項目經理中級職稱評審個人工作總結

本人業績綜述

本人XX，性別男，1989年4月出生於吉林省XX市，民族漢。2011年7月畢業於XX學校水環境檢測與保護，，獲學士學位。畢業至今已有8年，一直從事與本專業相關的工作。在這8年裏一共在兩家單位任職，分別為天津吉源鑫路橋工程有限公司和天津濱海新區原創建築工程有限公司，下面以自己參建項目為依據對個人業績進行綜述。

一、工作業績方面

1、2011年7月-2013年9月在XX工程有限公司擔任技術員職務，參建項目準興重載高速A14標段，在項目建設中我主要負責整個標段橋樑施工技術管理工作，本項目包括特大橋、大橋、中橋、小橋、涵洞等單體工程，本人蔘與了整個工程建設的全過程，包括混凝土灌注樁施工、基坑開挖、承台施工、墩柱系樑施工、蓋樑施工、樑板預製運輸以及現場架設、橋面鋪裝等主要施工工序。在項目建設中本人主要負責編寫施工組織設計及重要工序專項施工方案、編寫安全技術交底、施工現場質量自檢驗收，自檢合格後向監理人員報驗等工作。在整個項目施工中，質量事故為零，檢驗批、分項工程、分部工程全部一次驗收合格。

2、2013年9月-2014年11月在XX路橋工程有限公司擔任技術主管職務，負責項目天津市永城基礎工程有限公司生產車間及公辦用房工程，本項目佔地面積約5000平米，建築面積8000平米，整體5層，局部2層，本項目為本人負責建設的第一個土建工程項目，在項目施工中，由於公司有幾個項目同時建設，在人員不足的情況下，本人在項目建設中獨立進行技術管理、現場管理並對整個項目總體負責，具體包括成本管理、質量管理、進度管理、安全管理、文明施工管理、與業主、監理、設計、質監、安監溝通協調管理、分包單位工作協調管理等工作。本項目包括地基與基礎分部工程、主體分部工程、裝飾裝修分部工程、建築電氣分部工程、給水排水分部工程、採暖通風分部工程以及建築屋面分部工程。本項目從前期進場平整場地搭設臨建直至整體工程竣工驗收本人全程參與，在整個項目的精心管理下，地基、基礎、主體、消防、節能、規劃、竣工等主要驗收工作全部一次驗收通過。經過項目的歷練，本人不但技術水平得到了飛速提升，管理水平以及溝通協調能力也能到了很大提高，為人今後做項目經理奠定了堅實的基礎。

3、2015年2月-2017年10月在XX工程有限公司擔任項目經理職務，負責項目東疆商品供應鏈綜合庫工程。本工程坐落於天津市濱海新區新港八號路以南，海鐵大道經北，美洲路以西。包含商品服務檢測中心與生產管理中心、庫房一、庫房二、門衞一、門衞二、門衞三、設備用房、檢查橋、車庫九個單體建築。我單位為消防專業分包單位，負責本工程所有消防施工工作。本工程室外消火栓採用低壓供水系統，商品服務檢測中心與生產管理中心設室內消火栓系統和自動噴水滅火系統，火災報警系統，庫房一、房房二、車庫均設置室內消火栓系統。在項目開工前與公司簽訂項目成本目標責任書，根據項目目標責任成本進行全過程的成本管控，施工前制定項目成本計劃，然後對成本計劃進行逐層分解，將分解後的成本目標落實到具體人員並建立崗位責任獎罰制度，在項目實施中對成本目標進行動態跟蹤控制，如與成本目標出現偏差及時採取措施或調整成本目標，通過嚴格的成本管控，竣工後利潤率比預期提高5%，因此得到了公司的嘉獎。

4、2017年10月-2018年6月在XX工程有限公司擔任項目經理職務，負責建設大廈部分房屋內部維修工程。本工程涉及改造面積2852平米，主要建設內容包括對2層、22層至25層進行改造：2層原219會議室改造成視頻會議室；22層改造為資料室和活動室；23層改造為開放辦公室、處長室、副處長室；24層改造為開放辦公室；25層改造為局長室、副局長室。施工主要內容包括：原部分隔斷拆除，新建隔斷搭建；頂部及地面部分利舊更換、建築電氣、建築給排水、弱電、消防、空調等相關施工內容。本項目我單位為施工總承包單位，本項目的重點與難點為工期短、任務重。由於環保形式嚴峻，好多裝修材料訂貨困難，加工週期長。開工前，根據人員、設備、材料實際情況組織技術、質量人員編制施工總進度計劃，並報公司及監理業主單位審批，在項目執行過程中，將施工總進度計劃分解為月度計劃、周計劃、在每週項目生產例會上，對各分包進度完成情況進行總結分析，對進度執行情況執行嚴格的獎罰措施，關鍵工作結點將周計劃繼續分解為日計劃，每日監督分包單位日計劃完成情況。由於嚴格的進度控制，保證整體工期要求，工程按期交工，業主單位如期入住辦公。由於本項目為裝飾裝修工程，設計方案尤其重要，項目實施過程中，通過優化設計方案，為建設單位提供了功能更加完善，成本更低的優質工程。

5、2018年7月-至今在XX工程有限公司擔任項目經理職務，主要負責項目有青島迪拜環球碼頭PHC管樁施工，採用PHC-B-130管樁，樁長35--42米，工程總量23萬米。我單位為施工總承包單位，在項目施工中共投入11台履帶筒式打樁機進行施工，在項目管理中，合理佈置施工現場，對11台打樁機進行合理佈置，保證11台設備有足夠工作面的同時又不相互干擾；與供應商協調生產發貨計劃，由於工期緊，材料供應強度較高，現場材料規格又有所不同，共有五個供應商對本工程同時供貨，在項目實施中，制定每個廠家生產計劃並嚴格控制材料進廠日期，保證了現場材料的供應，為按期完工創造的條件。通過周密的管理，保證了材料按期進場，工程按期完成，竣工驗收一次通過。

二、論文方面

在《建築工程技術與設計》CN 43-90000/TU 2019.5月中獨立撰寫論文建築施工中防水防滲施工技術的應用簡述。

三、繼續教育方面

2016年，公需課32學時+專業科目98學時共130課時；

2017年，公需課32學時+專業科目96學時共128課時；

2018年，公需課32學時+專業科目96學時共128課時；

2019年，公需課32學時+專業科目96學時共128課時；

四、總結

在工作中認真體會了“膽大心細”四個字，並將其逐漸融入到工作、生活、學習中，時刻謹記：把簡單的事情做好了就不簡單了，把平凡的事情做好了就不平凡了，本着這種積極的心態，把工作放在首位，努力使各項工作爭先創優。通過理論結合實踐，再加上自己的不斷總結經驗，我已能夠勝任本職工作，較好地完成了各項工作任務，同時得到單位領導和同事的肯定。在今後的工作中，我要繼續鞏固提高自己的專業知識和業務水平，揚長避短，進一步做好本職工作。