副經理個人工作總結(精選多篇)

第一篇：2014年公司副經理個人年終總結

2014年公司副經理個人年終總結

同志們，2014年即將過去，我們一起回顧過去，發揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓；我們一起展望未來，不斷進取，紮實工作，促進公司各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧

公司今年以來在畜牧局的領導下，在公司各部門的通力配合下，在各位職工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了各項工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。

眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，嚴格執行公司的各種規章制度，針對職工獨立面對養殖户和人員文化素質參差不一的特點，先後制定和完善了上下班、營業員和收款員交接與管理、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規章制度的建立，規範了職工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了職工按章辦事的意識，提高了職工按章辦事的自覺性。

二是積極備應對gsp驗收工作，確保gsp驗收如期通過。

2014年是gsp驗收的最後一年，我們公司上下一心，以gsp驗收為契機，在畜牧局的領導下，進行了門面和倉庫的基礎改造，對公司職工進行了培訓，使公司上下煥然一新，一次性通過了上級gsp驗收組的驗收，成為大冶市第一家通過gsp驗收的獸藥經營企業。三是堅持“一箇中心、二個基本點”開展工程建設。

一箇中心，就是以經濟建設為中心，公司所有職工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業業地工作，體現出了高度的責任感和緊迫感，從外部因素的協調到內部人員的溝通無不體現出了公司職工的愛崗敬業之精神，無不凝聚着公司全體職工辛勤勞動之汗水。公司經理處處以身作着，時常正當人們沉浸在夢鄉里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起公司內部協調和養殖户諮詢的工作，而且還要擔負着公司採購方面的談判，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯事務上，他不厭其煩地奔波在有關政府職能部門的溝通、協調、談判的艱辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地為解決公司問題而努力工作。

二個基本點，就是以公司利益和行政管理為基本點。在保障公司利益上，全體職工思路清晰，樹立了不浪費不鋪張的思想，羣策羣力，做到了精心組織、科學管理，對公司經營的獸藥產品做到了有預見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料並速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。比如在發現養殖户來買呼吸道和腸道藥物增多時及時地報告給公司，使公司及時的組織產品，同時也避免了客户的流失，在行政管理上，分工不分家，協同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現出了團隊的精神，我承擔着業務協調，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，就是一個優秀的後衞，為守門員減輕壓力，為經理分憂。表現出了一個職工的應有素質，在大量的日常事務，卻還要擔負起公司的司機，在接待外來賓客時，做到禮儀有節、熱情有度，加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，

二、存在的問題：

同志們，我們在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我被組織任命為副經理後，我感覺到在工作中有了壓力，也有了動力，進行了對比和查找，發現確實存在着亟待解決的問題：

一是本位主義嚴重，責任意識不強的現象在一定程度上還存在。同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思

想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在，固然與員工的文化結構、社會閲歷有着一定的聯繫，但我感覺更多的還是在於主觀意識上存在着一定的偏差，認識上有一定的誤差。我們身邊不是有榜樣嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺地向他們學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。

二是團結協作意識不強的現象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話説以和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在着不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這裏不具體點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞台，在這個舞台上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹鬍子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現出修養和素質的道理，在這裏我送給大家一句話，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質，希望大家慢慢品嚐之道理。

三是行政管理上失之於軟、失之於寬的現象在一定程度上還存在。當前的主要工作是以獸藥銷售為中心，所以在員工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事後的信息反饋養成就是不習慣，各種協調不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這裏我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗裏看在鍋裏的狹義意識，我們幹工作就是要腳踏實地地幹，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。

三、2014年的工作打算

同志們，2014年將是gsp建設的關鍵一年，同時也是我們公司開始啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一箇中心，兩個基本點”來開展工作，使工作更上一個台階，2014年的工作主線是：

（一）繼續抓好經濟建設這個中心，確保公司建設整體推進。

2014年公司任重道遠，獸藥銷售直接關係到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必須要以高昂的鬥志，頑強拼搏的精神投入到銷售工作之中，發揚公司倡導的責任、創新、卓越的企業文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以經濟建設為中心，首要的是要以業務技術服務為中心，這是核心。所以我們要羣策羣力，要發揮自己的優勢，積極學習各種畜牧新技術；其次是抓好服務接待工作。使養殖户願意和我們交朋友，所以我們一定要以快節奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態度，以講究經濟建設整體推進的思路，抓好各種畜牧技術服務的建設，實現養殖的優質、高效、安全、低耗之目標。

（二）抓好員工素質建設的前期準備，實現公司健康發展。

我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即員工素質的好壞可以決定公司的發展，我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好員工素質建設；我們一定要努力實現公司關於抓好員工素質建設的時間點，具體時間點是：在2014年第一季度要完成抓好員工素質建設的思想工作；第二季度要抓好員工素質建設動員；第三季度要抓好員工素質建設實施工作；第四季度抓好員工素質建設建設考核。

（三）大力倡導團結協作之精神，健全和完善各種規章制度，着重解決本位主義思想和失之於軟、失之於寬的現象。

2014年，公司將根據實際情況，吸取2014年的一些教訓，將相繼進行對各種規章制度再完善、再補充、再製定，來規範我們的言行以保證各項工作的落實。公司全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是自己還是別人，我們就是一家人，所以要求大家不要背後議論，求全責備，不要斤斤計較，在這裏要強調一點，公司每個幹部職工所做的工作是受公司的指意去執行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，

做一個高尚的人。在這裏我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退後一步是向前。

（四）要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。

同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是經濟建設將逐步全面地開展，公司的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管物的人、管人的人，這四種人更要如此，公司決不能出現經濟上去了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚裏出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發生，除了建立完善的監督機制外，重要的是要加強自身修養，多學習，提高免疫力。這裏要説明的一點是監督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執行任務和必要的監督混為一談，要有本質的區別。

同志們，只要我們團結一致向前看，時刻以公司的事業為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒什麼困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨，藉此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、閤家歡樂！同時拜託你們向家人傳達公司對他們的問候！謝謝大家！

第二篇：工程部副經理年終工作總結

在20xx年度大會上，首先向騰飛發展的育強地產致以崇高的敬意，再向這一年來在工作、生活中給予工程部指導、幫助的各位領導和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候!

20xx年度，工程部在公司領導的帶領下走向了漸入成熟的階段，在逸園·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設中，進一步完善了管理制度，加大了貫徹執行力度。工程部員工在工作中本着打造“精品工程”的理念，嚴格控制工程質量，切實的指導施工單位有序施工，在工程質量上有了突破性提高。並且，根據公司領導的戰略方針，在管理思想上也有了一定的進步，例如：

1.在逸園·上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統做法，對設計不合理的或不理想的局部進行了調整，並在細部處理上取得了一定的成果;在外網、景觀道路、亮化、綠化等項目中各相關人員均提出了許多切實可行的優化建議;在處理工程質量隱患方面敢於採用“高壓注漿”這一地區未採用過的新技術，並取得良好效果;另外，工程部還勇於質疑城市規劃部門和設計院出具的規劃圖紙，並經多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側界限問題提供了第一手有力資料。

2.在納日歌朗酒店項目上，工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下，各專業人員會同各單位技術人員對於多項困難提出解決方案，彙報公司領導，得到確認後積極實施，使得該項目在施工中能夠有序進行。

我們收穫頗多，教訓也多，主要體現在以下幾個方面：

1、工作計劃不明確，缺乏指導性;

2、管理工作個別存在脱節現象(體現在與其他部門及參加單位的配合管理);

3、團隊配合不夠密切;

4、責任區分不明確;

5、工作主動性、積極性不強，增加責任心;

6、學習進步氛圍不足。

對於以上問題，我們有決心也有信心在以後將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好。

1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：

在裝飾項目上的管理上面臨着土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內裝飾等多家參建單位同時施工，交叉作業，需要我們付出更多的時間和精力區分各自的工作面界定及責任區域，在控制投資造價、保證人身安全、產品質量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工，完成公司的戰略目標計劃。在白總的指導下，我們要制定明確的指導性計劃，在實施的過程中準確計量，形成完整的計量驗收程序，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量、工程量、驗收情況及與總體工程量的比例關係，使其在公司領導的審查過程中一目瞭然，及時核查現場質量、安全及各參建單位的文字、圖形資料等，進一步完善嚴謹性、程序性，使其進一步規範化。

2、包頭項目實施前嚴謹、仔細的審查圖紙實施方案，在源頭上減少變更、簽證項目，使其全面化，杜絕漏項，以節約資源，這就需要我們各專業緊密的配合。根據實際情況編制出可行的管理計劃方案，從實際出發考察各參建單位的施工組織計劃、經濟實力、細則及計劃大綱，根據公司目標任務制定出倒排的實施計劃，並將其分解成月、周計劃，在實施過程中從細處落實周、月計劃，如有偏差時作出動態就差分析，找出問題並解決問題。形成完善的例會制度，建立完整的月考核制度，主要從完成實體目標形象進度、資料及現場的安全文明施工三個方面進行考核，出現問題立即解決問題。我們應該每天帶着找問題的眼光去項目實施現場，將其找出來並解決掉，這樣，各參建單位也會自己重視各自具體項目的進度、質量、安全等，才會有利於公司既定戰略目標任務的順利實現。

包頭項目計劃2014年開工，面積約為123273㎡，包括地下部分32014㎡，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423t，砼約為45900m3,鋼管約為600t，這是一個非常大的體量，參建單位多、單體工程多，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時間去管理它，但也是我們工程部全體員工業務上進、增強個人能力的一個平台、載體，這對我們個人、對公司都是一個展現自己的舞台。

所以在各位領導的指導、同事們的支持下，我們會更加努力、用心的工作，去完成每個項目，讓每一個建築項目具有生命力。我們傾盡心力的去做事，為育強地產的發展增磚添瓦，為育強的飛躍努力，也為我們個人創造財富價值。

第三篇：副經理自我工作總結

自我工作總結

非常感謝組織及領導對我的信任，在2014年的工作中，我積極圍繞項目領導班子建設為重點，以現場施工生產建設為關鍵，着力深入努力工作。作為一名年輕的中層幹部，對於我個人來説是一個鍛鍊成長的過程，我積極領導所分管的施工現場開展生產工作，努力協調好上下、左右、內外的關係，充分調動現場各技術員及施工隊伍的工作積極性，努力營造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有團結的工作局面。現將一年以來的工作總結如下：

一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。

1、在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業大政方針的學習。 “三個代表”重要思想、十七大和十七屆六中全會精神，學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實幹事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，為公司發展作出自己應盡的義務。

2、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，紮實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新能力、組

織協調溝通能力等得到了鍛鍊和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到

了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體

安排，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部生產副經理，分管施工生產協調工作，工作任務

重壓力大。對工作中遇到的問題，不迴避、不推諉、不退讓，工作態

度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時瞭解領導的工作思

路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發揮

自己對施工生產比較熟悉的優勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏

實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言

行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺

盛，敬業精神強，鋭意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，

能夠勝任現在的工作。

二是將企業的利益放在首位，做好生產經營工作。樹立了誠信為

本，積極向上的公司及個人形象。

三是嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表着公司，不以犧牲公

司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企

業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。

通過一系列工作，在業主中留下了良好的企業和個人形象。

四是在管理工程生產的過程中，也注重企業文化建設，將企業標

志，企業精神，質量方針，服務宗旨等上牆公告,推動文明施工,宣傳

企業文化。

二、全年工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

今年對我們來説是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上

最為困難的一年。受業主徵地拆遷難、資金不到位環境的影響，各種

不利因素始終制約生產的全面展開。面對困難，在此期間我認真分析

生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各

方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各

項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目複雜多變，遷改難、

工期緊的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、

施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技

術、安全、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質

量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅

持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確

定各施工隊每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會

和專業辦公會，幫助施工隊科學合理地安排施工順序，研究和確定了

施工方案和施工計劃，確保各施工隊今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，

對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常

規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，

突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了

現場安全質量、文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場均達到了安全文明施工標準，樹立了企業好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，天天深入工地一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各施工隊的施工進度。

（二）加強安全質量管理工作

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了我所管段施工區域內安全管理工作的平穩運行。

三、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

做為一名黨員幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和

理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做一名企業合格的生產管理者。

五、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由於在心理上總是想把工作幹得出色，把項目的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，工期緊，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。

總結不足，查找差距，在今後的工作中，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風，改進不足之處，繼續保持共產黨員的先進性，力爭做個優秀的黨員領導幹部，並繼續一如既往的盡職盡責、為實現項目的生產目標再造輝煌，努力奮鬥。

簽名

二〇一四年十月二十一日

第四篇：財務副經理工作總結

財務副經理工作總結

一、資產財務部經理直屬上級：總經理直屬下級：資產財務部副經理和各級主管聯繫部門：各部門負責全賓館的財務工作，包括：組織全賓館的經濟核算工作，控制財務收支、組織編制和審核會計報表、統計報表、預算報表，控制各種固定資產的購置和基建項目，組織編制資本支出計劃，財務副經理工作總結。負責督導財務人員的各種培訓。

1、在總經理領導下，貫徹執行國家經濟政策，財經制度，財經紀律和企業財務會計制度，貫徹賓館經營方針、各項規章制度和領導決策，負責賓館資產財務部各項管理工作。

2、會同資產財務部副經理，建立健全賓館內部財務管理制度，負責賓館的全面經營核算，監督資金管理、成本管理、利潤管理和財產管理，組織賓館的經營活動分析，為賓館領導提供決策依據。

3、根據領導決策，分析市場環境和市場供求關係，擬定賓館預算原則和制度，審核部門預算方案，會同資產財務部副經理制定賓館的預算指標，確定各級、各部門的計劃任務，並在報總經理審批確定後，組織貫徹實施。定期向賓館總經理提出預算和決算報告，維護股東的經濟利益。

4、參與賓館基本建設投資，客房及餐廳的改造，經濟利益的分配，經濟合同的簽訂和重要決策。組織擬定經營預算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監督資金使用。從經營管理的角度為領導決策提供參考數據，防止決策失誤。

5、擬定資產財務部內部的組織機構，提出各級主管人員的崗位職責，並會同資產財務部副經理，確定會計主管人員的人選，分配工作任務。監督各級主管會計人員的工作，及時、準確地完成財務會計報表。

6、組織財務收支核算工作，建立收入、成本、費用和利潤核算制度，擬定和審核會計科目，收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算工作的正確性。

7、控制資金使用，審核各部門的設備和物質採購計劃和賓館開支計劃，並在報總經理批准後，監督貫徹實施，維護賓館經濟利益。

8、審核賓館的收益報告和利益分配報告，監督財税計劃的貫徹實施，按期上交國家税費，協調賓館與銀行、税務等有關部門的關係，工作總結《財務副經理工作總結》。

9、負責資產財務部的日常行政管理工作。

1、具有會計學、統計學、財務管理、國際金融、旅遊服務企業會計等方面的專業知識，具有會計師技術職稱和大學以上學歷，連續從事會計工作十年以上，具有豐富的財務會計管理經驗。

2、具有管理學、市場學、經濟預測、經營決策、經濟活動分析等方面的專業知識，能夠結合賓館的實際，及時提出預測、決策和經濟活動分析方案。

3、具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業知識。

4、具有較強的會計工作能力和組織領導能力，能夠根據會計工作需要，合理制定內部經濟責任制，全面組織經濟核算和經濟活動分析。

5、具有較高的政策理論水平，熟悉國家的財經制度、會計制度、財經紀律和企業法，堅持原則，廉潔奉公。

二、資產財務部副經理

直屬上級：資產財務部經理

直屬下級：資產財務部各級主管

聯繫部門：賓館各部門

協助資產財務部經理編制賓館各項財(推薦訪問範文網：)務報表，以及財務預算和短期預測，處理資產財務部一切行政事務和財會業務。

1、負責和組織賓館的財務會計工作，負責對各項財務會計工作進行佈置和檢查，監督財務預算的實施，及時瞭解預算執行中存在的問題，解決實際問題。

2、監督各項財務制度、財經紀律和會計規則的正確執行，根據賓館的實際情況，制定有關財務管理制度和實施細則。

3、參加賓館有關經營管理活動的會議，協助資產財務部經理進行企業經營決策，審核每日銷售日報表，向賓館領導提供財會信息、財務指導和改善賓館經營管理的建議。

4、參與賓館編制財務預算，制定出能有效地發揮預算控制的工作程序和財務管理措施，組織編制企業會計報表和統計報表。

5、制定和審核賓館有關費用開支的程序和手續，貫徹執行國家統一的會計制度，防止違反財經紀律的現象發生。

6、保護賓館財產和物資，制定財產管理的規定和批報手續，檢查該規定的執行情況，確保賓館財產的安全和完整。

7、負責資產財務部員工的人事安排和工資，獎勵的評定，負責財務人員的思想教育和業務培訓。

1、具有財務會計專業大專以上學歷並有助理會計師技術職稱，主管一個單位或單位內部一個主要方面的會計工作三年以上，具有豐富的專業知識和實踐經驗。

2、具有賓館管理基礎知識和經濟核算方面的專業知識，能夠組織賓館的全面經濟核算，制定賓館經濟管理制度，財務會計制度和各項工作程序。

3、具有預算管理、資金籌措、收入管理、成本管理和利潤管理等實際工作經驗，能夠制定和審定各種會計報表。

4、具有較強的組織領導能力，能夠正確處理財務會計管理中的各種問題，善於調動會計人員的積極性。

5、熟練掌握國家的經濟政策、財會制度和財經紀律，並能在工作中正確地貫徹執行，敢於同違反財經紀律和財會制度的現象作鬥爭，維護賓館和國家的經濟利益。

6、具有企業財會管理經驗，善於處理和協調賓館內部各部門之間的關係。

第五篇：工作總結(副經理)

工作總結

在2014年的工作中，我積極圍繞分部班子建設為重點，以現場施工建設為關鍵，着力深入努力工作。本人積極領導所分管的施工現場開展工作，努力協調好上下、左右、內外的關係，充分調動現場各技術員的工作積極性，努力營造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有團結的工作局面。現將一年來的工作進行如下彙報：

一、全年工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產2014年對我們中鐵二十局來説是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。受國內鐵路建設大環境的影響，各種不利因素始終制約生產的全面展開。面對困難，在此期間我認真分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確

定各工班每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助工班科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工班今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各工班的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了企業好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，並與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各工班的施工進度。

（二）加強安全管理工作

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了我所管段區域安全管理工作的平穩運

行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

做為一名黨員幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由於在心理上總是想把工作幹得出色，把分部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平還需加強。

在新的一年裏，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風，改

進不足之處，保持優秀黨員的先進性，做個稱職的黨員領導幹部，請領導、同事能繼續一如既往的支持、幫助我，共同努力使我分部的工作再造輝煌。

六分部副經理：

二〇一四年十一月十二日