煤業公司2019年上半年安全工作總結

煤業公司2019年上半年安全工作總結

上半年以來，雲頂煤業認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，我們通過安全雙基建設、安全生產標準化、安全雙控體系建設，促使礦井安全管理水平不斷提升，有力保證了各項安全目標的實現。

一、認真貫徹執行上級文件精神，保駕礦井安全生產

今年以來，國家、省、集團公司相繼對安全工作作出重要指示和更高要求，為了確保各級指示和要求得到全面落實，我礦通過各種形式強化集團公司“三會”、安全生產視頻會、安全辦公會等會議精神以及河南能源1、2、3號文的貫徹學習、執行落實：一是成立領導小組，制定下發文件，組織召開專題會議以及利用早調會、週一安全活動會、每天下午五點半知識課堂等形式，廣泛學習貫徹，並採取集會考試，現場隨機提問等方式，確保學習效果；二是按照“抓系統、系統抓”的工作要求和“管業務、管生產必須同時管安全”的原則，全面推進“雙基”建設，着力構建雲頂安全生產長效機制；三是認真落實週一安全活動日製度，上午總經理帶隊開展自查自糾及安全大檢查，下午召開反饋會，對典型問題進行通報，嚴格做到隱患整改責任到人，落實到位；四是強化節假日期間領導帶值班規定，未請假擅自離開的，一經查出就地免職；五是全力推進雙重預防體系建設，抓好責任落實，加大隱患排查，確保各類風險管控有效、隱患消除及時，不斷提升礦井安全保障能力；

六是全礦開展“轉作風、樹新風、展形象、比貢獻”活動。圍繞原煤產量、開掘進尺、煤質、災害治理、完全成本、全員效率、安全環保穩定等各項指標，明確責任領導、責任單位，逐月進行考核，並將考核情況在調度室進行公示，調動全員積極性。七是嚴明作風紀律，嚴格請銷假制度、領導幹部跟班帶班制度、重大事項報告制度、異常分析制度、應急值守制度，切實做到內不出事、外不惹事，確保了礦井安全生產。

二、全力做好高風險礦井體檢、瓦斯防治執法監察

《國務院安委會辦公室關於對高風險煤礦開展安全“體檢”的通知》（安委辦〔2018〕26號）、《河南煤礦安全監察局 河南省煤炭工業管理辦公室關於印發全省高風險煤礦安全“體檢”工作方案的通知》（豫煤安監一〔2018〕110號）及集團公司《關於切實做好高風險煤礦安全“體檢”工作的通知》（豫能〔2019〕10號）下發後，我礦把安全“體檢”作為落實企業安全主體責任和防範大事故、治理大隱患的重要載體，認真組織，周密安排，多次召開會議進行專項佈置，下發專題文件，成立了安全“體檢”自查自改工作領導小組，並由總經理組織，圍繞安全“體檢”重點，對全礦井上下進行了全面自檢自改，共排查出問題28條，現已整改完成20條，剩餘8條問題正在整改之中。5月27日-30日河南煤礦安全監察局豫西分局對我礦進行高風險礦井安全體檢，共查出問題29條，現已整改完成27條，剩餘2條問題正在整改之中。

2019年5月13日-17日河南煤礦安全監察局鄭州分局、豫西分局對我礦進行瓦斯防治專項監察，共查出問題51條，現已整改完成。

三、強化宣教、加大培訓，全力提升員工安全素質

2019年以來，職工培訓工作堅決貫徹落實上級關於加強教育培訓工作的決策部署，以提高特種作業人員、從業人員安全意識和安全操作能力為重點，堅持貫徹執行“先培訓後上崗，持證上崗”制度，堅決做到依法依規培訓，加大管控力度，着力發揮培訓在安全管理中的作用。

通過省市縣及集團工作關於做好煤礦安全生產標準化工作要求，安檢科認真牽頭組織學習討論，並嚴格遵照執行。全面推開煤礦安全生產標準化培訓宣教活動，並組織對全礦班組長以上人員進行考試，進一步增強全員安全意識。

四、強化排查、注重治理，全面提升隱患排查治理水平

一是針對我公司地質結構複雜，運輸戰線長，局部瓦斯高等特點，把責任心強、技術經驗較為全面的安檢員，按照頭、面、分區進行包片落實；二是加強重點工程、關鍵部位、關鍵環節的監督檢查，尤其是加強綜採工作面安裝初採初放、其他巷道貫通、防治水等重點頭面做到“專人專頭（面）”、重點監督、全程把關，今年以來共全程監督11130綜採工作面安裝初採、11110膠帶、12070膠帶順槽掘進、13區三條下山掘進等，均做到了安全無事故；三是加強日常及動態安全隱患排查治理，對查出的隱患，能當場整改的必須當場整改，不能當場整改的限期整改，對嚴重威脅安全生產的重大隱患當場停產並採取措施及進行整頓。四是認真對照河南能源安全“雙基”建設檢查組到義煤公司各礦，以及河南能源小分隊檢查、督導組檢查的各類問題，切實按照“別人生病，我體檢”的工作方法，認真組織各系統進行隱患的舉一反三自查自糾。

上半年以來，共排查治理各類安全隱患8112條，嚴格按照“五定”原則落實整改，發現隱患未按期整改或整改不徹底，嚴格按規定對相關責任者進行了責任追究，確保了安全生產。

五、不斷優化安全“雙基”建設，加大安全責任追究

我們始終堅持把安全“雙基”建設作為安全管理的總抓手，2019年一是按照“抓系統、橫向到邊，系統抓、縱向到底”的要求，將標準從安全生產責任落實、重點工作完成情況、安全管理效果三方面進行了修改完善，建立了“大小三級”考核體系；二是進一步修訂完善考核辦法，將環保、消防、穩定、職業健康等工作的全過程納入安全“雙基”考核；三是明確考核內容，實施“一事一考核，一日一考核”，對內部存在的典型問題，如安全生產責任落實、各類事故、重複反彈隱患、違紀違規行為、造假行為、曠會缺勤等進行全天候、全方位不間斷考核；四是大力推廣運用正向激勵政策，對那些責任心強，善於創新思考，成績顯著，為公司爭得榮譽的幹部職工，通過每月評比給予通報表揚和現金獎勵。對那些惹是非，添亂子，捅漏子，缺乏責任心，沒有上進心，工作拖拉，不見成績的幹部職工嚴格責任追究；五是嚴肅考核應用，實行百分制考核，100分減去考核分即為實際得分，實際得分與單位結構工資的30%和管理人員的雙基獎基數直接掛鈎。2019年6月27日河南能源對我礦進行雙基考核，得分94.09分，集團公司24對礦井排名第4。

六、狠反“三違”，加強幫教，嚴查人的不安全行為。

一是狠抓人的行為規範，加大對“三違”人員的打擊力度，今年以來對“三違”人員進行了重點整治，1－6月份共制止 “三違”116人次，使“三違”現象明顯下降；二是加大“三違”查處力度，尤其是零點、四點的薄弱班次，的查崗力度，對“三違”人員嚴格按“三違”管理辦法處理，並嚴肅追究管理人員責任；三是在對待“三違”人員採取“133幫教”辦法，從思想認識、周圍環境、家庭成員、個人技能等多個角度進行教育滲透；四是組織“三違”人員、安全事故責任者進行集體培訓，培訓內容包括安全思想、安全、責任意識、事故案例等使其認識到事故是可防、可控的，增強其搞好自主、互助保安的信心，增強落實規程措施、制度的自覺性。培訓結束，經考試合格，方可回本單位報到，考試不合格的，繼續參加培訓，直至考試合格，通過以上舉措使我公司的“三違”現象有大幅度的下降。

七、 強化現場管理，持續提升安全生產標準化水平

自通過國家一級安全生產標準化礦井驗收後，為切實保持、鞏固、提升礦井安全生產標準化創建成果。一是把標準化工作作為“一把手工程”來抓，科學制定“保持、鞏固、提升”措施，將標準化工作落實到科室、區隊、班組和個人，形成礦長全面抓、分管副職具體抓、業務保安部門協助抓、基層區隊現場抓、班組巡迴抓、職工個人自主抓的格局；二是制定下發了《雲頂煤業安全生產標準化項目提升管理辦法》，每月對各單位申報的標準化提升項目進行考核驗收並給予獎勵，通過正向激勵，來強化幹部職工安全生產標準化意識；三是按照公司要求，堅持每週六召開安全生產標準化推進會，有針對性地進行周總結、周安排、周協調，有序完成各節點任務；四是生產系統領導和生產科室對井下采掘地點實行分片包保，對現場標準化存在問題逐條進行督促整改落實，並根據整改情況進行對應考核；五是上半年我們由安全副總經理組織井下9個區隊隊長和7個生產科室科長到安陽鑫龍煤業主焦礦進行“雙基”和標準化學習，總結學習亮點47條，根據學習情況，制定下發了井下安全生產標準化提升項目28項，並逐項落實完成；六是採一隊兩班生產、採二隊一班生產，為標準化騰出時間。採二隊安排專人從12採區巷道亮化、美化，電纜吊掛、牌板管理、通風設施、設備管理、水溝清挖、台階鋪設、單體柱打設等方面進行標準化整理；採一隊集中整理兩巷標準化工作。掘進隊每班抽出專人對1.2米車房進行巷道修護；開拓隊每班抽出專人對11採區變電所和1.2米坡上平台進行標準化整修；七是實施礦領導“月度安全生產標準化及安全‘雙基’建設考核評比對標排序”，每月將分管專業在義煤公司月度考核排序、得分情況，進行“綠、黃、黑”旗公示，對標準化實行上牆管理。

八、紮實開展防風險、除隱患、遏事故安全生產月活動按照國家、省、市、縣及集團公司關於開展2019年“安全生產月”活動要求，雲頂煤業成立了以總經理、黨委書記為組長的“安全生產月”活動領導小組，制定了活動方案，明確了相關要求。一是開展“礦長安全生產大講堂”活動。總經理組織全礦中層幹部及雙控管理員，大力宣傳黨中央、國務院和上級關於安全生產的決策部署、法律法規、規章制度和對《雲頂煤業雙控體系八步運行法》進行重點學習。二是開展了井口“送清涼，保安全”暖心慰問活動。公司組織後勤部門於端午節前夕向全礦幹部職工人員愛心粽子、雞蛋1000餘份，叮囑職工過節不要忘安全，時刻繃緊安全弦，保證安全促生產。三是開展“致礦工兄弟的一封信”活動，工會組織安全生產志願者為每一名職工送上安全囑咐，牢固樹立“防風險 除隱患 扼事故”的安全理念。四是開展安全培訓考試活動。組織礦領導、中層管理人員、工程技術人員利用企業微信平台進行安全生產管理知識考試。五是礦井進行了井下水災應急演練，鍛鍊了隊伍，提高了應急反應能力。六是開展了安全生產志願服務宣講團下基層活動。普及安全知識，傳授安全技能，讓職工知道安全生產不僅是企業的責任，也是廣大職工和家屬的責任，讓職工從思想深處真正關心安全，不斷夯實安全生產基礎。七是開展安全培訓進礦區活動。6月12日-14日邀請洛陽市職工安全培訓技術中心到礦進行特殊工種知識更新培訓，為職工節省時間，為企業解決燃眉之急。

九、積極探索安全管理及安全“雙基”建設工作亮點

1、實施532安全責任追究機制：即罰款要由直接責任人、現場管理人（當班班長或安全監護人、帶班隊長）和單位主要領導（隊長、書記）共同承擔，承擔比例為5:3:2，即直接責任人承擔50%，當班班長或安全監護人、帶班隊長承擔30%，隊長、書記承擔20%。

2、實行全員安全技能提升工程。制定下發《關於印發全員安全技能提升正向激勵考核辦法的通知》（雲頂發〔2018〕111號），每月至少組織兩次職工及管理人員專業考試，考試成績在80分以上的高一分獎勵5元，每三個月所有人員必須參加一次考試，通過多種形式的培訓教育工作，有效促進安全教育培訓質量和效果。

3、全礦開展“轉作風、樹新風、展形象、比貢獻”活動。圍繞原煤產量、開掘進尺、煤質、災害治理、完全成本、全員效率、安全環保穩定等各項指標，明確責任領導、責任單位，逐月進行考核，並將考核情況在調度室進行公示，調動全員積極性。

4、開展標準化與安全雙基建設排名競賽活動。每月對安全生產標準化11個專業、安全雙基考核8個專業進行對標排序，對各專業在義煤公司排名前三名的掛綠旗、後三名的掛黑旗。通過活動開展，調動各專業參與標準化創建的積極性和主動性，不斷提升礦井安全生產標準化及安全“雙基”建設水平。

5、積極打造區隊安全文化陣地。我們將各區隊人員基本情況、採掘地點基本情況、安全動態、應急知識、隱患排查情況等製作成宣傳版面，懸掛在作業地點醒目位置，讓職工及時瞭解安全動態，做好隱患排查及現場安全確認，提高自主管理能力。

6、探索建立《雲頂煤業雙控體系八步運行法》。一是教育培訓。二是工種（崗位）核查。三是3×4風險辨識。把每個工種（崗位）操作過程分為準備、運行、收工三個步驟，每個步驟從人、機、環、管四個方面進行風險辨識，最終形成風險辨識清單。四是風險評估定級。利用風險矩陣分析法，對所辨識出的風險進行科學評估，完成風險等級劃分。形成風險清單及風險四色圖。五是風險管控措施。對較大以上風險形成管控措施及管控清單，明確管控責任，一般風險和低風險制定管控措施。六是風險公示告知。七是隱患排查。按照1+3+1進行隱患排查，篩選出重複反彈隱患和重大、較大隱患。並對這些隱患按照“五定”原則進行治理銷號、責任追究，同時對其成因進行分析，並比對管控措施，進行補充完善。八是事故處理。通過隱患排查、事故調查，不斷完善風險管控措施。每次增加或修訂管控措施都要再進行教育培訓、工種核查等步驟。

十、不足之處

(一)在安全管理工作中發揮的作用不夠，“三違”現象時有發生。

（二）個別安檢員存在工作浮漂，作風不紮實，責任心不強行為。

（三）安全生產標準化精細化要求不高，未按要求實現動態達標。

（四）需加強與各生產單位的協作與溝通，切實擺正安全服務於生產的辨證關係。

上半年以來，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，我們通過安全雙基建設、安全生產標準化、安全雙控體系建設，促使礦井安全管理水平不斷提升，有力保證了各項安全目標的實現。

一、認真貫徹執行上級文件精神，保駕礦井安全生產

今年以來，國家、省、集團公司相繼對安全工作作出重要指示和更高要求，為了確保各級指示和要求得到全面落實，我礦通過各種形式強化集團公司“三會”、安全生產視頻會、安全辦公會等會議精神以及河南能源1、2、3號文的貫徹學習、執行落實：一是成立領導小組，制定下發文件，組織召開專題會議以及利用早調會、週一安全活動會、每天下午五點半知識課堂等形式，廣泛學習貫徹，並採取集會考試，現場隨機提問等方式，確保學習效果；二是按照“抓系統、系統抓”的工作要求和“管業務、管生產必須同時管安全”的原則，全面推進“雙基”建設，着力構建雲頂安全生產長效機制；三是認真落實週一安全活動日製度，上午總經理帶隊開展自查自糾及安全大檢查，下午召開反饋會，對典型問題進行通報，嚴格做到隱患整改責任到人，落實到位；四是強化節假日期間領導帶值班規定，未請假擅自離開的，一經查出就地免職；五是全力推進雙重預防體系建設，抓好責任落實，加大隱患排查，確保各類風險管控有效、隱患消除及時，不斷提升礦井安全保障能力；

六是全礦開展“轉作風、樹新風、展形象、比貢獻”活動。圍繞原煤產量、開掘進尺、煤質、災害治理、完全成本、全員效率、安全環保穩定等各項指標，明確責任領導、責任單位，逐月進行考核，並將考核情況在調度室進行公示，調動全員積極性。七是嚴明作風紀律，嚴格請銷假制度、領導幹部跟班帶班制度、重大事項報告制度、異常分析制度、應急值守制度，切實做到內不出事、外不惹事，確保了礦井安全生產。

二、全力做好高風險礦井體檢、瓦斯防治執法監察

《國務院安委會辦公室關於對高風險煤礦開展安全“體檢”的通知》（安委辦〔2018〕26號）、《河南煤礦安全監察局 河南省煤炭工業管理辦公室關於印發全省高風險煤礦安全“體檢”工作方案的通知》（豫煤安監一〔2018〕110號）及集團公司《關於切實做好高風險煤礦安全“體檢”工作的通知》（豫能〔2019〕10號）下發後，我礦把安全“體檢”作為落實企業安全主體責任和防範大事故、治理大隱患的重要載體，認真組織，周密安排，多次召開會議進行專項佈置，下發專題文件，成立了安全“體檢”自查自改工作領導小組，並由總經理組織，圍繞安全“體檢”重點，對全礦井上下進行了全面自檢自改，共排查出問題28條，現已整改完成20條，剩餘8條問題正在整改之中。5月27日-30日河南煤礦安全監察局豫西分局對我礦進行高風險礦井安全體檢，共查出問題29條，現已整改完成27條，剩餘2條問題正在整改之中。

2019年5月13日-17日河南煤礦安全監察局鄭州分局、豫西分局對我礦進行瓦斯防治專項監察，共查出問題51條，現已整改完成。

三、強化宣教、加大培訓，全力提升員工安全素質

2019年以來，職工培訓工作堅決貫徹落實上級關於加強教育培訓工作的決策部署，以提高特種作業人員、從業人員安全意識和安全操作能力為重點，堅持貫徹執行“先培訓後上崗，持證上崗”制度，堅決做到依法依規培訓，加大管控力度，着力發揮培訓在安全管理中的作用。

通過省市縣及集團工作關於做好煤礦安全生產標準化工作要求，安檢科認真牽頭組織學習討論，並嚴格遵照執行。全面推開煤礦安全生產標準化培訓宣教活動，並組織對全礦班組長以上人員進行考試，進一步增強全員安全意識。

四、強化排查、注重治理，全面提升隱患排查治理水平

一是針對我公司地質結構複雜，運輸戰線長，局部瓦斯高等特點，把責任心強、技術經驗較為全面的安檢員，按照頭、面、分區進行包片落實；二是加強重點工程、關鍵部位、關鍵環節的監督檢查，尤其是加強綜採工作面安裝初採初放、其他巷道貫通、防治水等重點頭面做到“專人專頭（面）”、重點監督、全程把關，今年以來共全程監督11130綜採工作面安裝初採、11110膠帶、12070膠帶順槽掘進、13區三條下山掘進等，均做到了安全無事故；三是加強日常及動態安全隱患排查治理，對查出的隱患，能當場整改的必須當場整改，不能當場整改的限期整改，對嚴重威脅安全生產的重大隱患當場停產並採取措施及進行整頓。四是認真對照河南能源安全“雙基”建設檢查組到義煤公司各礦，以及河南能源小分隊檢查、督導組檢查的各類問題，切實按照“別人生病，我體檢”的工作方法，認真組織各系統進行隱患的舉一反三自查自糾。

上半年以來，共排查治理各類安全隱患8112條，嚴格按照“五定”原則落實整改，發現隱患未按期整改或整改不徹底，嚴格按規定對相關責任者進行了責任追究，確保了安全生產。

五、不斷優化安全“雙基”建設，加大安全責任追究

我們始終堅持把安全“雙基”建設作為安全管理的總抓手，2019年一是按照“抓系統、橫向到邊，系統抓、縱向到底”的要求，將標準從安全生產責任落實、重點工作完成情況、安全管理效果三方面進行了修改完善，建立了“大小三級”考核體系；二是進一步修訂完善考核辦法，將環保、消防、穩定、職業健康等工作的全過程納入安全“雙基”考核；三是明確考核內容，實施“一事一考核，一日一考核”，對內部存在的典型問題，如安全生產責任落實、各類事故、重複反彈隱患、違紀違規行為、造假行為、曠會缺勤等進行全天候、全方位不間斷考核；四是大力推廣運用正向激勵政策，對那些責任心強，善於創新思考，成績顯著，為公司爭得榮譽的幹部職工，通過每月評比給予通報表揚和現金獎勵。對那些惹是非，添亂子，捅漏子，缺乏責任心，沒有上進心，工作拖拉，不見成績的幹部職工嚴格責任追究；五是嚴肅考核應用，實行百分制考核，100分減去考核分即為實際得分，實際得分與單位結構工資的30%和管理人員的雙基獎基數直接掛鈎。2019年6月27日河南能源對我礦進行雙基考核，得分94.09分，集團公司24對礦井排名第4。

六、狠反“三違”，加強幫教，嚴查人的不安全行為。

一是狠抓人的行為規範，加大對“三違”人員的打擊力度，今年以來對“三違”人員進行了重點整治，1－6月份共制止 “三違”116人次，使“三違”現象明顯下降；二是加大“三違”查處力度，尤其是零點、四點的薄弱班次，的查崗力度，對“三違”人員嚴格按“三違”管理辦法處理，並嚴肅追究管理人員責任；三是在對待“三違”人員採取“133幫教”辦法，從思想認識、周圍環境、家庭成員、個人技能等多個角度進行教育滲透；四是組織“三違”人員、安全事故責任者進行集體培訓，培訓內容包括安全思想、安全、責任意識、事故案例等使其認識到事故是可防、可控的，增強其搞好自主、互助保安的信心，增強落實規程措施、制度的自覺性。培訓結束，經考試合格，方可回本單位報到，考試不合格的，繼續參加培訓，直至考試合格，通過以上舉措使我公司的“三違”現象有大幅度的下降。

七、 強化現場管理，持續提升安全生產標準化水平

自通過國家一級安全生產標準化礦井驗收後，為切實保持、鞏固、提升礦井安全生產標準化創建成果。一是把標準化工作作為“一把手工程”來抓，科學制定“保持、鞏固、提升”措施，將標準化工作落實到科室、區隊、班組和個人，形成礦長全面抓、分管副職具體抓、業務保安部門協助抓、基層區隊現場抓、班組巡迴抓、職工個人自主抓的格局；二是制定下發了《雲頂煤業安全生產標準化項目提升管理辦法》，每月對各單位申報的標準化提升項目進行考核驗收並給予獎勵，通過正向激勵，來強化幹部職工安全生產標準化意識；三是按照公司要求，堅持每週六召開安全生產標準化推進會，有針對性地進行周總結、周安排、周協調，有序完成各節點任務；四是生產系統領導和生產科室對井下采掘地點實行分片包保，對現場標準化存在問題逐條進行督促整改落實，並根據整改情況進行對應考核；五是上半年我們由安全副總經理組織井下9個區隊隊長和7個生產科室科長到安陽鑫龍煤業主焦礦進行“雙基”和標準化學習，總結學習亮點47條，根據學習情況，制定下發了井下安全生產標準化提升項目28項，並逐項落實完成；六是採一隊兩班生產、採二隊一班生產，為標準化騰出時間。採二隊安排專人從12採區巷道亮化、美化，電纜吊掛、牌板管理、通風設施、設備管理、水溝清挖、台階鋪設、單體柱打設等方面進行標準化整理；採一隊集中整理兩巷標準化工作。掘進隊每班抽出專人對1.2米車房進行巷道修護；開拓隊每班抽出專人對11採區變電所和1.2米坡上平台進行標準化整修；七是實施礦領導“月度安全生產標準化及安全‘雙基’建設考核評比對標排序”，每月將分管專業在義煤公司月度考核排序、得分情況，進行“綠、黃、黑”旗公示，對標準化實行上牆管理。

八、紮實開展防風險、除隱患、遏事故安全生產月活動按照國家、省、市、縣及集團公司關於開展2019年“安全生產月”活動要求，雲頂煤業成立了以總經理、黨委書記為組長的“安全生產月”活動領導小組，制定了活動方案，明確了相關要求。一是開展“礦長安全生產大講堂”活動。總經理組織全礦中層幹部及雙控管理員，大力宣傳黨中央、國務院和上級關於安全生產的決策部署、法律法規、規章制度和對《雲頂煤業雙控體系八步運行法》進行重點學習。二是開展了井口“送清涼，保安全”暖心慰問活動。公司組織後勤部門於端午節前夕向全礦幹部職工人員愛心粽子、雞蛋1000餘份，叮囑職工過節不要忘安全，時刻繃緊安全弦，保證安全促生產。三是開展“致礦工兄弟的一封信”活動，工會組織安全生產志願者為每一名職工送上安全囑咐，牢固樹立“防風險 除隱患 扼事故”的安全理念。四是開展安全培訓考試活動。組織礦領導、中層管理人員、工程技術人員利用企業微信平台進行安全生產管理知識考試。五是礦井進行了井下水災應急演練，鍛鍊了隊伍，提高了應急反應能力。六是開展了安全生產志願服務宣講團下基層活動。普及安全知識，傳授安全技能，讓職工知道安全生產不僅是企業的責任，也是廣大職工和家屬的責任，讓職工從思想深處真正關心安全，不斷夯實安全生產基礎。七是開展安全培訓進礦區活動。6月12日-14日邀請洛陽市職工安全培訓技術中心到礦進行特殊工種知識更新培訓，為職工節省時間，為企業解決燃眉之急。