房地產公司副職領導個人工作總結

房地產公司副職領導個人工作總結

光陰似箭，2019年在我們緊張忙碌的工作中離去。這一年，註定是不平凡的一年，是公司繼往開來、發展壯大的一年，是公司尋求轉型跨越、積極嘗試的一年。公司實力的不斷壯大，我們感到無比榮耀，同時，我感覺到肩上的擔子也更重了。

過去的一年中，8月份之前，我主要分管南部置業設計部，紅星偉業合資公司，處理集團公司市政道路遺留問題。8月份之後，南部置業進行了管理分工調整，我負責分管南部置業合同法務部（負責合同簽訂；進度、結算的審核報送；全面預算等工作）、質量安全部（負責公司質量安全工作；各項目農民工勞資工作）、工程管理三部/四部（小店區、晉源區的保障房建設事；處理集團公司市政道路遺留問題）以及紅星偉業合資公司。各部門員工牢牢把握公司的發展主線，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，緊緊圍繞南部置業“6540”交房目標，搶時間、爭進度、抓質量、保工期，以時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，開拓創新，克難奮進，完成了交房任務，守住了“後牆不倒”的底線。

在綜合評價、績效指標、重點工作、否決指標這四個環節的考核中，各部門順利完成了考核目標。回顧過去的一年，現對我分管的各項工作做如下彙報：

一、立足核心業務，做好保障房建設工作。

2019年，工程管理三部/四部管理範圍覆蓋小店區和晉源區，共涉及10個保障房項目，1個代建項目，共分18個標段，總建設面積約168萬平方米，11803套。其中完成收尾工程2個（晉源一、二號地塊，晉陽街1號地塊），共29棟樓，3668套。完成交房項目3個（輕工倉庫、園藝所、銅廠1-3號樓），共14棟樓，3371套。在建項目5個，（迎賓路、晉陽街東段、銅廠4號樓、市建一公司、交警宿舍）共35棟樓，4764套。

一年的工作中，兩個部門緊緊圍繞綜合考核責任書逐一落實保障房建設這一核心工作指標，基本完成了責任書中的建設目標。

1、已交房項目2個：（配套已100%到位）

晉源一、二地塊項目：已於11月28日完成水電氣暖配套，回遷居民已順利入住。

晉陽街一號地塊項目：回遷居民已於10月1日前順利入住，11月15日水電氣暖配套完成。

2、當年交房項目4個：（配套已100%到位）

銅廠1-3號樓項目（516套）：9月30日水電氣暖已配套，12月20日房地局組織驗收完畢。

輕工倉庫1期項目（1013套）：10月31日水電氣暖已配套，12月31日房地局組織驗收完畢。

園藝所項目（942套）：12月31日水電氣暖已配套，房地局組織驗收完畢。

輕工倉庫2期項目（628套）：12月31日水電氣暖已配套，房地局組織驗收完畢。

3、2020年交房項目2個。

迎賓路項目（2763套）：18#樓主體完成12層，其餘樓座全部封頂，並開始二次結構施工。超額完成了目標。

晉陽街東段項目（792套）：3、5、8號樓外牆保温全部完成；4號樓主體完成13層、6號樓主體完成14層；7號樓基礎底板施工完成。超額完成了目標。

4、全部項目均處在100%施工狀態。

二、聚焦質量、安全，狠抓“六個百分百”，嚴控農民工欠薪。

一年來，在工程建設管理過程中，質量安全部認真貫徹國家、省、市有關安全生產質量、文明施工的法律法規和政策基礎上，制定了集質量、安全、環保於一體的台賬考核辦法，每日統計、反饋、整改，形成了長效機制。每個月通過月例會的形式表揚先進、約談問題單位，嚴控質量、安全、環保形式。日常管理過程中穿插各類專項檢查15次，有針對性的將隱患消除在萌芽狀態。一年中，積極配合市城管委執法大隊工作，較好地控制了揚塵、噪音污染等影響周邊環境的情況。全年共榮獲3個省結構優質工程，8個迎澤杯，12個市結構優。迎賓路項目各舉辦了一次省、市質量觀摩會。很好完成了各項考察指標。

在工程計量款支付緩慢的不利條件下，全年處理農民工討薪事件48次，維穩工作任務順利完成。

三、組織結構優化調整，新部門新動力。

經過公司組織結構的優化調整和創新驅動發展戰略深入實施。南部置業深度配合集團公司結構調整，新建立的合同法務部兼全面預算室，為南部置業增加了發展的新動能。

2019年後半年，合同法務部的成立，負擔起了南部合同簽訂、處理日常法律事務、審核報送工程計量、統籌全面預算等工作。

1、11月10日，完成向法律事務部提交補充説明和擬簽定審核的合同文本，並清理完畢招標和合同遺留事項；2019年南部置業有限公司簽訂419份合同：

配套合同：166份；施工合同：35 份；

監理合同：6份；技術服務合同：88份；

補充協議：85 份；採購合同：22 份；

租賃合同：1 份；代建合同：1 ；圖審合同：15 份。

2、費率招標合同簽訂共計33個：

南部共計27個，截止2019年已籤14個，未籤13個（已出合同價11個，未出合同價2個）；

東部共計6個，已出合同價5個。2019年全年送審包括工程款計量、監理費計量、鋼筋混凝土調差在內的計量共414份。

3、2020年本公司預算編制完成，得到了公司領導的高度認可， 2020年建設成本總預算約為52.6億元，其中南部置業立項項目建設成本總預算為24.6億元，東部置業立項項目建設成本總預算為2.9億元，龍投立項項目建設成本總預算為18.99億元，停車場建設成本約6億元。

四、紅星偉業2019年工作彙報。

2019年、紅星天鉑項目銷售簽約1559套，簽約面積12.69萬平，簽約金額158756萬元（包括住宅、商業、車位），全年回款金額173679萬元。

88畝地塊共11棟樓，其中1#~5#主體結構完成90%；6-7#樓主體結構封頂，7#樓二次結構完成60%；8#、9#樓主體結構完成40%；10-11#樓主體結構完成80%；地庫結構已完成80%。

28畝地塊共5棟樓，其中12#-15#樓主體結構封頂；12-13#樓二次結構完成50%，14#樓二次結構完成；15#樓二次結構完成90%；16#樓主體結構完成8層；地庫主體結構完成70%。

愛琴海地塊，支護：支護樁、冠樑完成，基坑鋼腰樑、錨索及噴面同步跟進土方開挖進程；土方：土方外運約54萬方（除預留坡道外其餘完成）；樁基：2#、3#樓完成，1#樓南側內支撐區域完工；基礎：T3#樓筏板施工完成。

五、取得的經驗和收穫

（一）工程建設管理是系統工程，這一年中，公司各部門各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得各項目順利推進。工程管理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。這也需要我們繼續圍繞集團公司大局，堅決貫徹公司戰略意圖，和其他部門積極配合，齊心協力為實現公司轉型和發展努力。

（二）工作流程的制定和各類數據的收集和整理很有必要。根據我們公司人員專業對口率不高、工作任務多、重、急的實際特點，特別需要明確工作的步驟，摸索制定工作的流程、流向，才能確保工作的推進；第一手的基礎數據會及時反映出管理過程中的矛盾和隱患，對於工程預判起到數據和信息支撐作用，同時也為工程完工進行整體分析評價提供素材。

（三）水電氣暖熱的配套工作是制約整個保障房建設速度的瓶頸，只有早謀劃、細琢磨、多溝通，勤落實才能突破這個瓶頸。

五、存在的不足和差距：

（一）標準化管理工作剛剛起步，相關規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協力，查缺補漏。

（二）質量控制手段需要改進，在過去的一年裏，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

（三）安全文明生產管理有待提高，安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重點，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

（四）項目進度計劃管理水平不高，保障房項目是民生工程也是民心工程，廣大的被拆遷户急切盼望早日回遷，但在項目進度管理上仍存在重視程度不夠，糾偏措施少等問題，集中表現在對施工總進度的審核把關不嚴，存在形式主義，對各分項工程特別是後期專業配套工程的進度管控心中無數，無法確定“關門時間”，導致進度管理中一拖再拖現象嚴重。

（五）項目投資管理控制能力欠缺，沒有從影響工程造價的源頭上進行有效的成本控制，特別是設計階段的提前會審和預控環節缺失，導致後期的設計變更、簽證較多，直接影響工程造價的確定和控制。

（六）資料管理重視程度不夠，過去的一年中，對資料管理重視程度不夠，表現在技術資料管理較亂、接收轉發存檔機制不健全，時有資料缺失的情況發生，給工程結算驗收結算帶來諸多不便。

（七）對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時，組織協調不妥當的情況。

（八）工程預判力不足，導致部分指令落實不到位。管理工作需要有良好的預判力，才能發出正確、合理的指令，才能執行和落實，工程具體管理中由於技術能力侷限，未能精確把脈，所發指令會有不合理的情況出現。

（九）部門業務素質整體不高，亟待提高。突出表現是人員專業程度不高，業務不熟練，有時會影響工作效率。

上述為我個人2019年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，2020年分管的各部門將下大氣力從內部管理方面入手，繼續鞏固團隊凝聚力，逐步提高團隊戰鬥力，紮實開展好新年度的各項工作，做到後牆不倒。

2020年是公司的大規模“交房年”，需要我們做的事情太多太多，一定要集中解決部門之間“最後一步”的問題，通過分清工作界限，讓工作無死角，無遺漏。通過目標考核督促工作進展、發掘內在潛力，形成公司管理的有效“抓手”。

2020年，項目依然多，工期依然緊，任務依然重，我們將繼續在公司領導和支持下，困難中尋找光明，艱辛裏擁抱喜悦。一定緊緊圍繞公司的任務部署，會同同仁，竭盡全力，高效工作，確保新的目標圓滿實現！