企業安全管理負責人個人工作總結

2017年，安全各項工作在公司領導的正確領導下，在相關部門的大力支持與密切配合下，經過全體員工的共同努力，不斷檢查、發現、整改安全隱患，在安全生產方面取得了可喜的成績，圓滿完成了全年的工作目標。具體工作如下：

    一、安全是最大的效益。堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，立足防範，強化監管。

1、按照公司下發的關於《簽到2017年安全責任書的通知》要求，首先落實安全生產責任制，簽訂全員安全生產責任書，並附有各《崗位安全説明書》及《安全操作規程》，使安全生產責任層層落實，明確到人，齊抓共管。

    2、傳達貫徹上級公司文件安全工作精神，組織幹部員工對安全文件及時進行了落實學習，按照要求全年召開4次安委會擴大會議，不定期召開專項安全會議。堅持每週張豔霞經理帶隊綜合檢查，安全運營科每天不定期和每週兩次定期檢查，建立安全網絡，多管齊下查找隱患，並以書面形式彙總整改落實。對管理公司每月要求的隱患排查報告統計表、安全月報表、危化品統計表（全年危化品車2813輛）、季度檢查反饋、第三方問題反饋落實等數據準確及時上報。2017年在四級檢查中共查出355項問題，其中公司安全運營部前三季度查出19項，第三方暗訪查出48項，分公司自查288項。

    3、按照2017年度安全培訓計劃，全年進行了組織實施，按照公司培訓演練和計劃，安全運營科組織了多次的規章制度和考核標準的培訓，使公司每一位員工懂得用制度約束自己，按照考核標準要求自己，真正起到了培訓效果。聘請聯合當地消防隊專業人員進行了消防和危化品演練培訓，通過講解和現場演練指導相結合，使員工深刻了解到了很多必要的知識。今年十一月份參加省公司組織的安全證書培訓，此次培訓，打破了歷年來禹城分公司倒數的局面，在張豔霞經理的帶動下，前期大家積極努力學習備戰，這次十人都以優異的成績一次性集體通過。

    4、更新2017年消防器材台賬，明確了各班組負責人為防火安全責任人，要求大家把工作重點放在抓好關鍵部位的日常維護與管理上。使員工認識到時時事事都不能忽視防火安全。針對滅火器老化，根據台賬，形成書面上報公司，給予全部換新，5月份新增防火服6套，7月份新增8公斤滅火器18台，35公斤滅火器10台，維修滅火器4公斤2台，35公斤2台，8公斤5台，共計維修9台，對新建倉庫、加油站部門給予補充，並把滅火器的月檢落實到人，保障了滅火器的正常使用，為公司安全起到了保障。

 5、加強了對護衞隊員的管理，確保廣場車輛暢通。劃分區域，明確責任，落實到人，進行量化管理，杜絕了車輛亂停亂放現象的發生。制定了護衞隊管理辦法和考核細則，並聘請當地武裝部及高速交警專業人員對其進行了強化技能和相關知識培訓，真正為過往司乘人員起到保駕護航的作用，杜絕了不安全因素的發生。北門門崗實現24小時值班，出入登記，對講機彙報請示，嚴格按照門崗制度落實。監控室執行24小時監控制度，安排專人進行管理，起到有問題及時通報，保障過往司乘人員的財物及人身安全。

6、公廁廣場管理，一是為提高廣場衞生標準，嚴格按照公司制定的<<廣場衞生保潔細則>>根據客流狀況適當增加清掃頻次，保證廣場無紙屑及煙蒂，做到顧客隨走隨清。二是對公廁衞生，嚴格按照<<公廁衞生保潔細則>>，每天定時對小便池及地溝進行沖洗，減少異味，並對公廁地面進行打蠟處理保持地面光潔明亮。三是對員工進行三級安全教育培訓，時刻保持“安全第一、預防為主”的思想，強化員工的安全生產意識，提高安全避險和人身自救能力，積極參加公司組織的消防安全教育培訓和演練。

7、保障重大節日的安全，元旦、春節、清明節、五一、十一等重大節假日，保證顧客及車輛安全，客流高峯車輛疏通有序，確保節日安全暢通。三季度正逢黨的十九大召開，按照上級及地方政府文件要求，禁止服務區上下乘客，新修圍牆和補修周邊護欄，杜絕外來人員進入，門崗實行24小時值班登記制度，嚴禁外來人員出入，確保了黨的十九大勝利召開。迎接創建優秀服務區評定工作期間的安全及內業資料的完善，提前做好安全預防和內業資料安排工作，按照評定計分標準，針對任務緊，工期短，對各項評分規定逐項進行分析模擬自評，通過各部門共同努力，迎檢工作順利驗收過關。

8、“安全生產月”專項制度的落實，按照《京台路禹城分公司 2017 年“安全生產月”活動方案》認真組織實施，廣泛利用宣傳欄、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，一是按照公司要求開展了全員安全知識答卷答題活動，測試人數134人，實交份數134人，測試率100%；二是對公司應急預案進行了修訂完善，新修訂的應急預案更加科學、實用、可操作性強；三是在前期完善預案和總結事故教訓的基礎上，我公司制定了應急演練周實施方案，於6月26日在東區餐廳開展了食物中毒處置應急演練。6月27日在東區加油站，聯合高速三大隊，開展了防盜搶處置應急預案演練；四是公司組織各部門員工觀看安全警示教育光盤，今年的“安全生產月”活動，形式多樣，內容豐富，效果明顯，通過上下聯動，各部門配合，確保了各項活動的順利開展。

9、根據去年公司要求，組建安全管理系統平台管理小組，安全運營科專門負責公司所有安全資料的上報，三月份並通過公司的專業培訓，按照公司要求及時上報每月更新資料。   

    二、 服務質量管理  

    1、嚴格落實周檢、及“四級檢查”制度，按照相關要求，定期檢查，對查處的問題下發整改通知書，並要求相關部門將整改情況及時反饋。

    2、按照計劃進行服務質量及文明服務培訓工作，通過培訓提高員工對顧客的服務。

    3、建立建全各項與工作業務密切有關的內業資料。堅持理論服務於實踐，從實踐中不斷總結出理論。

    4、每月進行生產經營運行分析，及時準確的上報月度報告，季度報告，和年度報告。報告做到有數字、有問題、有分析、有措施、有建議，保證統計資料準確及時有效更好的發揮統計資料的信息諮詢監督和調控作用為領導和有關部門的決策提供及時、準確、真實、可靠的統計信息。

    三、工作中存在的不足

1、現場管理、檢查考核辦法落實不夠嚴謹。

2、工作不夠深入，問題查找不全面。

3、上級文件精神學習傳達不夠深入。

4、應急預案的演練應付，不夠真實有效。

5、內業資料的完善不夠細緻，有待規範管理。

四、2018年工作安排

    1、充分發揮安全運營科部門的職能作用，全力以赴做好安全、服務及環境衞生工作。做好各項宣傳、教育、培訓工作，積極參與到生產經營工作中去，為主業部門做好保障工作。

    2.按計劃開展各項安全活動培訓工作，完善內業資料。

    3.按計劃開展應急預案的演練，提升安全管理水平，確保安全第一。

    4、搞好安全生產月專項的開展和落實。

    5、按照要求及時上傳安全系統平台資料。

    6、落實周檢、四級檢查制度和分公司管理獎懲辦法，查找問題，抓整改、促落實。

7、抓好對護衞隊的管理，力爭無安全事故發生。

8、加強廣場、公廁衞生管理，確保廣場整潔，環境優美。

9、及時上報上級安排的各項資料的上報工作。

10、各部門選拔安全講師，結合部門實際，開展安全培訓。

11、完成領導交辦的其他任務。