房地產公司上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：房地產公司2014年上半年工作總結

房地產公司2014年上半年工作總結

尊敬的總經理：

您好！

自2014年復工後，一轉眼，今年便過去了一半的時間。今年對於房地產行業來説是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的持續低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設進度，但今年又是集團“十二五“規劃發展戰略的重要一年，也是“·“項目工程建設工作的關鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，山風景房地

產開發有限公司在總經理的正確領導和鼓勵下，全體員工勇敢沉着應對客觀的大環境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、採取多種手段、齊心協力，紮實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績。現總結如下：

一、2014年上半年工作回顧

2014年公司現場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協議將房屋準時交付業主。春節復工後，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術部同事的齊心協力下，上半年，公司克服了連續陰雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，加強對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與執行，努力協調與監理、總包、各分包之間的關係，加強了管理措施。

工程施工合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。編輯： 。 在“·“項目工程建設的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規定的質量責任，劃分界限，材料設備的採購，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，包括認價和認量，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過公司工程部和監理單位付諸實施，並對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了數次調整，將施工單位最後完工期限更改至2014年8月15日。為保證第一批交房合同的實現，經過半年的辛勤工作，在工程部和技術部的共同努力及其他部門的配合下，我們先後完成了以下工作：

（一）進一步完善設計

一是總圖設計調整，完成道路豎向、場地排水等設計調整。二是單位户型的設計調整，對原設計的樓王及部分大户型進行了拆分，並完成了初步設計方案以及物業人員住房的初步設計方案等。三是景觀方案調整，完成了對景觀橋以東區域跌水景觀的多次調整。同時，完成了樣板區內綠化種植節點的優化設計及種植情況核對工作。

（二）組織施工建設

建設工作重心放在e區、c區和b區已開工的單體建築施工上；同時還進行了局部區域內的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。

（三）開展市場推廣和銷售工作

包括細化樣板間及售樓處管理，結合新版制式物業合同，重新制定物業管理合同；完成首次按揭手續辦理，初步證實當地人購房按揭付款的可行性；完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的製作工作。

（四）辦理項目相關手續及公司證照年檢

包括辦理第批套·南區住宅項目商品房預售許可證；取得精舍項目南區和北區環境影響報告；繼續跟蹤·南區住宅項目a區地塊調整手續。

公司執照是公司管理經營工作順利開展的重要憑證。公司的營業執照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業批准證書都由綜合辦公室負責統一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》及《台港澳僑投資企業批准證書》的年檢工作。

以上僅僅是開發建設方面的主要任務，另外還有涉及企業內部管理，財務管理和建賬等多方面的工作。公司財務部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業銀行委託貸款展期手續。

二、工作中面臨的困難

上半年，我們不僅面對着國家對房地產市場宏觀調控政策的壓力，還面臨着種種困難。

（一）現場施工過程中遇到的困難

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。由於部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。

3、進場的材料、設備受多方面因素影響，不能及時供應、進場。

4、季節性陰雨天氣，惡劣的氣候環境等客觀因素嚴重影響施工進度。

（二）銷售工作遇到的困難

國家對房地產市場宏觀調控政策對項目銷售造成了巨大影響。別墅項目一直以來備受開發商的青睞，然而近來受國家調控政策影響，別墅項目銷售舉步維艱，在售別墅項目降價再售，新盤開盤樓面價出售……等等，這種趨勢已經讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地。儘管政府一直在試圖遏制高漲的房價，但房地產業

陷入蕭條，對全球經濟也產生巨大的漣漪效應。“·“項目準備進入銷售初期，已有40-50位預訂意向客户，其中大部份為企業老總（包括房地產開發、茶葉行業、建材行業等）。但由於受國家宏觀調控政策及銀根緊縮的影響而產生的經濟漣漪效應，讓很多企業自身生存發展也受到嚴重的影響，有部分原本計劃的購房資金不得不轉投入公司經營運作中，還有部分人員將資

金投入到高利息放貸行業中。使不少預訂意向客户原本準備在購房的計劃也不得不延至2014年。但2014年的樓市延續着的宏觀調控，房價調控政策、房價控制目標、房產税、限購令、新國八條，種種政策讓意向客户更加堅定了持幣待購的心理，項目銷售一度陷入困鏡。

（三）前期手續辦理遇到的困難

今年復工以來，公司積極準備·南區住宅項目a區地塊進行等面積、等價置換的相關手續。但在4月中旬召開山市政府常務會議討論該項目時，有部分專家持反對意見，造成置換手續遭到擱淺，現在繼續在做有關領導的工作，基本得到相關主管領導的同意，待7月份再召開一次專題會議研究解決該項事宜。

三、採取的工作措施

面對房地產市場嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難，公司領導班子不畏艱難，沒有退卻，採取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設的有序推進。

（一）加強工程管理，推進工程進度

一是堅持以工程建設為重點工作，實行分區責任制，將區域內工程質量優劣與各區現場管理人員的獎懲掛鈎，激發現場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業精神和責任感，齊心協力的完成工程建設任務；二是堅持系統管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場問題，全力保障工程建設順利開展；三是從建築材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保各施工環節一次成型,杜絕返工現象,工程質量合格；四是針對連續的雨季天氣，通過周

密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。

在工程建設中，我們緊緊的抓住了三個不放手，一是緊緊的抓住質量不放手，從原材料質量抓起，不合格的材料不用，不達標的材料不進，與此同時，緊緊抓住施工質量不放，百年大計，質量第一；二是緊緊抓住(轉載請註明來源：)進度不放，從節後復工的那一天起，我們就採取了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不着急的思想，解決了很多預料不到的問題，做了大量的深入細緻的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進行。目前，工程正處在非常時期，有的施工隊由於資金緊缺而面臨停工的關鍵時刻，主要領導當即立斷，多次幫助解決資金不足問題，同意施工隊把前期已經完成，並通過階段性驗收的分項工程結算上報至建設單位，及時撥付部分工程款，解決了施工隊的資金問題，確保了工期，以確保工程能按時完工；第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環節，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位，時刻不忘記抓安全施工，領導開會講安全，親臨一線抓安全，用具體規章制度保安全，使2014年上半年沒有出現一例不安全事故。

（二）定期召開監理例會、不定期召開聯合指揮部工程例會

每週六下午，建設、施工和監理單位定期召開監理例會，每次監理例會上，建設單位現場主管領導和監理單位的工程管理人員都對安全、質量、進度提出新要求。除此之外，還不定期召開聯合指揮部工程例會，不僅使建設、施工、監理三方保持良好的溝通，而且有利於解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利於監督生產進度。除此之外，為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病問題，我們還不定期召開工程技術協調會，使得凸顯的質量通病得以控制。

（三）聯合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎

“·“項目在各個施工階段進行過數次由建設單位、施工單位和監理單位組織的聯合檢查。通過聯合檢查，增強了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利於下一步質量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格後報監理單位驗收，監理單位驗收合格後報建設單位，最後由專業工程師或總工程師檢查驗收合格後進行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數十起。由於措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。

（四）加強預算管理，切實降低成本

上半年，公司進一步強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，並要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。在工程進度撥付前，嚴格採取核價制度，及時根據市場價格情況，派專人對各項材料價格進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制。

四、取得的成果

經過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取得了豐碩的成果： （一）2014年3月取得精舍項目南區和北區環境影響報告批文。同時，我們充分利用外資企業在當地投資的優費政策，主動爭取在收取施工排污等費用時給予一定優惠，為公司節約了費用。

（二）2014年5月15日相關手續審核通過，並在當日取得第批套商品房預售許可證。

（三）項目開工至2014年6月底，南區現場施工建設已累計完成土石方65萬立方米、毛石擋牆3.5萬立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調試、建築砼擋牆1300延米、市政給水排水管線4000米，強弱電預埋管線米，庭院圍牆500延米。完成市政用用房一座，小區入口門房兩座。完成獨棟別墅精裝修2棟。建築封頂36棟，其中屋面瓦完成

28棟；圍護完成33棟；內外牆抹灰完成26棟；副框安裝完成26棟；負一層地面完成14棟；天溝完成25棟，基礎完成28棟；首層完成2棟，二層完成3棟。

（四）截止2014年6月底，項目整體認購套，完成正籤（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。其中2014年初至今累計新籤認購套，完成正籤（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。

五、上半年工作的經驗總結

針對上半年的工作完成情況，公司認真做出以下總結：一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快“字當頭，“快“中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑“的思想不動搖，確保整個工程進度得以按時完成；三是一人多崗、統一協作，針對項目部人員相對較少的問題，採取了一人多崗、統一協作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統一協作，以此推動全盤工作的開展。 六、2014年下半年工作計劃

下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設上。針對各棟別墅制定必保措施，加強重點監督，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿足年底交房合同的兑現。

為確保年底交房合同的實現，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統籌安排好開發建設的各項工作，並在交房的基礎上，加大品牌營銷力度，發掘潛在業主。

（一）加強施工建設，確保完成年底交房任務施工管理的科學化、規範化、有序化是項目建設正常運作和發展的基本條件，為了使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作，公司計劃在今後的施工建設中，與監理單位和施工單位達成協議，嚴格遵照以下幾點執行：

1、鼓勵科技創新、提高勞動生產率。定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2、進一步完善工序交接制度、責任到人。堅決執行質量例會制度，工序交接檢制度，質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度等。使施工現場每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

3、強化成本管理、嚴把材料關。完善項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用，完全按公司制度進行，杜絕出現因材料不合格出現事故的現象。而且對建築施工垃圾和廢料處理上也制定相關條例，確保現場文明施工和項目品質。

（二）加大品牌營銷力度，在完成交房任務的基礎上挖掘潛在業主

未來的房地產市場，品牌是一筆巨大的無形資產。

鑑於山建設國際性旅遊度假城市的目標要求，公司將對品牌精神及品牌管理現狀進行深入研究，同時聘請專業機構，協助對品牌的內涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃並積極推行。擬請專業機構進行營銷策劃，制訂產品品牌策略，並且在“·“項目的操作中得以體現。公司將採取實施專業化、差別化和區域化三大戰略促進銷售業務的推廣：

1、專業化：致力於開發住宅市場中的高檔房地產產品，全力創造專業化的品牌形象；以優良的生態環境、人文環境和品牌形象吸引潛在業主。

2、差別化：追求卓越的產品功能、產品質量和物業服務，建立高品質和優質服務，建立產品自身的競爭優勢；針對高檔消費人羣的需求，提供相應的物業服務，通過良好的物業服務獲得物業服務增值利潤。

3、區域化：憑藉山地區的旅遊業資源積累潛在業主，在積累實力的基礎上，向周邊地區延伸。以山為中心，以為亮點，充分發揮現有旅遊資源，建立區域內競爭優勢，逐步向周邊地區擴散，逐步探索性的向，，等省內市場拓展，成為區域內有影響的房地產企業。

上半年已結束，下半年的工作已經開始。公司全體人員在認真總結過去經驗教訓的基礎上，會繼續改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的幹勁去迎接新的戰鬥。下半年裏，工作任務仍很繁重，但對我們來説，既是挑戰，又是機遇。公司在過去兩年政府宏觀調控和中國房地產業界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個了不起的成就和勝利。根據11月中國人民大學經濟研究所發佈《中國宏觀經濟分析與預測報告》指出，2014年三季度，中央政府可能逐步放鬆“限貸“，然後放鬆“限購“，曙光已經在向我們招手，讓我們團結起來，去迎接新的更大的勝利！

第二篇：房地產公司上半年工作總結下半年工作安排1

房地產公司上半年工作總結下半年工作安排1

上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經過全體員工的共同努力，公司的開發經營業務、內部管理等各方面工作，繼續協調有力地推進，取得了較為顯著的成績。截止到6月底，實現利潤32.66萬元，比去年同期提高了17.95%，完成全年預算指標的17.98%。目前，蘇糧國際大廈建設已全面進入緊張的施工階段，進展順利；自有房產的經營穩中有升；公司歷史遺留問題的處理有所進展；企業文化建設開展得有聲有色。下面簡要彙報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。

一、保質量、抓進度，蘇糧國際大廈主體工程進入全面施工階段。在大廈建設的決策機構和運營機構的領導和參與下，圍繞大廈建設這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設添磚加瓦。春節前，完成了133根支護樁、94根工程樁、深基坑開挖及土方工程，經測驗收，226根樁根根優質。經過規範的招標程序，春節前還確定了土建施工單位。上半年，圍繞土建工程這個中心，消防、弱電、空調、電梯、幕牆等項目緊密銜接，協調跟進，加快方案設計和報批，積極做好相應的招標準備工作，系統地推進整個工程施工進度。近日，弱電、消防招標工作已完成；電梯、中央空調的招標正在緊張準備，幕牆方案論證正在抓緊進行，為此，公司有關人員在公司領導帶領下，冒着酷暑，到上海等地對廠家進行考察，對成功的案例進行現場分析。上半年，針對設備材料採購這一環節的重要性、複雜性，公司組織了對重要的材料設備的調研、詢價、採購、驗收等工作，在材料、設備這一塊，嚴格、切實、有效地控制成本和質量，這項工作將經常性地進行下去。目前，施工現場正在抓緊地下室的底板和外牆的澆注，到6月29日，已完成地下負二層的底板澆注。

二、在波動的市場環境中，自有房產的經營效益穩定，服務水平有所提高。公司上半年自有房產經營管理繼續保持05年的大好形勢，較好實現了“無空置、無拖欠、無投訴”的“三無”目標。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人員素質，積極面向市場鍛鍊自己，為申請資質做準備。

三、公司歷史遺留問題的處理有所進展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑑定已接近尾聲，即將進入對評估結果的質證程序，由於人為因素的影響，這一案件的最終結果還有不確定因素。

四、遵守黨章，樹立社會主義榮辱觀，企業文化建設效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署，公司黨支部在公司黨員幹部中深入地開展了“遵守黨章，執政為民”的主題教育，通過組織學習、樹立典型、示範引導、對照檢查等活動，黨員幹部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務、責任，明確了宗旨，堅定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員幹部職工到蘇糧國際大廈施工現場、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人、向革命先輩學習，激發為實現共產主義而奮鬥的激情和鬥志。結合開展“遵守黨章，執政為民”的主題教育，公司組織黨員幹部和職工着重學習了胡錦濤總書記關於“八榮八恥”的重要論述，並把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業文化建設。為提升學習效果，公司將“八榮八恥”的內容掛上了牆，讓每位職工天天、時時都能看到、學到、對照到。

五、公司當前工作中存在的矛盾和困難。

1、公司當前的中心工作是建設蘇糧國際大廈，06年所需建設資金約6000萬，按比例，我們公司要拿出2014多萬，僅就這一眼前所需資金的數額，就凸現出我們公司資金嚴重短缺問題。在蘇糧國際大廈項目之外，再尋找新項目，以及今後公司的可持續發展，資金都是一個首要的要解決的問題。

2、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處於準備階段，我們公司情況與貿易公司有很大不同，何時改，如何改，我們正在加緊探索、研究。

3、到3月底，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬元，由於人為因素，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間，尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的鉅額租金以及其佔用不還的經營用房，已嚴重影響了公司的正常經營和發展。

下半年工作安排：

蘇糧國際大廈的工程建設。

1、嚴格貫徹各項法規、規範和大廈建設的管理制度，在保證質量、安全的情況下，加快建設進度。

2、圍繞土建，消防、空調、電梯、幕牆等項目協調跟進。

3、繼續按法規、規範要求，加強對名類材料設備的調研、詢價、採購、驗收等工作，嚴格控制設備、材料的質量和成本。

4、加緊制定營銷方案，適時啟動銷售工作，早日實現資金回籠。

5、採取必要方式融資，克服大廈建設資金短缺的困難，保證建設進度。 自有房產經營和對鹽寧辦訴訟

1、面向市場，做好自有房產的經營，提高服務水平，保證穩定的經營效益。

2、爭取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個階段性的結果。

3、繼續做好蘇糧國際大廈物業管理的前期準備工作，包括人員培訓、資質申請等。

企業改革、內部管理和企業文化建設

1、按照集團公司的部署，結合公司實際情況，加緊做好改制方案的制定工作。

2、加強各項管理制度的實施，控制公司運營成本，向管理要效益。雖然今年上半年利潤及營業收入好於去年同期，但都未達到過半的目標，還不能盲目樂觀，尚需在開源節流方面下功夫。

3、以人為本，關心職工生活，做好各項福利。結合崗位需求和公司發展規劃，落實好今年的人員培訓計劃。

4、把企業文化建設與樹立社會主義榮辱觀結合起來，弘揚正氣，促進發展。

第三篇：房地產公司上半年工作總結下半年工作安排

文章標題：房地產公司上半年工作總結下半年工作安排

房地產公司上半年工作總結下半年工作安排

上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經過全體員工的共同努力，公司的開發經營業務、內部管理等各方面工作，繼續協調有力地推進，取得了較為顯著的成績。截止到6月底，實現利潤32.66萬元，比去年

同期提高了17.95，完成全年預算指標的17.98。目前，蘇糧國際大廈建設已全面進入緊張的施工階段，進展順利；自有房產的經營穩中有升；公司歷史遺留問題的處理有所進展；企業文化建設開展得有聲有色。下面簡要彙報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。

一、保質量、抓進度，蘇糧國際大廈主體工程進入全面施工階段。在大廈建設的決策機構和運營機構的領導和參與下，圍繞大廈建設這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設添磚加瓦。春節前，完成了133根支護樁、94根工程樁、深基坑開挖及土方工程，經測驗收，226根樁根根優質。經過規範的招標程序，春節前還確定了土建施工單位。上半年，圍繞土建工程這個中心，消防、弱電、空調、電梯、幕牆等項目緊密銜接，協調跟進，加快方案設計和報批，積極做好相應的招標準備工作，系統地推進整個工程施工進度。近日，弱電、消防招標工作已完成；電梯、中央空調的招標正在緊張準備，幕牆方案論證正在抓緊進行，為此，公司有關人員在公司領導帶領下，冒着酷暑，到上海等地對廠家進行考察，對成功的案例進行現場分析。上半年，針對設備材料採購這一環節的重要性、複雜性，公司組織了對重要的材料設備的調研、詢價、採購、驗收等工作，在材料、設備這一塊，嚴格、切實、有效地控制成本和質量，這項工作將經常性地進行下去。目前，施工現場正在抓緊地下室的底板和外牆的澆注，到6月29日，已完成地下負二層的底板澆注。

二、在波動的市場環境中，自有房產的經營效益穩定，服務水平有所提高。公司上半年自有房產經營管理繼續保持05年的大好形勢，較好實現了“無空置、無拖欠、無投訴”的“三無”目標。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人員素質，積極面向市場鍛鍊自己，為申請資質做準備。

三、公司歷史遺留問題的處理有所進展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑑定已接近尾聲，即將進入對評估結果的質證程序，由於人為因素的影響，這一案件的最終結果還有不確定因素。

四、遵守黨章，樹立社會主義榮辱觀，企業文化建設效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署，公司黨支部在公司黨員幹部中深入地開展了“遵守黨章，執政為民”的主題教育，通過組織學習、樹立典型、示範引導、對照檢查等活動，黨員幹部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務、責任，明確了宗旨，堅定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員幹部職工到蘇糧國際大廈施工現場、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人、向革命先輩學習，激發為實現共產主義而奮鬥的激情和鬥志。結合開展“遵守黨章，執政為民”的主題教育，公司組織黨員幹部和職工着重學習了胡錦濤總書記關於“八榮八恥”的重要論述，並把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業文化建設。為提升學習效果，公司將“八榮八恥”的內容掛上了牆，讓每位職工天天、時時都能看到、學到、對照到。

五、公司當前工作中存在的矛盾和困難。

1、公司當前的中心工作是建設蘇糧國際大廈，06年所需建設資金約6000萬，按比例，我們公司要拿出2014多萬，僅就這一眼前所需資金的數額，就凸現出我們公司資金嚴重短缺問題。在蘇糧國際大廈項目之外，再尋找新項目，以及今後公司的可持續發展，資金都是一個首要的要解決的問題。

2、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處於準備階段，我們公司情況與貿易公司有很大不同，何時改，如何改，我們正在加緊探索、研究。

3、到3月底，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬元，由於人為因素，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間，尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的鉅額租金以及其佔用不還的經營用房，已嚴重影響了公司的正常經營和發展。

下半年工作安排：

蘇糧國際大廈的工程建設。

1、嚴格貫徹各項法規、規範和大廈建設的管理制度，在保證質量、安全的情況下，加快建設進度。

2、圍繞土建，消防、空調、電梯、幕牆等項目協調跟進。

3、繼續按法規、規範要求，加強對名類材料設備的調研、詢價、採購、驗收等工作，嚴格控制設備、材料的質量和成本。

4、加緊制定營銷方案，適時啟動銷售工作，早日實現資金回籠。

5、採取必要方式融資，克服大廈建設資金短缺的困難，保證建設進度。

自有

第四篇：房地產公司上半年工作總結下半年工作計劃

2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

時光如箭，歲月如梭，轉眼間2014年已經過了一大半了，在公司董事會的正確領導下，公司各部門的大力支持和協作下，公司工程建設有了很大的進展，但也存在很多不足，現將本人2014年上半年的工作總結如下：

第一部：工作總結

一：2014年紫圜項目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準備和打樁工作。

1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次結構的施工，主要包括：室內牆體砌築，構造柱的澆築，室內牆體外粉刷等工作。

2.完成1.2期9棟房子主體結構封頂及地下室結構施工。

3.完成1#樓.2#樓門前景觀綠化工程施工及外牆幹掛石材。

4.完成二期工程前期準備工作：工程地質勘查工作，場內場地平整，臨時施工道路、臨時排水，臨時施工用電、等各項現場管理工作。

5.二期工程樁基工程：樁基工程前期準備工作，樁型選擇，施工圖紙技術交底及圖紙會審，現場配樁及現場相關技術管理對接工作。

二：2014年藍白領項目主要工作就是工程前期準備工作和項目展示廳的主體結構施工及裝修工作。

1.工程前期的準備工作：施工現場臨時板房的搭設，施工臨時道路的鋪設和硬化，項目用地紅線複核，大門及洗車池砌築，施工臨時水電的安裝等各項前期準備工作。

2.項目展示廳的主體結構施工：項目展示廳工期緊，任務重，結構跨

度大，樑柱結構尺寸大。現場克服種種困難，突破技術難題，整個工程加班加點在施工單位的全力配合下在20天的時間內完成了正個展示廳主體結構的施工。

3.項目展示廳室內裝修工程：玻璃幕牆工程及外立面鋼構造型，室內天花吊頂工程，室內水電安裝工程，中央空調系統，立面造型裝飾，室內石材鋪貼工程。

4.室外綠化景觀工程：室外景觀水池造型及基礎處理，造型砌築粉刷，水池防水施工，水池石材鋪貼，入口廣場石材鋪貼，綠化種植。

第二部分:工作中存在的不足和需要改進的地方

一：工作進度比計劃拖延滯後，工作的效率有待提高，需要加強對公司進度節點的落實度。做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

二：在工作流程中，規範操作性不強，對施工單位監督檢查工作做得不夠細緻。

三：專業技術知識需要進一步提升，達到一專多能多用的水平。

四：和各個部門的銜接還不是很完美，需要加強與公司各個部門的銜接，需要加強溝通，協調好工程參建各方之間的關係，協調好公司各部門之間的關係。

第三部分: 2014年下半年的工作計劃

下半年隨着公司項目的發展，工程部的工作任務會更重，我將嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，並對2014年工作做以下計劃：

1.切實做好公司藍白領項目的現場管理工作，下半年公司的藍白領項目將要開工，我將與公司的領導和同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到公司對工程各階段的預期目標。我要積極深入工地現場對工程項目的質量進行控制和監督，嚴格監控工程施工質量，積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理，確保工程按期順利進行。

2.提高工作效率，儘自己的全力完成公司的銷售節點。

3.注重專業知識的學習，“學無止境”，從這段時間的工作情況來看，我還是要不斷的學習，不僅要學習理論知識更重要的是要學習工程實踐經驗。社會是不斷進步的，建築也是不斷髮展的，只有不斷的補充能量，才能創新，才能進步，才能為公司創造更大的價值。

第四部分：個人覺得公司項目管理存在的問題

1. 決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以後的項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來，項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多困難，例如在紫

圜一期建設過程中經常出現很多變動、變更遲遲定不下來，公司領導層經常為建設過程中不時出現的地下室防水調整，户型面積調整、外牆材料調整、裝修效果、窗型，管線佈置等工作親自操心，工程現場經常處於等圖狀態，要麼沒有圖紙、要麼改圖，決策階段工作效率低下，導致參與項目的施工單位及政府規劃、建設、房地產管理部門和購房客户等各個方面都不滿意。

2.施工圖設計文件供應遲慢，變更多，在工程項目管理方面的表現就是施工圖技術文件慢、建設過程中變更多。

3.工程施工承包合同不嚴密，項目收尾階段交叉施工作業時，發包工程內容及接口界定不清，甲方分包工程項目管理難，因小區的參建施工單位眾多、交叉作業多，進場、退場的時間也各不相同，甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項目管理困難重重，總是在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。同時給甲方工程項目管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量。

4.對工程監理公司缺乏管理制度，沒有系統成熟的監理管理系統，監理單位工作效率低，監理工作懶散，監管不到位，經常出現嚴重的工作失職情況

5.工程項目管理的人員分工不明確，崗位職責不明確，嚴重影響工

作效率和工作質量，公司各個部門之間缺乏溝通，跨部門協助工作效率底。

第五部分：總結

2014年上半年已經過去，總結過去，展望未來，2014下半年年工作多，任務重，對於我來説也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍白領項目，是我作為公司的工程技術人員該思考的課題。在以後的工作中，我要作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。力爭做一個優秀的專業工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個老總的領導下和我們全體員工的共同努力下我們公司的明天會越來越美好。

第五篇：房地產開發公司2014年上半年工作總結

房地產開發公司2014年上半年工作總結

半年來，我公司在市委、市政府和建設局的正確領導下，全面貫徹落實科學發展觀，實事求是，攻難克堅，努力開創工作新局面。現將半年來的工作總結如下：

一、銷售情況

1、百順苑小區商品房上半年銷售了7套，銷售面積750平方米，銷售收入152萬元，完成了全年銷

售計劃的58％。

2、永順區規劃6圖出售12份商品房用地，銷售面積1536平方米，銷售收入360萬元。完成全年計劃的48%。

上半年共上繳税收18萬元，完成全年任務的60%。

二、標準化廠房建設情況

我公司積極響應市委、市政府大力建設標準化廠房吸納更多東部產業轉移的號召，於5月4日在鑫山工業園區建設標準化廠房，該廠房佔地9931平方米（約15畝），建設廠房3幢，倉庫1幢，宿舍樓1幢，建築總面積13808平方米，總投資1300萬元，於12月竣工。目前已出租給市泰恆達電子有限公司，租金每月每平方4.5元。

三、美康物業管理公司情況

美康物業管理公司成立5年來，經過多方面的努力，管理工作都有了質的提高，從保安、保潔、供水、供電、綠化、電梯的維護等，都嚴格按國家《物業管理法》的規定執行，得到了小區業主的肯定。上半年共收繳物業管理費4.5萬元。

四、加油站經營情況

半年來，公司對加油站嚴格執行國家有關經營易燃易爆危險性行業的各種要求，嚴格把好安全關，認真落實各種安全措施，確保安全工作萬無一失。承包人遵紀守法經營，並按合同約定，上半年足額上交承包金5萬元。

五、安全生產情況

根據市委、市政府及市住建局一系列安全生產的通知要求，我公司自年初就制訂了安全生產的工作措施，實行經理負責制，分管領導按照所管轄的範圍制訂了實施細則，全面落實安全生產責任制，認真貫徹執行國家的安全生產法令、法規，全面落實上級有關部門安全生產的文件精神，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，遵循安全是基礎，經濟效益是生命線的原則，始終把安全生產工作當成企業的一項重要工作來抓，狠抓工作責任和措施落實，嚴格貫徹安全生產規程和各項安全生產規章制度，強化安全教育和培訓，為公司各項工作的開展和各項任務的完成打下了堅實的基礎。半年來，由於公司領導重視，措施得力，責任落實、安全生產情況良好，沒有出現任何安全生產事故，真正做到了防患於未然。

六、實施黨風廉政建設和反腐敗工程情況

為了深入貫徹落實中共中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》，我公司積極響應號召，認真實行黨風廉政建設責任風險金制度，以充分調動廣大幹部職工的反腐倡廉工作積極性，公司主要領導分別與分管副職簽訂了責任書。

七、存在的問題

近年來，由於地價高，公司經濟實力有限，沒有取得開發用地，持續發展面臨着很大的困難。