班組長個人總結

第一篇：包裝班組長個人總結

個人工作總結

我是810車間裏的一名普普通通的員工，在過去的09年裏，一直擔任包裝班組的班組一職，在車間領導的關心，同事們的幫助和自身的努力下，無論是政治思想還是業務技能等方面，都有了很大程度上的提升。

回顧這一年來的工作，我在車間領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照單位要求，較好地完成了自己的本職工作，通過這些年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，在工作方式上也有了較大的改變。

在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什麼情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地我都奉行嚴於律已的信條，並切實地遵守它。把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，不積跬步，無以至千里，不善小事，何以成大器，從我做起，從小事做起，從現在做起。

在工作和學習上，我作風紮實，關心集體，團結同志，注重細節，追求完善，不找任何藉口，認真履行崗位職責。近年來，客户對我們生產出來的產品質量要求越來越挑剔，這便使得我們作為包裝產品的班組來説就要越來越專業，越來越仔細，堅決不能馬虎，產品的質量上不能出差錯，產品的包裝上更不容有半點失誤，一根小小的頭髮絲帶來的後果是難以想象的巨大，所以我也經常注重細節，避免一切可避免的錯誤操作，我們工作上的一個細小失誤就可能關乎到客户對我

們產品的印象，尤其作為一名包裝班組的一名班長，除了要有專業的知識和技能外，細心和細節的注重都是非常重要的，細節差之毫釐，結果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節決定成敗，精益求精才能爭創佳績。

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有一定的進步。經過不斷學習，不斷積累，我能夠從容處理包裝工作中出現的各類問題，保證了本崗位工作的正常進行，我能夠以正確態度對待工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身素質，爭取工作的主動性，團結本班組員，互幫互助，從而具備了較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

在平凡普通的崗位上，我雖然只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理。只要你我都有愛崗敬業的行動，必將成為公司發展壯大的堅實基礎，我會把自己的理想、信念、青春、才智毫無保留地奉獻給這個莊嚴的選擇，因為企業的成功，不僅是企業領導的成功，更是我們每一個員工的成功！

810車間 王林

第二篇：考核班組長個人總結

班長競聘考核個人總結

本人很榮幸能夠成為2014年度，班長競聘考核組中的一名考核員，這次考核中公司從能夠公平、公正、公開，的角度去考慮所以從每個車間抽出人員來考核而且為了防止參有個人感情本車間人員不得參與本車間考核。

本次考核從6月22日至6月24日，在這次考核中我們考核對象為電解車間，機電工段、熔鑄工段和銀孚選工段。為了讓我們基層幹部能夠為員工着想，能夠承擔責任起到帶頭表率作用，我們從員工瞭解開始，讓員工選擇能夠為自己班組負責，為車間、為公司負責的人先，然後我們考核組和車間公司領導討論決定這個可否能勝任止工作。

在考核中存在個別競聘者爭議較大，我們就從多方面瞭解這個人選，第一是從人數上去了解，第二是從領導層去了解。在瞭解完之後綜合意見就是該人的綜合成績，當然本次考核從以下幾個方面入手：工作中能以身作則，責任心較強，發現問題能及時處理，工作上敢抓敢管，對人對事較為公平公正，有較強的組織協調能力，與車間溝通較好，瞭解工藝技術，操作技能較熟練，心態較好，同時大膽試用文化水評高有管理能力的新人；對沒有管理能力，不敢抓敢管的基層管理幹部考核為不合格處理。在考核中當然也存在有個別基層管理

幹部在管理方面考核員工太嚴格，敢抓敢管方面做得比較好時被個別員工帶情趣惡意説也有，但我們公司需要在管理方面敢抓敢管的人，只要他們能夠站在員工、車間、公司的角度去想問題我們都會聘用。

在這次考核中，我感受到了當一個基層幹部不容易，要當一個讓員工、車間領導、公司領導都滿意的基層管理幹部更不容易。同時也體會到我們公司從用人方面從基層做抓起，用人就是公平、公正、公開、能都上貧都下的原則。

2014年6月29日

第三篇：班組長個人總結材料

2014年上半年，班組全面超額完成了各項指標計劃，實現了生產的安全和高效。班組在進入2014年以來，三次獲得安全標準化“紅旗班組”稱號。作為“兵頭將尾”的他付出了很多，成績的取得與他的努力付出有着分不開的關係。

一、規範班組管理，落實崗位責任。

崗位區域負責制是今年開始的一項管理創新項目，是一個新生事物。對此，他十分重視，通過班前會、週二安全活動等形式集中宣傳，並向每個崗位下發了具體的崗位區域管理職責一覽表。並進行一對一現場宣貫，對崗位所屬區域、管理職責實地明確。並針對執行中出現的問題，及時與作業區進行溝通，完善相關規定，細化考核，建立了相關的績效考核台賬，為作業區崗位區域負責制的有效開展，做出了貢獻。

二、開展危險辨識，追求本質安全。

安全工作始終是生產班組的前提和保障，他積極組織職工進行危險辨識，前兩個季度**共辨識出隱患97餘條，都得到了有效的跟蹤和落實。配加室崗位是生產工序中作業環境較差的崗位，對此他十分重視，每天都與職工在現場排查隱患，聯繫點檢，組織處理。槽體振動器底角開焊、皮帶分料器改造缺陷、加裝堵料處理口、安全圍欄及樓梯改進等缺陷和改進項目都一一得到了解決，現場環境得到了較大的改善。

三、關注職工培訓，重視危險作業。

職工安全意識的提高是安全生產的保證。他堅持在班組開展“學規程、反違章”活動，利用系列安全教育活動提高職工的安全防範水平，通過現場實踐和崗位練兵使職工在鍛鍊中不斷提高自身的安全技能，開展反事故演習來提高職工對突發事故的應變能力和事故處理能力。如：處理紅火事故、處理槽體掛料等預案演練，通過演練，使班組成員掌握了處理此類事故的正確流程、最佳方案以及出現意外的安全措施等。並結合生產實際，有針對性的開展季節安全防範教育，每月都進行事故的預防預測宣講，提高職工的安全應變能力。

在年修作業中，他提前做好了清理風箱堵料作業的危險源辨識、控制和預案布控工作，制定了預案處理流程，措施到位，安全高效的完成了這次危險多多，困難重重的清料作業。除此，在日常工作中他把“安全第一”融入了每天每夜、每時每刻，結合自身工作特點，制定和規範了所轄區域設備危險源分析預控，並

對每項工作都進行危險源辨識分析，把危險源和人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在工作中築起了一道安全防火牆，真正做到了“安全第一”。

四、提煉安全文化，加強班組建設。

他對班組的安全文化建設非常重視。進行了各項制度和資料的彙總工作，建立了多項台帳，為班組目視化管理的有序推進做了大量工作。他更注重班組的人文關懷，提高全體員工的安全管理認同感，解決班組成員在生產中遇到的實際困難，以創造“作業現場的本質安全”為目標。讓員工認識到安全不光為企業，更是為員工謀福利的手段之一。他還注重發揮班組集體智慧，進行了班組文化建設的提煉和總結。其中班組安全文化形成四大安全工作原則，即零事故原則、危險預知原則、全員參加原則和標準化原則。理清了班組的發展思路，在班組內形成了共識，這是班組的共同精神財富，更是取得更大成績的動力源泉。

六月份是全國的安全生產活動月，他帶領職工積極參與各項活動，為安全月造勢，提高職工的安全意識。在他的組織下，積極參與違章圖片展和“安全伴我行”詩歌朗誦會兩項活動。參加詩歌朗誦的職工普遍反映，精神上得到了昇華，對安全有了全新的認識。各項安全活動的參與，提高了職工的安全意識，凝聚了團隊士氣，為班組安全文化的形成打下了基礎，班組建設走在了各班組的前列。

安全工作沒有止境，在安全生產的道路上，還有許多工作要做。他對此有着清醒的認識。作為一名班組長，完成上級下達的安全生產的項工作任務是他的使命。他有信心帶領班組成員，繼續夯實班組安全管理基礎，提高全員安全意識和操作技能，最終打造出一個安全、和諧、奮進的安全標準化標杆班組。

第四篇：2014年班組長個人總結

2014年班組長個人總結

第五篇：車間班組長個人年終總結

2014年已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了厂部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前後會。能夠認真執行企業的各項管理制度，並傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發現問題及時處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度厂部實行了業務骨幹的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠裏推行了組織管理創新專項活動——推動錦江事業進一步發展， 我認真學習企業精神，積極響應厂部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢於面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的發展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必然手段。也是企業穩步發展——科學行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創造一個良好的工作氛圍，激發企業活力。

在安全管理上，我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月裏，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日裏，組織了一場煤焦油着火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先後順序，不至於煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設備管理上，我定期檢查各台設備的潤滑油位 ，幹油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是佈置督促，有時親自去打掃現場衞生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以後的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。