班組長上半年個人工作總結及下半年個人工作計劃

上半年工作總結及下半年工作計劃

回顧上半年的工作，首先感謝公司各部門對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年裏勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，克服了因疫情造成的訂單不穩定，以及員工不穩定等因素，基本的完成了公司下達的各項工作指標；在這半年裏跟着葉廠長，池總以及郭經理學到了很多，也得到了很多；就我個人工作而言，上半年是充滿了挑戰。

首先疫情期間和綜合部一起做好員工防疫工作，消毒作業環境，每天關注員工動態，測量體温，積極協調因疫情期間不能準時達公司員工的工作，圓滿完成了防疫工作。

其次個人工作的調整，因人事變動，廈縫工廠的生管工作5月份由我接手，從熟悉訂單到熟悉料單，以及公司整個的採購流程，ERP的運算，再到各種物料的起訂量以及到貨時間等，在通過兩週的學習之後，已基本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次變動，我又從廈縫調動到東孚分廠工作，整個的工作又發生了改變，從之前只是單純的管理縫製品的工作，到現在管理五金，木製品和縫製品所有的工作，對我來説是一個比較大的挑戰，我需要學習的地方很多，來了一個多月的時間，我已基本熟悉了木製品和五金車間的操作流程，也基本瞭解了每個工序的產能，對部份機台操作也接受了培訓，接下來我會重點學習每個車間的工藝，熟悉圖紙，共同參與工藝改進，機台改造，以及車間流程重新疏理，配合池總和邱經理，讓東孚分廠的工作再上一個新台階。

最後是倉庫和生管的工作，上半年全部完成了客人的訂單交期，沒有因倉庫和生管的問題耽誤生產和出貨。1.對倉庫的績效考核和工資制度做了重新調整，最大程度的提高倉管工作的積極性和管理倉庫的水平。2.倉庫重新整理和區域規劃，完成了所有倉庫的劃線和區域標識，完成五樓呆滯紙箱的報廢，持續完成所有倉庫呆滯物料的處理。3.和生管一起重新探討了接單流程，ERP操作以及工作中容易出現的問題點的梳理，完善各車間計劃報表和數據。4.對生管下單請購權限做了管控，後續請購單由我自己審核檢查，堅決杜絕超量請購和訂單外請購，控制採購成本，節源開流，降本增效，提升倉庫週轉率。

在新的半年裏，我們要在上半年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，努力降低管理和生產成本，提高產品質量，達成業務交期以及車間安全生產。現制定下半年的工作計劃：

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故，堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好吸塵房，砂光機，多片鋸，四面刨等重點機台的管理工作。堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡迴檢查，設備檢修，機台使用情況等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。

二、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味着增效，只有增效我們的公司才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度電；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與管理人員和員工的收益掛鈎，有獎有罰。

三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

採取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工瞭解質量工作的重要性，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是增加巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鈎，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

四、加強設備管理

針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有將效的保證設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

五、合理地控制庫存及物料採購量

針對以往一直存在的積壓庫存及採購量偏大的問題，生產部對各車間長用輔料制定合理安全庫存及批次採購量，報池總審批批准，非常用物料的庫存管理及每次採購量均需通過PMC計劃信息測算預估計劃使用量合理控制採購量，採購申請單需要PMC經理審核，對訂單物料一定要一對一的請購，並納入生管日常績效考核，對超量請購的一定追責。

六、加強現場管理，持續推進6s管理制度

下半年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭生產管理工作不斷提高，並將6S指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！

最後，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。