研發部年終工作總結(精選多篇)

第一篇：研發部工作總結範文

研發部工作總結範文

成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內因和外因的共同結果，所以工作總結時一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對內因進行分析和總結。縱觀研發部05年，其工作重點大致分為三個階段：

? 第一階段：2月份～7月上旬，工作重點主要集中在新平台建設及新產品研發上； ? 第二階段：7月下旬～10月份，工作重點主要集中在非標單開發；

? 第三階段：11月～至今，工作重點主要集中在產品改進、穩定、系統維護、技術資料整理、技術輸出；

研發部05年的工作能夠順利開展，外因主要有兩方面：

公司宏觀調控方面：包括人員方面的調控及產品銷售策略方面的調控。在第一階段時，研發部的人力物力是整個05年最充沛的時候，為新平台的建設提供了重要的基礎。在第二、三階段時人員有所調整，但基本可以滿足工作的需要。在產品銷售策略方面，公司在8月份調整了產品銷售重點，這間接的減輕了研發部的工作壓力（非標製作及系統維護等壓力）。 05年的市場環境：在第一階段，市場簽單少，為研發部有效的組織力量建設新平台提供了時間保證。在第二階段銷售狀況較好及非標單較集中時，可以充分發揮新平台的作用，一方面可以把研發出的新平台投入市場，另一方面可以在新平台的基礎上進行快速的非標單定做。在第三階段非標單較少，所有有較充裕的時間來改進、穩定新平台、技術輸出。 工作順利開展的同時，研發部也範了幾個大錯誤：

整體工作安排方面：忽視了研發技術成果及時、有效的對外輸出。如05年9月份以前，在技術輸出方面的安排很少，導致市場銷售、商務等對新平台的認知不夠，影響產品的推廣；對工程、生產的培訓指導欠缺，導致在工程安裝、生產製作中出現了一些問題，影響產品質量及工作效率。導致其錯誤的主要原因是個人領導決策的失誤，剛接手部門工作時，不能從整體上把握研發部的工作，把研發的主要精力放在產品研發而忽視對其它部門的支持。 人才使用方面：其一體現在人才的去留方面優柔寡斷，如對於何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導致遺留下很多後遺症；此為前車之鑑。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發運營成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題，如：未做到“用人所長”、未充分考慮到員工的綜合能力與專業能力，高性價比的使用。 產品質量方面：主要體現在3mj產品研發上，其一研發週期太長；其二設計不合理，產品質量存在較大隱患。導致這種結果的原因主要有兩方面：第一方面是由於開發人員的專業技術能力及設計經驗欠缺所致（佔70％）；另外一方面在於對技術工作的管理不善所致（佔30％）；如若改進管理方法、測試手段等則可提高產品質量，降低研發風險。

以上是從縱向對研發部05年的工作做了整體上的分析，現從橫向對研發部05年的工作做分類分析。

按工作類型分類，研發部的工作主要包含：新產品的研發、產品功能升級及穩定性改進、非標單的開發、系統維護及技術支持、技術輸出、管理工作。各項工作在全年中所佔的比例一方面取決於市場因素及公司的產品研發方向；另外一方面取決於研發部內部因素（技術能力、產品基礎平台、工作的有效性、內部管理等）。

新產品的研發：包括ic卡一卡通新平台建設、id卡一卡通新平台建設、高速公路等新產品研發等，約佔總工作時間的30％。根據研發部的資源及市場需求情況，新平台的推出採取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當然新平台的推出是建立在04年工作積累的基礎上。不足的地方主要有幾個方面：方面一體現在產品規劃和設計方面；如軟件的整體架構設計及實現存在一些不足，硬件也存在同樣的問題。方面二體現在測試力度、深度方面；導致產品推出後在反饋了一些bug。

產品功能升級及穩定性改進：新平台建設其作用之一就是對一卡通產品的功能升級及穩定性改進。此項工作約佔總工作時間的5％（除新平台建設）。研發部已經收集到了較多的產品改進意見，此工作預計於06年上半年集中進行。

非標單的開發：約佔總工作時間的30％左右。在非表單來源方面有幾點要指出：其一05年的部分非標單投入與產出不成比例，此類非標單研發部都拒絕開發，但迫於其它因素而執行；其二存在不少的非標單屬先簽單後讓研發執行，其非標需求不好實現及交貨期短。這兩類非標單給研發部的工作計劃、資源安排造成一定的影響。在非標單開發方面的主要問題體現在交貨期短，測試時間短，大部分產品僅能進行主要功能測試，部分產品在測試未完全通過的情況下就發貨。

系統維護及技術支持：約佔總工作時間的15％左右。此項工作佔據了研發部的較多時間，究其因主要有兩方面：其一研發部對外的有效輸出不夠；其二其它技術等部門主動學習、提高做的不夠；其三非標產品、個性項目較多。

技術輸出：約佔總工作時間的10％。在技術輸出工作中有幾方面做得不足：其一、輸出不夠及時；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監督機制有待探索及改進。

其它方面工作：約佔總工作時間的10％。包括技術圖紙、bom單、物料編碼、生產及工程指引等。其中技術圖紙、bom單、物料編碼等取得了突破性的進展，雖然此工作中存在一些錯誤，但已經邁開了開創性的一步。影響技術資料完善的因素有：其一、技術資料的工作量巨大，再加上往年的技術資料積累太少；其二、技術資料的編寫工作需要特殊人才，如結構設計、圖紙繪製等；其三、其它部門的配合環節跟不上；另外在生產及工程指引部分也佔據了不少時間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發必須支付的成本。

管理工作：包括技術管理工作及行政管理工作兩個方面。研發產品的效率及質量與個人的技術能力及責任心是有一定的關係，但是不能完全依賴於太主觀的東西，所以管理就起到了非常重要的作用。技術管理為產品研發的效率及質量提供了保證；行政管理在培養員工的工作主動性、積極性、參與性、創造性，思想引導等方面起重要作用。在技術管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術管理環節比較薄弱，基礎較差；原因之二是研發工期緊，時間所限；原因之三是開發人員在同一時間多個項目穿插進行，給技術管理工作的執行帶很大的難處；不過更重要的原因就是對這部分工作重視不夠，沒有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一、及時發現問題、及時總結、以點帶面；第二、勇於嘗試、善於創新；第三、部門內部工作配合程序化並與個人績效考核掛鈎。

當然，研發部05年在工作中取得的成功一方面與總經辦的指導、其它部門的配合支持是分不開的；另一方面也是研發部全體成員努力的結果；同時研發部具備德才兼備突出的個體：如硬件方面黃永康，測試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。

通過分析05年中工作的得失，對06年的工作計劃便是有的放矢。

06年工作重點預測/安排：主要集中在新平台的穩定及改進、非標單開發、輸出培訓、部分新產品的研發、技術基礎性工作整理及積累。對硬件產品主要改進產品性能、穩定性、出錯處理、簡化生產工藝。對軟件產品主要改進操作的易用、簡化、防錯處理。目前已經收集到了較多的產品改進意見，依據往年的經驗，年初的可自由支配時間較多，故產品的改進將集中在06年上半年進行。非標單主要集中在下半年，在非標單來源方面還需公司的宏觀干預，實現投入與產出的最大化。產品的技術輸出工作安排將會吸取05年的教訓，把技術輸出當作研發工作的很重要的部分，根據實際情況及時有效的對外輸出。在06年的工作安排中，對技術基礎性工作整理及積累將會花一定的時間。此項工作是歷年來的薄弱環節，應在06年的工作中加強，降低因人員流動對研發、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過文檔化指導其它部門工作。

工作大致比例安排：非標單開發約佔40％；技術輸出及系統維護和技術支持約佔20％；產品穩定及改進約佔15％；技術基礎性工作整理及積累約佔10％；其它方面約佔15％； 人才使用方面：技術是根本，人才是核心。根據以上對06年的工作重點預測，在人才配置方面預計需增加1名硬件開發工程師，若條件允許將增加1名測試工程師。若依據往年市場趨勢判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、05年的教訓，做到寧缺勿濫。對招聘人才的要求及發展/培養方向必須定位明確。同時也要加強對研發部成員的思想建設、思想引導及綜合能力的培養（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標準方面，德非常重要，對才的要求要適用即可，但需兼顧其發展潛力。在對人員的工作安排時要充分考慮到其自身的有缺點，知才適用，兼併培養。同時也要加強對人才的考核，對不適用並且無培養價值的應“快刀嶄亂麻”，決不含糊。產品質量控制方面：產品質量主要取決於軟硬件設計、元器件質量、生產工藝、工程施工質量等幾個方面。這裏説的產品質量主要是指產品的設計質量。對產品設計質量將加強技術管理、加強測試管理及改善測試方法；此方面的改進有了初步的構想，在年後準備實踐。 新技術跟進方面：05年對新技術跟進很少，對競爭對手產品跟進、未來一卡通技術的發展方面缺少關注。而我們目前使用的硬件/軟件技術還是幾年前的成熟技術，而未來幾年產品及技術的發展會是怎樣，幾年以後旺龍的技術是否可以滿足市場產品發展的需要？生於憂患，死於安樂。所以新技術跟進方面始終得貫穿研發工作的整個過程。

管理方面：加強技術管理，對於硬件、軟件、測試等技術性工作需完善工作流程，儘量按流程開展工作，這樣可儘量避免因個體的主觀因素造成產品研發效率及質量的不可控問題。對於技術資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用vss軟件），這可以解決資料訪問權限、同步更新、集中管理、安全性、查閲等問題。行政管理一直都是工作的一個重點之一，其設想有以下幾個方面：第一、不折不扣的貫穿和落實總經辦的指導思想和工作方針；第二、加強對部門員工綜合能力的培養，採取實際可行的辦法並與工作實踐相結合（如05年的內訓）；第三、繼續借鑑和引入一些實際可行的管理方法和管理工具（如05年引入的smart

目標管理、第二象限工作法、時間管理等等）；第四、加強員工工作態度、服務意識、敬業精神、職業道德、個人勵志、思想觀念等方面的指引（如05年中多媒體培訓）。

總之，在以後的工作中首先“戰略”不能錯，其次“戰術”必須得當。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結，不斷提高。

第二篇：2014研發部年度工作總結

2014研發部年度工作總結

2014年快結束了，回首2014年研發工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的2014年隨着新年伊始即將臨近，本人8五月份之加入到研發部，融為這個集體的一份子以來，本着對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態度，用心做好每件事，幹好這個前端工作，充分利用這一平台提升自身的技術，回顧歷程，收穫和感觸頗多。

雖然在學校裏學的是網站開發專業，但是畢業之後從事這個行業只有短短几個月，所學的知識基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個行業，感覺還是有點吃力的，多虧研發同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒有耽誤工作，進入工作狀態之後，又惡補了一段時間，前端製作基本上能獨立完成，前端是個很複雜的崗位，所涉及的知識面非常廣，剛開始並不瞭解前端主要是做什麼的，只有很淺的認識，以為只要把美工給的頁面排版成html格式實現一些動態交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發展，就要配合程序與服務器連接，這個認識可能還存在一些問題，對於我這個也算是新手來説確實有點難，很多東西都不太懂，都要學，問題依舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續努力提高學習效率，為以後能夠更好的完成工作做準備。

在資源部pe頻道管理期間，主要工作：

一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發佈；

二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；

三、每日更新石化出廠價及市場報價；

四、每日清晨6點半左右發佈原油短信及原油資訊；

五、每日添加技術參數；

到研發部這半年多以來主要參與的項目：

一、模具網前台頁面及管理員後台頁面製作；

二、西南網前台頁面製作及版塊調整；

三、改性二期前台頁面及m網前端頁面設計；

四、中塑文庫頁面製作；

五、主網商鋪及其它一些維護；

第三篇：2014年度研發部工作總結及新年計劃

2014年度研發部年終工作總結和新年計劃

一、年度開發計劃及完成情況（見附表1、2）

二、管理及流程的規範化

伴隨公司iso9000的培訓與推廣，部門內部管理開始走向規範化，我們制訂了適應本部門及公司的研發設計開發控制程序。從推廣開始我們基本按照設計要求流程進行，推出的新產品及改型產品有進行設計開發立項，通過方案、樣機、試產等評審會議來提高產品研發成功的速度，完善產品質量與性能。

與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在2014年是以研發為中心對各部門都輸出資料及樣機的模式，常會出現工程、生產、財務、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調整下，轉變為以銷售為主導，工程為唯一交接部門的流程，保證了產品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協作上積極幫助各部門主導培訓工作，先後給銷售部、國貿部及海外客户維修人員、售後服務部組織的經銷商維修人員，進行過數次系統的產品知識及技術知識培訓。還曾幫助國貿部處理海關報關中的技術性工作，通過跟商品檢驗檢疫局的交流與溝通，使在海關停留的貨物最終出貨。

工作安排上，由08年的兩個大項目小組（mosfet組和igbt組）分為四個項目小組，按照設計開發控制程序各自負責項目的整個流程，輸出規範的文件到文控受控，合格的樣機交接工程部，相比08年分工更細，工作內容更專業。

總體來説，2014年研發部是剛開始走向規範化的一年，也還有許多制度尚未建立，現有的設計開發控制程序也不是很完善。為了進一步提高研發部的管理水平，增強團隊的凝聚力及激勵員工的創新熱情，新的一年我們計劃如下：

三、標準化方面

1、研發輸出資料的標準化，現階段每個項目負責人輸出的資料的格式，工藝標準，數量及種類很不統一，更新不及時，部門內無人整理及彙總。最新的、準確的資料很多都只是在相關項目負責人的手上和人腦中，沒有規範的準確的集中保存，給公司生產、海外客户需求和經銷商需求維修資料帶來諸多不便。2014年將指定專人負責此事，主要對原理圖、pcb、配件外協加工圖、更改通知單在文件製作方法上制訂統一的輸出標準，經標準化專人確認後連同電子檔一起輸出到文控。同時制訂研發必須輸出的文件目錄、要求項目負責人輸出齊全。

2、產品的標準化，現已批量生產的機型，在客户訂單的要求中經常有增加功能及配置的情況，經過更改後的產品整體性不強，臨時性的方案、修修補補的模式比較多。使生產效率降低，出錯機率高，可靠性降低。在09年底已和國貿部制訂出統一標準，綜合所有客户的要求將現有華意隆常規機型進行一次整理，做成標準機，採用減功能的模式滿足不同客户的需求，將在2014年付諸實施。（見附表3）

四、設計人員技能提升及培訓：

1、購買產品設計相關的書籍資料，建立研發圖書庫，便於設計人員查詢和學習。

2、各項目負責人工程師、研發經理、技術副總輪流講課，每週一次內部培訓，加強各項目組的人員間的技術溝通、相互學習，提升研發人員的知識水平。

3、鼓勵研發人員到外部培訓機構參加和產品相關的技術培訓，跟上班時間有衝突的可酌情安排調班的方案。

五、進一步完善研發管理制度

現階段的設計開發控制程序不能滿足設計人員的所有工作及業務，還需完善及增加新的控制程序。

1、在量產後的設計變更中經常會出現跟其他部門脱節的現象，導致物控增加呆料、採購無法保證交期、生產更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設計變更控制流程，把工程、生產、pmc採購的綜合意見考慮進去才能正式更改。

2、研發的小而簡單的設計項目和老產品改良的項目如果按照現行開發控制程序進行，會太繁瑣，導致產品研發週期太長，效率較低，須制訂出相適應的設計開發控制程序。

六、研發成本的控制

主要在材料方面現階段存在一定浪費性，每個實驗完成後就丟到一邊，其它的實驗可用到相同的物料時沒有反覆利用，又重新領料，即浪費人力，又浪費物料。新的一年將規劃出研發材料倉，按照研發項目及編號專項領料，指定負責人進行物料的保管及整理，避免浪費，同時保持環境整齊有序。

彙報人：楊 勇2014-02-03

第四篇：生物醫學公司試劑研發部工作總結

剛剛過去的2014年，在新產業生物醫學工程有限公司的發展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅持發展的一年。在這一年裏，公司從內到外，從面貌到精神氣質，從硬件到軟件都發生了巨大的變化。更加令人興奮的是，公司自主研發生產的maglumi系列全自動化學發光分析儀已經成功的打入了市場，並且在市場上站穩了腳跟。與此同時，公司的試劑銷量也是成倍的增長。而且公司新申報的34個新項目的註冊工作也在有條不紊的進行着，這些變化都可以説明新產業在2014年取得的成績是可喜的，也是有目共睹的。説句心裏話，我覺得公司真的是發展壯大了。公司發展壯大了，從員工個人角度來看，我們員工也應該積極充電來進一步充實自己，從技術層面提高自己的業務能力。逆水行舟，不進則退。如果我們仍然對公司的變化視而不見，置若罔聞，我想你終究會在公司發展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會最深也收益最大的一點心得是用心工作，也就是説把自己的工作當中自己家裏的事情一樣來對待，你只要有了這樣一顆心，無論幹什麼工作你都可以幹得更好。也正是因為秉持着這樣一種工作的態度，我覺得在這一年裏，我成長了很多，心態也比以前成熟了，所以我挺感謝新產業的。因為現在的新產業就像一節火車頭似地，已經開足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶着我一起大踏步的前進，進步。因為是新產業的發展給我提供了寬闊的舞台，也提供了機會，所以現在的我是懷着一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。

認真、細節、務實、創新，這是我自己定下的崗位關鍵詞，在2014年的工作中，我嚴格按照公司的要求，然後結合自己對本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業業、勤勤懇懇，現在回過頭來總結2014年的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，因為我相信我可以做得更好。當然，隨着公司各項業務的蓬勃發展，我更多的(本站向您推薦)看到的是新產業的希望和未來。請公司領導放心，我一定會用具體的工作行動來詮釋這些詞彙的真正內涵，用我的實際行動證明自己能做的更好!

就我個人而言，2014年對我來説是一個巨大的考驗，尤其是下半年，在這裏特別要感謝公司領導對我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信心。現在回過頭來反思自己一年來的工作，既有收穫，也有很多的不足。對於不足的方面，我要做深刻地反思和檢討，總結經驗和教訓，以便今後更好地為公司服務。現在就從具體工作對2014年全年做一個全面的總結。

一、抗體抗原標記。在原來標記基礎上，對標記工藝做了更具體的細化。特別是標記用水方面，對水的品質和貯存時間等都有了更嚴格的要求。而且每一個細節都要做到極致。特別是對全自動化學發光分析儀推出市場後，標記任務明顯比以前繁重了。隨着對標記工作的熟練，我越發覺得要標記出高質量的抗體，還真不是一件簡單的事情。它需要你注意標記工藝的方方面面，哪怕是一個細小得再也不能小的細節，你也要很在乎。

二、公共試劑的配置。今年公共試劑的量，較去年有了幾何倍數的增長，這是我之前就有想到的，但是沒想到增長的量是如此的巨大，特別是洗液和稀釋液的生產量。比如今年的濃縮洗液配置量就達到了260萬毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也達到了60萬毫升的天量，我想每年還會呈幾何倍數的增長，所以我現在就已經從思想上做好了每年打一場硬仗的準備。今年，我們公司的試劑銷售量同樣也是呈井噴式的增長，而且全自動化學發光分析儀也已經站穩了市場，這些都增加了公共試劑的生產量。十幾種公共試劑的量同時增長，同時配置過程中不能出錯，一旦出錯就會給公司帶來毀滅性打擊。而且絕大部分公共試劑配置完成後，都要進行過濾，這一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止，還沒有出過一次錯誤。確保了公司試劑能夠能夠保質保量並及時的送到客户手中。

三、抗原抗體的管理。抗原抗體的管理是一個非常繁瑣的工作，把抗體抗原管理好了，就給後面的標記工作帶來巨大的方便，反之，就會延誤試劑的正常生產。為了保證每次購買的抗體符合要求，要求每一個批次的抗體都要進行檢測，雖然這樣一來我們的工作量增加了很多，但是這卻保證了每一批次抗體的質量，從而可以大大提升試劑的質量。

四、質量管理體系的考核。每一年公司都要進行兩次質量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補充，而且環環相扣，一個環節出錯就可能導致整個體系都出錯，因此這些也都是需要有高度地責任感和認真細心的態度才能完成好的。而且公司今年申請了34個新項目的註冊工作，這就需要輸入大量的原始數據，包括穩定性研究數據，分析性能評估數據，正常參考值數據的補充，更麻煩的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四個機型，每一個機型的數據都要輸入一遍。自從今年7月份開始，我們研發部三位同事就經常加班加點，而且幾乎放棄了所有的週六的休息，來公司加班補充數據。經常半年的艱苦奮戰，終於完成了34個新項目的各項研發數據。

五、試劑的研發。試劑研發方面，我將一如既往的配合輔助李婷華做好每一個項目的研發標記工作。公司新項目的研發和對原有產品進行完善都是在饒總的帶領下展開的，每次進行新產品的研發，試劑研發部都是一馬當先，饒總總是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不達目的誓不罷休的精神感染着我們每一個人，我們親身地感受到了榜樣的無窮力量，每次我想打退堂鼓時，看看饒總和身邊的同事，我的心中又充滿了力量。每當我們攻克一個難關，那種成就感就會化成巨大的喜悦，把我們的苦和累全都驅散了。試劑的研發是枯燥和痛苦的，但是它是果實確是甜蜜的。

2014年馬上就要來臨了，在新的一年裏我給自己設立更高的目標，我將以自己的實際行動來爭取更大的進步。

第五篇：房地產設計研發部2014年工作總結(研發)

2014年工作述職報告

2014年共完成施工圖設計面積約15.3萬平方米，方案設計面積約21萬平方米。

一、圍繞着本崗位職責主要完成的工作：

1. 勘察設計單位的選擇及合同的簽訂工作，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設計、錦都地質勘察及九龍灣模型製作等設計勘察承攬合同共28份。

2. 負責施工圖設計過程中的設計管理工作，主要有以下工作：

·協調、落實九龍灣從方案到施工圖的設計工作及施工圖的審查工作。

·負責落實綠島公園修建性詳規的設計工作。

·負責落實楊馨花鳥市場的改造設計工作

·協調、落實九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進度，及時提供勘察報告，滿足設計要求。

·協調、函接綠島三期燈飾設計工作。

·協調、落實九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設計工作，滿足現場施工需求。

·組織本部門專業工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項目的圖紙交底工作，並協助項目部做好設計協調和技術配合工作。

·協助總經理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項目的方案及初設階段的設計管理工作。

3. 負責提供開發中心項目報建所需的方案、初步、施工圖設計各階段的設計資料及技術諮詢。主要項目有：九龍灣、綠島公園等。

4. 負責提供成控中心項目招投標所需的有關工程材料、設備的技術指標、參數、質量指標，滿足招標要求。主要包括綠島四期門窗、欄杆、外牆磚；

5. 負責提供成控中心測繪所需要的相關圖紙。主要包括：九龍灣1、2、3、6#樓、上江城a2、a3門面、綠島a14（會所）、綠島車庫a16、彩園車庫、上江城車庫、楊馨花鳥市場等。

6、配合物管公司綠島雲間1、2、5、6棟交房，落實雲間及藍溪分户圖的按時完成。

7、負責按時提供集團營銷、物管、開發、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料，並提

供技術支持。

8、較好地完成了本中心月度、年度工作計劃和資金計劃的編制與執行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務的管理。

9、完成總裁、研發中心總經理安排的其它工作。

二、工作中存在的問題及解決辦法。

1、研發工作不能按照程序文件進行工作，導致產品設計上仍然會出現在施工圖期間有大的變更的現象，產品設計的工作不夠細，工作粗躁。2014年要對產品研發程序進行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項目開發特點的研發工作流程。

2、項目建設中，有關的變化信息不能及時傳遞到相關部門，特別是營銷部門，造成產品交付使用時出現與銷售不符的現象。完善相關的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業工程師）的職責。圍繞着這個工作，中心將會完成相關的工作手冊。重點做好對營銷中心的技術支持工作。這項工作持續時間長，從產品設計方案起到產品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。要求在工作中仔細，資料提供應統一、完整，並與實施內容一致。在交房標準、户型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業主某些產品等方面要及時、全面、準確。要以客户的要求來衡量工作，以“雞蛋裏挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產品銷售的完整性、連貫性。

3、中心的工作不夠細緻深入，專業工程師深入現場不夠，對項目的特點缺乏全面的認識，導致工作混亂的局面。比如。在交房標準的制定中，前後變化多，出現了多個版本，給銷售和項目實施帶來不必要的麻煩。

4、研發中心運做一年，目前還只是狹義的產品研發工作。前期的研發（市場調研、項目可行性研究等）都需要相關部門提供指導性意見。我個人認為這種工作模式在現狀下並無多大問題。只是感覺需要產品前期工作的準確和全面。應該給予前期工作充足的時間，哪怕出現多次反覆，推翻重來都可以。但是，一旦項目定位的指導綱要確定，就不應再做大的變動，整個項目的後期運做，包括設計、銷售、推廣、施工等都應該圍繞這這個目標去實現。形成產品從研發到成品的清晰路線，使得各部門工作目標明確。

5、中心學習氛圍還做的不夠好，離公司學習理念主張的“學無止境”還有很大差距。學習的方式是多種的，可以向同行學習，考察本土優秀樓盤；也可以向同仁學，組織中心對技術問題展開討論以及和項目部、營銷及物管的技術回訪；還可以通過網絡學習。

等等。雖然中心去年的管理提升計劃中將學習納入了工作計劃，但是由於中心負責人的變動，此項工作做的不好，有欠賬。今年裏將會改變這一不足。通過不同的學習，在中心內部形成技術交流、探討的學術氣氛，以提高中心的整體專業水平。

三、自身的不足

1、工作不夠細緻、紮實，有時比較浮躁。處理問題、思考問題時不夠周全，細密。如住宅設計中的一些細節：窗、空調機位等的設計，從上江城暴露出了問題，到綠島依然有部分沒有很好的解決。雖然從思想上意識到問題，但是工作中還不夠深入，不夠紮實。對以往的經驗教訓沒有及時總結，或者總結了卻沒有更正和實施，導致產品設計水平沒有大的進步。

2、由於項目開發報建流程有了新的變化，對此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強。中心在九龍灣報建圖紙提供工作中出現了一些疏漏，主要是與開發等部門的溝通不是很到位，還有專業工程師及我本人對報建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時總結了教訓，現已經整理出了整個項目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細，要求每個專業人員都要掌握。

3、工作缺乏前瞻性和預見性，對計劃實施過程的檢查和督促工作還不到位，有時會出現因臨時發生的狀況而導致計劃不能按時完成的情況，對困難預見不充分，影響工作的順利開展，也影響了其他部門的工作。

四、2014年的工作思路及希望：

在公司2014年經營計劃綱要的指導下，本中心工作思路：

1、理順產品的研發工作流程，初步建立一套適合晉愉項目發展特色的產品研發程序（或者説是工作手冊）。

2、設計管理工作水平要進一步提高。從設計單位的選擇到設計圖紙的過程管理，都需要吸取以往的教訓，要總結出好的管理經驗。使設計圖紙的質量能達到公司研發產品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術支持。減少很多以往出現的低級錯誤。

3、加強內部管理，進一步提高工作水平和效率。

4、加強計劃管理，做到工作提前構思、準備，由被動變主動。計劃的實施性也應比去年有大的提高。

2014年對我來説是個不平靜的一年，我經歷了三任總經理的來去。和三個不同工作特點的老總共事，帶給我的收穫很大，特別是鍛鍊了自己的工作適應能力，能夠在最短的時間裏適應領導的工作風格。另一方面，由於中心總經理的人員不穩定，自己也做了一些超出本崗位職責範圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高。總之，這一年裏，我感到壓力是非常大的，惟恐自己的工作不夠完美。

2014年產品研發工作是取得了一點成績，但也只是萬里長征邁出的小小一步。前面的道路還很遠、困難還有很多。我希望在今後的研發工作中能得到公司上上下下的關注和支持，從項目地塊的取得到產品的設計全過程都有清晰的工作思路和明確的目標，使研發系統的這艘航船乘風破浪，勇往直前。

總結人簽名：