黨建品牌項目之黨員帶頭推進技改大修項目自主實施

一、項目背景

為培養鍛鍊隊伍、提高員工技能素質，保障技改、大修項目質量，有效降低單項資金投入，九江公司積極響應省公司“大修技改項目自己幹”的號召，迅速行動、主動出擊，圍繞“降本增效”、“鍛鍊隊伍”的目標和要求，探索生產技改大修項目自主實施模式。變電檢修中心作為公司技改大修項目自主實施的主力軍，基層班組對技改大修項目自主實施的積極性還有待進一步提升，同時，公司正在推進“青才工程”的實施，注重青年員工職業發展、成長成才。變電檢修中心黨支部緊緊圍繞公司“生產技改大修項目自主實施”及“青才計劃”的文件精神，提出了黨員帶頭推進技改大修項目自主實施，充分彰顯黨員先鋒模範作用和青年員工積極向上的工作精神。

二、項目簡介

變電檢修黨支部目前共有黨員48名，其中35週歲以下青年黨員**名，佔比達到**%。承擔着80餘座變電站的安全生產、檢修維護、大修技改、技術監督等工作。班組自主實施技改大修項目，有如下幾點優勢：

1、相比於聘請廠家、外包施工隊伍進行施工，自主實施項目能夠在較大程度上節約項目投資；

2、自主實施生產技改大修項目能夠進一步強化檢修人員得安全責任意識，在施工過程中保障工程運維質量，對項目整體的進展情況、工程結束後設備的運行狀況，能夠做到更加地“心裏有數”，亦有利於日後的維護工作；

3、對於青年員工，日常工作僅接觸到電力系統的某個小部分，很有侷限性，並不具備全面學習鍛鍊的條件和機會，自主實施生產技改大修項目，從前期準備到實際上手調試，全面學習專業知識，對技能水平的提升有着很大的幫助。

藉此契機，變電檢修中心黨支部提出“黨員帶頭推進技改大修項目自主實施”的黨建+項目，黨員技術骨幹作為引領，青年員工作為主要實施者，充分發揮黨員的先鋒模範作用，把自主實施的技改大修項目的優勢發揮到實處。

三、項目具體實施

中心本年度計劃開展的每一個自主實施的大修技改項目，均由支部黨員技術骨幹進行“認領”，成為該項目的“項目主人”，挑選優秀青年員工作為“項目實施者”，從前期的現場勘查、施工方案編寫，到中期的項目實施、後期的項目收尾、驗收，全程參與，對每一個環節進行跟進。

每一個項目順利竣工後，中心負責人對項目前期現場勘查、施工方案、過程管控、施工質量等在內的多個方面進行評分評級。中心將以大修技改項目為單位，對本年度進行完成的所有自主實施的大修技改項目的評分評級情況進行排名排序，對於得分較高、施工質量良好、成效突出的項目進行通報表揚，並給予“項目主人”、施工團隊一定的獎勵。

四、項目預期成效

1、降本增效，穩步推進。變電檢修中心以2020年生產技改大修項目清單為基準，兼顧班組承載力及儀器儀表工器具配備情況，按照“由易到難、由簡入繁、先急後緩”的原則穩步推進，梳理出自主實施項目共計8項，預計節約項目投資118.45萬餘元。

2、把握設備狀況，追求高質量運行。生產技改大修項目的工程運維質量很大程度上取決於施工人員的業務技術能力及工作嚴謹程度。相比於外協施工隊伍，自主實施生產技改大修項目可以把施工質量把握在自己的手中。對裝置的實際情況“心中有數”，設備投運後的運行狀態就更加地有把握。

3、鍛鍊隊伍，與青才計劃深度融合。為積極響應公司助力青年成長成才計劃，變電檢修中心鼓勵自主實施項目均由90後青年員工負責實施，由老員工進行安全把控。中心根據各青年員工在自主實施項目中所承擔的角色、完成的工作內容及工作質量等情況進行評分，並上報給公司團委，由公司團委計入人才檔案，在青年員工中營造出“比學趕超”的積極氛圍。通過讓青年員工負責大修技改項目實施，進一步提升班組技術力量，壯大公司人才隊伍，加快青年員工成才進程，在入職3-5年的時間裏，在達到一名優秀的工作負責人的水平的同時，也具備一定的管理協調能力。