油區、市場生產技術管理個人工作總結

油區、市場生產技術管理個人工作總結

各位領導、同事：

大家好！

2019年按照公司和作業部的工作安排，今年我主要負責油區、市場的生產技術管理工作，11月底赴項目組織油田壓裂施工任務，目前壓裂施工仍在緊張有序的進行中。現將一年來的學習、工作情況簡要總結以下幾方面。

一、政治思想和學習情況

一年來我始終同黨中央持續高度一致，始終堅持正確的政治方向，堅持用黨的路線、方針、政策武裝頭腦，堅決執行上級黨委的各項決議決定，自覺做到勤政廉政，自覺維護班子團結。為適應新形勢、新任務和新要求，自覺加強理論和業務知識的學習:一是加強政治理論學習，吃透上級文件和領導講話精神；二是加強業務知識學習，提高做好分管工作的潛力和水平；三是深入開展調查研究，廣泛聽取基層的意見。通過不斷的學習，進一步提高思想政治水平和業務工作潛力，確保決策的正確性、科學性。

二、履行崗位職責情況

全年：各類施工190口386層，累計注入液量404413方，砂量25272方，施工天數320天。同比2018年工作量上升6.15%/59.5%，液量上升132.26%，砂量上升189.55%，施工天數增加10.34%。

全年：各類施工79口133層，累計注入液量50350方，砂量2883方，施工天數150天。同比2018年工作量下降49.3%/50.9%，液量下降46.87%，砂量下降41.68%，有效施工天數下降28.57%。

全年市場：各類施工35口76層，累計注入液量18339方，砂量1260方，施工天數80天。同比2018年工作量上升40%/49%，液量上升118.54%，砂量上升140.43%，施工天數上升135.29%。

2019年的生產是高強度、高壓力、頻繁動態調配的一年。在多方努力下油區內高效完成1號、2號、3號平台工廠化壓裂項目，將工廠化壓裂有效施工效率提高到日均2.1段，大規模單井有效施工效率也提高到日均1.85段；平台4口井平台工廠化作業24小時內完成9段壓裂施工，泵注10053.37方液，創公司單套壓裂車組單日分段壓裂泵注萬方液新記錄。同時有效保證了油田勘探、評價、未動用儲量及各採油廠產能建設井壓裂酸化施工任務高效運行。

組裝式蓄水軟體罐的大規模推廣使用，連續輸砂裝置、電驅設備、大通徑液動壓裂井口和高低壓管匯的首次使用，在線混配“滑溜水+變黏滑溜水”連續加砂工藝的成功應用等，這些新設備、設施，新工藝技術的應用極大提升了現場“四化”水平，更有效提高了施工效率，降低了施工風險和職工勞動強度。特別是通過這些工作，作業部各層級已經逐步總結出一套行之有效的生產組織模式。通過精細的井場勘查測繪、規劃設計成圖，在井場最優化利用、設備最優化使用、高低壓管線最簡化連接、崗位配置最少化等方面有了長足的進步。從作業部層級真正打破了基層隊管理工作屏障，做到“工作是壓裂的，不單是某個基層隊的”，使壓前準備工作從想法逐步變為了現實。

強化安全管理，切實貫徹落實三管工作要求。在組織生產過程中始終把安全放在第一的位置，積極踐行有感領導，使“管生產管安全，管工作管安全，管業務管安全”的工作要求真正在生產運行過程中得到落實。認真履行自己的HSE承諾，制定了個人HSE承諾書，並認真按照承諾內容每季度編寫並上交個人HSE承諾履職情況；負責自己分管路特殊危險作業票的審核工作，並安排專人現場監控，確保安全施工；每月按時到聯繫點進行安全檢查督導工作，幫促施工現場消除安全隱患。堅持工作在一線、人就在現場的工作原則，全年累計上井286天，親自組織生產、勘察道路、勘察大型壓裂施工井井場，按照一井一策模式組織制定施工方案，幫促基層隊制定風險消減措施，協調與相關方存在的問題。

堅決履行“一崗雙責”，強化黨建工作的開展，積極落實黨建工作職責。今年按照組織安排將個人組織關係轉入基層支部，這對於黨建工作特別是基層黨建工作的開展是非常有利的。加入基層支部作為普通黨員成為其中一員，積極參與基層支部組織活動，更好的融入這個集體中，聽取基層的意見，幫助基層解決職工羣眾關注的熱點、難點問題。利用“第二批主題教育”的契機，在施工現場適時組織開展“重温入黨誓詞”、“講黨課、聽黨課”活動，強化基層支部戰鬥堡壘作用。

三、廉潔從業情況

在廉潔自律方面，認真落實黨風廉政建設責任制，貫徹落實中央八項規定和集團公司黨組20條要求，將自己的言行始終置於黨組織和羣眾的監督之下。堅持按照上級有關廉潔自律的要求，管好自己，更管好下屬；認真履行職責，盡職盡責地為企業為職工辦事；帶頭堅持求真務實，言行一致的工作作風，在工作中説真事，辦實事，注重實效。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止別人不做的，自己堅決不做，堅決以自身廉潔自律的行為去帶動黨員和影響職工。

回顧全年工作，頂住了高壓力、高強度的工作任務，出現的很多問題也都想辦法解決，但解決的並不完善，個人認為在今後的生產技術管理工作中仍需提高的有：

工廠化壓裂施工的組織模式還需要更完善，包括一整套模式化的壓前準備工作勢在必行，配合新技術的應用，新設備設施的使用必須更科學合理，這樣才能提高效率，減少施工風險，降低勞動強度。

今年引進了很多新設備、招錄了很多新職工，今後很長一段時間大規模的隊伍、設備、人員調動會是一種常態，那麼在人員能力提升，隊伍組建管理等方面，根據區域市場隨時變化的情況制定一些相應的措施，才能在生產中將這些資源發揮更大的作用。

如何更好的引導基層意識形態的方向，強化基層黨員和骨幹的帶頭作用，更合理的使用薪酬槓桿工具，充分調動崗位員工的工作積極性，也是今後需要進一步提升工作力度的重點。

2019年已經接近尾聲，梳理這一年所做的工作有很多的個人體悟和提高，也有很多值得思考的地方。展望未來的工作，在國內壓裂業務發展一片大好的形勢下，存在着很多的艱難險阻需要去攻克，存在着更多的挑戰需要去應對，我將繼續嚴格要求自己，發揚之前的優點，克服以前的不足，盡力盡心幹好每一項工作，時刻保持積極向上的精神狀態，為作業部又好又快的發展做出自己應有的貢獻。

有不妥之處，請批評指正。