糧食物流公司安全生產總結交流材料

2020年在集團的有力領導和統籌部署下，糧食物流公司認真貫徹省、市各項文件精神,按照“全覆蓋、零容忍、嚴查處”的要求，不斷完善安全生產管理體系，強化教育培訓和預防演練，狠抓現場反“三違”管理，公司安全生產管理水平顯著提升，較好地完成全年安全生產管理目標。現將有關情況彙報如下：

一、主要工作情況

（一）加強安全生產保障能力，緊守安全生產“責任田”

一是強化建設項目安全管控為抓手，嚴格執行業主方主體責任，對照《企業安全生產“五落實，五到位”》管理規定，結合公司各部門職能情況，新增公司各部門及港口公司及施工、監理單位17項安全管理職責；按各部門崗位安全風險管理層級，核定責任制考評風險責任係數，進一步完善公司安全生產責任制，落實公司安全生產主體責任。

二是細化集團公司安全生產工作目標，分解到公司所屬各單位與安全生產責任制掛鈎，對照各部門單位安全管理職責，編制公司安全生產責任制檢查評價標準及考核評分細則，採取百分制形式逐級考核，將考核結果與年度績效掛鈎。對公司各安委會成員進行年度責任制考評，考評共計12人，考評平均分96分，進一步落實公司安委會各級領導成員安全生產“黨政同責”、“一崗雙責”主要責任。

（二）加強安全管理隊伍建設，完善安全生產“體系鏈”

一是進一步加強公司系統內安全監管人員力量，提升安全管理專業水平，配備了安全工程師2名，糧食物流及港口公司各一名專人負責對公司建設項目及港口碼頭運營作業安全綜合管控；明確現場管理人員巡查範圍及管理職責，採取現場安全管理人員每日安全巡查、每週安全部門抽查、每月公司領導帶隊專項檢查等方式，進一步加強園區、港口碼頭、建設項目安全管理工作。

二是完善公司安全網格化工作，一方面，制定四級網格，經營安全、施工安全、交通安全、辦公安全、租賃安全進行有效分類，按“橫向到邊、縱向到底原則”分別明確各部門安全網格員工作內容及責任領導，與安全生產責任制考核獎懲掛鈎。另一方面，對公司現場辦公區域實施每日人員值守排查值班制，採取各部門滾動值守和巡查相結合的形式，進一步落實公司辦公區域網格化分級管理。

（三）加強建設項目安全監管，踐行安全生產“法治線”

公司建設項目施工現場安全生產工作任務艱鉅而複雜，一年以來，建立完善了公司建設項目安全生產管理考核實施細則、建設項目安全文明施工措施費監管辦法、建設項目開工控制監管辦法等，重點對建設項目入場作業准入制度、建設項目安全生產管理考核實施細則、現場處置方案等綱領性文件進行了細化。

一是完善考核細則按安全管理、文明施工、安全防護、特殊氣候、作業程序等10大類進行分類監管，進一步加強公司建設項目安全監管力度，做到有章可循，有法可依。

二是按《建築施工安全檢查標準》等文件規範，出台公司《LEC危險因素辨識管理規定》等先進安全管理方法，重點對現場動火、高空、受限空間、起重吊裝、基坑土方開挖等危險作業實施審批監管制度，落實安全交底及安全防護措施。

（四）加強安全生產隱患排查，勇當安全生產“膽小鬼”一年來，公司董事長、安委會主任丁震作為安全生產第一責任人，定期組織召開安委會部署工作，針對疫情防控、防汛排澇、夏季高温、特殊時期、事故案例、冬季七防等重要節點時期，親自帶隊建設施工現場抽查檢查，督促下發公司所屬各單位督查通知、檢查計劃、管理要求。一是堅持領導帶隊開展“防疫五到位”、“節假日”、“反三違”、“防汛排澇”等專項安全生產檢查。二是持續開展“四不兩直”綜合性、季節性安全檢查，檢查各類安全隱患共計56處，其中人的不安全行為類9點，物的不安全狀態類25點，管理上的缺陷32類，通過“回頭看”複查驗收，隱患整改率100%,從源頭上遏制了隱患發展態勢，確保了公司在特殊時期各方面安全生產形勢平穩有序。

二、主要經驗體會

（一）創新安全理念，用黨建引領安全生產

糧食物流公司堅持創新黨建引領工作，以“圍繞安全強黨建，抓好黨建保安全”為指導，以各種安全活動為載體，積極推行“黨建+安全”模式。

一是制定全年安全生產工作要點及工作計劃清單，明確安全生產重點任務，利用公司安全生產簡報模式，在公司黨總支聯席會、主題黨日活動上傳達學習，明確安全是全員性工作，通過舞活“龍頭”，帶動全身，不斷提高黨員幹部安全管理積極性和主動性。

二是公司黨總支在防汛備戰、疫情防控、值守下沉工作中，積極組建安全工作專班，把安全生產作為黨組織參與中心工作的切入點，把安全工作作為黨組織戰鬥堡壘作用的發力點，把“黨員安全人”作為先鋒模範作用的“落腳點”，真正做到在安全生產上有黨員身影；在緊急險難上有黨員身影。

（二）營造安全氛圍，用意識引導安全生產

糧食物流公司堅持創建教育培訓和應急救援相結合，一年來認真組織了開展了一系列安全生產培訓教育活動。一是組織開展安全生產月專題培訓教育，重點從活動背景、事故成因、危險源點辨識、消防常識、方面闡述安全生產理念知識，通過現場講授、舉例説明、案例解析等方式，剖析了安全生產事故的盲目性和僥倖心理，深化了公司全員對安全專業知識及日常安全自我防範的認識和理解。二是組織公司全員及港口公司所屬單位共計50餘人開展了“安全分享三分鐘”競賽活動。公司各部門及下屬港口公司相關人員，就自己親身經歷的各類安全事故進行了三分鐘分享。結合自身崗位與經歷，大膽地説出了自己經歷或聽聞的“痛”。分享他人違章作業的悲痛教訓，分享與死亡“擦肩而過”的難忘瞬間，分享日常生活中“嚇一跳”的虛驚事件，真正從中總結經驗、吸取教訓。

（三）構築安全防線，用制度保障安全生產

糧食物流公司面對新形勢、新挑戰，切實認識制定制度的原則在於適用性與可執行性。

一是嚴格履行《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》（安監總辦【2015】27號）及《關於加強企業安全生產管理機構的隊伍建設的意見》（武安監管【2011】155號）規定要求，調整公司安委會組織機構及人員組成，明確公司安全管理歸口監管部門及分管安全領導，制定公司各崗位年度安全職責清單，進一步加強安全生產人人蔘與、人人有責的防範意識。

二是對公司安全管理台賬按企業標準化13級要素進行有效管理分類，分為安全管理目標、安全教育培訓、安全持續改進、安全隱患排查、建設項目安全“三同時”等，有效歸檔安全管理各項記錄台賬，做到有據可查，有檔可查。

（四）夯實安全基礎，用科技支撐安全生產

糧食物流港口公司結合安全標準化創建契機，時刻秉承“內部提升，外部借鑑”的理念。

一是針對糧食包裝貨作業過程存在物體打擊、高處墜落的安全風險，消除作業高空散關而產生物體打擊的安全風險，公司安排相關人員赴同業碼頭考察學習，進一步改進糧食包裝貨作業工藝，確保從源頭上控制、消除危險源，實現作業本質安全。

二是廣視野、高標準推進“品質港口、科技港口”建設。大力推進岸電、環保提升等項目實施，投資近800萬元建設的碼頭雨污水收集裝置及污水處理系統計劃，核心生產設備均選用安全高效產品，配置除塵料斗，最大限度減少作業揚塵，順利完成安全生產標準化三級達標自評上報，港口公司安全生產管理邁上新台階。

三、下階段工作計劃

在集團公司“金融+實業”雙輪驅動戰略的大背景下，糧食物流公司作為長江國際航運金融港項目的建設者，機遇難得，我們將倍加珍惜，2021年將繼續鞏固現有各項工作成果，持續開展隱患排查治理和安全專項教育培訓工作，重點加強建設施工單位日常安全監管，港口公司安全生產標準化評審提升管理，以打造安全先進班組、提高安全生產執行力等方面着手，逐步推進安全目標的鞏固落實與內部提升，為集團打造一流綜合金融服務商創造良好的安全環境。