洗煤廠安全工作個人總結

時間總在不經意間就這樣溜走，回顧2018年這一年來有辛苦、有收穫、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價值，我經過千錘百煉，安全意識迅速成長，按照各級組織的工作思路、目標、任務，勤奮努力拼搏向上的積極開展工作，按時完成了所負責分管的各項工作任務；過去的一年在公司領導和同事的指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果（獲得上榆泉煤礦優秀安全管理員的稱號），同時也看到了自己的不足；以下是我對2018年的工作總結：

一、安全管理現狀

1、每一位管理者的肩上都有安全責任，為加強安全宣傳力度重點開展事故案例的宣傳、鞏固提高員工的安全意識，加強對員工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來安全隱患。

2、早期洗煤廠項目部安全管理組織機構沒有建全，安全生產責任制缺失，存在嚴重的安全隱患，為了消除此安全隱患，我接任以來建立了安全管理組織機構，一長五大員，健全了安全生產責任制，並要求每名員工熟記本崗的安全生產責任制，每月月末對員工進行抽查提問，進行相應的考評。

3、嚴格落實安全生產責任制，在嚴格落實甲方安全生產工作要求的同時，還要求班組長以上帶班管理人員要認真履行好崗位職責，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產崗位責任。深入現場方面，不定期對值班人員現場巡視記錄進行檢查，確保值班人員走到每個點、每個位置，尤其是管控盲區、隱蔽區域，特別是邊遠崗位和單獨崗位，更要加強巡視檢查，積極發揮管理人員的優勢，將生產現場的安全隱患發掘出來。對發生的事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，本年度不認真履行崗位職責的情況進行了考核，使安全生產責任制落到實處，對積極履行工作職責的個人，發掘現場安全隱患和管理弊端的個人我們也第一時間進行了相應的獎勵，保證在制度落實的同時做到以考促效。

二、安全活動開展

按照甲方要求，結合實際制定我們自己的“安康杯十個一”活動方案，並進行了組織實施，開展了“查一起事故隱患和違章行為 、提一條安全生產合理化建議 、開展一次安全生產簽名活動 、做一次預防事故的實事 、憶一次事故教訓 ，組織觀看事故案例，開展“一案五問一改變”安全警示教育活動12次，通過組織活動讓我們的項目部安全基礎管理工作得到了提升，同時增強了員工的集體凝聚力和對安全生產過程中的自我防護能力，落實好自保、互保、聯保。

三、不安全行為管控及原因分析

不安全行為管控一直是我們安全管理工作的重頭戲，我們將個人的不安全行為與日常考核和工作積極性、配合力評選進行結合，對發生不安全行為的人員除對進行考核外，而且還停崗停薪培訓，經過統計全年共計查出18起不安全行為其中有5起重大不安全行為（2起均為甲方造成的為了和平我方承擔），通過行為上和經濟上對其進行雙重教育警示，從而杜絕安全事故的發生。
不安全行為形成的原因分析

1、人的原因：不按規定作業，責任心不強，我行我素，無最基本的人身安全意識，對不安全行為可能導致的後果認識不足。  

2、機的原因：有一些設備防護裝置不完善、保護不健全，再加上日常維護、保養不到位，主要原因還是員工在搶修過程中為了趕時間、圖省事，無意識的忽略了安全，導致不安全行為時有發生。

3、 環境原因：由於車間安全文化建設不到位，沒有形成良好的安全氛圍，所以工人在檢修中思想淡薄。

4、管理原因：各級經理、各班班長，對所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷，工作監督和安全教育不到位等。

四、隱患排查整改與分析情況

隱患排查治理我們一直非常重視安全隱患的排查治理，按要求落實隱患的每日查和每週查，整個排查活動尤其要突出對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，並充分發揮微信羣的優勢，各班組查出的安全管理問題和事故隱患及時進行現場拍照上傳，做到了安全隱患一目瞭然，為後續隱患的及時處理也創造了良好條件，對每次開展的專項檢查，提前將檢查標準和區域上傳到微信羣內，保證活動開展質量，對查出的問題第一時間進行彙總下發，並對隱患責任做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，查出隱患761條，其中機電設備管理D類佔90%、文明生產D類佔6%、電氣基礎管理P3類佔4%，未整改4條：1、板壓車間三層地面花紋板腐蝕嚴重。2、1457膠帶機機架腐蝕嚴重。3、301/302/701/501/1003/901膠帶機棧橋底板掛冰。4、除122以外所有安裝有煙霧報警的膠帶機現場試驗均不起作用。其餘均已全部整改完畢，確保安全隱患到達閉環管理。                            

隱患形成的原因分析：

1、安全管理方面：各班組長對班組成員日常安全管理工作存在安全教育執行不仔細，安全監督檢查不認真，組織管理不到位。

2、安全設施方面：主要表現在日常的機電設備檢查、維修維護不到位。

3、作業人員方面:  作業人員安全意識淡薄，存在麻痺大意的思想，安全管理人員提出的整改措施不能及時落實。

4、機電管理方面：主要原因是員工作業時存在僥倖心理，對安全隱患的防範認識不到位。

五、安全教育培訓

搞好安全生產，我們一直堅持“素質先行”的管理理念。通過行之有效的安全培訓，既不深奧又簡單明瞭，而且員工還印象深刻，我們針對員工接受能力有別的現象，採取有效措施：一是鼓勵各班組中開展現場幫教，結合班前會進行的標準作業流程培訓，使車間員工熟練掌握設備性能和操作規範。二是按計劃每天利用班前會開展兩日一題、標準作業流程，每天進行危險源辨識；並及時傳達貫徹（上級單位）的重要文件，利用班前會時間讓員工認真學習，領會文件精神、目的和意義，並且落實到具體的實際工作中。並對於2018年的事故案例，開展了學習培訓並通過學習借鑑到工作中，嚴格執行“一案五問一改變”學習模式。再根據制定的培訓計劃每月對員工進行專項的安全風險預控培訓與班組建設培訓（其中包括兩日一題、標準作業流程、危險源等）並以試卷的形式摸清員工接受程度。三是採取激勵措施，調動全員學習的積極性，將安全培訓以及標準作業流程培訓納入月度“崗位標兵” 評選中，通過活動，進一步安全提高員工的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了有力支持。

六、應急救援演練

按照甲方工作計劃，結合車間實際情況，共計編制各類應急演練方案12部，通過貫徹學習桌面演練與現場實際演練，讓員工瞭解應急方案的流程和意義，對提高人員對車間突發緊急情況的應對處置能力和預防事故發生起到了積極推動作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以後的生產過程中能夠將事故損失降到最低。

七、安全警示約談

2018年上榆泉煤礦開展了12次外委承包商工作警示約談會議，要求所有外委承包商嚴格執行外委承包商管理規定，提高管理水平和合同履行能力。每次會議主要強調的內容是：1、做好超齡人員的清退工作；2、要求特種作業人員隨攜帶特種作業資格證；3、安全培訓要提高標準；4、外委員工一定要按標準作業流程作業。

八、2018年存在的不足

1、由於車輛尾氣和檢修施工人員在線檢測探頭防護不到位，導致301在線監測探頭出現3次報警。

2、車間範圍內的檢修作業、衞生清理中發生不安全行為，主要是管理人員存在監管不到位。

3、冬季四防物資儲備不齊全。

4、巡視檢查不到位，導致煤泥水外溢，影響環保工作。

5、設備隱患檢查不到位，對於檢查存在困難的部位有漏檢現場。

6、安全培訓還有缺項和內容不全面的問題。          

九、2019年計劃

1、按甲方要求結合車間實際做好現場管理工作。

2、積極做好車間的夏季三防、冬季四防工作。

3、切實做好車間內環保工作，避免發生環保事件。

4、加強設備點檢管理，落實好隱患設備跟蹤。

5、加強現場檢修、清潔作業的安全監管。

6、按照計劃開展好車間的安全類培訓。

7、組織好季節性應急演練，提高每位員工突發事故的處理能力。

8、提升班前會的質量，切實做到開好班前會實質目標。

9、定期組織人員對車間範圍內的溜槽內部進行專項檢查。

10、持續開展防爆整治工作。

11、對新進員工進行重點監護，嚴格落實師帶徒協議。

12、加強點檢工作，做到檢修、巡檢工作超前，隱患消除在萌芽狀態。

13、回收舊材料，修舊利廢（把好設備零件介質入庫關、嚴格控制水電兩大消耗）

14、落實好上級單位安排的重點工作。