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2021年度項目員工個人工作總結暨2022年度工作計劃

2021年度項目員工個人工作總結暨2022年度工作計劃

2021年度項目員工個人工作總結暨2022年度工作計劃

2021年度項目員工個人工作總結暨2022年度工作計劃

姓名

所在部門/崗位

入職時間

崗位職責/內容

直接負責人

填表日期

2021年度工作總結

1、去年工作的主要內容:一、上半年主要參與樞紐型項目、未保項目、兒福院項目、市創投項目等項目的方案製作和主要實施;二、下半年主要從2021年5月份開始,在市民政辦公室幫助統計、修改和製作文件,如全市每週疫苗接種,全市每季度兒童福利工作的數據統計,配合市領導活動開展各項工作,修改政府文件(殯葬、婚姻、兒童等),修改彙總政府工作總結類文件等;在公司方面配合與組織公司同事開展公司相關業務,以及開展經開區養老考核事項,對接經開區各類相關活動及結項問題等工作;二、對接兒福院項目工作,配合院內領導和組織調整上課教師的上課時間和上課期間問題的調整。

2、工作中的問題及產生原因(含自身不足須22年提升的):

一、因自身資質問題時常無法理解和領悟領導意思,希望可以在2022年得到提升和改變,儘快適應辦公室的工作氛圍,學會自我調節工作狀態和自己調整工作氛圍;壓縮自身散發思維,集中精力配合做好以公司發展為目標的各類項目,在2022年走出思維的短板,可以獨當一面,為公司分憂解難;減少工作失誤,避免給公司造成較大損失,爭取在2022年創造更大的價值和提升。

二、公司團隊工作積極性、工作能力雖然有了提高,但是與如今公司發展的要求相差甚遠。部分員工方法簡單、工作思路不清晰、工作依賴心理強,不能大膽、自主、獨當一面地開展工作,給我們的工作和項目開展造成了很多不必要的麻煩和拖慢了所有項目進度。

三、項目開展中的消極怠工,工作完成質量差,往往拖了公司整體工作的後腿(如活動照片的拍攝無法拍出滿意的效果、活動項目的歸檔不能及時做好,導致在結項時花費大量人力物力和時間,造成不必要的損失、宣傳製作方面也是問題百出,不能及時交稿拖慢進度,新聞通稿不會書寫,也不會自己領悟寫作等等工作問題至今沒有解決)。工作中對自己要求不嚴,不求上進,對於公司來説是最大的損失。不僅給公司的管理帶來衝擊,而且給公司風氣也帶來不良影響。總之,希望在2022年,新的一年裏,自己的能力可以得到提升和改善,在工作上面也能為公司排憂解難,創造更大的價值。

3、自身專業技能的總結:

2021年,痛失社工證書,目前已經掌握與領導基礎的交談能力和表達能力,在夏總的指點下也有了很大的進步,希望在2022年考下社工證書,報名參加專升本的課程,多去其他城市學習更加先進和完善的經驗和技能,積極關注市內的一些培訓,在不影響工作的情況下,積極參與,

持續學習以夏總為核心的思想價值觀,爭取3年內掌握夏總10%的社交能力和學習高總10%的專業技術能力,讓自身能力更專業,更能體現自身的價值。

4、對公司管理制度的建議:

建立培訓學習機制(可每週、月一次,或者去其他地方參與)

設立新型獎懲措施(嚴格遵守公司制度,是專業化、規範化的必要手段之一)

不斷完善管理制度(隨着人員的不斷更替,工作難度和工作量的加重或減少都在變化,建議制定日常管理制度,和緊急狀態的管理制度或加班制度,主要分為日常工作狀態和緊急工作狀態)

總之,2021年以來,我們公司的各項管理己初步達到規範化、制度化,我們繼續朝科學化、精細化方向努力。同時也要加強自身建設,建立健全各項管理制度,加強日常管理。我相信,在夏總的正確領導和大力支持下,在所有員工的通力合作下,我們公司肯定肯定可以完成所定下的目標,以及賺到更多的錢。

5、其他同事配合度的反饋:

高鑫泉:在處理自己工作的同時可以根據我這邊的工作急緩情況積極配合,默契度還有提升空間。

陳潔:一般工作基本都能完成,工作上面接觸不是很多

張奕:一般工作基本都能完成,工作上面接觸不是很多

劉麗娜:近期辭職,不做評論。

2022年度工作計劃

1、工作目標:

根據公司安排,繼續在辦公室做好工作,嚴於律己,多聽多學多看;

個人能力可以得到大的質變和量變;

爭取靠自己接到項目;

學會管理團隊和管理自身狀態;

2022年業績目標50W。

2、對個人能力提升計劃的思考:溝通能力、表達能力有待提高,專業技術方面也是需要自我提升;反思2021年,發現在社交方面的需要更加努力的去學習,在2022年務必考下社工證,這是對自己的一個要求,同時在根據行業要求爭取提升自己的學歷基礎,提升自身素養,也根據市場需求探索和發現新的技能證書,爭取在2022年參與並獲得該證書。對於個人能力的提升,自己很清楚自己的能力有多大,所以在不影響工作的同時,做好新的一年的個人能力提升的規劃和實施

3、對公司或其他同事的建議(含管理制度建議):

對於公司,希望公司在快速發展的同時,也要注意到團隊的穩定性,頻繁的人事調動,對於公司自身品牌和信譽都有一定的影響力,也對甲方產生一些不必要的想法。可以適當完善員工福利制度等一系列制度,從細節着手,為員工着想,將關懷落到實處。減少人員的流失,增強員工工作的積極性。在不影響項目進展的同時,多開展一些有意義的活動,為活躍和豐富員工的精神生活,定期舉辦聯聚餐、表彰會、優秀員工、外出郊遊、爬山等活動。使大家幹得起勁,玩得開心,覺得自己與公司已密不可分,只有這些人把公司當成自己的家,這樣才能更好的協調工作,有利於工作順利的進行。

對於同事,希望他們的價值體現與安全感實足,對於新同事來講尤為重要,努力工作的同時也是在讓自己學習和發展,公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司,為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方。

4、其他:

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