淺談工會工作的創新與突破

淺談工會工作的創新與突破

**確定在本世紀頭二十年全面建設小康社會的奮鬥目標，為實現這一宏偉目標，**同志提出了“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求。工會工作是黨的工作的重要組成部分，新的形勢，新的任務要求，工會組織在履行職責，服從服務黨的中心工作方面，要有新思路、新舉措、新突破。才能適應時代日新月異的發展和羣眾強烈的求知慾望和生活追求，現結合**行業特點淺談工會工作的創新與突破。

一、維護職工權益要有新突破

維護職工合法權益是工會的基本職責，工會要履行好這一職責，就必須按照“**”和**要求，以新的思路和方式來實現新的作為，更好地維護職工的經濟、政治和文化權益。

（1）維護好職工的經濟利益。經濟利益是一切利益的基礎，維護職工經濟利益，就得保證職工的勞動權益不授侵犯，在這方面須抓住三個環節：一是依法維護，切實保障職工的勞動權益。對職工的勞動 報酬、工作時間、休息時間、職工福利等，工會組織都必須關注把關；二是從源頭上維護，使分配製度公平合理，不公平的分配製度是對職工的經濟利益的侵犯，我們****是臨時性事業單位，單位無一正式編制人員，都是借用人員，分配製度因各單位效益好差，調資的次數和檔次不同，導致工資相差懸殊，職工間的矛盾較為突出，同工不同酬，工齡短的人工資高於工齡長的人，同樣崗位同樣工齡的人，工資近成倍數差距，工會在傾聽職工呼聲基礎上及時與單位協商，理順分配關係，加大改革力度，本着合理分配，同崗同酬，多勞多得，傾斜一線的原則，重新在廣大職工充分討論醖釀的基礎上，重新研究制定工資分配的關係，三是做好幫困救助工作，保證職工生活基本需求，工會主動承當“第一責任人”角色，使職工因事因病發生困難時有人幫、有人管，幫助困難，職工渡難關，避風險，確保他們生活保障。

（2）維護好職工的政治利益。一是維護職工在**管理中的參與權，要建立和完善職工參與**管理制度，不斷擴大職工參與管理的渠道，豐富職工參與**管理的手段，在完善職代會這一主要參與渠道的基礎上，進一步實施站務公開，提合理化建議，讓職工參與**管理，二是維護職工在**管理中的知情權，要認真落實職代會的民主參與、民主決策。**的重大決策和涉及職工切身利益的重大議題，必須提交職代會審議，還要通過開展“我為**獻一計”活動，集思廣益，把職工的好建議用到**決策中；三是維護職工在**管理中的監督權，充分發揮職代會的民主監督作用，堅持領導幹部在職代會述職和民主測評制度，行政的重大決策，重要管理行為要向職代會報告，自覺接受職工監督，大力推進站務公開制度，在規範、深化、求實效上下功夫，保證職工知情權，參與權，監督權。

（3）維護好職工的文化利益。職工的文化權益主要是體現在職工享有文化娛樂的權利，享有學習知識的權利，要利用工會的優勢，創造一些新穎的、有教育意義的活動，活動要年有計劃，月有安排，吸引職工、感染職工，使職工的思想得到昇華。面對科學技術的突飛猛進和知識經濟的到來，職工的求知、求學慾望空前高漲，工會要通過多種形式組織職工廣泛開展創建學習型單位、學習型班組，爭當知識型職工等讀書自學活動，鼓勵自學成才，積極開展羣眾性技術比武，崗位練兵活動，用新知識、新技術武裝職工，提高職工的整體素質。

二、**文化建設要有新突破

**雖不是什麼科技單位，但服務於全國各地車主、乘客，人員素質文化高低關係到對外服務執法水平，因此，加強**文化建設，是新形勢的要求，是**發展的必然選擇。

**文化具有廣泛的先進性，廣大職工是**文化建設的基礎，是**文化實踐的主題，要發揮職工羣眾的主觀能動性和創造性，就必須引導職工樹立正確的人生觀和價值觀。在實際工作中，要緊緊抓住三個關鍵環節，一是要保證職工在**中的主人翁地位，體現在各項工作之中；二是要促進職工身心健康發展，站負責人要把尊重人、理解人、關心人作為工作的基本原則，使職工能夠充分發揮自己的潛能，達到自我發展，自我超越的境界；三是要堅持對職工光榮傳統，法律法規，職業道德和警戒教育，使職工樹立正確的理想、信念、人生觀、價值觀，大力宣傳和弘揚，**“建一流隊伍，樹一流形象，創一流業績”，拼搏精神，使職工牢固樹立與**“同命運、共甘苦”的堅定信念。

**文化建設不是哪一級組織，哪一個部門的事，黨政工團必須樹立一盤棋的思想，齊抓共管，將職工的學習工作、生活各個環節緊密結合，**文化建設就一定能夠發揮它特有作用。就一定起到推動站不斷健康發展的有效作用。

三、工作作風建設要有新突破

面對新形勢、新任務，工會組織和幹部，一定要大力轉變工作作風，做到“團結、創新、務實、清廉”。

1、轉變作風要以職工羣眾的願望為遵循。**《決定》指出：“加強改進黨的作風，其核心問題是密切黨與人民羣眾的血肉聯繫”。加強工會幹部作風建設必須着力於在深入羣眾，聯繫羣眾上下功夫，要做到三個自覺。一要自覺在感情上貼近職工羣眾。工會幹部都是人民羣眾的公僕，是人民羣眾的勤務員，要自覺做到尊重職工、理解職工、關心職工、依靠職工，知職工之所需，察職工之所憂，解職工之所難，這是推進工會幹部作風轉變最基本的前提。二要自覺在方法上聯繫職工、心繫職工、圍繞職工關心關注的改革發展以及工作生活等熱點、難點問題，調查掌握第一情況，提出解決問題的建議和方法，最大限度地解決好職工羣眾關注的實際問題。三要自覺在決策中依靠職工。工會要從工作性質和特點出發，積極組織和引導職工參與站的重大決策和重大活動，充分行使民主管理、民主決策、民主監督的權利。最大限度地組織和引導職工參與改革、支持改革，最大限度地調動和發揮職工羣眾的積極性和創造性，最大限度地把職工羣眾的利益實現好、維護好。

2、轉變作風要以職工羣眾的評價為根本。轉變作風的成效如何，職工羣眾最有發言權。職工羣眾衡量幹部作風轉變，不是看會上怎樣説，嘴上怎樣講，而是看實際怎樣做，是否把職工羣眾的温飽冷暖時刻掛在心上，把職工羣眾生活中關心的事、揪心的事、難心的事調查好、反映好、解決好。

3、轉變作風要以職工羣眾的滿意為標準。要牢固樹立為職工羣眾服務的觀念，真心實意，盡職盡責為職工羣眾辦實事，謀利益，以職工羣眾滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成、擁護不擁護作為工會幹部作風轉變的試金石。堅持把職工羣眾的呼聲作為改進工作的第一信號；把實踐維護職工利益作為第一職責；把職工羣眾的滿意度作為衡量工作是非得失的第一標準，以良好的形象和紮實的工作作風贏得職工羣眾的信賴。