項目材料管理不足及改進措施

1.架料供應不及時

在年中期間，由於架料需求量大，每個項目都有缺口，多家租賃站都供應不上，現場又趕工期，架料的供應不及時，間接也拖慢了工程的進度。

改進措施：積極協調租賃站供貨的同時，去租賃站蹲點，避免租賃站將架料租賃給其他項目，其次協調三局其他要退還架料的項目，直接將架料退還到我們自己項目，保證現場架料供應，同時建議在架料供應充足的時期，根據現場施工情況及後期需求情況，適時適量的囤積一些架料，避免搶工期期間架料供應不足。

2.文明施工實施不到位

現場材料堆放區域規劃不規範，進場材料存在二次倒運情況，間接增加了項目施工成本，其次材料安全措施執行不到位，需要防火防潮的材料未做好防護。

改進措施：重新規劃現場材料堆放區域，避免材料的二次倒運，同時做好材料的安全防護。

3.進場材料資料提供不及時

西部卓越供應的砂漿合格證和檢測報告供應不及時，存在17年的檢測報告都沒提供的情況，在體育館交工期，砂漿的資料拖了後腿。

改進措施：以後每進400噸砂漿，要求廠家提供一次資料，避免由於時間過長，後期整改困難，同時其他進場材料的資料也要保證資料齊全。