2018年麪點員工個人工作總結
- 員工工作總結
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轉眼我來公司已經2年多了,首先感謝各位領導對我的支持和關心,在過去的2018年內,我針對丹麥工序個人總結歸納幾點:
1. 工藝流程:比以往更加清晰、明確化,將我們丹麥的操作標準進行量化數據,讓操作更容易(這塊自己想想加點量化的數據進去);
2.成本控制:針對丹麥原輔料使用上,我們制定出更規範的操作方式;
a.冷庫放置要求斜放,防止平口袋破碎造成浪費;
b.冷庫開關要求儘量開啟小門,以降低能耗;
3.產品質量:以前喜多塊使用鋼尺化,尺寸達不到標準,個人手法操作不標準,很容易造成產品大小不一,品相和克重都受到影響,按照公司從根源上解決問題的思路使用3.5cm的方管,解決此種難題,消除不規範因素;
2019年即將到來,針對新的一年,我覺得還做得不夠好,要做到以下幾點:
1. 工藝操作這塊應該增加不定時考核,並且與家人的工資掛鈎,讓新老家人有所差距,真正實現勞有所得!
2. 丹麥人員工作環境太冷,勞動強度大,長期開啟冷庫身體吃不消,是否可以進行輪崗,改善作業環境!
3.產品質量及作業標準應該增加考試環節,加深家人操作印象,更好的利用激勵幣制度!
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