鐵路施工2020年個人工作總結

鐵路施工2020年個人工作總結

這一年本應該是個普普通通的，突如其來的“新冠”疫情打亂了人們所有工作和生活的節奏，阻礙了我們國家前進的步伐。在疫情最嚴重期間我積極加入社區志願者團隊，成為一名抗疫志願者，為服務社區儘自己一份力量。疫情期間在家人和朋友的勸阻聲中我依然選擇來到疫情最嚴重的湖北省當遠鐵路3標項目，我不是不怕，而是這裏的建設更需要我們企業這樣的人。

回顧這一年來的的工作歷程，在單位領導、同事們支持和協作下，立足本職，積極工作。這一年從安全監督管理崗位轉變成生產經理一職，新的職責新的使命。個人總結以下幾個方面：

一、在業務學習方面，始終堅持認真學習，不斷提高理論知識水平和業務工作能力

為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把理論學習和業務能力提升放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在專業知識學習方面通過參加公司及社會各種培訓班深入學習一級建造師有關課程內容及安全、質量管理理論知識；在業務學習方面，本着“務實、誤虛”的態度，利用公司下發資料及網絡、書籍等方面獲取業務知識，通過交流與培訓教育與職工進行學習探討。

知識層面，彌補理論、實踐經驗的不足，增強自身的工作能力。及時瞭解佈置的工作與實際中存在的矛盾問題，找出解決的辦法，為以後工作的順利開展奠定了基礎。

面對新的工作崗位，自己所要學習和成長的地方很多，如何部署施工生產計劃，如何協調內外工作關係，如何處理人際關係，以及在工期緊任務重的高壓態勢下，怎樣解決安全質量與施工生產的矛盾關係，在這一年時間裏我也不斷摸索和總結，目前整個施工一線生產處於安全質量進度可控狀態。

二、做好本職工作

切實有效的做好安全生產工作。在公司及項目領導的監督下，全力做好現場施工生產，我積極向公司領導、老前輩和同行請教，高標、高質量完成公司下發的各項工作指標。針對各項工作落實認真做好筆記。同時，組織分部技術人員每天進行一人一課堂知識講解，組織召開月度進度例會，組織現場施工生產會等工作。堅持以人為本、服務職工及作業隊伍的理念，時刻把職工和農民工的安全利益放在心裏。認真做好安全施工生產，確保項目順利交工。

根據實際生產計劃要求，我與隧道、橋樑、路基工區主任制定詳細生產計劃，部署到每個工點，責任劃分到每個人，聯合計合部制定考核計劃，定期考核，充分調動了一線管理人員的積極性和主動性。

另外，作為項目領導班子，立足本職做好分管工作的同時，時刻遵循“安全第一”的原則，全力支持配合項目經理的工作；同時對其他領導班子、同事互相尊重、支持，做到分工不分家。積極採納合理化建議、意見，認真完成分管工作。

四、工作中存在的問題

任職項目分部生產經理已有半年有餘，目前主要存在的問題有:

1、崗位職責履行不全面，工作重點把握不牢，安全質量落實不到位，抓生產容易忽略安全質量管理；

2、工作中缺少亮點，管理過於死板，管理狀態沒有形成固定模式，需要學習和吸收一些管理經驗；

3、工作缺乏全面計劃，有時顧此失彼，不能全面兼顧等；

4、與協作隊伍溝通不足，大多體現在電話交流，有時候溝通極易出現扭曲和溝通不暢的問題。

五、今後需要改進的方面:

1、積極完善個人業務知識、履行崗位職責，不流於形式，切實有效的落實與執行。

2、善於溝通、勤於溝通，處理安全質量問題絕不姑息。

3、明確擺正自己的位置，完成好自己管轄範圍內的工作任務，和同事們搞好團結，顧全大局。

4、改變工作思路，虛心請教相關項目的優秀管理理念及成果，學會運用學會舉一反三，。

5、嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權為個人謀私利，決不幹有損於集體和廣大員工們的事情。

以上是我一年來的工作總結，在今後的工作、生活中，我將繼續加強學習、認真工作，以更加飽滿的工作熱情，把自身的崗位工作完成得更圓滿，完成好公司下達的指標任務。