綜採隊安全工作總結(精選多篇)

第一篇：綜採隊半月安全工作總結及安排

綜採隊半月安全工作總結

及下半月安全工作安排

（2014年5月1日——5月15日）

一、工程量統計情況：

本半月由於我隊主要圍繞軌道大巷恢復軌道運輸做準備工作，影響我隊正常生產時間4天18 小時15分鐘，另由於路不通，沒不能拉，我隊主要完成1071巷進行機頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一採區1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。

①王小剛小隊割煤11刀，回棚腿45根，推機頭10次，推機尾12次，軌道大巷護棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護幫錨杆16根 ，挖基礎8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。 其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產4、5、6、12日限制產量，共計影響8個原班。

②李華小隊割煤9刀，回棚腿 27根，推機頭9次，推機尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進機頭、機尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護棚腿硬化9米，起底處護棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊樑59節,挖皮帶基礎10立方，打護棚腿錨杆14根，鋪皮帶100米。 其中1、2、3、4、8、9、10日不生產5、6、7、11、12日限制產量，共計影響7個原班。

③張明海小隊割煤15刀半，回棚腿 41根，推機頭16次，推機尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊樑81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎4立方，打護幫錨杆14根，澆灌基礎4立方。 其中1、2、3、8、9、10、11日不生產4、5、6、7、12日限制產量，共計影響7個原班。

二、各班組內外部影響情況：

1、王小剛班組

內部影響：5日檢修影響40分鐘。

13日1051皮帶電機燒壞，不能運煤。

外部影響：4日採區外部檢修影響15分鐘。

5日採區皮帶檢修影響30分鐘。

12日採區皮帶跑偏嚴重，停機影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。

1、2、3、7、8、9、10、11日不生產

4、5、6、12日限制產量

2、李華班組

內部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。

12日泵站漏液8次影響40分鐘。

外部影響：6日頂庫影響1小時。

7日頂庫影響40分鐘，強力護皮壞，造成2點開機。11日採區皮帶護皮掉影響20分鐘

12日重型皮帶開機遲21點開機

14日堵庫一次影響30分鐘

15日堵庫一次影響20分鐘，強力皮帶影響半個小時1、2、3、4、8、9、10日不生產

5、6、7、11、12日限制產量

3、張明海班組

內部影響：4日回液管破影響2小時

5日皮帶跑偏影響50分鐘

13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時

15日皮帶跑偏影響20分鐘

外部影響：4日頂庫影響1小時

5日頂庫影響30分鐘

6日頂庫影響30分鐘

7日頂庫兩次共計影響1小時

13日頂庫四次共計影響2小時

1、2、3、8、9、10、11日不生產

4、5、6、7、12日限制產量

三、前半月隱患情況

1、礦領導及小分隊所查隱患共計38條，全部處理

2、各小分隊自查隱患共計75條，

①王小剛小隊21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級護幫耳朵損壞嚴重。12日正巷封口柱3根未扛起。

②張明海小隊27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網，需加強監管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補液。

③李華小隊27條，其中突出問題為3日5-107風機切換台賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步樑下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達標。

下半月安全工作安排：

1、紮實做好安全生產工作，在工作中嚴格注意好各項安全事項，對工作面的各種監測監控設備加以保護，定時定點認真查看監控數據，發現問題及時彙報處理。

2、抓好機電檢修工作，認真填寫各類台賬，落實各項檢修指標。

3、抓好工作中的正規循環，抓好現場管理，認真落實質量標準化的各項指標。

4、一如既往的做好頂板管理，加強超前支護管理，確保支柱初撐力達標（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時確保兩巷封口柱達

到支設要求。

5、加強職工思想認識，加強職業技能培訓，加大崗位職責的落實。嚴格落實“人機物”管理制度；各包機人做好設備日常檢修保養，開機前必須認真檢查設備的運轉。

6、加強職工手指口述崗位描述，確保在實際操作中認真落實。

7、工作中嚴格按照措施的要求進行作業。

8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務。

9、加強對液壓泵站1#泵（壓力不夠）進行檢修。

10、保持工作面動態達標，用最好的工程回報礦山。

第二篇：綜採隊2014年度安全質量標準化工作總結

綜採隊2014年度安全質量標準化工作總結

1、綜採隊安全質量標準化工作按照2014年度計劃穩步開展，在生產過程中，大力加強質量標準化管理，嚴格按照《潞安新疆煤化工（集團）有限公司（安全）質量標準化精品礦井標準及考核評級辦法（試行版）》標準執行。

2、n4002綜採工作面在三季度被評為精品二級工作面。

3、對每次質量標準化檢查的問題及時落實全部整改。

綜採隊2014年度安全質量標準化工作計劃

1、全年實現無重傷及以上安全事故的安全生產目標。

2、n4002工作面達到精品一級工作面。

3、嚴抓正規循環率，正規循環率在80%以上；提高回採率。

4、進一步加強頂板管理，加強工作面支護，上、下端頭及超前支護工作。

5、進一步加強煤壁機道管理；

6、加強兩巷與文明生產工作；

7、重點加強機電設備管理與安全管理工作。

第三篇：綜採隊2014年工作總結

——綜採隊2014年工作總結

2014年是北方公司積極應對環境變化、實現扭虧為盈，推進煤電一體化新能源公司建設的重要一年，同時也是吳四圪堵煤礦全面發展的重要一年。綜採隊在公司和礦領導的正確領導下，克服生產地質條件複雜，工作面設備老化等不利因素。以學習實踐科學發展觀和改進吳四圪堵煤礦工作新思路為主題，通過開展“學、幫、帶”“培訓安全風險意識，提高安全質量標準化管理”等一系列活動，使我綜採隊的安全、生產等各項工作呈現日日更新、月月提高的良好局面。1—12月份多次實現月產原煤22萬噸，月推進130米的歷史最高紀錄。安全質量標準化逐月在提高。並較好地完成了礦領導交辦的各項工作任務。下面，就綜採隊2014年的工作做簡要總結。

一、2014年1—12月份工作任務完成情況。

2014年1—12月份我隊在wn61工作面工作中：1—4月在頂板淋水大、生產環境及其惡劣艱苦中推進;5—6月過fi-02斷層：12月過f1-01斷層。在生產組織上，我隊克服了員工思想波動大、安全管理難度大；設備老化、設備配件不充足、維修力量薄弱等不利因素，順利實現了全年安全生產目標。1—12月完成推進進米1400米，完成原煤生產230萬噸，完成了全年的生產計劃。材料費控制在計劃以內，安全質量標準化均達到礦裏檢查標準。各項工作呈現出健康平穩的發展態勢。

二、2014年開展的主要工作。

1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識。 一是教育職工牢固樹立“安全第一，質量第二，生產第三”的理念，堅持培訓自主保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，我隊在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名在職大學生進行手指口述幫教，區隊對標兵按照每班10分的標準進行獎勵，此項政策實施後，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求和自覺行動，最終實現了無論安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在區隊內部對操作技能薄弱的員工進行幫教活動，區隊指派一名技術骨幹，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在自己的“每日一題”記錄本上；三是學習“三違”點評活動，每班班前會由跟班隊長對前一天的典型違章行為、違章員工進行點評，指出違章的危害性並吸取教訓。值班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流於形勢。總之通過一系列的安全活動，使職工在思想上緊好安全弦。四是以安全質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，以優、良、合格、不合格四個等級評比，並給予相應的獎勵和處罰，給職工創造良好的安全生產環境。從而實

現了質量好，隱患低，產量高的目標。 2、合理組織，保持穩產高產

wn61工作面是吳四圪堵煤礦首採面，煤層賦存條件較複雜，斷層多，且頂板淋水大、煤壁結膠差、易片幫。特殊的地理環境使工作面自投產後就事故不斷，嚴重製約着生產。尤其頂板淋水容易對設備造成腐蝕，且對煤質有較大影響。針對此不利形勢，我隊一邊加大對設備的防腐和更新工作，一邊採取了打泄水巷的措施，以減少排放到工作面的積水。使1-4月順利生產，完成原煤產量60萬噸。在5月份過斷層時，我隊採取了現金獎勵的辦法，僅用32天就通過了走向長度108.5米，走向n44°，傾角75°落差為3-4.5米的f1-02斷層。在工時利用上：我綜採隊縮短了檢修班的檢修時間由原來的8小時靜態檢修變為現在的部分4小時動態檢修，將檢修時間縮短了50％以上。以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班兩刀煤的正規循環。

進入8-9月以後由於煤炭市場的好轉，加上週邊煤礦企業的大量招工。我隊大量的技術人員請假外出應聘。人才的流失一度使我隊生產陷入被動。針對此特殊情況我隊迅速成立了以馮軍（隊長兼書記）為組長的“思想公關””小組，劉宗（機電隊長）為組長的“專業技術”培訓小組。此措施實施後大大提高了我隊的生產能力和檢修效果，在9月份的生產中創下月產22萬噸，推進進米130米的歷史最好記錄。

3 、改進設備，為順利生產打好基礎

在學習實踐科學發展觀和改進吳四圪堵煤礦工作新思路活動中，我隊堅持將難點變為創新點，在“我為工作改進想辦法”的活動中，將頻繁損壞的護幫板進行改造（對互幫耳子加寬、加厚），給伸縮油缸加限位套，避免了伸縮樑由於油缸行程過大從而導致伸縮樑整體被推下來的現象，更改端頭支架油缸管路（∮13改為∮16），增大液體流量，從而使推移轉載機變得不再困難。這些簡單的設備改造使我們的生產更加順暢。

4、抓好材料節支降耗工作，將費用控制在計劃內

回顧以往各項工作及出現的各類問題，我隊將從問題根源上抓起。材料實行一支筆審批制度，凡是能修舊利廢的配件堅決不再領新的，區隊派一名副職負責此項工作。每月召開隊班子會對下月的生產情況進行分析、預算。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。

5、抓好區隊團結、溝通，建設民主區隊。

由於我綜採隊的員工來自不同的區域，地方方言嚴重，所接受的教育程度不同 ，溝通存在一定的困難，抓好區隊

團結、溝通是工作中的重中之重，現在我隊正在開展“學普通話、講標準語”的活動，並取得了顯著的成果。我隊還按照礦裏的規定，充分讓職工行使民主權利:在工資分配和管理上做到公平、公正、公開、合理；制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良傾向的發生。區隊還積極採納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創新改革的積極性。採取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配製度，每月工資分配時，每班選取2-3名代表參加區隊的工資分配會，聽取當月的績效得分通報和工資分配方案，並提出自己的建議。二是績效得分及時公佈上牆，杜絕了職工上班丟工、少記工作量情況的發生。三是制定了職工參與創新獎勵制度，區隊規定:職工提出的合理化建議被區隊採納的，每條獎勵50元；提出小改小革被工區採納的，每次獎(請收藏好範文 網：)勵100-200元。區對任何管理人員不得將職工的創新項目據為己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，區隊湧現出像劉宗、張連祥等一批先進典型。其中劉宗、張連祥同志被評為北能公司先進個人。區隊的民主管理，有效的提高了職工的向心力和凝聚力，也極大地提高了我隊的生產能力。

6、存在問題和困難

從1-12月份的生產情況來看，其中有幾個月的生產不正常，其表現在端頭支架難拉，基本支架頻繁出現死架現象，

刮板輸送機頻繁出現斷鏈。這些事故充分説明我隊的管理還是有一些不足:對設備的管理，對頂板的管理都不是十分的到位。從區隊員工素質上看，高素質員工數量少，能挑大樑的熟練工少，新分配來的大學生現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。由於公司制度的制約和礦上在薪金及待遇等方面的因素，導致我隊的高素質員工和技術人員大量流失，大部分員工的思想情緒不穩定，工作消極，增加了區隊的管理難度。望礦裏儘快解決基層的這些難題。

三、2014年工作思路

1、安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服鬆懈麻痺思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規操作，保證安全的思想。二要加強對“培訓安全風險意識，提高安全質量標準化” 工作的落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊2014年的安全生產目標

2、針對我隊在2014年要撤出wn61工作面，搬到wn62工作面的實際情況。要充分、細緻的安排好搬家倒面的各項工作，並利用wn62工作面的良好條件，爭取2014年完成原煤產量258萬噸

3、在材料管理上，要做好節支降耗工作，將材料投入和

大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中，使班組每個人既是生產者，又是管理者，體會到企業的經營壓力。使2014年的材料費、維修費在2014年基礎上下降5％，為礦創造更好的經濟效益。

綜採隊

2014-12-18

第四篇：綜採隊工作總結

綜採隊工作總結

綜採隊於7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜採隊全體員工進行了安全培訓並且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜採隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜採工作面的整體安裝。

取得的成績如下：1、交流電牽引採煤機mg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調試。2、工作面專用刮板輸送機sgz-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。3、過渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調試，共計3架。4、掩護式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。5、順槽用刮板轉載機szz800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機pcm160型，井下安裝調試。6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2台，組合開關2台，乳化泵2台及泵箱，噴霧泵1台及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統的安裝調試。

在安裝過程中綜採隊克服了很多苦難，在人員組織和協調上做的非常出色，加快了綜採安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。

儘管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。1、液壓支架在運輸下山時由於坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由於底

板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現倒架現象。外在因素，綜採隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的質量問題，新的供電系統剛投入運行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續。3、安全問題。由於個人的麻痺大意出現了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜採隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜採隊進行了為期一個月的試採。 在試採期間由於我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發生傾斜倒架，隨後陸續擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產。隨後綜採隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂倒架問題進行了分析，採取了以下措施：1、成立領導小組現場跟班，發現問題及時處理。2、確立“降低採高邊推進邊護頂邊調架扶架”的指導思想。3、嚴格控制工作面採高，嚴禁支架超高使用。4、堅持按正規循環作業，加強工作面工程質量管理，保證“三直兩平一淨兩暢通”。4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產走向正軌。

9月份期間，綜採隊取得成績如下：1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在於能夠起到安

全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。

2、堅持班前宣誓。3、公司第三季度安全質量標準化檢查中在各區隊評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發現以下問題：1、部分職工出現不適應、不情願、不接受的現象。2、發現有走過場、玩花架子、做表面文章的現象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜採隊會加大推行力度，做到持之以恆，出現任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現安全生產。

9月20日綜採隊正式採煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，儘管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發展做出我們的貢獻。

第四季度的工作安排。1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”並重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術素質，避免特大事故的發生，實現安全季。2、搞好團結。團結就會戰無不勝。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜採隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。3、加強安全質量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環節。4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備

的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態，為生產班的順利生產做好充分的準備。5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可採用集中學習、業餘培訓，拜有經驗的人為師等。但不論採取哪種方式方法都必須做到學用一致。6、推行“班組動態安全聯保”。班組動態安全聯保是以生產作業場所的自然作業組為基本單元組織的。以簽訂聯保協議的形式進行安全聯保，職工與班長簽訂協議。班長負責對安全工作進行檢查、監督和指導。安全聯保，能有效控制員工不安全行為。7、着重抓工程質量，使工作面實現“三直兩平一淨兩暢通”的高效綜採工作面。完成第四季度的生產任務，使綜採隊各個專業再上一個新的台階。

綜採隊

2014-10-15

第五篇：綜採隊7月份安全總結

山西長治王莊煤業有限公司

綜

採

隊

七

月

份

安

全

工

作

總

結

2014年08月

綜採隊7月份安全總結

自進入7月份以來，我隊繼續積極開展各種“安全發展，預防為主”為主題的安全活動。增強全體幹部職工的安全意識進而控制各類事故的發生，保證安全生產。

一、安全質量標準化工作進一步提高

1、對工作面各種設備實行包機責任制，完善設備檢查維護、操作、質量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產。

2、設備故障率控制在1%以內，設備綜合完好率達到90%以上，確保設備正常運行。

3、工作面及兩巷文明生產標準化穩步提高。

4、強化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關鍵環節安全標準化工作的管理。

二、完善技能培訓管理機制，進一步提高了員工整體素質

在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發了員工學習的熱潮。

三、強化全員安全培訓，提高全員安全意識

1、對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格後持證上崗，並對持證人員定期考核，不合格者不準上崗；

2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環節、關鍵部位，對違章蠻幹的作業人員採取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反覆抓，逐步培養操作員工形成一個標準的操作習慣；

3、嚴格落實現場跟班人員及操作人員的安全生產責任制，要求班組長在重點工作上加強管理，對所負責的工作進行全面的檢查，發現問題及時採取有效措施進行處理；

4、通過在本隊職工中開展反思事故教訓活動，狠抓職工的安全教育培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規程措施的學習；

5、加強對現場跟班人員的管理，現場跟班人員要認真履行好自己的崗位職責，加強現場管理，抓住重點環節，發現問題及時處理；

6、通過各項安全學習，提高職工的自保、聯保、互保意識及職工的事故防範能力；

四、加強設備管理，提高設備完好率

杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鈎，嚴格獎罰兑現的管理辦法，並制定區隊領導綜採管理責任制和六大工種崗位責任制，使廣大幹部員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。

五、安全工作存在問題和不足

1、精細化管理工作還需要進一步加強。

2、制度落實還存在不到位的現象甚至存在盲點。

3、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產輕培訓的現象。

4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。

六、整改措施

1、通過建立健全工作面各崗位操作規程，嚴格規範每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜採工藝及工序的掌握及操作，堅持正規循環作業。

2、健全、規範機電設備、運輸設備的各項管理制度。進一步加強預防性檢修工作，嚴格執行“持證上崗”制度。

3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過程中注意頂板變化，發現片幫、冒頂時要及時進行維護處理，確保正常後方可進行作業。

4、定期檢查安全設施，確保安全設施的可靠性。

6、認真組織，全面部署，重點抓好3043綜採工作面設備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產指標。

總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

綜採隊

2014年8月1日