扣除與產業部的結算價（材料、加工費、資金佔用等）、工資、費用、税收等餘下的銷售收入。

2、取得的創新成果、知識產權（公司未有過的）。

3、研發技能（如畫印製板、硬件設計、

原則：研發部職責範圍是指研發部自身可以控制的部分，原則上除了技術公司產業部職則範圍以外的職責都是研發部的職責範圍。

一、尋找產品需求，推動產品規劃和設計

產品需求是研發部工作的源頭，沒有需求就沒有相應的產品開發，要着力通過尋找有一定量的產品需求推動產品規劃和設計，提高設計效率。

二、突破關鍵技術，打造知識產權

研發部的核心工作就是要打造有競爭了的知識產權，這也是研發部的核心競爭力所在。

三、發現及解決產品問題

要面向問題搞科研，質量是產品的生命線，要努力發現解決產品問題，提高產品質量。

四、產品成本控制

? 優化設計，完善生產調試工藝，降低生產製造成本

? 優化材料選型，建立標準材料庫，降低材料成本

? 提高產品質量，降低售後服務成本

五、資金管理

要減少非定型產品的成品庫存，材料積壓，控制資金佔用，努力使資金用在打造有競爭了的產品和核心知識產權上，提高資金使用效率。

六、減少設計損耗

? 產品開發要慎之又慎，要減少不必要的產品開發。

? 強化知識產權的引用，減少內耗，形成各種技術引用標準

? 產品要儘快定型，減少產品設計投入，形成產品利潤

七、新產品的現場實驗及前期推廣

新產品現場實驗和前期推廣是產品開發的一部分，是加快產品成熟和進入市場的手段，只有經過現場實驗和前期推廣，產品開發人員才能開始的發現解決問題，推動產品及早成熟定型。

李偉

工作職責：

1、尋找產品需求

2、推動產品問題解決

考核方法：

1、底薪：4000/月

2、尋找產品需求規模，100萬市場規模提成1萬

3、出差天數不少於100天，50/天

4、評估工作量及工作效果400/月

5、推動解決產品問題500/次（有一定代表性的，經過公司認可）

6、直接銷售訂單按規模提出3%

段利船：

工作職責：

1、尋找產品需求

2、新產品的前期市場推廣及系統方案

考核方法：

1、底薪：2500/月

2、尋找產品需求規模，50萬市場規模提成5000元

3、出差天數不少於100天，30/天

4、評估工作量及工作效果200/月

5、底薪考核按照銷售公司技術支持人員標準執行

程誠：

工作職責：

1、協助主力設計人員解決相關的產品問題（印製板，實驗，測試，工藝等） 考核方法：

1、底薪：2500/月

2、評估工作量及工作效果300/月

3、綜合工作技能評估（pcb製版、梯形圖、軟件編寫、產品測試實驗等）

史麗春

工作職責：

1、協助主力設計人員進行產品研發，解決產品問題

2、常規產品按標準進行設計

3、優化產品成本（已定型產品）

? 優化設計，完善生產調試工藝，降低生產製造成本

? 優化材料選型，建立標準材料庫，降低材料成本

? 提高產品質量，降低售後服務成本

考核方法：

1、底薪：4500/月

2、評估工作量及工作效果500/月

3、優化成本金額的20%獎勵

4、綜合工作技能評估

劉世元：

工作職責：

1、尋找控温類產品需求，推動產品規劃和設計

2、發現及解決控温類的產品問題

3、優化控温類產品成本控制

4、減少相關的設計損耗

5、突破關鍵技術，打造知識產權

考核方法：

1、底薪：5500/月

2、出差天數不少於80天，100/天

3、尋找產品需求規模50萬市場規模提成5000元

4、評估工作進度、效果600/月

5、解決產品問題1000/次（有一定代表性的，經過公司認可）

6、知識產權考核

魯美連：

工作職責：

1、尋找通用類產品需求，進行產品規劃和設計

2、發現及解決通用類的產品問題

3、優化通用類產品成本控制

4、減少相關的設計損耗

5、突破關鍵技術，打造知識產權

考核方法：

1、底薪：8000/月

2、評估工作進度、效果、管理1000/月

3、規劃並設計成功新產品10000/個（有詳細的可行性分析報告）

4、解決產品問題1000/次（有一定代表性的，經過公司認可）

5、產品利潤考核

6、知識產權考核

韓利：

工作職責：

1、尋找產品需求，進行產品規劃和設計

2、發現及解決產品問題

3、優化產品成本控制

4、減少相關的設計損耗

5、突破關鍵技術，打造知識產權

6、研發資金管理

考核方法：

1、底薪：8000/月

2、出差天數不少於80天，100/天

3、尋找產品需求規模，100萬市場規模提成1萬

4、評估工作進度、效果、管理1000/月

5、規劃並設計成功新產品10000/個（有詳細的可行性分析報告）

6、解決產品問題1000/次（有一定代表性的，經過公司認可）

7、產品利潤考核

8、資金考核

9、知識產權考核