2020年施工工程部員工個人工作總結

2020年施工工程部員工個人工作總結

時光如白駒過隙，2020年彷彿是我過得最快的一年。回首望去，事事好似歷歷在目。這是我在公司經歷的第五年，也是在工程部開始全新工作經歷的第二年。在過去的這一年，我隨部門逐漸成長，在部門領導的親切關懷和悉心指導下，我在工程部得到了長足的發展和顯著的提高，尤其可以自己獨立地完成部分簡單的工作。在感謝部門領導栽培的同時，也將我在2020年所完成的工作總結如下：

一、行政方面：

1、在2020年疫情過後，本着嚴格遵守國家相關疫情防控管理辦法，配合同事出台《工程部疫情防控管理辦法（暫行）》。並且在恢復正常上班後堅持佩戴口罩、執行每日測温並在部門羣通報、每日對辦公場所消毒等一系列措施。在開復工後對相關施工隊進行疫情防控和有關政策解讀，確保施工隊每一成員熟知疫情防控措施及救治辦法；

2、配合部門領導完成《工程部2020年目標責任書》、《2020年度工程部工作計劃》、《工程部2020開復工計劃責任人》等。明確了部門年度的工作方向，責任到人，讓每一位同事都肩扛責任；

3、完成《寢園工程施工流程》，進一步提高與分公司的溝通效率和工作責任劃分；

4、編制《工程預算單》、《工程決算單》、《工程驗收單》、《項目工程交接單》等相關表單，為規範工程文件、統一制式夯實基礎；

5、按期撰寫宣傳報道兩篇並順利發表，為完善部門文化行為做好基石作用；

6、參加部門的定期學習，在統一思想、提高認識的基礎上讓自己的業務水平不斷提升，知識面不斷擴大。

二、業務方面

（一）生態公墓項目

1、完成《2020年磚砌地宮材料清單》的預算工作，對上年的施工工藝、材料用量、材料價格等做出新年度的變更；

2、為落實總公司“去庫存”的政策，2020年新開發墓穴共計146套。其中1.2m新建26套、1.4m新建34套、1.6m新建46套、1.8m新建24套、家庭墓新建6套。

3、為了進一步響應公司“開源節流、降本增效”的政策，設計開發多彩園高檔私人訂製墓穴，前後對多彩園進行微地形整修。新建多彩園墓穴10套，其中開發多彩園多福苑一排2號採用混凝土預製地宮，在節省施工成本的基礎上創新施工流程，使得新建墓穴流程減少、工藝提升、觀感度好；

4、完成寢園墓區排水工程，並實現了“施工前有方案就有預算”，“施工中有變更就有簽證”、“施工後有驗收就有決算”三大板塊。在原有的規範上更加明確了施工三方的責任與權力，杜絕了與施工隊扯皮不清，算賬模稜兩可的尷尬局面。在此後的寢園施工中，部門嚴格遵守這一流程，規範執行；

5、完成2019年度未完成的合和廣場兩側節制閘工程及護欄安裝。但在施工過程中由於之前對於技術要求的“一抹黑”，導致一側節制閘施工出現錯誤，造成工程返工，延誤完工時機。部門領導第一時間出面解決，及時制止了我的錯誤。節制閘工程以及附屬泉眼景觀的完成，標誌着公司打造“綠色生態寢園”的起步，並向着“園林式”公墓方向發展的重要一環；

6、完成九米路接五米路過路管涵的施工。並配合寢園墓區的排水工程，對墓區在雨季的排洪起到了至關重要的作用，從此告別了“泥濘寢園”。使得客户的滿意度進一步提升。加之過路管涵卵石基礎的作用，對祈福廣場地下滲水的現象也得到了意外的遏制。可謂“一舉多得”；

7、本年度完成的其他維修工程有：懷賢東苑1.6m護坡塌陷植草袋防護維修工程、五米路邊渠破損維修工程、康裕園南區家庭墓地下排水截溝工程、康裕園南區家庭墓維修工程、九米路五米路路面破損維修、寢園辦公樓維修工程、管用用房地面下陷補修、湖北繁盛公司所承攬的景觀工程修繕等；

8、本年度出具的維修方案還包括《九米路護坡段維修方案》、《祈福廣場維修方案》及相關預算；

（二）“五館”項目

1、年初之際，對泰合公司承建的弔唁廳及餐廳兩大主體進行了越冬構件檢查，並要求施工方出具《疫情防控工作方案》。參加民政局主持的現場例會，檢查防疫物資，並嚴格按照指揮部要求進行防疫；

2、弔唁廳餐廳施工完成房心土、外保温、地暖管及地磚鋪設、屋面防水等一系列施工後，於7月22日順利竣工。殯儀館（火葬場）的建成，徹底改變了當地殯葬行業的落後面貌，一舉成為當地首家佔地面積最大、功能最集中、設備最先進、集成化最高的現代化殯葬建築。在決算過程中，部門領導精準定位、牢牢把控分項，為公司節省施工成本80餘萬元。在落實開源節流的行動上做出了重要的貢獻；

（三）砂場

1、3月底4月初，配合高工對粒粒淨砂料有限公司進行開山動土儀式。儀式持續三天，全程由我部門配合完成；

2、8月22日至9月17日，由總經理指導、我部門牽頭，對礦區進行清水池開挖施工。在為期26天夜以繼日的施工過程中，我們在部門領導的帶領下，對施工隊嚴格要求施工進度，實時監測施工質量，在確保安全的前提下，不分晝夜，不辭辛勞，克服重重困難，圓滿的完成了清水池的施工，得到了公司高層的充分肯定。

（四）其它工作

本年度開展的其它工作有：苗木基地地下儲水周邊換填土工程、北苑門面房屋面防水工程、餐廳玻璃雨棚安裝工程、“5.1”期間對寢園墓區分組植樹綠化等

三、工作中存在的問題

本年度我的工作雖然取得了微不足道的成績，但是也暴露出了自身很多的不足及缺點，尤其在上半年獨自負責寢園工程時，問題愈發明顯。現將問題羅列如下：

1、現場管理薄弱，由於從未接觸工程方面，2019年部門人數充足，工程量小，自身提升也較小。但是今年開展工作以來，我開始獨自面對整個工程，在調度工人、安排工作的時候往往會力不從心，導致壓力越來越大，甚至一度深陷其中無法自拔，進一步影響工作效率；

2、自身管理無法到位，往往自己管理比現場先開始亂，導致工作不到位，工人施工效率慢，工程停滯不前，對施工圖紙等熟知不透，導致現場施工發生偏差，浪費材料、延誤時機；

3、對現場安排的工作不夠細心，對某些發生的工程量不能及時記錄，導致後期決算髮生扯皮現象；

4、現場文明施工管理欠缺，對材料堆放、打掃清理、杜絕遺撒管理不夠，影響完工進度；

5、面情軟，對現場發生的違規操作始終狠不下心處理，總害怕得罪人。

四、2021年工作展望

2020年對我來説是充滿挑戰的一年，我與部門一道經歷了從未有過的一段難忘的時期。在新的一年到來之際，我將繼續落實“一手抓書本、一手抓現場，兩手都要硬”的工作準則，與同事一起通過建築相關考試，緊跟部門領導的步伐，尊敬領導、團結同事，敬畏各項工程，緊抓工程各項施工節點，工作中進一步事無鉅細，嚴格按照技術要求，規範施工。對自身重拾信心，揚帆再起航，為部門各項工作添磚加瓦，貢獻自己的薄弱力量。

工程部

2020年12月4日