工程結算、台賬管理、成本管理、合同交底管理等個人工作總結

2020年已完成工作：

一、各類工程台賬的管理和完善

2020年繼續完善工程台賬，包括合同情況、內外部驗工計價情況、開票情況、回款情況、確認收入及成本情況、ERP系統信息情況，並按時進行數據更新。做到工程信息一目瞭然，方便查詢。

二、驗工計價和工程結算管理

每月做好工程內部驗工的編制及審批流程，並配合各項目部辦理工程外部驗工及工程結算、開票、請款等相關手續。認真審核結算及時做好數據登記。

三、成本管理

歸攏項目成本明細22項，為成本分析提供依據。協助商務工程師下達責任成本15項，建立責任成本下達台賬。

四、合同交底管理

按照合同交底管理辦法，通過工程概況、價款、工期、雙方權責、違約條款等方面對項目部進行了5項工程的合同交底，建立合同交底台賬。

五 ERP信息化管理

2020年完成系統內工程立項35項、根據要求進行預算錄入、調整，按時錄入驗工計價。

六、資產經營責任制考核

根據《天津分公司資產經營責任制考核管理辦法（試行）》要求，完成了2019年度對各項目部的資產經營考核，收集各歸口部門的打分情況，形成了資產經營考核報告，併發布了考核結果。

需要進一步完善的工作：

1、加強對項目部工程結算手續的審核管理，避免出現因各種原因導致的票據作廢重開等情況。加強開票之後的追蹤工作，票據開出後催促項目部抓緊向業主請款，儘量避免作廢。

2、工程台賬更新不夠及時。由於財務數據變化頻繁，所以對開票回款方面的信息更新有滯後情況，今後爭取做到開票流程審批後即登記，及時更新工程台賬。