物業公司安全生產工作總結

2020年一季度物業公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終以“重實幹、強執行、抓落實”為工作主線，牢固樹立安全生產的發展理念，夯實基礎，壓實責任，強化現場監督管理，突出重點部門重點管理，重點崗位死看死守的原則，以四化方式即“法制化”、“標準化”、“規範化”、“系統化”推進安全生產工作，如期提高安全生產管理水平。

現將一季度工作總結如下：

一、緊跟形勢，加強學習，增強安全管理意識。物業公司緊跟集團公司的發展步伐，始終與集團公司保持一致。針對集團公司下達的安全生產文件和各項指示精神做到上傳下達，在疫情到來之前對文件精神組織開會學習，落實到每名員工簽名存檔，圓滿完成各項安全生產學習任務。

二、認真開展“元旦”“春節”安全大檢查

積極開展“元旦”“春節”安全生產大檢查活動，要求各部門每週自查一次，重點崗位死看死守，認真落實幹部值班制度，設立總值班制（MOD），值班人員24小時開機，確保人員在崗在位，堅決杜絕出現真空時間。嚴格執行“兩落實”“兩到位”，認真排查安全隱患，落實整改措施，確保各項安全生產管理工作落實到位，要求各有關部門對檢查出的安全隱患問題高度重視，徹底整改。通過加強管理，落實責任，夯實基礎，強化管理，使安全生產管理工作再上新台階。

三、監督檢查不放鬆，隱患排查時刻在心中，亮化考核進行中。

一季度共進行五次安全生產大檢查，發現安全生產隱患問題13處，上報安全生產檢查報告三份，對查出的問題及時下達《安全隱患整改通知書》，限期徹底整改，杜絕事故發生，每次檢查都做出詳細的記錄和存檔工作。發現存在的共性問題有：滅火器和消火栓處堆放物品，滅火器沒有檢查表，電源插排不固定，辦公區存放電動車等，對在安全檢查中發現的問題各部門都能及時落實整改。

四、針對突發的冠狀病毒肺炎疫情，物業公司在集團公司的領導下全體員工共同戰疫情。

1.2月10日，物業公司在總經理戴兵的直接領導下召開視頻會議，傳達並部署集團公司下發的關於印發《遼展集團應對新冠病毒感染的肺炎疫情防控工作方案(試行)》的通知精神。

2.緊急成立由物業公司總經理任組長，副總經理任副組長，各部門經理任組員的應對疫情工作領導小組。負責對疫情防控的總指揮、總協調工作。

3.緊急成立物業公司防疫物資採購小組，積極組織對緊缺防疫物資的採購工作，確保在崗員工的安全防護，同時為復工做好物資準備工作，確保防疫工作萬無一失。

4.疫情就是命令、防控就是責任，物業公司安保大隊的全體員工從2月10日起站在防控疫情的第一線，對辦公區實行全封閉管理，並對上班人員進行定時的體温測試，禁止外來人員進入，保證集團公司辦公場所的環境安全。

5.物業公司黨支部積極響應遼展集團黨委的倡議，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，物業公司設立共產黨員先鋒、示範崗，帶領羣眾做好基層一線疫情的防控工作。

6.為切實把防疫工作做實、做細，防疫物資採購小組積極採購一次性餐盒。員工食堂實行配餐服務，保證員工用餐安全。

7.物業公司把對疫情的管控工作從每名員工延展到每名員工的家庭成員，每天通過網絡實時通報健康及出行情況。

8.在防疫的特殊時期，安全工作同樣不能放鬆。安保大隊督導質檢部每天在對疫情安全巡視的同時對物業公司的重點崗位、重點部門進行安全檢查，每次檢查都做了詳細的記錄。

物業公司全體幹部職工有決心、有信心打贏這場防疫狙擊戰。