項目部安全質量工作總結

2018年安九項目部安全質量管理工作在公司各級領導的正確領導下，落實“安全生產大於天，長常落實促發展”安全管理理念，以生產現場安全質量管理為核心，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”、“百年大計，質量第一，以質創優，以優取勝”的方針開展安全質量管理工作。一年來項目部始終將安全工作放在各項工作之首。在春節復工後立即組織相關人員制定及完善了各項安全制度，健全項目安全管理體系。深入開展隱患排查治理，強化項目基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全質量教育培訓工作，提高全員安全質量意識，克服麻痺思想，僥倖心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。同時狠抓原材進場檢驗，加強信息化標準化混凝土生產質量控制，落實鑽孔樁各工序質量卡控、舉辦針對性強的質量培訓。目前整個項目的安全質量生產處於受控狀態。現將2018年安全質量工作情況總結並對2019年工作進行計劃：

一、各項安全質量管理指標完成情況

2018年各項安全質量管理指標完成情況為：

1、責任死亡事故為0

2、年員工負傷率為0

3、重傷率為0次

4、無一般及以上道路交通事故、火災事故；無一般及以上特種設備責任事故；無一般及C類以上鐵路交通責任事故；重大事故隱患整改率100%；

5、“三類人員”及特種作業人員持證上崗率100%；

6、項目安全標準化建設和文明施工達到國家、行業、當地政府及上級單位規定的要求；

7、各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率100%。

8、工程質量合格，主體工程質量零缺陷；

9、未發生一般及以上責任質量事故；

二、安全生產情況

一年來，我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。本工程自春節後復工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關係。及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定各項安全規章制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照業主、公司、監理單位和有關部門的規定製定了本工程的安全管理目標，並層層分解，落實到人，每月對安全生產責任制和安全管理目標執行和落實情況進行考核評分。

安全管理制度彙編

安全生產責任制考核

2、 加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。春節後項目部組織對所有參建人員進行了復工安全教育培訓，主要學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。並對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考核，每月對作業隊人員進行統計更新，並登記造冊，截止目前共開展教育培訓51次，累計培訓720人次。4月份項目部邀請黃梅縣防疫站對全體職工和水上作業人員進行血吸蟲防治相關知識的教育培訓，累計培訓188人次；11月份請漢陽醫院為全體職工進行健康知識講座活動，累計培訓78人次。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳。通過安全體驗館、VR模擬體驗等各種形式的安全教育，提高了參建人員的操作水平和安全文化素質，增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

健康知識講座 血吸蟲防止知識宣傳教育

環保宣傳標語 安全宣傳標語

作業人員安全培訓 項目部職工安全培訓

安全體驗館

3、抓好班前安全活動和安全技術交底，督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天早、晚班安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等；分部分項工程開工前針對施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行鍼對性的安全技術交底，讓每個施工人員瞭解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。截止目前為止開展安全交底45次，交底405人次。

作業人員現場交底

作業隊伍班前十分鐘項目部班前十分鐘

4、加強對起重設備、施工船舶的安全檢查。項目目前在場履帶式起重機8台、浮吊2艘、門式起重機2台、汽車吊3台、抓鬥吊1台、交通船1艘、駁船2艘，針對這些設備，項目部建立專項管理台帳，以起重設備和施工船舶日常基礎管理為重點，督促特種設備在的進場前和使用過程中落實相關制度，加強監督檢查，做到問題提前排查、隱患提前治理、事故提前預防。主要通過7個方面進行預防，一是制定和完善了大型起重設備安全管理制度和操作規程；二是明確劃分了起重作業人員崗位職責和持證上崗情況；三是落實了大型起重設備日、周、月檢查、維護、保養的情況；四是嚴格落實吊裝作業旁站制度，吊裝作業有專門人員指揮；五是對水上平台進行劃線分區，劃定履帶吊的行走區域，禁止越線作業；六是對設備操作人員進行教育培訓和交底；七是每月對各種起重設備浮吊、履帶吊、門吊進行專項安全檢查，且記錄齊全，人員均持證上崗。針對特種設備使用過程中發生的生產事故，項目部“四不放過”原則進行處理，如9月份發生的N17#平台門吊垮塌事件，項目部高度重視，認真調查分析原因，深刻總結經驗教訓。對全線特種設備進行拉網式全面排查，整頓。採取有效的防範措施，防止類似事故再次發生。並以此次事故為借鑑，舉一反三，組織各工區、各施工隊全體施工人員進行安全教育、培訓學習，提高認識，杜絕“三違”。

吊裝作業旁站 履帶吊劃線走行

機械設備操作人員台賬 履帶吊操作規程和標識牌

空壓機操作規程 機械操作人員安全培訓

5、依據武九公司相關文件，對我部施工範圍內按照分部分項工程進行劃分進行風險辨識，確定水中深基坑施工、高墩身翻模施工、主塔爬模施工、支架現澆樑施工、牽索掛籃施工為高度風險點，為本項目管控重點。結合本項目特點，根據工程進展和項目重大危險源管理辦法，編制了風險控制手冊，及時對現場存在的危險源進行辨識、更新並進行掛牌告知；根據評定的風險級別，制定相應的控制計劃，指定一名項目領導班子成員或部門負責人進行安全包保，實現危險源分級管理、分級監控。

根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全事故的發生，項目部編制了施工現場綜合應急預案和現場處置方案，通過局指揮部組織的評審後發佈實施。6月份，項目部組織了消防應急救援演練。通過演練使得項目部全體員工進一步掌握消防應急救援相關知識，檢驗了預案的可行性。

安全風險管控手冊消防應急演練方案

重大危險源控制計劃表 風險動態防控牌

消防應急演練

消防應急演練總結消防應急演練評估記錄

6、為了及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的實行，落實項目經理帶隊月度安全檢查、安全總監帶隊周檢查，專職安全員、安全督導員每日巡查、重大活動或節假日前的安全檢查和機械設備、大臨設施、消防安全、防洪防汛、臨時用電等專項檢查制度，對檢查中發現的問題能立即落實整改的，即時進行整改驗收，對需要時間整改的錄入“安全隱患問題庫”並下發隱患整改通知單，按照“五定原則”整改落實，對於慣性違章或屢教不改、屢禁不止的隱患對相關責任人和協力隊下發安全違約扣款通知單，全年共對53人次的“三違”現象開具罰單，累計罰款34600元。通過安全檢查減少施工現場的安全隱患，給廣大職工創造了一個安全的施工環境，一年來共開展周檢查39次，月檢12次，發現一般問題136條，較大隱患5條，目前均已整改完成。

月度安全檢查

月度安全檢查整改記錄 每週安全檢查整改記錄

安全隱患整改通知 安全隱患罰款通知單

安全問題庫環水保問題庫

7、結合本地區氣候、環境和工程項目的特點，對夏季高温期施工安全和冬季防凍、防滑、防火安全防護，我們編髮相關文件通知，進行安排，督促檢查，確保人員設備不受損傷。今年夏季，項目部開展送“清涼下工地活動”購買一批綠豆、白糖和防暑降温藥品發放到每個作業隊，同時在每個工點設置防暑降温點，常備防暑降温藥品，並在每天高温時段送綠豆湯的施工一線，同時項目部還下發通知單，要求施工隊避開高温時段施工。本項目駐地、生活區及民工宿舍使用大量彩鋼板房，為此我們特別注重對彩鋼板房的宿舍、辦公室、食堂、倉庫消防安全，項目部在完成駐地建設後，立即組織查缺補漏，迅速補充了70套消防栓，配齊消防槍和消防水帶，同時針對消防水壓不足問題專門與地方相關部門進行溝通協調，通過二次加壓的方式解決了相關問題。經常組織對民工宿舍和職工生活區進行消防和用電安全檢查，發現使用熱得快燒水、用碘鎢燈取暖、烘烤衣物等違規行為予以嚴肅處理，及時消除各種火災隱患。

消防櫃補充 明確滅火器配置點責任人

防暑降温點

消防設施檢查

消防安全檢查表 消防器材管理台賬

8、嚴格執行檢查簽證制度，對於棧橋、鑽孔平台、門吊、砂石料轉運平台等大臨設施，在投入使用前進行有項目總工、安全總監、工點負責人、安環部、物機部、工程部、質量部聯合檢查驗收，檢查前由總工程師按照檢查表分工，檢查後各自對所承擔檢查事項簽字負責，最後檢查組全體簽字放行後，才能投入使用。截止目前，已完成N13、N14、N16、N17、N18等5個水上平台以及砂石料轉運碼頭和施工棧橋的施工，正在進行水上樁基施工。

棧橋平台檢修記錄 棧橋平台檢查

外來車輛登記車輛駕駛員、安保人員交底

車輛自動識別駕駛員風險書面告知

9、為保證本項目平穩度汛，項目部制定了防洪防汛值班制度，由項目領導班子成員帶領各部室主要負責人，每天早、中、晚對施工現場進行巡查，及時通報現場情況。同時在物資超市設置了專門的應急救援物資倉庫，備足應急物資。8月份，九江站水位超警戒線，項目經理簽發應急響應啟動令，全體進入三級警戒狀態，測量組每天對水位進行觀測。

防洪防汛工作通知汛期值班記錄

防洪防汛值班表防洪沙袋

應急物資倉庫應急物資倉庫

防洪物資

水上碎石拋填

三、質量管理情況

1、建立了《質量保證體系》和《質量創優規劃》，成立了質量管理小組，根據鐵總的《中國鐵路總公司加強鐵路建設工程質量管理實施意見》、《鐵路建設項目質量安全紅線管理規定》制定了《中鐵大橋局安九鐵路湖北段項目部二分部質量安全紅線管理實施細則》和《質量管理考核獎懲制度》，從而為質量管理工作有序的開展奠定了基礎。

質量管理文件

2、落實開展質量教育培訓，提升質量意識。根據現場施工情況對相關人員進行文件宣貫、質量教育培訓。截至目前共進行宣貫和培訓次數達到29次，參與人數659人次，組織專項質量考試10次，考試人數202人次。充分進行崗前教育，有效提升質量意識。並根據上級單位文件要求，切實開展質量安全紅線檢查工作，讓每一位管理人員和作業班組組長將紅線牢記於心，以堅決不觸碰紅線的決心對待紅線。組織項目部管理人員及作業班組組長簽訂質量責任書、質量安全紅線責任書、質量安全紅線承諾書。

質量安全紅線管理宣貫及考試

鋼筋籠製作與安裝質量培訓 鑽孔樁成孔質量培訓

BIM管理平台質量卡控、檢驗批填報培訓滾軋直螺紋機械連接質量培訓

3、質量部每週對現場進行不少於7次日常巡檢。對拌和站料倉進行檢查，杜絕粗骨料混倉、夾泥，石粉含量超標等，督促原材料標識牌更新；加強對鋼筋車間的日常巡檢，檢查新進墊塊、套筒、鎖母的尺寸及規格，督促物資部對標識標牌及時進行更新，加強對鋼筋車間鋼筋籠製作的質量控制，檢查車絲質量、主筋和箍筋間距，檢查焊接質量，檢查絲頭、鋼筋籠半成品、成品保護等；加強現場質量檢查，對成孔質量、鑽孔記錄及泥漿測試記錄及時檢查等。切實落實三檢制，按照部位將責任落實到人，並在工作中做到“三勤”：眼勤——多看，加強對每道工序的檢查，切實按圖、按方案、按規範施工；嘴勤——多説，加強與工點責任人的溝通，將相關問題和細節進行反饋，確保質量問題不留死角；腦勤——多想，對於現場存在的質量問題，要多想為什麼，力爭從根源上進行解決，避免二次返工。每週每月定期召開質量分析會，對於近期檢查發現的質量問題，進行通報，並分析質量產生原因，制定整改措施。

月質量分析會周質量分析會

進場原材料質量檢驗

鋼護筒進場質量檢驗焊接質量檢測

4、嚴格對大臨設施進行檢查驗收，並報上級單位檢查簽證。本項目大臨設施建設標準高、要求嚴。質量部組織參與了混凝土拌和站、鋼筋加工中心、物資超市、砂石料轉運平台及料倉、北汊河棧橋及鑽孔平台（N13、N14、N16、N17、N18）、工地試驗室的驗收，對上級單位檢查的相關問題督促相關責任人進行整改，並完善相關報驗手續，報局項目部、監理單位和黃梅建設指揮部複查籤認。每月定期質量部組織有關部門聯合對北汊河棧橋、砂石料轉運平台和鑽孔樁平台進行檢修檢查，累計進行26次拉網式檢查，對存在的問題以書面工事通知單形式下發至現場負責人和維修班組，並督促按要求整改。

棧橋、鑽孔平台驗收及檢修檢查

5、積極迎檢，將迎檢工作常態化。本項目上級單位多，涉及到公司機關、局項目部、集團公司、鐵科院監理站、黃梅建設指揮部、武九公司、武漢監督站、鐵路總公司等，迎檢工作任務重，檢查頻率高，每週多達5次大檢查，每次迎檢，質量部積極組織各部門提前準備好內外業，對於檢查組的提問，各部門指定專人應答。把迎檢工作做到井然有序、準備充分。通過各級單位檢查的考驗，業主對我們的認可進一步加強，對於大橋局在質量管理上的信任也進一步加強。

武漢監督站檢查 鐵總質量安全紅線檢查

四、存在問題

安全質量工作是一項長期的、艱鉅的工作。2018年我們的安全質量工作取得了一定的成效，但也存在着一些問題，安全方面如個別員工安全生產意識不強，違章指揮現象時有發生；各類操作人員不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；還有部分位置文明施工落實不到位，物品堆放凌亂無序；項目部、班組的安全教育有漏洞，教育培訓、交底全覆蓋和動態化管理還不夠；安全監管力度不夠，管理辦法不夠，效果也不太好，現場還有很多實際問題沒完全解決，慣性違章時有發生。質量方面如部分作業人員質量意識不足，現場存在的相關問題，作業人員存在相互推諉現象；部分質量問題整改落實不夠及時、不夠徹底，對於質量通病存在屢教不改的現象；質量獎罰力度不足，對於反覆出現質量問題的工點及責任人，處罰及獎勵激進措施存在不足。在安九這個高標準、嚴要求的管理模式下，部分作業人員難以適應。今後我們將結合項目工作實際，根據公司和業主有關要求，不斷修訂和完善安全質量管理制度，做到有章可循、有據可依、違規必究，加強培訓學習，使安全質量工作目標更明確，各崗位職責更清楚。

五、2019年安全質量工作重點

1、認真抓好對安全責任和安全考核獎懲的落實。要將安全控制指標層層分解，明確安全責任，使全體員工心中有目標、身上有責任、工作有方向。

2、加強安全文化建設，以各類安全活動為契機，利用班前講話、農民工夜校、交流談心等多種羣眾喜聞樂見的形式，提高全員安全意識、規範操作行為、增強業務水平。

3、對圍堰拼裝下放、剩餘鑽孔平台施工、深基坑施工、墩身施工、移動模架施工等進行重點監控。

4、抓好項目安全管理網絡的建設，對項目專兼職安全員進行教育培訓，提高業務能力。

5、堅持服務於監管相結合，教育與處罰相結合；堅持“三查”：每天重點巡查，每週全線巡查，每月綜合檢查，要做到檢查必須整改，整改必須複查、閉合，講求實效。

6、進一步加強崗前質量培訓，培訓內容要有針對性。加強施工過程中的質量教育培訓，對上級單位提出的新要求，對施工過程中研究的質量控制新手段、新方法及時進行推廣。全面提高作業人員質量意識，提高過程控制水平，確保過程控制成效。

7、認真落實質量責任與質量考核獎懲的落實。要全面提高管理人員，特別是現場管理生產的責任意識，對質量問題整改不及時、不徹底，對反覆出現的質量問題加強分析，不僅要有效整改，還要有措施遏制質量通病反覆出現。

8、對圍堰拼裝下放、承台施工、墩身施工、移動模架施工等進行重點檢查。

9、加強對物機部、試驗室、拌和站、鋼筋車間等部門之間的協調與溝通，提高原材料的質量檢驗力度。

10、加強自身技術知識的學習，並運用到質量管理過程中，確保質量管理不留死角。