洗煤廠財務工作總結(精選多篇)

第一篇：2014洗煤廠工作總結

洗煤一車間2014年工作總結

2014年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優質、求實、創新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發放明細都要彙報給公司安環部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防颱賬，還對消防措施進行周檢和月檢並做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改後均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場的文明衞生情況進行檢查，對發現的問題及時糾正和限期整改，並按照制度處罰金，2014年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業，這種多隊伍交叉作業極易造成現場混亂而引發生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業現象，並在技改時，車間主任、副主任都在現場監督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事 1

故發生。

2、安全事故狀態

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。

3、產質量狀況

2014年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率38.90%，中煤產率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012014噸，產出精煤301333噸，精煤產率29.77%；入洗高硫原煤512014噸，產出精煤289126噸，精煤產率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率88.06%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，並且超產66829t，日均灰個數為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術改造， 9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。

全年生產任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。

影響產量原因：

1) 技術改造後，9月份只是試生產時間，系統的吞吐量還未明

確，導致只入洗141303t；

2) 11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小

時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸

石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間。現在已經開始逐步的更

換這兩台刮板的配件和調試安裝數據。

影響質量原因：

1) 自身的管理做的不夠細緻。我洗煤一車間制定的《洗煤一車

間質量管理辦法》在技改前後都在實施，且在不斷的修改完

善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質

量的關心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提

高了近10個百分點。

2) 對單洗煤種瞭解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下

達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，並建立各煤

種數據庫，保證單洗煤的合格率。

3、技術改造、檢修情況

洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分佈大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。

主要技改項目：

1) 增加了一台中煤脱介篩一台中煤弧形篩和一台矸石脱介篩，

並且下游設備也做了技術改造，使系統的中、矸處理量增加

(請繼續關注)到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的

問題；

2) 一次浮選和二次浮選增加了機室並改進了入料方式，解決了

原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3) 增加一台尾煤卧式沉降離心脱水機，一台尾煤壓濾機，尾煤

泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統影

響入洗能力的問題；

4) 增加一台煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力

的問題；

通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現在的400t/h。

4、成本控制情況

2014年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核範圍之內，在技改之後，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發現重介粉的耗量超出了標準範圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經過調整後的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。

洗煤一車間在10月份之後是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

4、人員培訓情況及人員流動情況

2014年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。

洗煤一車間本着“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

5、設備管理情況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工瞭解設備，設備適應系統，系統產能最大化。

6、工藝檢查情況

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統的檢查，並有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在第一時間發現和處理，並對檢查的數據進行存檔，2014年洗煤一車間無一起工藝事故發生。

7、班組建設狀況

班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據每個班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶着徒弟，為人處世讓年長的帶着年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。

洗煤一車間2014年工作計劃

1. 安全管理及員工安全技能培訓

1) 遵照安全第一、預防為主總的安全管理原則，洗煤一車間

依據行業安全管理規程和現場安全管理制度，將繼續實行班組、車間循環檢查制度，採取各級管理人員連責處罰的模式來加強安

全管理工作，杜絕控制人員、設備及安全設施隱患等各種違規、違章行為。全面實現安全質量標準化建設，使安全管理工作制度化、程序化、規範化運行。在安全管理工作中，不講形式講實效，不搞花樣搞現場，把現場管理放入安全管理工作的重點來抓，努力實現2014年全年輕傷以上人身安全和重大機電事故的總體安全生產目標。

2) 員工安全培訓工作，在14年的安全培訓工作當中，我們立

足於洗煤一車間的現狀，將依照厂部制定的14年培訓計劃嚴格執行，根據崗位的不同，分解培訓內容，以理論和現場相結合，以安全教育和崗位技能相結合，使員工從安全意識和操作技能真正得到雙提高。

2. 產量與質量

1) 計劃全年完成入洗原煤240萬噸，全力完成公司下達的生

產任務。

2) 在分析總結13年各項產品質量指標總體情況下，14年洗

煤一車間將通過一系列管理手段和技術手段來提高產品回收率，穩定產品質量。

3. 生產成本管理

根據13年洗煤廠對備品備件，水、電、及輔助材料等相關消耗品的數據統計情況，結合洗煤行業標準和14年的生產實際情況，與公司相關部門協作，計劃實施全面成本管理考核，以獎勵和處罰共存，以合理的方案實施，從而實現全體員工為降低每一分錢的成本而共同努力的氛圍。

4. 班組建設狀況

班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先選拔好的班長，班長是班組的核心，即是生產者又是管理者。一個好的班長應該具備以下條件：1、一定的文化基礎，技術基礎，過硬的實際操作本領。2、較好的素質，較強的責任心。3、組織，管理能力，既能抓管理，又能關心團結羣眾，調動羣眾的積極性。4、強烈的安全意識，又懂得一些管理知識。5、規範遵守各項規律制度，以身作則；其次落實安全責任，車間落實到班組，班組落實到員工，這樣使得每位員工都能感受到在班組工作的責任所在，才能有凝聚力；最後加強崗位培訓和安全教育培訓，提高操作技能，樹立安全意識，時保證安全的重要措施。班組的班前會議中都有學習規程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式。

總之，回顧2014年，展望2014年，我們緊密圍繞在公司領導集體周圍，在各兄弟部門的支持和幫助下，我們洗煤一車間從人、機、環、管四個方面抓起，上下團結一致，有信心有能力完成2014的各項生產目標。

建元煤焦化廠洗煤一車間

2014年12月28日

第二篇：洗煤廠個人工作總結

一 xx年洗煤廠工作的主要特點：

原煤進量鋭減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進場品種多、質量不理想。安全生產穩定，成本控制力度加大，職工素質進一步攀升。

二 xx年洗煤廠各項工作開展情況：

（一）安全管理方面。在去年《幹部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠幹部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場安全管理上台階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、幹部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環節和維修人羣延伸，並對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現全員規範作業。結合《現場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60餘次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩，沒有發生一起人身傷害事件。

（二）洗煤生產方面。今年，由於受原煤鋭減及限產等因素的影響，自洗煤和配合煤產量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由於煤質情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯鹼招工、聯成用人等情況，人員流出較大，給組織生產帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，並對每天所進原煤進行煤質工業分析，製作可選性曲線，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個百分點。根據煤質的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，採取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點設備的大修、更新工作，先後完成卸煤機、粉碎機等十餘項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先後調入24人），另一方面從備煤系統生產段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產段，並進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓，使其能夠儘快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現成本最大化的目標。

（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發用電計劃並週週通報，做到數據清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動職工的節電積極性；做好避峯生產，降低公司的電費支出成本，已實現避峯生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，並對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水錶11塊，實現三級計量。油耗上，加強對剷車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，並規定除大風天外，特種焦供煤不允許用剷車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十餘萬元。

（五）維護職工權益方面。堅持做好廠務公開，製作廠務公開明細表，拓寬公開內容。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核並簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標儘量增加職工的收入，像前段時間由於人員不足，為了確保生產，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能幹活又吃虧。

三、xx年工作中存在的問題：

1.生產技術管理制度仍不完善，亟待加強。

2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。

3.設備老化、落後，需加大技改力度。

四、xx年的工作思路：

（一）合理組織生產，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質量波動。

（二）抓好安全工作不放鬆。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。

（三）加強職工教育。通過繼續開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業務素質和水平，從而為生產的高效、安全、穩定，奠定技術基礎。

（四）繼續做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產效率，減少費用支出。

（五）抓好環保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘乾的外排水和冒黑煙問題。

展望xx年，洗煤生產任務更加艱鉅，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。

第三篇：洗煤廠機電工作總結2014

洗煤廠年年終總結

回顧即將過去的2014年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠設備進行了系統的維護和技術改造。2014年我廠全員為確保全年的產量，對設備進行了全方面的維修。完好的設備是產量提高的必要條件。縱觀2014年全年，我廠基本實現全員參與設備管理，由廠領導帶領大家進行設備改造和維護。機電工作在即將過去的2014年中，得到了全面的提升。

一、 轉變作風，務虛求實，質量達標

1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恆，求實創新。在轉變觀念中求發展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培養

堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，

培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工儘早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好設備培訓工作，並編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上台階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

在即將過去的2014中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。2014仍然是艱鉅的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進

和技術難點中越戰越勇。2014年把我們的新車間調試好，爭取我們第二套系統早日正常生產。

第四篇：洗煤廠2014年工作總結

洗煤廠2014年工作總結

2014年我們洗煤廠全體幹羣以龐莊煤礦黨委2014年工作會議精神為指導，圍繞把煤炭產品做精做細開展工作，創新創效，提高收入，全面提升日常管理機制，為全礦科學發展、安全發展、和諧發展起到積極作用。主要工作體現在以下幾個方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來都擺在一切工作之前，進入今年以來，我們廠黨政積極響應礦黨委、礦行政的號召，強化職工安全教育，扭轉觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。結合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設安全考核人員，定期對兩廠安全日常工作進行嚴格考核。

廠領導班子充分利用廠務會、班前會、週五安全活動等會議結合集團公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產第二”的思想。通過我們一系列措施的貫徹落實，全廠安全形勢穩定，2014年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產、機電責任事故，為全年實現安全生產打下了良好的基礎。

二、多洗煤，洗好煤，提高經濟效益

進入今年來，我們廠黨政認真貫徹落實礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調試運行步伐，縮短調試時間，僅用了2周時間便完成了調試運行，實

現超前達產，這一調試時間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經超過了12萬噸。2014年全廠共入洗原煤189萬噸，生產精煤98.5萬噸，超額完成年度計劃，產品合格率高達到100%，為全礦贏得了較好的經濟效益和外部市場。

1、加強科技改造，提高精煤產量

由於張小樓洗煤廠於今年元月投入使用，部分環節在設計上存在缺陷，我們技術人員通過現場觀察與分析，針對不合理環節進行了重新設計與改進，其中重介選煤系統大矸石手選系統的建立有效地解決了三產品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產品煤的指標，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產品煤質量的穩定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環水水質，低壓風系統的改造，解決了風控閥門受風質影響而造成損壞的問題，保證了風控閥門的正常使用，使介質桶桶位的控制更加方便、快捷、穩定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩定性，從而達到穩定精煤質量的效果，改造後流程更加順暢，使洗煤廠生產能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產質量及回收率，為我礦進一步提升了創收能力。

龐莊廠2014年同樣進行了有效地技術改造，由於2014年初精煤生產任務重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔很重的精煤生產任務，但2014年來龐莊井原煤質量較差，因此龐莊廠生產壓力較大，必須努力提高生產效率及精煤產率，為

此，洗煤廠技術人員在沒有維簡計劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機及煤泥水系統進行了行之有效地改造，改造後，精煤產率提高了5%，取得了較好的經濟效益。

2、加強機電管理

①由於龐莊廠設備老化嚴重，設計存在缺陷，一些設備難以維持現在大生產量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機、鼓風機及鬥式提升機等大型重點設備進行了更新，從而保障了洗煤生產的正常運行。

②重點關注設備管理，在保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行強修定檢制度，提高包機人員素質，滿足了生產要求。

三、加強質量標準化建設，增強變化管理能力

進入今年以來，我們根據礦領導的要求，大力開展質量標準化創建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設備和安全設施，對廠區照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產車間的線路進行了重新整理，使之進一步規範。

張小樓洗煤廠成立了專門的質量標準化班組，環境衞生時刻處於動態達標的狀態，在多次的上級領導檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產的情況下迎接上級領導的檢查，並且得到了各級領導的認可與讚揚。

為增強面對企業各種變化的管理能力，我們制定了詳細的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質量標準化

水平得到了進一步的提高。

在質量標準化考核上，我們要求分解下去的任務必須限期完成，不完成的落實責任人，由廠經評會進行獎罰。通過一系列措施的落實，全廠質量標準化創建工作穩步提升。

四、加強黨支部建設，認真落實“一崗雙責”

進入今年以來，我們根據礦黨委工作會議精神，以及礦紀委相關文件要求，積極開展黨風廉政建設，加強黨員幹部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨羣聯繫點這個載體，加強和職工的溝通與瞭解，對職工存在的心理問題及時疏導，保證了全廠職工隊伍的穩定。

五、以科技進步促進企業發展

1、我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面着手，確保增長目標的兑現。我們依靠科技進步，促進增產創收，由工程技術人員拿出技改方案，自制加工回煤鬥箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調整，適應井下原煤煤質變化。廠qc科技小組常年活動，2014年以《張小樓重介選煤廠生產調試，超前達產的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經濟效益。機電車間技術骨幹利用業餘時間大搞自制加工，解決老化設備備品配件供應不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業節約了大量資金。

2、針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現象，我們對煤泥水系統進行了改造，進行了粗煤泥回收的研究，改造後精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由於新建廠，我們對部分管路、設備及設施進

行了改造，提高了生產能力，確保了今年精煤任務的順利完成。

六、車間工會、綜合治理、計劃生育統籌兼顧。

1、2014年初，洗煤廠面臨着複雜的形勢，工作任務十分艱難，張小樓洗煤廠面臨着建廠調試，東城廠面對着關井、停產、撤人，還面臨着外出創業人員的安排與工作上的調整，龐莊廠面臨着115萬噸的洗精煤任務等等，面對這一切，洗煤廠領導班子，認真面對，一方面安排技術人員協助運營公司加快新廠的調試運行，縮短調試工期，實現超前達產，另一方面，安排專人積極與礦協商東城廠停產後的人員安置，同時積極與職工聯繫，疏導職工心態，認清形勢，制定了外出創業的激勵政策配合礦相關外出政策，提高職工外出創業的積極性，穩定職工思想，較好地做到了東城廠的關井停產工作，人員順利分流，共組織50人外出創業，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調試，實現了超前達產，龐莊廠精煤產率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務與指標，實現了平穩過渡，職工隊伍穩定。

2、認真做好綜合治理工作，配合保衞科、看煤場人員協同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班幹部加強班中巡查，對偏遠皮帶廊門鎖、窗户進行加固，對倉庫等要害場所進行定時巡查。對丟東西的崗位進行考核處罰，強化了交接班制度的執行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調工作，根據兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現一起計生違紀現象，使計生工作牢靠有

保障。

洗煤廠 2014-10-31

第五篇：洗煤廠工作總結

工作總結

------2014年年末

歡歌笑語辭舊歲，張燈結綵迎新年。伴隨着漸行漸遠的2014年，2014年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較於豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立於去年基礎上做大做強的一年；本着立足於煤炭市場前沿，面向未來，推進產業跨越式發展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇於創新，採用了同行業最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行並順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠幹部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚着豐匯一代人執着的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就2014年工作總結以下幾點：

一、安全生產目標任務

一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本着以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實幹推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領導重視、指揮得力

洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本着為客户着想、誠信經營、努力提供優質產品的宗旨，滿足客户要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況佈置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，並安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，並及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為後續開展工作奠定基礎。

三、完善制度、精益求精

企業的規範運行，誠然離不開完善的規章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執行力度，才能促使企業立足於不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，並及時跟進完善相關制度。俗話説：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴於利己、率先垂範，為職工做出了榜樣，充分激發了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規範化邁進新台階。

四、團隊建設、求真務實

書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的

不同，為儘快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業知識，我廠領導及時聯繫昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一週的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業知識，並學有所成、學以致用。

在團隊的安全管理上，採取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集並向值班領導彙報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業人員進行監督和指導糾正，採取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基於我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態以利於工人能夠以良好的精神狀態投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家裏出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的温暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首2014年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望2014

年，後面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關係、結合實際，並充分發揮利用2014年所取得寶貴經驗，資源共享、優勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。

二〇一四年十二月山西昔陽豐匯煤業有限責任公司選煤廠

工作總結

-----2014年年度

山西昔陽豐匯煤業有限責任公司選煤廠

二〇一四年十二月