項目部經營經理個人工作總結

項目部經營經理個人工作總結

時光如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，內心不禁感慨萬千，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，非常感謝公司給我這個成長的平台，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，一步一步的提升自己的素質和技能。回首過往，公司陪伴我走過人生重要的一個階段，是我懂得了更多道理，領導對我得支持與關愛，以及同事的幫助讓我由衷的感謝，因為有你們的幫助，讓我在公司的發展和學習跟上一個台階，對於我這個工作，我會嚴於律己，保質保量的完成領導交待的各項任務。

2018年度，作為項目部經營經理，直接負責了垣吉化工、巴迪化工等項目招投標、原材料採購等日常管理的工作，在與建設單位鬥智鬥勇的過程中，學習了很多專業知識及談判技巧，也克服了內蒙古新舊建設單位多、工作繁瑣、項目經營部門人員缺少的困難下，基本上完成了經營管理工作。

但是，還有很多地方做得差強人意，希望今後的工作中能在以下幾方面做到精益求精：

（1）加強對現場施工的過程干預，對於施工現場那些造成成本浪費、工期增加的不合理的施工順序、方法、經驗且沒有按施工方案進行施工的應當制止，並及時與實施人優化施工方案。

（2）主動做好各部門之間的銜接工作，時刻了解各部門的工作動態，對於互相推卸責任影響施工進展的問題，應該做好橋樑及時組織相關責任人針對性解決問題。

（3）健全分包管理制度，嚴格遵照公司《工程分包管理辦法》和《分包工程招投標管理辦法》執行，規範分包商現場准入，加強施工過程管理，避免出現“以包代管”及類似於無損檢測單位的事件發生。

（4）多組織開展提升工程管理技能水平的學習，不定期由各部門主要負責人進行編制代表性課件進行講座，讓大家共同學習進步。

（5）加強自身修養提高思想覺悟，擺正自己的位置，作為項目班子成員在做好自己本職工作的情況下，還應該督促指導其他管理人員做好項目管理工作，多説多想多做。

（6）像類似於垣吉化工這樣的三邊項目應制定針對工程變更、材料認價、工程經濟簽證等成本控制實施方案，避免盲目、草率的行動導致對施工成本的增加。

（7）轉變團隊管理方式，在今後的工作中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，拓展思路，塑造一種公開、以問題為導向的溝通方式，培養團隊的責任能力。

（8）加強建築、電儀等專業技能的提升，在今後的經營工作中起到把好關的作用。

（9）主動提高意識，做好收集工程糾紛證據的工作。

2019年我還將繼續努力工作，對不足之處要不斷加強改進，並做好下一步垣吉化工竣工結算的收口工作，認真蒐集與工程建設相關的資料，在竣工結算上報前消除可能出現的隱患。

同時，作為一名經營工作者，也要跟蹤現代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強相關法律法規、軟件學習，多與同行進行工作經驗的交流切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為項目部經營工作作出應有的貢獻，為公司做強做大提供一份力量。