物業前台個人工作總結

第一篇：物業公司前台工作總結

工作感想

轉眼間我來xx物業公司工作已經一個半月了。這期間在公司領導和同事的悉心指導下，我對物業管理有了一些初步的認識，對前台的工作也已經基本熟悉和了解。

物業前台是與業主打交道最直接最頻繁的部門，因此員工素質的高低直接影響着公司形象。剛開始對於客服工作我並不是很瞭解，於是就簡單地認為不過是坐在那裏接聽電話，處理一些繁瑣的日常事項。瞭解學習之後才知道，我要面對的是形形色色的業主，為他們解決一系列的問題。接待業主，我們要做到熱情周到、微笑服務，這樣即使業主帶着情緒來，也能讓他帶着滿意歸。一旦遇上業主投訴，首先不能畏懼，更不能退縮，要有耐心聽業主説完，瞭解其投訴的真正緣由，細心勸解，安撫好業主後第一時間配合處理並做好記錄。我堅信每處理好一個投訴就是一種成長。前台的工作雖然瑣碎，卻不能掉以輕心，要始終牢記工作流程與職責。還記得我第一次跟蘇亞娟一起去抄水錶，我們一個樓層一個樓層的鑽進管道井，絲毫不顧及裏面有多熱有多髒，為的就是能夠準確的記錄水錶上的數字。因為我知道物業服務工作要有責任心，不能持有多一事不如少一事、事不關己的冷漠態度恍惚地應付工作，要抱着積極主動為業主解決問題的態度熱情的為他人服務。

在學習和整理服務業標準化試點申報資料的工作中，我對公司的企業文化、各項規章制度和崗位職責、工作規範有了更

深刻的認識和理解。對各個部門的職能與操作規程的學習與瞭解，讓我在前台的工作中更加清楚與從容。

總結這段時間的工作和學習，我在處理投訴時還是存在一定的問題。由於缺乏經驗和對房屋結構以及一些公用設備設施的不瞭解，常常業主反映的一些問題不能及時有效的給予幫助並解決，只是一味的做好記錄工作，再向領導彙報。但是我相信，隨着我不斷的學習，不斷的積累工作經驗，這些問題，我會處理的越來越得心應手。

第二篇：物業管理前台工作總結

上傳兩篇文章，僅供參考。

xxxx年年底，我司通過公開投標中標xxxx農村商業銀行股份有限公司（以下簡稱xxx農商行）總行綜合大廈物業管理項目， xxx年1月15日，我司派經理助理xxx帶15名保安員及2名電梯駕駛員共18人，前期介入農商行物業服務，主要為農商行大廈施工現場提供安全防範和電梯駕駛等。xxx年5月初正式接管xxxx農商行綜合大廈物業管理服務，以xxx為項目經理的物業服務處正式開始運作。一年來，xxxx農商行物業服務處在公司領導的關心指導下，在業主方xxxx農商行股份有限公司及分管後勤管理中心（現為行政管理部）的大力支持下，根據《物業服務合同》，建立健全服務處各項規章制度，注重內部管理，努力提供良好的物業服務，各項工作有序推進，物業服務工作取得穩中有進，現將xxx年工作總結如下：

一、加強培訓，提高服務意識，統籌安排，積極提高客服質量

1、加強客服管理員業務培訓，做到“先培訓，後上崗”。公司對前期招聘的4名客服管理員統一安排到蘇州總部，進行了15日的崗前培訓，使客服管理員初步瞭解了物業服務基本知識，樹立了服務意識，學習了一定會務服務、宴會服務技能，具備了初步的業務基本技能。分配至服務處後，服務處在緊張的前期工作之餘，抽出時間對客服管理員進行了現場二級培訓，加強了會務服務、宴會服務等方面針對性培訓。11月份會所接管後，分批安排金融會所服務人員到xxxx賓館客房部進行實習，提高會所服務人員的服務技能。

2、針對客服管理員大多未從事過物業服務的現狀，服務處加強了對客服務意識的培訓引導，通過例會宣導、現場講解、案例解析等形式，使客服管理員提高對物業服務工作的認識，樹立“親切服務、快樂服務”意識。

3、xxxx農商行物業客户服務涉及前台接待、會務服務、宴會服務、會所服務等幾個方面，內容較雜，銀行領導要求較高。服務處對客服工作進行了條塊分割，落實到人，同時人員統一配置，統籌安排，提高工作效率。每次客服工作，均安排專人負責。重要的客服工作，則召開專門準備會議，統籌各部門工作，力求做到工程保障有效，活動過程安全，現場服務到位，活動環境潔淨。

4、前台接待方面，要求客服人員在來人來訪接待時必須“站立服務、微笑服務”，與被訪者核實後，請訪客填寫《會客單》，登記後，方可進入樓層。同時，與保安部配合，加強對來訪人員的甄別、核實，全年多次勸阻推銷人員、衣冠不整人員進入樓層。

5、會務服務方面，每日對會議室進行巡查，確保設施設備使用正常，發現工程、衞生等方面問題及時通知相關部門解決。會前，根據業主方要求，準備好水果、茶水，調試好音響話筒，將空調調至合適的温度，做好會場準備。重要會議，安排客服人員在樓層客梯口及會議室門口迎接。會中做好茶水添加、換煙灰缸等服務。會後，關閉燈光空調，收拾會議室，清洗茶杯等，認真做好善後工作。全年共提供會務服務人次。

6、宴會服務方面，銀行根據工作需要，經常性進行宴請活動，臨近年關，各類宴請更多。服務處根據業主要求，針對宴請桌數、規格不同，安排相應人員提供服務，做好宴會前準備工作；宴會期間，提供周到的現場服務，並根據領導偏好，注意了服務的針對性。全年共提供宴請服務人次。

7、11月份接管金融會所後，三名會所服務人員進入狀態較快，根據服務對象不同及業主方要求，在客服部其他人員的協助下，積極提供了ktv、棋牌室、客房等會所服務，得到業主方及客人好評。全年共提供會所服務人次。

8、注重客服人員管理。每日對客服管理員儀容儀表、崗位形象、工作完成情況進行檢查，及時瞭解客服人員崗位工作狀態，發現和糾正客服管理員不符合崗位要求的行為。

9、建立倉庫管理制度，明確專人負責物資申購，加強各類物資入庫、領用管理。厲行節約，將閒置牀架作為貨架使用，部分保潔器材損壞後，修復再用。倉庫類各類物資擺放整齊，入

庫、出庫均有記錄。會務物資，保潔耗材、辦公用品、會所物品均專人保管，部分辦公物品、保潔耗材以舊換新，有效控制了物資流失。

10、明確專人對服務處各類文檔進行收集、分類、存檔。對部門各項質量記錄、表格表單進行經常性檢查，各項記錄符合公司質量記錄管理要求。

11、積極協助銀行方順利完成大型活動服務工作。5月份銀行進行“新大樓入住及向四川地震災區捐款儀式”；10月份銀行召開“重陽節茶話會”和“大學生合規文化交流會”活動；11月份召開“職工代表大會”，12月份銀行方進行大型銀企“迎新年座談會”活動，這些活動中服務處客服部均提供了會前物品準備、禮儀接待，會中茶水服務，會後會場善後等服務。

二、打牢基礎，全面管理，加強培訓監督，認真做好安全防範工作。

1、建立健全部門各項規章制度。根據公司《保安工作手冊》及相關文件的要求，編制了服務處《保安員統一規範》及保安各崗位責職，各崗位作業規程，《安全操作管理規定》等相關規章制度，並在工作中對保安員進行了培訓，要求保安員遵照執行。

2、注重了保安骨幹隊伍建設。在工作上支持幫助保安班長，在業務上培訓指導保安班長，及時為保安班長申請參加班長轉正考試，提高班長收入，穩定保安骨幹隊伍。全年多次組織保安班長業務培訓，提高班長帶班管理能力。日常工作上，對保安班長進行工作監督、檢查，要求班長帶領全班嚴格落實每日工作，對個別工作疏漏的保安班長進行批評處理，對工作能力一般，模範帶頭作用較差的保安班長進行調整。

3、每日對保安員在崗工作狀況進行檢查。服務處、部門、班組三級檢查，保安班長檢查情況通過《查崗記錄》及《保安儀容儀表檢查表》進行記錄，多次糾正崗位形象不規範，未能切實履行崗位職責現象。對保安員違紀違規行為進行批評教育，違反公司《考核管理規定》的行為進行扣分處理。

4、規範保安每日流程，對保安員交接班、接崗情況彙報、崗位換崗、交接班、巡視打點、更換電梯地毯、升降旗幟等日常工作編制好工作流程，進行監督檢查，做好日常性、基礎性工作，規範內部管理秩序。

5、制訂部門月度培訓計劃，加強對保安員的業務能力培訓，每月月末，做好下月保安培訓計劃，加強了保安隊列、體能、消防理論與實操、物業管理基礎知識，服務意識、法律法規、突發事件處理預案等方面的培訓教育。開展業務考核多次，瞭解了培訓效果，改進了培訓方式，通過定期集中講授、實操，崗位指導，班前（後）會等形式，強化保安應知應會能力培訓。通過書面考試、口頭詢問、實操檢查等形式對培訓效果進行確認。

6、加強了車輛管理，在編制外圍崗位作業規程時，注重細化了車輛檢查方面內容。在對大廈汽車車庫、自行車車庫及外圍車場車輛管理上，採取了指引停放、車輛檢查和及時記錄、貼單（《車輛違例停放通知單》、《非機動車未鎖提示》、《異常車況通知單》）提示等方式，每日對於大廈範圍內的車輛進行管理，發現車況異常及時與車主聯繫處理。注重了車輛檢查的時效性，及時發現立即處理，避免出現車主離開後，發現問題再去尋找車主的尷尬。

7、做好物業設施的監管，每日對大廈進行巡檢，及時發現物業設施損壞的情況並形成書面報告交服務處工程部或銀行物業管理分管部門處理。對於損壞大廈設施設備的及時發現和處理，11月份兩次發現銀行員工車輛撞壞地庫出口南側石材，按照相關預案妥善處理。同時，加強了保安員愛護公物方面的教育引導，對個別不愛護公物的保安員進行批評教育。

8、注重了安全防範設備設施完好情況的檢查，及時發現處理設備異常情況。針對前期施工遺留問題，如帶雲台的攝像頭不能自如調整角度，樓層消防設備未與監控消防聯動裝置連接、電梯內未安裝第三方通話系統等問題，形成書面工作聯繫單報銀行方分管物業工作部門處理，有些問題得到整改；保安部負責人每班次對監控室設施設備進行檢查，發現監控不能正常錄像、消防聯動櫃誤報等異常及時處理。儘量做到“人防”和“技防”有效結合。

9、加強了保安遵紀守法方面的教育宣導，針對保安人員來源於各省，經歷複雜、文化偏低、

思想道德素質不一等現狀，加強了相關法律法規和公司規章制度的培訓，主要培訓內容為《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國道路交通安全條例》、《公安部關於保安工作的禁令》等，同時培訓了《保安考核管理規定》及服務處《保安員統一規範》、《員工守則》等。加強夜班勞動紀律的監督，全年夜間查崗每月不少於4次，發現個別隊員精神不振的情況，當場糾正。

10、加強保安員思想政治教育，講明在公司具有良好發展空間，要求保安員認真工作，積極學習，全面提高自身素質。保安員做好本職工作同時，積極為銀行、為客户做好人好事。全年拾獲xxxx農商行發行的“垂虹卡”多張，並通過農商行銀行卡卡部交還失主。加強了宿舍管理，制訂了《宿舍管理規定》，每月對舍員打掃衞生進行排班，並進行檢查。為隊員創造了良好的休息環境。

尊敬的各位業主/住户：

今年第三季度，我們繼續按照年初確定的“內抓管理，外抓服務，用行動提升形象，確保全年工作任務順利完成”的工作思路抓工作，在解決歷史遺留問題，提升小區品質上取得了新進展。7—9的三個月，物業前台共接待業主來訪來電4022人次；受理重大投訴12件；安排工程維修3382單；維修公共區域219處；在夏季用水用電高峯期沒有發生因物業的責任導致的停水、停電事故，保證了業主的正常生活。

一、繼續跟進，解決歷史遺留問題

1、在小區東、西兩側修建了自行車棚，在一定程度上解決了自行車亂停、亂放現象；

2、維修了2、5號樓門禁，提高了這兩棟樓的安全係數；

3、完成了東區臨電改造的所有準備工作，只待供電局入户安表，接通正式電；

4、就小區“封閉管理”問題廣泛徵求了業主意見，擬適時推進此項工作；

5、結合市、區政府部門關於“迎國慶60週年城市景觀環境佈置的通知”要求，安裝了小區北大門和南側“文化廣場”夜景照明燈飾，提升了珠江綠洲家園的品質；

6、在河濱路東南側安裝了210米圍網，解決了小區南側綠化帶內停車損毀綠地問題；

7、建設了2#深井泵設備用房等等。

二、投入力量，優化業主生活環境

（一）工程工作：

1、“兩節”前，對小區環境進行了綠化、美化，擺放各類花木6000餘盆，彩旗35面，節日夜景裝飾燈1000餘米；

2、安排專門力量，排查各樓污水、廢水管線，及時解決小區排水方面存在的問題；

3、及時更換損壞的圍牆燈、柱頭燈；

4、對小區所有塔樓的天台門進行封閉，防止意外發生；

5、對各樓設備機房的設備進行了清潔、保養；

6、對中區7—12號樓電梯進行了年檢；

7、對消防設施進行了例行檢查；

8、及時解決漏水問題；

9、對高層樓宇進行了避雷檢測；

10、定期對供水、供電設備設施進行維護保養；

11、更換各樓大堂的led燈，進一步節約能源。

（二）保潔工作：

1、常抓不懈，做好公共區域消毒工作，防控甲型流感；

2、開展了滅鼠、滅蟑作業；

3、對各大堂地面做潔晶保養；

4、按規定對園區道路每月進行一次洗刷；

5、對大堂高位和照明燈具進行擦拭；

6、對樓宇周邊地溝進行消殺；

7、及時清理垃圾桶內的垃圾及垃圾桶周邊的油漬；

8、每次降雨後，及時清理天面地漏，防止天面積水造成頂層漏水；

9、對保潔員進行禮節禮貌、文明生產教育。

（三）綠化工作：

及時清理園區綠地的雜草，對綠植、花木進行打藥、修剪；早、晚及時澆水。

（四）安全工作：

1、落實班前班後檢查、統一帶上帶下制度；

2、更換第三季度消火栓及滅火器封條；

3、每天上、下班高峯期，安排專門力量在南橋頭疏導交通；

4、加強對小區內車輛控制，整理隨處停放的自行車、摩托車等；

5、安排專門力量，組織對樓層巡查，對可疑人員盤查，對發放小廣告者交由城管部門處理；

6、加大了對地下空間的監管力度，及時統計並向轄區派出所按時上報租住人員資料。不允許“三無”人員（無身份證、無工作、無經濟來源）租住小區，每天對地下室進行安全檢查，與租户簽訂安全管理協議，督促其落實安全防火責任。

三、持之以恆，努力抓好團隊建設

1、堅持對全體員工進行職業道德和安全生產培訓，對保安員進行禮節禮貌和服務意識培訓，使全體員工的道德素質明顯增強；

2、安排管理骨幹參加了住建部、集團和地區公司組織的業務培訓，尤其是加大了對物業員工進行《物權法》司法解釋的培訓，不斷提升員工業務素質；

3、請業主給全體員工講課，增強了物業公司與業主的聯繫和理解；

4、與合生國際家園的員工進行了業務交流。

四、工作中存在的問題及打算

今年以來，由於全體員工奮發努力，我們所做的工作得到了公司領導的大力支持，也得到了廣大業主的理解、支持與配合，綠洲物業在向好的方向發展。綠洲的大部分歷史遺留問題已經得到解決或正在解決中，但還有少部分深層次工作，受制於協調工作的艱鉅性和複雜性，可能還要經過幾個月才能見到實效，取得最終效果。

（一）小區安全問題，有三方面的工作還在努力解決中；

1、封閉管理問題，主要涉及封閉規劃中的市政路問題，仍在尋找各方都能接受的理想的解決辦法；

2、技防問題，主要是徹底修復並重新啟用門禁、可視對講系統。由於費用較高，改造工程複雜，已報上級有關部門，正在跟進中；

3、保安員的數、質量問題，我們時刻不敢疏忽，但即使現在看，仍然需要半年左右時間才能達到較為理想的目標。

（二）綠地養護問題，需要我們與項目公司繼續協商，找到可行的解決辦法；

（三）個別難度較大的維修問題，如飄窗滲水、衞生間漏水、枱面開裂等，受制於人員少和工作量大及外協單位不配合等因素的困擾，還需要我們繼續努力才能見到成效；

（四）大家呼聲很高的羣租問題，需要在政府領導下，我們和政府部門的共同努力，經過長期工作，才能得到解決；

（五）老年和少兒活動場地及社區醫療站建設等，需要政府的支持。

五、需業主朋友們支持的工作

1、按時交納物業費；

2、尊重、理解、支持保潔員的工作，不亂丟垃圾、不亂扔雜物、不隨地吐痰；

3、尊重、理解、支持保安員的工作，配合查驗證工作，自覺執行物品放行規定，配合車輛疏導和指揮；

第三篇：個人前台工作總結範文

個人前台工作總結範文

即將過去的2014年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來！過去的10月份開始，在公司的指引下，在部門領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學習得到了不少的進步。

一、 提高服務質量,規範前台服務

前台是展示公司的形象、服務的起點。對於客户來説，前台是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客户的服務，從前台迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，所以我們一定要認真做好本職工作。 努力提高服務質量。認真接聽每一個電話，對反應的問題認真解答做好記錄同時根據信息涉及的部門或責任人進行調度、傳遞、彙報。客户來訪時我們將時刻注重保持良好的服務態度，熱情的接待。在合適的環境下巧妙回答客户提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細緻、温馨提示等。在業餘時間我們將加強學習一些關於電話技巧和服務禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發展。

根據記錄統計,2014年我來公司開始：填寫鋼、鋁基價80餘次、接待來訪客人30餘次、訂飲用水300餘次 、做員工考勤表2次、轉接電話200餘次、更新通訊錄3次、快遞收發100餘次、盤點申購庫存3次、收發傳真50餘次、打印文件100餘次、打掃衞生80餘次、週末轉接電話4次、指紋登記10餘次等。

二、做好倉庫管理，按時盤點倉庫，做好物品歸類。

嚴格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關部門進行採購或維修。 根據統計2014年10月份至今共辦理各部門各項物品入庫20餘次，入庫物品都配有相應出庫記錄。

三，應以大局為重，不計較個人得失。

不管是工作時間還是休假時間，公司有臨時任務分配，我們都服從安排，積極去配合，不找理由推脱。

作為華天的一員，我們將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。並且多瞭解公司的基本情況和經營內容。為了往後能更好的工作不斷的打下基礎。

雖然前台的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我們都會用心的去做每一件事。感謝部門領導的教誨和公司給予我們的機會；通過這將近三個月的工作，我也清醒地看到了自己還存在許多不足，在以後的日子裏我們將加強學習，努力把工作做得更好！

四、來年工作計劃

2014年已過，未來的日子依然會很漫長，接下來的2014年會如何發展沒人

能預料，我總覺得所要做的就是努力和堅持着，看似容易的一句話，做起

來卻是相當的不易，不斷的吸取，不斷的總結，吸取別人的優點，總結自己的缺 點，學習別人的優點通過自己的方式表達出來，這就是我做人的觀點，未來的一 段時間內，我會按照這個想法努力做下去。曾經的一位朋友對我説過一句話“不 斷的努力和堅持是一種真正的等待，等來的也許就是屬於自己的一個機會”。是 啊！我相信這句話，等待，等待的背後是需要不斷的努力，始終認為，只要努力

了，不用自己去宣揚，自然會有人去説，也自然會有人來認可。現將對於明年的 工作計劃如下：

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、 性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。

4、在工程部工作中，努力熟悉學習工程特點、施工技巧、方法等，提高 自己專業水平，為明年工程部工作中貢獻出自己的力量。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識， 勇於開拓創新，加強理論和設計學習，不斷提高專業技術水平。也將會遇到很多 困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提 升自己的工作技能水平和個人文化素質，為企業建設做應有的貢獻。

第四篇：前台個人年終工作總結

前台個人年終工作總結

the xxxx that is about to go year it is substantial business and a happy year. it is at the beginning of this year old of last years of a dynasty or reign during, i stand in the time platform that new old acquaintance replaces, turn one’s head goes, look into future, can’t help feeling myriad. in a year of in the past, in the group how-to below, below the friendly collaboration between the care help that leads in the branch and colleague, my working study got great progress. one, strengthen vocational training, before raising oneself quality to be in, the stage is in charge of, below the enthusiastic help of foreman and colleague, skill had my business to rise apparently. antechamber ministry serves as the appearance of the hotel, every employee should confront a visitor directly, so the working manner of our employee and service quality reflect the service level that gives a hotel and level of management. and it is this appearance downstage most the part of core, i know very well my responsibility is major, oneself neglect can bring economically loss to the hotel. in working so, i had done each work responsibly seriously, active and active learn more professional knowledge to other staff, in order to reinforce oneself vocational level. only such ability let him have on skill of wu of professional knowledge kimono rise further, gift is nicer provide excellent service for the guest, let guest be overjoyed. 2, “ broaden sources of income and reduce expenditure, control cost ” is made from bagatelle, make“ broaden sources of income and reduce expenditure from me, add close cut down expense ” is every enterprise not arrowy pursuit. guide in what the branch leads below, we answer the call of the hotel actively, begin managing cut down expense activity, control good cost. for managing charge, we are used reclaim abandon old welcome to get stuck to be used as hotel interior personnel, enter when hse room, want to take a guest to see a room when sales, we use these to abandon old greeting card to install the key to use an amount in order to reduce what the welcome gets stuck, give a hotel managing cost. we use paper of has printed forms for reporting statistics scratch, all sorts of forms for reporting statistics are in as far as possible use below the circumstance double-faced print. pass these control, achieve for the hotel close make downstage and due contribution, also exhaust oneself scanty power. 3, strengthen the sale consciousness of oneself and sale skill, raise housing to lead what lead in the branch to groom below the help, i acquire the little skill on a few sales. how to sign up for house price to the guest, what kind of guest newspaper is planted room house price? how to the house with have booked guest to recommend finer model? etc. here a these sales that the sectional leader that i want to thank us is without reservation knowledge imparts we. in growth my oneself knowledge while, i also actively comes loose to advance guest room sells an effort that makes myself. want downstage guest only, i think method to let guest take up one’s quarters, even if be ug. strive for with this taller enter rate. 4, note the harmonious work between departmental door, with the colleague friendly get along the hotel resembles a big family, the hard to avoid in working between branch and branch can produce some of unpleasant petty thing. serve as the hub of whole public house downstage, it with meal, sale, the branch such as guest room is having close working relationship. it is so in daily working life, i always notice my every word and deed, handle good relationship actively with departmental door colleague, esteem others while also won respect for oneself. the home and all things are promoted, only such, our hotel, our group ability obtains great progress. in this year, i grew many, acquired a lot of, but be in me insufficiently deep also consciousness and experience arrive. 1. flexibility and initiative are lacked on the service, because fear err and not dare bold go doing. 2. encounter sudden incident, lack good psychological quality, cannot handle an issue calmly. 3. good room cannot be

controlled very well in the reception of large conference group. be about to begin one new year, i guide what lead in restaurant below, dependable, work seriously. active and active cooperate foreman, director and each leader completes each work, improve the integrated quality of oneself hard, improve service quality, correct those insufficient part, do to be recieved outstandingly downstage. strive for in the group better progress is obtained on this outstanding platform, the one’s pygmy effort that is prosperous him dedication of the group.

第五篇：物業前台服務人員年度工作總結

2014年度物業工作總結及2014年工作計劃 尊敬的各級領導：

您好！

在即將辭舊迎新之際，我在回顧2014年度的工作中總結經驗找出不足，以更加務實的態度配合公司的戰略方針，細化管理分區、挖掘個人潛力，向管理要效益，加強自身的學習力度，增強個人的整體意識，繼續發揮敬業奉獻精神，與眾位同仁同心同德，共同為公司的發展盡心盡力。

我與眾位同仁在公司領導制定的一系列條令條例下，不斷改進和發展，取得的了不錯的成績同時也得到了廣大業主的認可及好評。

一、提高服務質量，規範管家服務。

自公司初辦伊始推出“一對一管家式服務”以來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬於本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，在“一對一管家式服務”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對《客户服務規範》、《交房接待人員服務規範用語》、《儀態禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》等進行培訓。培訓後還進行了現場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規範”等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有

了較大的提高，得到了業主的廣泛認可。

二、規範服務流程，物業管理走向專業化。

隨着新《物業管理條例》的頒佈和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足於走在邊緣的現狀，而是朝着專業化、程序化和規範化的方向邁進。在對小區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現小區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止並給出合理化建議，並且同公司的相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建露台、搭建陽光房等，一經發現我們馬上發整改通知書，令其立即整改。

三、加強培訓、提高業務水平

專業知識對於我們物業管理者來説很重要。實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對於搞好我們的工作是很有益處的。

客服是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表着企業的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：

（一）搞好禮儀培訓、規範儀容儀表

良好的形象給人以賞心悦悦目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶着情緒來，我們的周到服務也會讓其消減

一些，以便我們幫助業主解決這方面問題。前台服務人員必須站立服務，無論是公司領導還是業主見面時都要説“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業公司的形象，更突出了物業公司的服務性質。

（二）搞好專業知識培訓、提高專業技能

除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《山東省物業管理條例-規約》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費物業公司就什麼都負責的，公司還拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發生糾紛物業公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。

2014年將是嶄新的一年，隨着我們服務質量的不斷提高，小區入住業主的增多，物業將會向着更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們靚都物業服務有限公司譜寫嶄新輝煌的一頁！

2014年我的工作計劃是：

一、針對2014年滿意度調查時業主反映的情況進行跟進處理，以便提高2014年入住率。

二、繼續規範各項工作流程，認真貫徹執行各崗位的崗位職責。

三、推行《客户服務規範》、《交房接待人員服務規範用語》、《儀容儀表》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》提高個人素質及服務水平。

四、全力配合各部門做好房屋交付工作。

五、全力做好裝修巡查工作，合理安排時間巡視，做到及時發現及時處理。

六、加強對物業管理費的徵繳工作，為業主做好細心、貼切的物業管理服務。

七、認真學習公司制定的“一對一管家式服務”，做到看明白、學清楚、做得到。

在新的一年裏，積極開展工作，與眾位同仁為業主服務，讓業主感到“貼心、細心、省心、安心”，走進我們靚都物業管理中心如春天般温暖、歸家般順心。

此致，敬禮！

李珊珊

2014年12月16日