項目經理技術工作總結

1、堅持創新創效，助推項目發展

（1）在湘西文教衞PPP項目張社大道標段項目經理期間，立足項目、降本增效，着力做好 PPP項目“二次經營”。為保證項目經營利潤最大化，結合現場挖潛增效，做好經營和技術的全方位策劃、融合工作。例如：根據項目所在特點及周邊環境，分析經濟效益，爭取高利潤工程，增加了約2億元造價的土石方工程、錨杆網噴工程；張社終點高邊坡350m高程以上進行削坡預留平台，減少支護工程量；張社路的廖家衝段民房密集，常規爆破開挖安全壓力大，合理利用民生訴求和規程規範，將建築物50m以內採取靜態爆破工藝，50m以外按照城鎮B類控制爆破，經濟創效可觀。

（2）2019年3月調入花垣項目任總包部項目經理，在優化設計、變更施工工藝、爭取高利潤工程等各方面發揮主觀能動性，為項目效益增加創收點。例如：古苗河新建道路工程從附近居民及杆線較多、地方管轄特性、規範規程等多角度切入，通過和設計及政府溝通，採用了經濟效益高的靜態致裂方式，經濟效益顯著。在古苗河工區邊坡支護前期方案策劃階段，根據投資、難度、經濟效益等利弊分析，最終確定了“TBS”方案，投資節省約400萬元，利潤增加約50萬元。

2、把握時代機遇，加快轉型升級

循着轉型升級的浪潮，按照“思想清零”的理念，克服了轉型的陣痛，由單一水電向房建、市政、水環境治理多元化轉型，由單一承包模式向"承包+投融資"模式轉型。湘西文教衞項目融資落地、投資可期、科創亮點突出、經濟效益、社會效應顯著；花垣項目融資方面，克服重重困難，11月7日與國開行簽訂6.2億元貸款合同，是花垣縣第一個融資到位的PPP項目，並於11月14日、12月9日放款兩筆，資金快速回流，項目科創亮點突出，品牌彰顯，效益初顯；通過這兩個項目的實踐，接受、挑戰、適應新事物能力得到很大提升，兩個主要參建的PPP項目各項指標的完成，提升了水電八局在湘西州的社會關注度及影響力，積累了PPP項目的實戰經驗，培養了人才梯隊，投融資項目效益初顯實效。

3.強化責任擔當，嚴守安全底線

在花垣項目建設西路提質改造、農貿市場、古苗河景前道路建設過程中，克服多種困難，對花垣扶貧脱貧，強化了責任擔當，嚴格遵守企業管理制度和安全技術操作規程，自覺維護生產、管理秩序，項目履約良好，整體平穩、受控。