汽機主管技術總結

新的一年即將到來，過去的一年，在各級領導的關心和幫助下，以及同事們密切配合下，本着踏踏實實做事，認認真真幹工作的原則，圓滿完成自己所承擔的各項工作任務，個人在思想政治和工作能力都取得了一定的進步，同時積累量一些工作經驗。現將本年度的工作和學習情況總結如下：

一、思想方面

過去的一年裏從思想上嚴格要求自己，加強學習，積極完成領導交代的各項工作任務。在工作過程中，我深切體會到加強自我學習，不斷提高自身素質的重要性，一是本專業和有關專業的書本、規程、規範學習和藉助網絡查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法；二是向周圍的同事學習，向兄弟單位專業人員及設備廠家的專家學習，虛心求教；三是向實踐學習，把所學的知識運用於工作實踐中，在實際工作驗證所學的知識，查找不足，補齊短板。

二、工作方面

過去的一年，作為汽機主管我深入現場，立足本職,紮實工作，從技術和管理水平方面不斷提高自己。一年來主要工作是圓滿完成汽機專業2次C級檢修的安全、質量、進度方面的過程管理工作，機組日常檢修維護和4次停備消缺檢查工作，以及所負責的公用系統日常檢修維護工作。其中#1機C修，檢修項目50項，#2機C級檢修工作，檢修項目47項。公用系統日常檢修維護工作，化學系統，輔冷水系統，主廠房採暖系統，工業廢水系統，廠前區採暖系統，中水系統檢查的檢修維護，在定期和季節性工作方面，指導督促對轉動機械進行巡查、保養維護；供暖停止後，對生產區汽機房、化水車間、綜合泵房、工業廢水車間等區域暖氣系統進行了一次全面的檢修維護；機力塔擋風板根據氣温變化進行拆裝，減速機潤滑油根據氣温變化進行排放、添加等工作。

三、檢修工作和技術改造工作的亮點

2018年度，公司面臨着火力發電市場競爭激烈，經營形嚴峻的困難，作為檢修汽機主管，我責無旁貸，盡職盡責，在自己崗位上充分發揮自己的優勢，利用技術改造、優化檢修工藝、修舊利廢、突發重大問題及時全程跟蹤指導處理方式，為公司提質增效，機組安全、穩定、經濟、長週期運行打下了堅實的基礎。

過去的一年,我所負責的專業完成了2台機組技改項目共11項，檢修工藝優化1項，公用系統技改3項，日常開展的專項活動，重大技改項目全程跟蹤，突發缺陷的及時處理，主要完成情況如下： 

1、汽機系統檢修優化和技改

1）檢修工藝方面，2台機在修前取EH油油樣化驗，EH油裝置檢修前搭設隔離棚，防止油質污染；在檢修過程連續濾油，確保油質；停備消缺時，務必對EH油系統打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定，提前排除隱患，保證設備的健康水平。

2）2台機EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計，提高了油位監測的直觀性；EH油裝置取樣閥加裝二次閥，提高了系統的安全性。

3）2台機EH油裝置濾油系統技改,在濾油管道上加裝隔離閥和接管，為系統濾油、檢修放油、補油提供了方便，避免油質污染。

4）2台機軸加系統：兩台機軸加風機在運行中出現倒轉，或者無法正常切換問題，進行技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優化改造，提高系統安全運行的可靠性。

5）2台機閉式水泵出口逆止閥在運行中出現異音大，閥板復位彈簧頻繁斷裂問題，進行技改將出口管道的逆止閥換型優化，提高系統安全運行的可靠性，降低生產維護成本。

6) 2台機閉式水泵出口管道就地加設取樣管道，為水質監測提供了便利。

7）#2機5號低加正常疏水管道振動大，進行調研和技改，將疏水閥換型改造，解決了管道振動。

8）暖風器疏水管道加設取樣管道，為水質監測提供了便利。

2、公用系統設施技改和監督

1）廠前區地下室熱水、空調系的疏水系統未回收，系統運行時管道振動大問題，進行調研和技改，增加一套凝回水裝置，實現了疏水回收，解決了管道振動。

2）化水東側管溝巖隙水進入浸泡蒸汽管道問題，進行技改，將巖隙水引入進內，通過潛水泵輸入輔冷水池回收利用。

3）制氫站4台儲氣罐加裝取樣二次閥。

3、監督重大技改項目

監督參與完成重大技改項目，#1機成A、B給水泵節能改造，提高機組的經濟性， 2台機組超低排放改造脱硝樓監督管控。

4、突發缺陷的跟蹤處理

2018年度本專業突發的缺陷及時跟蹤處理，主要完成情況如下：

1) #1機#3高調門整定時，突然發生EH油系統參數失常。

2) #1機運行中右側中壓主汽門突然關閉。

3) #1機左側中壓主汽門關不到位問題。

4) #1機右側中壓主汽門油動機逆止閥滲油問題。

5) #1、2#機空冷沖洗水泵震動大問題。

四、工作中存在的不足

1、自己的講政治等方面思想認識不深。

2、本專業上存在一些缺陷、隱患未消除，未解決，如：#1機5號低加正常疏水管道振動，#2機密封油氫側油箱油位維持不住，2台機夏季高温時段真空低問題，#1機低旁閥內漏等。

3、自己與外界專業間的交流、溝通、學習途徑少。

3、自身的工作細緻化程度欠缺。

4、自己的綜合的知識不足。

5、自己的管理能力不足。

四、下一年的工作計劃、改進措施及建議

2018年雖然學到了很多，成長了不少，但是仍有許多不足之處， 2019年是公司經營上扭虧為盈的一年，電廠發電量29億度，生產任務艱鉅，作為電廠檢修主管，我將在後續工作和學習中不斷總結成功的經驗，堅持發揚，勇於擔當，鋭意進取，立足本職，為公司安全發展、生產任務的完成做出自己應有的貢獻，現將2019年的工作計劃、改進措施及建議總結如下：

1、在講政治方面，加強自身的政治理論學習，提高思想意識，不斷反思個人工作和學習中的不足，結合工作實際不斷開展自我批評，不折不扣完成領導安排的工作任務。

2、做好本職工作，嚴把檢修安全、質量、進度，圓滿完成#1、#2機C修管控工作。同時利用C修或者停備消缺間歇，通過技改、工藝優化、藉助外部力量等方式解決機組存在的缺陷和隱患。

3、加強自身學習，不斷提升自身的綜合業務能力

1）堅持自身專業知識學習，以及有關專業知識學習，豐富自己的視野，如鍋爐專業、熱控專業、集控運行等知識的學習，為有理有據，快速、準確、有效分析、解決問題，打下堅實的基礎。

2）不斷的學習思考，實踐，與外界的技術交流，遇到問題多分析判斷，與設備廠家、其他電廠專業間相互交流先進的技術及經驗，取長補短。

3）利用新技術、新科技、新材料等，將2台機設備進行優化和技改，不斷提高設備的性能、可靠性及經濟性。

4、提高工作細緻化程度

1）在編寫各種文字材料時嚴格要求自己，仔細認真檢查。

2）在備件材料編制審核時，仔仔細細檢查。

3） 嚴格執行公司各項規章制度，依據公司的程序制度開展工作。

5、做好大機務的管理工作

為了公司明天的發展更美好，電廠檢修生產工作整體的向前有力推進，作為檢修一名主管，在工作中敢於擔當，轉作風，做好大機務的管理協調，淡化專業間概念，從技術、勞動力、工器具等方面達到資源共享，使其發揮更好更大的作用。 

在技術管理方面，嚴把檢修質量關，加強專業之間溝通和交流，尤其是缺陷為專業之間任何一個均有可能導致缺陷時，解決處理過程，更應共同分析判斷原因，及時解決問題。

成立技術攻關小組，準確、有效的分析問題，解決問題。

在技術力量的培養方面，做好技術工作的傳幫帶，不斷培養複合型技術人才。

6、在管理方面，學習理論上的管理知識同時，結合實際，不斷探索、想法設法，利用公司規章制度，考核辦法等，加強外委單位的管理力度。

7、建議：

1）設備或者部件的故障，對其檢修週期及更換的條件進行聯合評估，前提是滿足系統運行的安全可靠性及經濟性要求。尤其是進口的部件，如進口閥門內漏，換熱器清洗等。

2）物資管理和儲備，物資庫房將專用備件和普通備件分開儲存；常用、通用件聯繫幾個供貨單位，短時間供貨，降低庫存和費用，如各種型號的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。

3）引進專業土建設施的修繕隊伍，以便及時有效的將有問題、有隱患的修繕，如地下設施的開挖恢復，建築物的修復等工作。