2019年上半年公司人力資源工作總結

2019年上半年公司人力資源工作總結

2019年已過去一半，為了更好的開展下半年的工作，現將上半年人力資源主要工作進行歸納總結：

截止2019年6月底我公司共有員工736人，其中：職工133人，外用工603人。

一、履職履責、夯實日常基礎工作

１、員工工資核算、發放情況

截止2019年6月共發放員工工資11445萬元，月均金額為190萬元，人均月工資2813元，較上年度748.07萬元增長53%，主要原因是2019年元月開始原新事業與我公司正式合併，人員相應增加了400多人。

２、員工社保及意外險情況

基本上做到了應保盡保，足額繳納，截止2019年6月底共繳納員工社保費及意外險共計222.53萬元。其中：繳納職工社保費134.31萬元；外用工社保費67.64萬元；單獨工傷險及僱主責任險8.70萬元；意外險11.88萬元。

３、職工公積金情況

截止2019年6月底共繳納職工公積金42.35萬元。

４、退休及解除情況

2019年我公司達到法定退休年齡職工有14人，截止6月底已為8人辦理退休，其中一名全民職工特退較為複雜，目前尚有6人待辦中。

目前已為一名不在崗人員辦理了解除手續，並支付了經濟補償及獎勵共計1.91萬元。

５、培訓工作情況

根據2019年年度培訓計劃，截止目前為止均為各部門組織的內培培訓和零星外培，尚未產生任何培訓費用，培訓人員為583人，員工培訓率達到79.2%。上級公司的各項有關培訓統計工作也及時進行了申報，目前我們已基本上完成了2019年上半年培訓計劃。同時也做好職工轉崗培訓工作。

６、制度清理情況

根據公司要求，依據上級公司相關文件，我們制定了《勞動紀律與休息休假管理辦法》、《勞務用工管理辦法》、《人事檔案管理辦法》、《勞動合同管理辦法》、《員工教育培訓管理辦法》、《工資支付管理規定》、《人才儲備及培養實施方案》、《人員流失控制方案》、《員工社會保險管理辦法》、《勞務人員准入標準》等十項管理制度及標準和辦法，下步我們還將逐步完善其它規章制度，做到用制度管人，以制度服人，理順勞動關係，杜絕勞動糾紛，為企業的生產經營和大力發展提供必要的保障。

７、勞動用工管理情況

根據武鋼有限公司和上級公司的用工要求，把好進出關，做好日常員工進出管理工作，辦好入職離職相關手續，做好信息台賬登記工作；做好與上級公司、勞務派遣公司的異動和協調工作；做好員工參保退保銜接工作，特別是解除職工的續保工作；做好員工勞務糾紛工作，將矛盾降到最低，維護好企業和員工的雙方共同利益；做好市勞動監察大隊的抽查工作；做好上級領導機關的各項用工檢查工作；協助員工辦好退休手續等工作

8、2018年度職工工資收入統計工作

因2018年幾家單位合併，各種情況較為複雜，為保證職工的根本利益不受影響，認真核實各項數據並進行確認再確認，為2019年7月社保和公積金調基打下了基礎。

9、招聘工作

為了配合公司的發展要求，我們積極開展各項招聘工作，通過現場招聘、網絡招聘、車體廣告招聘、熟人介紹等多種方式方法，截止目前為止，招聘管理崗位人員7人，包括綜合管理、安全管理、業務拓展等崗位，目前均在管理崗位較好的發揮着應有的作用。今年6月份還與58建立了會員合作關係，加大、加快招聘力度，特別是客車司機的招聘，這也是我們關注的重點、難點。

10、積極配合上級公司做好企業改革的各項工作，包括盡職調查、不在崗人員清理、退休人員清理、職工檔案清查、人力資源優化等各項工作。

二、存在的問題及困難

１、勞動用工

勞動用工方面還存在很多問題，是多年來客觀存在又無法解決的，比如休息休假、工時、頂班、超齡、招聘等一系列的問題，會存在一定的勞務糾紛和安全風險。

２、培訓提升

目前培訓工作是公司的弱項，特別是管理隊伍有待加強管理培訓，增強管理能力，提升人事效率。

３、招聘工作

用工難、招聘更難，特別是操作崗位對年齡的限制更增大了招聘工作的難度。

４、人才儲備工作　

目前公司人力儲備不足，梯隊建設不足，勢必會影響公司的進一步的發展

5、人力資源工作管理提升

人力資源工作細緻繁瑣，特別是在目前公司發展壯大的時期，需要做好各項基礎工作，工作量很大，需要有一套獨立的完善的HR系統，提升人力資源管理水平。

三、下半年工作思路及措施

面對下半年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，增強創新意識，解放思想，改變思維定式思想較重的情況。

1、繼續加強人事人力資源工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。做好2019年度養老、醫療、工傷、生育、失業保險以及住房公積金的新標準的核定和繳納等工作。

2、加強薪酬管理，做好全員崗位和績效考核的深化工作，加強考核工作，充分發揮薪酬分配的激勵作用，維護企業和員工雙方利益，全方位調動工作積極性。

3、做好人力資源系統的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。

4、加大員工的培訓力度，全面提升員工的整體素質。做到員工教育培訓工作的制度化、規範化，拓展培訓渠道，創新培訓方式，積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。

5、加大招聘力度，優勝劣汰，積極為企業攬才，為企業人才梯隊提供後備力量，為企業的進一步發展提供有力保障。

6、加強各部門的團結協作，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，發揮員工最大的工作熱情，為公司整體工作的開展提供人才支持和組織保障。