縣管理部年終工作總結(精選多篇)

第一篇：xx管理部2014年度工作總結

安市公積黎發（2014） 1號

xx管理部2014年度工作總結

今年以來，在中心黨組的正確領導下，在中心相關部門的業務指導下，圍繞中心的總體部署，根據我部制定的“一年打基礎，兩年上台階，三年大變樣”的發展思路，努力提高管理部的工作效能，進一步理順、規範了住房公積金的相關業務；今年，在管理部全體工作人員的共同努力下，我部住房公積金管理事業展現出健康、平穩發展的局面；現將今年的工作情況及下一年的工作打算彙報如下：

一、主要工作指標完成情況

1、住房公積金歸集

今年共歸集住房公積金3244.33萬元，與上年相比減少

7.18萬元，完成全年歸集計劃的106%；累計繳存單位6個， - 1 -

累計繳存公積金人數為8277人；公積金覆蓋率為92.13%，歸集率100%；截止本年末，累計歸集住房公積金餘額10756.03萬元。

2、住房公積金提取

今年累計提取住房公積金2216.16萬元，提取額佔今年歸集額的68.3%；其中，還貸、購房提取1594.70萬元；轉移提取4.64萬元；退休、死亡提取541.12萬元；解除勞動合同提取69.40萬元。

3、住房公積金貸款

今年公積金個人貸款發放額336.00萬元，共39户，比上年減少了169.75萬元，完成目標計劃的33.60%；前四季度回收委貸本息523.13萬元；現公積金貸款餘額為1472.34萬元，截止12月31日，我部增量貸款無逾期。

4、增值收益

今年公積金存款利息收入108.37萬元，增值收益利息收入9.07元，委託貸款利息收入58.71萬元；住房公積金利息支出145.48萬元，住房公積金歸集手續費支出17.63萬元，委託貸款手續費支出2.25萬元，其他支出0.21萬元；我部目前有5000萬元的定期存款和190萬元國債未到期，還有2950萬元的資金調劑借款未歸還，這三部分都未計算利息，截止12月底我部的增值收益表現為：1.52萬元。

二、主要工作情況

1、統一思想認識，堅定發展的信心

今年，是中心提出全力推進住房公積金事業跨越式發展的第三年。面對市區、各管理部公積金歸集、委貸業務蓬勃發展的大好形勢和我部的實際情況，針對完成年度工作目標，我部認真組織學習討論xx主任在工作總結動員會上的講話精神，找差距，議措施，進一步統一大家的思想認識，樹立三個有：一是要有敢於爭先的工作激情，在熱情服務社會滿意上爭先；在思想、業務素質上爭先；二是要有攻堅克難的拼搏豪情，以無畏的精神直面困難，以改革的思路、創新的舉措、發展的辦法克服困難；三是要有愛崗敬業的奉獻精神，做到勤於學習勇於創造，謙虛向上，努力成為本職工作的行家裏手。

2、規範業務運作，提高工作透明度

⑴ 住房公積金是廣大幹部職工的“血汗錢”，社會關注程度高。今年我部進一步健全了住房公積金管理業務規章制度，規範有關住房公積金提取、貸款等業務的操作規程。例如：針對住房公積金異地貸款試點工作，我部嚴格執行《住房公積金管理條例》和中心的有關文件要求，在異地貸款開展過程中秉承對職工、對社會負責的精神，杜絕任何違規行為的產生；在委託銀行住房公積金異地抵押登記手續費收取

標準上，我管理部與各家委託銀行溝通協商，制定嚴格的收費標準，切實保障職工權益。

⑵ 建立各崗位之間業務權責分明、相互配合、相互監督的管理機制；按照政務公開的要求，在工作場所設立政務公開欄，公開公積金管理部職責、工作人員職責和業務範圍，公開住房公積金繳存、提取和貸款的辦理依據、辦事程序、辦事行為規範、辦事收取的要件清單、辦事時限、諮詢和舉報電話。為職工提供公積金查詢服務，方便職工瞭解和核對本人賬户資金情況，提高管理服務工作透明度。

3、關注民生，積極開展住房公積金業務

今年以來，我部在去年啟動住房公積金異地貸款試點工作的基礎上，積極穩妥地開展公積金異地貸款業務；截止12月底，我部已累計發放異地貸款418.00萬元，使xx職工真真切切地享受到了建立住房公積金制度帶來的好處和便利；住房公積金異地貸款開辦以來，職工反映良好，申請貸款熱情高漲，這將極大提高我管理部的資金使用率；截止2014年12月31日，我部共收到貸款申請140户，金額1169.68萬元，已發放48户，已審核待辦理抵押登記73户，初審中申請9户，另有10户職工放棄貸款申請。

4、嚴格管理，確保資金安全

⑴ 按照中心下發的各種內部管理制度，規範自身工作程序和業務行為，自覺接受社會各界的監督，增強住房公積金管理的透明度，加強風險控制，確保資金安全。

⑵ 按審計、檢查意見進行認真整改，使會計核算、檔案管理等逐步規範，達到要求。

⑶ 積極穩妥放貸。嚴格貸前審查，確保抵押（擔保）手續的規範、資料齊全，建立風險防範預警機制。

5、加強電子賬務系統建設工作，確保系統賬務準確、規範運行

根據中心今年電子賬務系統建設的要求，第三季度我管理部進一步規範賬務系統的管理工作，將總賬、單位賬、個人賬三級賬目的核查工作規範化、制度化，為下一步脱手工賬作好充分準備。着力加強職工個人賬户餘額核查工作，將職工匯繳額及個人賬户餘額與委託銀行餘額調整正確，更正個人賬户錯誤信息，將職工重疊賬户進行合併。

三、明年的工作打算

1、加強住房公積金宣傳工作

通過發放宣傳單、設立諮詢台等，進行多種形式的住房公積金法規、業務宣傳，使住房公積金工作的社會認知度、滿意度不斷上升。

2、以住房公積金政策為依據，規範公積金提取行為。

下一階段，一方面對符合政策的提取申請做好服務，儘可能方便職工。對不符合政策的提取申請要作好耐心解釋，讓職工理解、瞭解住房公積金的相關政策和法規。

3、加大住房公積金貸款發放力度

以發放住房公積金異地貸款為主線，實現職工購房能力的不斷提高；大力發展公積金職工購房政策性貸款，促進住房信用消費，加快改善職工住房條件，是建立公積金制度的根本意義所在；所以，下一階段，我們在規範貸款管理，完善貸款操作流程，確保不出現風險，完成中心下達的貸款任務的同時，加大住房公積金異地貸款的發放。

4、增強服務意識

加強為人民服務的意識，美化辦事環境，提高辦事效率，提高服務質量，增強住房公積金的社會滿意(請繼續關注)度。

xx 管 理 部

二〇一四年 一月 二十日

第二篇：管理部2014年年度工作總結

管理部2014年度工作總結

2014年工作計劃

2014年，管理部在委領導的正確領導下，在其他各部室的支持和配合下，緊緊圍繞全委中心工作，強化景區管理，創新管理手段，努力克服任務重、人員少的困難，提高管理水平、管理質量和管理效率，充分發揮管理部的綜合作用，確保我委工作的順利開展，促進景區和諧發展，從而使景區工作和成績着著，整體工作穩步推進的目標，有效確保了各項工作的良性健康發展。回首一年工作，現總結如下：

一、2014年完成的主要工作

（一）緊緊圍繞年度目標任務，切實開展景區管理各項工作

1、做好節假期間景區管理工作，確保燈展順利舉辦。今年春節及元宵節期間，管理部積極制定《春節假期工作預案》、《元宵燈展工作台賬》，放棄節假休息，全員參與，堅持值班，劃分區段，明確責任，責任到人。做好景區綠化帶和設施的管護以及遊客的疏導和管理，給廣大市民假期遊玩提供了一個歡樂祥和的新春氛圍。元宵燈展結束後，及時對沙河一期南岸燈展期間景區的損毀情況進行統計並督促物業單位進行恢復。

2、做好沙河二期5月份開園儀式的各項籌備及現場管理工作。沙河二期開園前，為使開園儀式順利進行，配套項目更加充實，管理部人員根據預案分工，反覆在景區篩選配套項目地點和

項目內容，充分發揮部門職能，組織現有物業公司提前介入沙河二期景區管理，為開園儀式提供了堅實保障。

3、做好沙河二期招標工作。為切實做好沙河二期景區管理，切實推動五星級綜合物業管理模式再上新台階。經過兩個多月的精心準備，沙河景區二期綜合物業管理項目開標評標會議於5月5日上午召開，珠海市丹田物業管理有限公司、鄭州賓至新世紀物業服務有限公司和河南省哈桑園林綠化工程有限公司分別成為沙河二期第一、二、三標段中標企業。中標企業於公示期結束後即進駐沙河二期景區進行綜合物業管理。

4、開展防洪防汛救生演習

7月，隨着汛期即將來臨，為加強沙澧河景區安全管理工作，應對洪澇災害的發生，控制遊人溺水事故，營造安全、舒適的景區環境，展示國家aaa級旅遊風景區形象，結合景區實際情況，特制定防洪防汛救生預案，並實施演習。管理部在此次演習行動中，及時通知各物業公司啟動應急預案，並時刻堅守在一線，做好災後清淤工作。在救生演習中，我部室負責具體指導和督促各物業公司演習工作，目的在於讓身處管理第一線的物業管理人員熟練掌握一些水上安全突發事件的應急措施，以最大程度上減輕或避免人員傷亡和財產損失。

5、通力合作，確保中原沙灘音樂節的成功舉行。 9月，中原沙灘音樂節在沙河二期沙灘浴場如火如荼的舉行。遵循委領導的指示，在沙灘音樂節前期準備階段，管理部積極與物業公司聯繫，對會場進行合理的布臵，周密的安排。在音樂節期間，管理部制定了具體的預案，責任到人，時刻堅守在會場的一線，並與相關

部門通力合作，確保音樂節的順利舉行。

6、冬季防火工作以及冬季植物的補植補栽。隨着冬季來臨，空氣乾燥，氣温逐漸降低，為保證沙澧河風景區內的綠化面積及植被的養護，管理部要求各物業單位做好防火預案，確保無火災隱患。結合園林植被冬季養護特點，對景區進行冬季植物的補植補栽，並對需要保暖的園林植被做好防凍措施，確保各類植物安全越冬。

7、分發沙澧河風景區環境抽樣調查問卷。為響應城市綜合管理提升行動的號召，打造宜居城市，也為創建4a級景區儲備力量，管理部設計沙澧河風景區環境抽樣調查問卷並於12月2日在沙澧河風景區向遊人發放，詢問其對景區的滿意程度和改進意見。確保創建4a級景區的順利進行。

（二）深化景區管理，開展精細化管理提升月活動

為了全面提高景區管理水平，實現精細化管理的全面鞏固，向國家aaaa級景區的目標邁進，管理部在2014年積極開展工作，創新工作方法，強化景區管理。沙澧河風景區先後榮獲“全省十佳城市濱河景觀”、“漯河市優秀景區”、“城市管理先進單位”、“第一季度城市管理流動紅旗”等榮譽。

為進一步深化景區管理，建設沙澧河風景區精品示範景區和示範點，健全景區各項管理制度，推行工作標準化和規範化，使沙澧河風景區景觀質量、品牌形象、服務水平得到全面提升，我們將2014年5月、6月設立為精細化管理提升活動月。完善各項規章制度，強化景區管理考核機制，細化考核辦法，針對沙澧河風景區普遍存在的問題深入開展精細化管理工作。

在精細化管理提升月中，針對我們《提升月活動方案》中設立沙澧河風景區精品景區示範區和示範點的具體要求，都做了部分或整體的改造工作。在景區普遍存在的問題上，如補植、澆水、施肥、草坪養護、病蟲害防治上都開展了大量工作，景區景觀水平有了較為顯著的改觀。並做好精細化管理考核迎檢工作。

（三）、強化管理，嚴格程序，抓好景區各項審批管理工作

負責規劃區域內涉及開發建設需要而佔用或挖掘各類市政設施、園林綠化及伐移樹木的審批工作是我部的重要職責。

面對沙河三期開工以來，審批任務多，任務重的新局面，我部嚴格遵照政府賦予的職能，對審批項目嚴格把關，對可能出現的問題細緻檢查，務必做到不存在漏洞，對符合審批條件的項目搞好服務，樹立建管委良好的外部形象，受到了申報單位的一致好評。

（四）、深化景區管理，助推質量提升

為慶祝建黨90週年， 7月份在全委上下開展助力“整治月”志願服務活動。為了倡導廣大市民文明、安全遊園，整治月期間管理部聯繫中國移動漯河分公司，通過向十萬多個移動用户發短信温馨提示及發送漯河手機報的方式提醒廣大市民和遊客在沙澧公園遊玩時，要愛護公共設施，保護綠地草坪，在金沙灘浴場遊玩時，要按照景區提示在安全區域游泳，注意安全，爭當文明遊客。針對在整改中未落實的問題，管理部各景區負責人於對照志願者反饋情況進行了集中督查，查看整改情況，對無客觀

因素整改不力者，向相關物業公司下發整改通知書，責令其限期整改，並在七月物業管理考核中予以扣分處理。

（五）、注重細節，強力推進標準化管理

為進一步跟進5-6月的精細化管理提升月活動，全面推進了景區精細化管理工作。打造宜居名城，向國家aaaa級景區的目標邁進，我們擬定2014年12月為管理標準化規範月，並制定了《管理標準化規範月活動方案》。沙澧河風景區各個景區將在景觀效果、市政設施、衞生保潔、管理細節、服務水平等五個方面進行管理標準化的規範。

目前管理標準化活動剛剛啟動，委領導高度重視，管理部對《方案》中涉及到的問題，積極與各標段物業公司聯繫，跟進精細化管理，抓好管理人員的理論學習，促進管理標準由理論到實踐的轉化。根據景區冬季管理養護特點，積極組織、認真開展各項工作，對各項市政實施維護、園林植物養護工作從細處着手，更加細緻、嚴格的執行五星級管理細則的各項要求。爭取對在精細化提升月中不完善的問題進行徹底解決，並把標準化管理作為一種長效機制。

2014年已經過去，這是發展跟進的一年，總結過去，展望未來，為了使工作更加完善，對2014年我們也做了詳細的規劃，工作思路明細如下：

2014年工作思路

第三篇：2014管理部月度工作總結

管理部月度工作總結

一、思想認識方面

辦公室一大功能就是服務功能，主要任務是為公司領導、各部門和員工做好服務工作，確保公司各項工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在後勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要稿件不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認識明確，行動上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲於奔命，忙於應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不 1

推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時彙報。

四、工作實績方面

（1）後勤花園工作在呂總和張波經理的正確指導下，後勤人員的努力下，通過不斷完善、積極整改，吸取往年的花卉擺放經驗，使今年的花卉養植及擺放受到領導和員工的一致好評。

（2）積極和勝天世紀公司賈總、王老師、別老師學習公司規範化項目，對公司管理新措施、新規定、新辦法，對各項管理辦法、工作制度深入學習。

（3）積極配合義堂國小學生實踐基地揭牌活動，此次活動的準備及後勤服務深受義堂中心國小領導的一致好評。

（4）面對員工反映意見比較集中的餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衞生、份量、菜式、餐具衞生及用餐時間上，均根據各部門各車間的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意率基本達到80%以上。九月份員工餐廳費用，根據採購部物料採購費用在員工滿意的基礎上合理降低成本。

（5）日常辦公用品的保障，勞保福利、節日福利發放，積極與倉庫做好銜接，對中秋節日福利出現混亂情況和倉庫一起研究商量解決辦法，對於未領福利的員工必須節後必須由企管部批准由倉管部審核並方可領取，並在事後做好保存、發放工作。

（6）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，對已住宿的員工和車間主任溝通協商，最終一個宿舍一位宿舍負責宿舍衞生、人員調配等各項事宜。事後積極關心，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創造一個高質量的服務體系，保證公司的各項後勤工作正常進行。

（7）領導安排的其他臨時性工作，準確高效率完成。 以上總結不當之處，請批評指正。

企管部 魏娜

2014年10月8日

第四篇：2014年縣管理部年終工作總結

一、主要指標完成情況：

住房公積金當年新增歸集額4142萬元（數據截止10月底，下同），完成目標任務4000萬元的103.55%，預計全年完成4800萬元，完成目標任務的120%；新增繳存職工670人，完成目標任務300人的223.33%，預計全年完成700人，完成目標任務的233.33%；新增繳存單位9户，其中

農業產業化龍頭企業2户，完成目標任務1户的200%；新增貸款發放9572.5萬元，完成目標任務8000萬元的119.66%，預計全年完成1.04億元，完成目標任務的130%；住房公積金貸款本息到期回收率達到了99.99%，達到目標任務99.8%的要求；月均活期備付率最高為10.93%，未超過12%的目標任務要求。

二、重點工作完成情況

（一）歸集工作成績顯著

一是認真做好基礎數據清理工作，共清理、補錄139個單位的約350個單位信息和2500餘個個人信息；二是建立了未建立住房公積金的企業台賬。專門制定了催建工作方案，採取廣泛宣傳、上門座談、電話聯繫、職工維權、人民代表建議等多種形式開展。三是將逾期繳存率控制在了95%和聯名卡發放率控制在了90%的要求範圍內；四是對160户單位進行調基調比，月新增繳存額65.39萬元。我縣多年存在的財政匹配單位8%的繳存比例得以突破，普遍提高到了12%；五是委託提取累計共簽約2117户；六是嚴格把好支取審批關，截止10月底，共為1446名職工辦理了1977.6萬元的公積金提取，經稽核檢查，未發現違規和套取行為。

（二）貸款工作取得較大突破

一是新增貸款增長迅猛，預計年末當年貸款發放首次突破1億元大關；二是對159户貸款户547個基礎信息進行了清理補錄；三是建立了儲備樓盤信息台賬，保證樓盤公積金貸款全覆蓋。據調查，我縣三季度末住房公積金貸款餘額16921萬元，佔全縣個人住房貸款餘額30890萬元的54.78%；四是嚴格審查貸款發放，尚未發現有騙貸和重貸的行為。五是加強貸後管理，貸款到期回收率保持在99.99%；六是全面施行了新合同文本。

（三）“突破年”工作深入開展

將每月的工作動態和工作簡報及時向縣委、縣政府報告，在政府辦公內網和公文交換網及時公佈相關信息；認真開展幹部隊伍建設工作，開展了思想交流活動掌握幹部職工的思想動態；嚴格考勤、考核獎懲逗硬；強化五化建設，提高效率、防控風險，維護和提升了公積金形象。

（四）教育培訓工作穩步推進

對一站式進場單位和繳存單位開展了4次共223人次的專題培訓，管理部形成了每週四下午班後會的學習培訓制度，三季度末職工培訓已達116學時。

（五）內部風險稽核控制一絲不苟。

年初制定了《內部業務風險控制稽核評價實施細則》和《住房公積金糾風工作實施細則》，並嚴格予以實施。分別於3月26日、6月28日和9月10日開展了三次內部稽核檢查和“五化”建設檢查，並形成了檢查報告，對檢查出的問題及時予以糾正。

（六）窗口規範化建設工作取得實效。

7月8日召集涉及公積金窗口服務的縣建行、公證處、評估公司和擔保公司相關工作人員，開展了窗口規範化服務標準培訓。嚴格執行相關制度，每月檢查，兑現獎懲措施。到目前為止，我管理部未接到一起針對服務質量的投訴。

（七）宣傳和信息工作有聲有色。

通過各種渠道共發佈各類信息57篇，其中，突破性地在省級媒體《四川科技報》上發表了兩篇宣傳文章，在我縣政府網站上也建立了我管理部的子網站，並分別在公文信息交換網、蒲江oa辦公網等媒體上同步進行了信息發佈，拓展了我管理部的宣傳渠道。

（八）支部建設和黨風廉政建設工作圓滿完成。

管理部黨支部分別開展了向王志良同志學習活動、創先爭優活動、雞冠山幫扶活動等，並設置了支部活動園地。評選出了“黨員示範崗”。高度重視黨風廉政建設工作。年初我管理部同每一名職工簽訂了《黨風廉政責任書》，對黨風廉政做出了詳細的規定，目前為止未發現有違規違紀行為。

三、存在的問題

一是歸集擴面工作仍較困難；二是組織文化建設和幹部隊伍精細化管理需要提高；三是國家宏觀調控政策對明年貸款業務影響較大；四是在內部風險控制和對銀行的檢查方面，精細化管理程度不夠高。

四、2014年工作計劃

2014年是我中心的“管理年”，圍繞“提高住房公積金管理的人性化、精細化、信息化水平；增強管理的主動性、先進性、全面性”的工作方針，我管理部的奮鬥目標是：新增歸集額4400萬元；新增繳存職工400人；新增貸款發放3000萬元；貸款到期回收率保持在99.99%；積極做好自辦歸集模式轉變工作。

為

第五篇：2014管理部工作總結

院管理部2014年上學期工作總結

我部門這學期的工作到這裏也就要告一段落。在這一學年中我們部門無論是在工作上還是舉辦活動上都表現出了強大的凝聚力和戰鬥力，通過總結我們還需進一步完善和健全部門的各項工作制度和運行機制，製造一個良好的部門環境。以下是部門本學期的工作總結：

一、例會

例會時間：每週三晚上六點鐘

地點： 南教102會議內容：

1、總結部門上週的工作上的情況，討論和解決工作上的遇到的難

題並糾正工作上出現的錯誤，對做事犯錯了的及時提出批評和

寫檢討。

2、安排下週的工作內容和傳達主席團的工作會議精神。

3、部門成員各自上台述説自己的工作心得，並提出對部門的 建

議。

二、部門活動

1、我院學生會管理部成功舉辦了“第二屆採風尋美活動”，此次

活動豐富校園文化生活，活躍校園氣氛，提高藝術修養，真正掀

起校園文化藝術。讓大學生更加關心生活、關注社會，以健康、

文明、熱情的姿態展現大學生的風采與活力。

2、 配合其他部門開展一系列活動的順利開展做好前期準備工作。

三、 部門工作

1、配合保衞處維持校園安全。

2、不定時的對各寢室進行突擊檢查，嚴查違規用品和大功率電器

3、及時清洗校園內張貼的廣告及橫幅，營造一個清潔的校園，對

在校園內違規擺攤的給與口頭通知，不聽者將沒收其他所有的

商品貨物上報學校。

4、配合其他部門開展一系列活動的順利開展做好前期準備工作。本部門雖然沒有其他部門開展的活動多，工作很平常，不夠豐

富，但以我們最高的熱情和積極性完成了本學年度的所有工作，保證了學校工作的正常運轉。

管理部

2014年6月7日