項目部安質工作總結

項目部2019年在主要領導的正確指導下，各個部門的支持和配合下，安質部緊緊圍繞服務施工生產一線，認真貫徹落實上級主管部門下發的關於安全質量文明施工標準化、揚塵治理等文件，以防風險、除隱患、遏事故為主題，加大安全宣傳教育力度。目前賈峪鎮站主體已全部封頂、賈峪鎮鎮~出入場線盾構區間雙線貫通、橋樑上部結構已全部完成，現澆混凝土箱梁累計完成39跨，完成總量50跨的78%，現對2019年度安質工作作出如下總結：

一、可取之處：

1、以“四化”為支撐，不斷提高標準化管理水平，打造“精細、安全、優質、智能、綠色、徽派”工地。

項目部全力打造賈峪鎮站和盾構區間智慧工地建設和宣傳觀摩，取得了各界的一致好評。虛實融合的智慧工地，實現智能作業與高效管理。無需填報，自動採集各專業應用和智能設備的數據，集中展現、分析、預警，實現對項目情況的動態監控和高效管理。使用手機APP 隨時隨地瞭解項目的情況。綜合應用BIM和雲大物移智等數字化技術驅動施工現場管理升級的新型技術手段。通過數字化技術對施工現場“人+機+料+法+環”等各關鍵要素的全面感知和實時互聯互通集成，實現工地的數字化、在線化、智能化。

2、完善項目各項安全質量自控體系、規章制度及班組長責任制落實情況。

安質部在項目安全生產責任制的基礎上嚴格落實班組長的崗位安全質量職責，將技術、安全、質量、作業標準落實到作業班組、作業面，從而強化施工現場過程管理和基礎管理，按照要求對進場的班組長簽訂安全質量責任書及安全質量承諾書，同時在每月收方結算時必須後附承諾書，讓班組長能夠認識到安全、質量的重要性和必要性，從思想源頭約束作業層幹好每一道工序。項目領導班子每月開會評比打分，針對產值貢獻大、安全質量表現優異、工作積極配合的隊伍負責人、班組長進行表彰並以現金的形式現場發放獎勵，以激勵的方式，大大減少了一線管理人員與班組之間的溝通阻礙，起到了一定的潤滑作用。

3、以服務現場出發，時刻提醒為目的，積極全方位的開展安全教育培訓和警示視頻教育工作。

2019年度，項目部一直處於大幹熱潮，工作緊、任務重，針對這一特點，安質部利用作業人員進場前的準備時間和平時的風雨天氣及倒班時間組織人員在智慧廳進行可視化安全教育和警示視頻教育培訓，並不定期邀請公司管控大隊給特種作業人員進行座談交流心得，共同討論困惑。在教育形式上項目一改之前的大篇幅宣讀教育，利用項目智慧大廳和投影儀，採用圖、音、影的方式對作業人員進行教育。使一線管理人員和作業工人正在意義上的感受到什麼是危險和違章帶來的不堪後果。

4、通過智能安全帽、智能芯片、閘機等硬件實時採集現場人員數據，並根據管理需求生成各類統計報表、圖表。

管理人員可實時掌握現場用工人數、不同工種人數、不同班組人

數、工效指數、人均工時等相關現場人員管理數據，實現對現場人員的有效管理。以工人實名制為基礎，以物聯網+ 智能硬件為手段，通過工人佩戴裝載智能芯片的安全帽，現場安裝“工地寶”數據採集和傳輸，實現數據自動收集、上傳和語音安全提示，最後在移動端實時數據整理、分析，清楚瞭解工人現場分佈、個人考勤數據等，給項目管理者提供科學的現場管理和決策依據。

5、全員安全意識強烈，共鳴配合程度高，基本能夠做到人人抓安全，人人管安全。

現場就是戰場，執行力就是戰鬥力。我們緊盯現場，實行全員抓安全、抓標準、抓落實整改，不斷夯實安全生產工作的基礎，打造本質安全環境。嚴格執行副經理、安全總監牽頭進行模板支撐體系驗收程序、門吊、電瓶車每日檢查制度等，現場提出問題，整改後方可進行下道工序，領導班子、隊長、技術員、電工、安全員、維修人員等全面參與現場安全管理，及時發現隱患，及時整改消除隱患。

6、積極響應局領導要求，嚴格落實“重大安全風險管控系統”。項目部每月、每季度由項目經理牽頭組織領導班子、現場管理

人員、隊伍負責人召開有針對性危險源辨識會議，全面梳理現場存在的各類風險源，特別是辨識出重大風險源，比如移動模架施工、鋼混結合樑施工、盾構始發、接收等等，針對存在的風險制定出相應的控制措施，指導現場如何規避風險、控制風險。

三、不足之處：

1、應急預案及應急演練停留在紙面上較多，未能針對性的應急演練，應急知識宣傳教育頻次不夠。三違現象仍然普遍存在，多數違規違章作業項目管理人員在場制止不徹底，三違問題漸漸成為常態。主要表現在車站側牆作業腳手架作業平台不規範，高空作業人員不使用安全帶，預留洞口防護不及時，堵漏裝修架體搭設使用不規範等。現場吊裝作業防護半徑不到位，指揮人員溝通不到位，特別是臨時吊裝作業時，指揮人員與吊車司機不能達到指令統一。

2、機械設備維修保養、實際的進場驗收未執行，特別是臨租設備缺少驗收關、檢查關，使用中難免存在不合格、不安全的設備的潛在風險因素，相關特種人員缺少進場教育、交底，不服從項目管理、違章行為時有發生，造成了一定的管理難度。

3、羣安員及青年黨團員監督崗哨沒有很好的在現場的起到監督作用，相關制度沒有真正的得到有效落實。同時項目建立的安全質量隱患曝光微信羣，安全質量隱患排查系統，相關周檢、月檢制度在近一段時間裏沒有得到很好落實。

4、安全管理人員施工組織設計、專項施工方案學習不夠，不瞭解各項施工工藝的原理、流程和關鍵控制點，技術交底接收了就甩在一邊，現場施工完全交由技術人員管理，工序過程參與不多，隊伍幹成什麼樣就是什麼樣。後續管理中需要不斷加強學習和業務素質鍛鍊，熟悉規範、方案、交底，做到工序熟練於心，增強技術上溝通的能力。

5、組織牽頭開展的隱患排查頻次不夠，檢查的廣度和深度不夠徹底，沒有深層次結合施工方案、技術交底去盯控危險性較大的分部分項工程安全管理情況，甚至部分危大工程工序施工存在憑經驗的現象，無形中帶來了一定的安全隱患，組織的討論會不夠深入，沒有很好地聽到各級管理人員對安全管理的見解，得不到有效的互動。

6、後續需要配合加強工經部對進場勞務人員的年齡、狀態等方面的管理，儘量多的參加工經部的現場點名制度和嚴格安全教育培訓制度，認真篩選，為項目部提供優質、熟練、身體素質好等的勞務人員，避免後期可能存在的不必要的麻煩。

7、深入加強安質部門對現場危大工程（一、二類風險）施工工序的安全控制，首先要熟悉危大工程安全管理資料，針對論證方案、技術交底、危險源辨識等資料準確學習認識正在的風險點在哪裏，要求現場討論制定安全卡控明細，針對明細實實在在的逐條檢查，存在問題不折不扣的要求整改，既是盯控也是學習的過程。

2019年是項目施工生產的黃金時期，我們將以求真務實的工作態度，雷厲風行的工作作風，更加紮實穩健地做好自己的本職工作和服務好施工現場，為項目的安全質量保駕護航！

二、2020年上半年工作計劃部署

（一）工作目標

安質部2020年度安全質量管理工作目標任務，確保完成公司以及項目部下達的“質量創全優、安全零事故”的安全質量目標。

（二）安全質量工作計劃部署

安質部在上級主管部門的指導下，根據中鐵四局及公司下達的安全質量目標，在項目部領導下組織開展2020年度各項安全質量管理工作，確保本項目安全、優質、高效、低耗實現年度安全、質量、進度目標。

1、施工安全管理方面

（1）堅決貫徹執行國家、集團公司制定的有關工程安全生產方面的法律、法規及各項規章制度。

（2）堅持國家制定的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。

（3）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。

（4）檢查安全突發事件應急預案演練工作，及時處理突發事件，將各種損失降低到最低程度。

（5）檢查施工現場各種應急設備及機械，及時消除安全隱患，確保安全生產。

（6）檢查冬雨季施工防洪防汛措施、防寒防凍措施或方案執行落實情況，確保冬雨季施工安全生產。

（7）安全事故處理原則

安全事故應按有關規定程序上報處理。事故的處理實行“四不放過”的原則，即“事故責任不清不放過、責任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過。”

（8）安全生產管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不得違章指揮、違規作業；重大安全問題或安全責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關責任人的責任。

（9）項目部始終把安全工作貫穿於施工全過程，讓安全生產始終處於受控狀態，把事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕和避免重特大安全事故發生。

2、施工質量管理方面

（1）堅決貫徹執行國家、中鐵四局及公司制定的有關工程質量方面的法律、法規及各項規章制度。

（2）工程質量管理原則：工程質量問題實行一票否決制，不合格工程堅決返工；重大質量問題或質量責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關責任人的責任。

（4）質量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責任人不處理不放過。”

（5）加強重難點工程部位施工質量控制，保證施工質量一次合格。

（6）加強結構物外觀質量控制工作，創出更多優質工程。

（7）檢查冬雨季施工措施或方案執行落實情況，確保冬雨季施工質量。

（8）項目公司質量管理採取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質量管理及監理工作，抽查實體工程質量及內業資料，把質量隱患消滅在萌芽狀態，始終把質量管理工作貫穿於施工全過程，讓工程質量始終處於受控狀態。

三、總結

2019年安質部全體同志齊心協力、努力工作，不怕吃苦，深入現場，積極學習貫徹執行國家、集團公司有關安全質量方面的法律、法規、規章制度和指示精神，以科學發展觀為指導，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”的安全、質量方針。安全質量管理工作開展一切順利，圓滿實現了項目部2019年度安全質量管理目標。