工會個人工作總結報告（精品多篇）

工會工作總結報告 篇一

20_年上半年，集團公司工會在黨委和上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的_屆X中全會精神為指導，全面貫徹落實全總_大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出_、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進集團經濟發展，增強企業凝聚力和戰鬥力，為集團公司上半年實現時間任務“雙過半”作出了應有貢獻。

一、加強政治理論學習提高工會幹部素質

集團公司工會以《浦房集團報》、集團網站為載體，加強信息交流、理論傳播、經驗推廣，加大與基層工會的聯繫，提高工會幹部工作技能；組織基層工會幹部參與市總工會、市房地資源局、浦發集團工會舉辦的《工會法》、《勞動法》、《企業法》及財務、經審、法律等業務培訓，加快工會幹部理論化、知識化、專業化進程，提高實際操作潛力；透過中心組學習、工會幹部理論學習、工會小組讀書活動等形式，深入學習“三個代表”重要思想、_屆X中全會精神和全總_大會議精神，進一步強化工會幹部政治意識、創新意識、羣眾意識、職責意識、服務意識，提高工會幹部綜合素質。

二、加強工會自身建設推進工作技能提高

集團公司工會以羣眾化、民主化、法制化為目標，推進工會自身建設，健全完善各項規章制度，提_部工作水平，做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。集團公司工會年初與15家基層工會簽訂了_年工會工作目標職責書。職責書以基層工會實際狀況為基礎，針對性強，重點突出，利於基層工會發揮優勢，改善不足，創造性地開展工作；規範職代會預申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新狀況、新問題；開展紅旗工會、優秀工會工作者評選。集團公司、欣達房產服務公司、新川物業公司、振南物業公司、濰坊物業公司等5家單位工會被評為浦發集團紅旗工會，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發集團優秀工會工作者；認真做好新區先進生產者評選申報工作，上鋼物業公司張小鳳獲得新區先進生產者稱號；做好工會換屆選舉工作。振南物業公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉行了換屆選舉；集團物業公司完成了工會組建工作，新川物業公司調整充實了工會委員；在集團網站開通工會之窗網頁。透過工會新聞、自身建設、民主管理、權益保障、政策法規、職工園地等七大板塊，開闢信息傳遞新渠道，提高工作效率；完成工會財務、工會報表等基礎管理工作。

三、深化企務公開工作促進集團民主管理

職代會是深化企務公開工作、加強企業民主管理的有效手段。上半年，集團公司工會以加強制度化、規範化建設為抓手，充分發揮職代會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的用心性和創造性，為領導瞭解民情、職工參與企業管理、集中職工羣眾智慧搭建堅實平台；加強羣眾合同管理。集團公司工會在擬訂集團羣眾合同，並徵求行政和基層工會主席意見的基礎上，加強了基層單位羣眾合同、勞動合同簽訂和履約狀況的監管。目前市東大樓設備公司和振南、北房物業公司等單位完成了羣眾合同續訂工作；參加浦發集團職工董監事培訓，加深對職工董監事的監管職責、工作方法等的認識，推動企業民主管理。

四、用心參與行風建設提升物業管理水平

上半年，集團公司工會用心協同行風辦公室等部門參與物業管理行風建設工作。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行難題研討會、實施小區經濟核算等方式，提高小區經理素質和管理潛力，將物業管理規範變為員工自覺行為，促進物業管理全方位、高起點；利用《浦房集團報》宣傳企業形象；加強與街鎮、居委、業委會、房產辦事處溝通，主動走訪居民，虛心聽取意見，提高服務質量。上半年配合有關部門走訪了街鎮、居委、房產辦事處、業委會、人大代表、政協委員、社會知名人士等700多次，發放行風徵詢單1萬多份；建立行風建設“職責金”制度，實施行風建設考核獎懲辦法，聘請行風建設監督員。集團公司系統共聘請169名行風監督員，定期深入到191個居住小區，對行風建設工作進行暗訪。以抽樣調查、召開座談會、走訪服務對象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改；推出便民服務新舉措。公開承諾在浦東街道地區實行電梯關人半小時到現場，便民急修1小時到現場；向24萬户居民發放便民服務卡，在9450個樓道口安裝維修服務便民牌和廣告紙收集箱；開展物業管理優質服務競賽，推行物業管理禮貌用語，舉辦十大服務明星評選，舉行集中設攤服務，組織行風建設系列討論，促使行風建設目標更明確、管理更規範、工作更到位、措施更紮實、作風更深入，切實解決“維修不及時、服務不到位、收費不規範”問題。上半年收到居民表揚信、錦旗300多件，在《新民晚報》、《勞動報》和電台、電視台等本市和全國媒體發表各類文章30餘篇，受到社會各界及居民的廣泛好評。

五、參與企業經濟建設發揮橋樑紐帶作用

集團公司工會用心參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，開展“危機在哪裏”大討論。透過討論，分析原因，使廣大職工正視集團公司存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策帶給依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰；開展獻計獻策活動，印發《關於開展為集團發展獻計獻策活動的通知》，挖掘職工潛能，羣策羣力，廣納良言，為企業發展徵集好推薦、好點子，推動集團公司持續健康發展。

六、開展職工培訓工作提高企業競爭潛力

為增強職工市場適應潛力和企業核心競爭力，集團公司工會結合行風建設工作，加大職工培訓力度，在精心調研、聽取各方意見的基礎上，出台_年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓資料、培訓要求等方面進行規範、健全集團公司職工培訓工作，使企業培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化，激發職工學技術、鑽業務的用心性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業的忠誠度；選撥工作潛力強、業務水平好、年紀輕的優秀人才參加工商管理、項目經理等培訓，為集團公司發展儲備高素質、懂管理、善經營後備人才。欣達房產服務公司、高橋物業公司等單位根據實際，透過學習園地、黑板報、徵文評選、演講比賽、專題研究等形式，開展職工讀書活動，增強職工學習意識。上半年共有2500人次參與人事財務、物業管理、安全生產等39個項目的培訓。配合物業管理行風建設、重點實事立功競賽活動，開展以行風建設、舊改動遷、舊房整治等為主題的實事立功競賽和便民設攤服務，共有1500人次參與，提高了員工素質，樹立了集團品牌形象。集團動拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開展“學法規、比速度、趕先進、幫後進、超質量”立功競賽活動，弘揚先進，加強協作；振南物業公司開展“租金收繳標兵”、“窗口服務先進個人”、“內勤能手”等評選活動，調動職工用心性；濰坊、新川、上鋼物業公司等單位開展便民、為民設攤服務，得到小區居民和居委會的好評。

工會工作總結報告 篇二

_年，我局工會在縣總工會的指導和局黨組的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，服從和服務於全局中心工作，認真履行職責，紮實做好各項工作，取得了一定成績，現將具體情況彙報如下：

一、領導重視，健全工會機制

_工組[_]6號文件明確，由紀委書記黃賽羣同志分管工會工作，併成立了局工會委員會，由__任工會主席、__任女工主任、__任經審主任。今年，局工會還制訂了《工會組織的職責和義務》以及《廠務公開領導小組的職責和義務》，並將其裝裱上牆。同時，為保證工會工作的順利開展，我局堅持“兩納入”機制，即工會工作納入局工作議事日程、經費納入局辦公經費預算，為我局工會工作的紮實開展奠定了良好的基礎。

二、組織職工，服務中心工作

一年來，我們充分發揮羣眾自身優勢，充分調動職工的積極性，動員組織全局幹部職工為全局中心工作、為全縣經濟發展建功立業。

1、深入開展創先爭優活動。按照縣委創先爭優活動安排，成立了創先爭優活動領導小組，組建了專門的工作班子，制定了活動實施方案，召開了創先爭優動員大會，組織機關幹部職工深入學習，鄭重作出了公開承諾，並且召開了創先爭優點評會，認真開展批評和自我批評等一系列活動，使全局幹部職工進一步提高了思想認識，領會在新時期開展“創先爭優”活動的重要意義，提高了職工的創先爭優意識，凝聚了人心，形成了合力，極大地調動了幹部職工的工作積極性和主動性。

2、切實開展“結對幫扶”活動。根據縣委、縣政府“千名幹部結對幫扶”實地親民教育活動的安排部署，局工會在5月4日、9月14日先後組織全局幹部職工以及部分企業代表走訪慰問了白箬鋪鎮洪山村困難户張世民及其家人，並捐獻牀墊2牀、科技致富書籍數套、學習用品、學費及房屋建築費28000餘元，幫助其解決住房困難。

3、積極參與機關中心工作。紮實做好組織人事、計生、婦女工作，積極參與農村扶貧、行風評議等工作。積極配合參與第六次人口普查工作，抓住多個環節，採取針對性措施，確保局機關普查登記質量。

三、履行職責，關愛工會會員

工業企業點多面廣，局工會在工作開展過程中，不僅做好了本機關工會工作，還一直把為全縣工業系統職工尤其是下崗職工排憂解難作為工會工作的重點、維護穩定的重點、構建和諧的重點。今年主要做了以下幾件實事：

1、關心工業系統困難家庭生活。根據我縣工業系統職工現狀，我局工會積極尋找對策，對下屬全系統職工的現狀進行了一次全面調查，摸清了他們下崗再就業的情況和生活困難情況，並開展扶貧幫困活動，為他們解決子女學費、生活費，全年共慰問貧困下崗職工30多户，捐助扶貧助學資金4萬多元。

2、關愛工業工業系統下一代成長。今年8月，局工會慰問了原黃麻紡織廠劉舒樂、原電力電器設備廠易可可、原機械廠周展帆、原鞋廠徐微、原紅旗氮肥廠龔兵等5户下崗家庭特困大學生，共計支助學費、生活費3000元。同時，在今年開展的學習經驗交流及慰問貧困學生的活動中，邀請考取北京對外經濟貿易大學的劉舒樂同學作為優秀學生代表作了典型發言，介紹了其如何在逆境中成長、發奮學習的事蹟。

四、開展活動，豐富職工生活

今年來我局在資金相對緊張的情況下，拿出4萬餘元資金開展了一系列活動，增強了幹部職工的凝聚力，向心力、感召力，讓幹部職工更加懂得了感恩社會、珍惜生活、珍惜崗位。4月，我局組織全體機關幹部赴黑麋峯舉行了主題為“服務企業，爭創一流”的拓展訓練；7月，召開了老幹部慶“七·一”座談會；8月，組織了“節能環保，綠色生活”演講比賽、大學聯考學生經驗交流和慰問貧困學生活動；9月，肖鵬、聶芳等4位同志參加了無償獻血活動；10月，組織了離退休幹部共度“老年節”紅色旅遊-遊覽韶山活動；11月，組織了卡拉ok比賽、參觀重點企業建設活動；劉茜婷、聶芳等3位同志參加了團縣委組織的志願者服務活動；餘建龍、佘君武等2位同志參加了縣委組織的乒乓球比賽；佘吉瓊同志參加了縣直機關工委和_部組織的演講比賽。

總之，_年，局工會在縣總工會的正確領導下，做了大量工作，取得了一定成效，但離縣總工會和新形勢下工會工作職責的要求還有一定距離。在來年的工作中，我們將繼續抓好民主管理和職工_工作，堅持落實民主管理各項制度，開展以基層廠務、單位政務公開為重點的民主管理工作，積極指導配合城鎮集體工業聯社盤活存量資產，扶植民營企業，合資企業，開展招商引資工作，努力發展經濟，積極創收，加快職工的解困脱貧。千方百計為工業系統職工聯繫和開闢再就業渠道，幫助職工積極主動地開展自救脱貧，為構建和諧新望城作出積極貢獻。

工會工作總結報告 篇三

20_年以來，_公司工會以科學發展觀為指導，以構建和諧公司為主題，嚴格按照上級黨委、工會工作精神，緊緊圍繞公司生產經營中心和職工隊伍建設，充分發揮工會工作優勢，突出教育維護職能，加強民主管理、民主監督，貼近基層，服務廣大職工羣眾，不斷推動公司工會工作健康全面開展，為公司各項生產經營任務的完成和隊伍的發展起到了用心的作用。

一、全年工作開展狀況

（一）在思想文化教育方面

1、統籌年度工作任務安排。1月初，公司工會結合公司20_年發展計劃，圍繞生產經營和隊伍建設，在職工隊伍教育、勞動競賽活動、_職能、職工之家建設、職業技能培訓、扶貧幫困、企業文化建設、工會財務管理等方應對工會20_年工作進行了周密部署。

2、加強職工隊伍教育。今年以來，公司工會堅持“兩個_、一個經常”的做法，把形勢任務教育貫穿全年和生產經營全過程，激勵幹部員工始終持續良好的精神狀態。利用多種形式和渠道將公司的發展和麪臨的困難宣講到位，根據公司總體部署，制定長遠發展目標及具體措施、辦法。基層結合自身實際工作普遍開展了“新形勢、新目標、新起點、新徵程”、“忠誠事業、承擔職責、艱苦奮鬥、清廉奉獻”等為主要資料的教育活動，激發了員工工作熱情，緊迫感、職責感、使命感普遍增強，有力地促進了鑽井生產。

（二）在網絡宣傳和典型選樹方面

1、抓好宣傳報道，做實_品牌。今年以來，公司加強了宣傳報道力度，堅持公司黨、政、工部門領導深入基層井隊，結合不同階段的具體狀況有針對性地進行宣講，引導員工樹立大局意識、發展意識、創新意識；堅持每週網頁信息發佈不間斷，構成強大的輿_勢，提高公司品牌效益。截至11月15日，在_主頁發表信息148篇，《_報》刊發12篇，其它新聞媒體及公司網頁刊發150餘篇，有效提升了“_”品牌。

2、做好典型選樹工作，發揮示範引領作用。先後四次播放安全文化建設幻燈片，舉辦安全文化建設現場行為審核和經驗交流會，推_隊安全文化建設經驗；用心宣傳_的先進事蹟，塑造了新形象；選樹了優秀_員標兵_、優秀_員_，標杆黨支部_黨支部，先進黨支部_黨支部，透過宣傳報道，全方位反映了基層職工在平凡崗位上做出了不平凡的事蹟，對激勵廣大員工牢記崇高使命，堅持改革創新，推動科學發展起到重要示範和導向作用。

（三）在職工_和廠務公開方面

1、加強民主管理，全心全意維護職工權益。公司工會用心發揮職代會作用，凡涉及內部分配、職工動態管理及事關職工切身利益的重大事項，都要充分徵求職工意見，提交職代會討論審議。職代會徵集的提案和職工普遍關心的熱點、焦點問題，組織職工代表巡視檢查，拓寬民主監督渠道，提高職工代表參政議政的用心性，充分體現了民主和監督意識。今年公司發揮基層職工代表作用，充分聽取基層羣眾意見和推薦，層層反映，最終確定了職代會提案，反映了廣大羣眾的心聲和意願。

2、嚴格廠務公開制，促進工羣關係協調發展。用心落實《公司廠務公開實施辦法》和職工代表大會制度，完善了民主管理網絡，從職工最關心的問題入手，重點加強了公司和基層隊的廠務公開工作，規範了廠務公開的程序和資料。兩級工會組織堅持經常性思想政治工作，圍繞職工關心的住房、收入等熱點、難點問題，按照政策及文件精神，做好答疑解惑。利用茶餘飯後，深入職工中，及時掌握員工思想動態、家庭困難，及時解決存在的問題，耐心細緻地做好一人一事的思想疏導，理順情緒，化解矛盾。各級領導利用休假時間，深入員工家庭家訪、組織職工家屬座談，把公司的形勢、面臨的困難、取得業績以及職工生活工作狀況向大家定期通報，要求家屬與職工多聯繫、多支持，共同為公司發展做出貢獻。

（五）在職工之家建設方面

今年以來，我們嚴格按照上級工會工作部署，全面加強職工之家建設，做到組織機構健全，建會率100%，職工入會率100%，會費收繳率100%，職能作用發揮較好，工作明確，職責到位。公司關心員工健康，關注困難家庭，統籌安排職工體檢，年初以來共為470名職工進行健康檢查，針對員工健康問題，及時提醒員工注意飲食、科學用藥。公司工會在中秋、國慶“兩節”期間還給各基層隊工會組織下撥了63500元的專項活動經費，分別為各隊增配了3000元的文體器材，豐富各基層單位在兩節期間的活動資料，滿足了大家的精神需要。10月，公司工會表彰了在建立職工之家活動中表現突出的“先進職工小家”和先進工會會員。

（六）在送温暖、扶貧幫困方面

公司領導班子轉變作風樹立形象，每年堅持四分之一時間沉在基層解決問題，心繫基層，服務職工，從職工羣眾“急需、急盼”的事情着手，開展經常性“送關愛、送健康、送文化”活動。

在元旦春節期間，公司經理、黨委書記帶領相關人員深入基層各隊，行程3000多公里，對堅守一線生產崗位的幹部員工進行慰問，並給各隊送去2000元的慰問金，要求專款專用，結合工作實際開展一些有好處文體活動，豐富員工業餘文化生活。在春節期間、“五一”勞動節期間以及中秋至國慶“兩節”期間廣泛開展幫扶救助送温暖活動，慰問重病職工家庭、買斷人員和困難職工家屬54户，現役軍人3户、退休老幹部5人、有償解除勞動關係223人，送去慰問金8.48萬元，做到賬目清、底數明。生活部門組織專業人員，對野外施工隊伍的生活設備、設施進行檢查，對有關隱患及時整改，加強食堂飲食衞生安全，宣傳預防疾病和防暑降温知識，開展職工心理諮詢，關心和保證職工身心健康。