土建工程師年終個人工作總結及明年個人工作計劃

時光如梭、斗轉星移。2017年已接近尾聲，在我進入公司的四個多月裏，西部茶產業現代物流倉儲交易園區項目在公司的正確領導下，項目穩好推進，並由設計階段真正的進入到施工階段。我有幸成為了該項目建設的一員，擔任該項目的土建工程師。四個月雖然短暫，但對於我卻彌足珍貴。領導和同事給了我足夠的寬容和信任，支持和幫助，讓我充分感受到了公司大家庭的温暖，也使我在思想觀念和業務能力等方面都有明顯的提高，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行了轉變，工作模式上也有了新的突破。在此真心感謝領導和同事們的指導和幫助，與此同時也將2017年工作情況彙總如下：

一、2017年完成的具體工作：

1、協助項目總監做好工程項目的前期運作，編制招標文件，參與了工程開標工作，參與前期施工單位和監理單位考察和甄選工作。

2、協助編制委託監理合同；施工圖設計、勘察文件審查合同；土石方工程承包合同；地基普探合同為後期項目施工階段的順利開展做好準備工作。

3、開工前的現場準備工作，做好施工區域劃分，協調施工單位臨設佈置工作。

4、土方開挖方案與現場堆土方案的編制和實施。

5、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案的確定。

6、參與、主持有質監站、設計、勘察、監理、施工單位共同參與的基槽驗收會議。

7、協助圖審公司，對設計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作。

8、審核施工圖紙，組織設計、監理、施工單位圖紙會審和設計交底，提出本專業審查意見。

9、負責協調和監督監理工作，對工程進度控制、質量控制、施工安全及技術方案的審核。

10、編制項目建安工程施工總進度計劃和2017年春節前施工進度計劃，確保計劃可實施性，指導項目按計劃節點有序推進。

11、組織參與專業隱蔽工程驗收，軸線和標高的複核等工作，並負責落實整改。

12、工程形象進度的控制及工程實物量測定的簽證工作。解決施工過程中實際存在的技術問題和設計變更。

13、組織工地施工質量、技術方案討論會。參加監理例會，對施工過程中存在的質量、進度、安全等進行評價。查出問題原因、拿出整改措施、落實措施、跟蹤執行。

14、負責現場工程技術資料檔案的整理，收集工作，現場原始資料和施工過程照片的留存。

二、工程管理過程控制：

西部茶產業現代物流倉儲交易園區項目自2017年11月2日開工以來，從場地平整到草皮清理；從測量放線到土方開挖；從地基檢測到墊層換填；從磚胎膜施工到基礎墊層；從防水施工到保護層澆築，施工的每一個環節我都有參與和見證。

西部茶產業現代物流倉儲交易園區項目是公司自建自用項目，相對其他項目對施工安全、質量、進度、投資控制的要求更高。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協調和材料的供應上需要投入的精力更大。但在公司郭總的指引下，周至項目部全體人員團結一致，羣策羣力，時時刻刻把公司利益放在第一位，做決策思考問題時以公司利益為出發點，項目安全、質量、進度才得以穩好推進。

在平時的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現的問題及時解決。安全控制的實施過程中，對安全隱患零容忍，堅持安全才能生產、生產必須安全的原則；質量控制的實施過程中，堅持方案先行，監督施工單位嚴格按合同、技術規範、設計圖紙、方案要求施工。特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過的原則；進度控制的實施過程中，首先編排切實可行的施工進度計劃，在確保安全和質量的前提下按計劃節點實施；投資控制實施過程中，本着安全經濟、技術可行的原則，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。組織協調的實施過程中，堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則。保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

三、存在不足及改進措施：

施工現場管理過程中對監理單位和施工單位指出施工中的難點和重點。跟蹤、檢查、落實監理單位的工作監督情況和施工單位落實情況，以自己最大的努力做到將問題事前排除，事中控制，來保證工程的質量和安全。但自己還有很多不足之處，在工作中處理現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏計劃性；、

在工作中，施工前期準備階段，由於缺乏計劃性，考慮問題不夠全面，往往出現重複工作的情況，在以後的工作過程中，我要認真制定工作計劃，充分考慮問題的各個方面，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果。

2、專業面狹窄

作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業是土建，對安裝專業的知識還很欠缺，在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，爭取能成為一專多能的複合型人才。

四、 展望未來，2018年工作規劃：

公司是個大家庭，每位員工都是重要的家庭成員。每位員工都應該為公司的發展貢獻自己的力量，這也是公司發展的源泉。在公司提供的如此好的發展平台上，對未來我充滿期待和信心，將根據2018年公司項目建設要求來安排施工節點計劃；

1、踏踏實實做好本職工作，按時完成領導交辦的其它事項；

2、按節點要求保質保量按期的完成工地現場管理工作；

3、對監理單位、施工單位進一步加大工程管理力度，對工程安全、質量、進度常抓不懈，做到嚴格控制；

4、認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗；

5、積極參與工程管理的每個環節，爭取把問題事情排除，事中控制；

6、擴展自己的知識面，在不斷學習和實踐中加強自身的專業知識和綜合能力；

7、願我能和大家一道為我們共同的目標而努力奮鬥。在工作中取長補短，揚長避短。在即將來臨的2018年取得更大成就。