某某學校掛職個人工作總結

某某學校掛職個人工作總結

2018年春，根據教體局安排，我來××縣××學校開展掛職工作。本人認真履行職責，用心主動地開展工作，得到了××學校全體教職員工的關心和支持，得到了楊××校長的精心指導。現已順利地完成了前半年的各項工作任務，取得必須的成效，具體工作如下：

一、××學校辦學特色和經驗

××縣××學校前身為××縣××中學（××縣常家河初級中學），位於××縣南端的××鎮，距縣城52公里，南與××縣接壤，西與××鎮毗連，北與××鄉相鄰，有良好的辦學歷史和深厚的文化底藴。2016年秋學校合併為九年一貫制學校，目前學校佈局設計合理，是一所設施完善的標準化學校。學校佔地面積23400㎡，現有學生631人，其中國小部388人，國中部243人。教職工83人，其中中共黨員53人，本科以上學歷68人，專任教師學歷達標率100%；有中國小高級教師18人，中國小一級教師31人；有省、市級骨幹教師、教學能手7人，縣級骨幹教師、教學能手10人；有市、縣級優秀教師、優秀教育工作者、優秀班主任32人。學校師資力量配置合理，老、中、青年教師搭配均衡，教學上取長補短，形成了一支業務精幹，師德高尚的教師隊伍。一直以來，校園領導班子堅持以德治校，勵精圖治，本着改革創新和實幹精神，對事業高度負責的工作態度，團結協作，構成和-諧融洽的工作氛圍和班子整體合力。由於校園辦學方向正確，工作開展紮實而有序，辦學水平不斷提高，教學成績逐年上升。目前校園環境整潔優美，教學活動井然有序，教風學風踏實嚴謹。

（一）完善管理制度，建設良好校風

根據教體局的安排，我在××副校長和政教主任××的指導下學習和工作。在政教處，我查看了學校的大部分資料，感覺到學校的制度非常健全，各塊工作（如教學常規、德育、考勤、教研）均有相應的工作制度、工作措施、工作流程和考核辦法，這有效地推動了學校的發展。同時也為學校各項工作的開展指引了發展方向，奠定了堅實的基礎。制度是管理的支柱和橋樑，沒有制度，就談不上管理，建立健全各項工作制度，體現學校管理的完整性、具體性和公平公正性，同時，學校各部門的制度執行力度到位，確保各項制度的落實，真正發揮制度管人的作用，從而更快更好地推動學校教育發展。

（二）大力實施德育教育，提升校園品位

校園認真抓好經典誦讀、紀律、衞生、禮貌禮儀等常規評比，狠抓學生規範養成教育，同時開展豐富多彩的教育活動，培養學生講禮貌、講禮貌、講衞生的良好習慣，塑造學生健康人格，促進學生可持續發展，從而逐步走出一條以養成教育夯實校園德育的有效之路。經過全體師生的共同努力，校園教學秩序井然有序，教風學風踏實嚴謹，校風班風穩定良好。

同時，校園組織教師不斷學習先進的教育理論，用先進的教育理論來指導教育實踐，從而推動了校園德育水平的提高，德育教育取得了豐碩的成果，德育理論水平不斷提高，他們在科研中提出了很多新的理念和新的工作指導方針，進一步豐富了學校養成教育理論，豐富基礎教育內涵。諸如，在化解學生矛盾方面，提出“堅持禮貌辦事，成功化解學生各類矛盾衝突”的觀點；在後進生管理方面，提出“運用情感教育，關愛與策略並重轉化後進生”；在家庭教育方面，指導家長如何改善家庭教育方法做一名教子有方的家長；在教師培訓方面，提出“以校本培訓促進教師進步，以教師進步推動校園發展”的工作思路；在完善德育網絡方面，提出“以校園教育為主導、家庭教育為基礎、社會教育為依託”的工作思路。進一步促進了校園德育管理規範化，提高了學生人文素養和道德修養，提升了校園教育教學質量和辦學品位。

（三）深入開展教學科研，培養優秀青年教師

××學校合併為九年一貫制學校後，學校切實加強了教學工作的指導與監控，認真開展教學檢查，重點檢查教研計劃的制定與實施、老師備課、學生作業佈置與批改以及教師聽評課狀況。各教研組定期舉行聽課、評課，每週開展分科教研活動，老師在討論中各抒已見，毫不保留，從中看到各人的優缺點，從而更好地提高自己教學教研的潛力，為青年教師健康成長搭建施展才華的舞台，教師的理論素養和研究水平也不斷提高。堅持以老帶新，新老互學，在聽課、説課、評課上狠下功夫，採取人人要苦練內功的策略。經過大家的努力，一批優秀青年骨幹教師脱穎而生，為校園的發展與進步注入了新鮮的血液。。

（四）重視校園文化建設，營造精神、文化樂園。

學校現代化，硬件建設和配備現代化固然重要，但這僅是一方面，還有非常重要的一個方面是學校文化建設。而學校文化建設應根基於學校，立足於學校，來自於學校，營造一種氛圍，切合實際，能調節師生情緒，陶冶師生情操，讓師生願意而且快樂地在學校工作、學習和生活。××學校的校園具有很濃的文化氣息，校園內的宣傳標語，條條真切，櫥窗裏公佈欄、榮譽欄都也都能激發師生的士氣，

二、本人工作狀況彙報

（一）真抓實幹，勤奮工作

由於我工作以來一直在××職專從事中等職業教育，擔任數學課教學工作，對義務教育瞭解較少，本次掛職恰好提供了一個接觸普通義務教育的機會。在前半年的掛職工作中，我始終堅持把學習作為提高自身素質和工作潛力的重要途徑，注重走在一線，向××學校的教職員工學習。掛職期間，本人能很快的融入新羣眾，在儘快熟悉環境的基礎上，根據安排深入學校德育教育第一線，用心參加參與學校的相關工作，觀看學校檔案，列席班子例會，瞭解了校長的辦學思想，班子踏實的工作作風，從中學到了好多寶貴可行的經驗。

（二）嚴於律已，注重形象

掛職期間，本人能處處嚴格要求自己，努力克服路途較遠的實際困難，嚴格遵守××學校的作息時間，遵守該校各項規章制度，堅持原則，敢於負責。同時在不干擾，不添亂的前提下，堅持求真務實，狠抓落實，深入年級、班級調研，在“一線”解決問題，以務實的態度和紮實的作風樹立了良好形象。

（三）虛心學習，廣泛交流

掛職期間，用心參加學校組織的各種活動，和校長、副校長、主任進行了校園管理、教育教學、教師專業成長、德育管理等方面的廣泛交流，受益頗多，讓我有機會真正觸及到學校管理的各個層面，我能夠在“做”中學、在看中思，邊看邊做，邊學邊思，開闊我的了眼界、拓寬了思路，鍛鍊了能力。

三、收穫及體會

沒有交流和比較，不知差距。透過半年的掛職體驗學習，本人感觸良多和收穫豐富。瞭解並學習了××學校的教學管理、德育管理、特色活動等，從中得到經驗與借鑑，反思與運用，以便於今後學生管理工作的開展。相信這次掛職工作，既是我學習的過程，也是回顧、反思與整理自身教育理念的契機。

在掛職鍛鍊期間，通過向楊校長等幾位校長的交流學習，以及與各位中層幹部溝通切磋，使我切實感受到：“管理，就是使一些平凡的人，做出一些不平凡的事業的過程”。我時常被××學校的老師們感動着：一件那麼平常的小事，一項那麼細小的工作卻被老師們做得有板有眼，有章有法。有人談到“細節決定成敗，過程造就結果，管理產生效益”。老子曾説：“天下大事心做於細。”我們平凡人最大的成功就是把平常的事做好做亮。作為一校之長要適時不斷地給予教師智慧的啟發、精神的薰陶、行為的鼓勵，用自己強烈的敬業精神，求真的科學態度，高尚的人格魅力去感染教師，激勵教師，帶領教師，使校長的工作充滿人文精神。我們常常被他們的團隊精神所震撼、所感染。

總之，這次掛職鍛鍊，既是我學習的過程，也是我回顧反思與整理的契機，儘管中等職業教育與義務教育階段的教育差距很大，但我們畢竟從事着一樣的光榮使命，他們在教育教學管理及教學實踐中的先進經驗和方法，將為我今後的工作起到揚帆引路的作用。非常慶幸自己在教師的道路上有着這樣一段掛職學習的經歷。我將不負眾望，努力吸收內化這次鍛鍊所得，加強學習，不斷更新觀念，相信自己教育管理理論與實踐等方面一定會有更大的提高！