加強人才招引和培養提高縣級融媒體影響力

加強人才招引和培養提高縣級融媒體影響力

“得人才者得天下”,“治國經邦,人才為急”。新聞媒體作為黨和政府的喉舌、聯繫人民羣眾的紐帶，承擔着極其重要的職責使命，新時代新聞事業更需要發揮人才的作用。

當前，隨着互聯網技術特別是移動互聯技術的迅猛發展，以及信息傳播生態的快速變化，傳統的新聞媒體受到巨大沖擊。人們獲取新聞信息渠道不單是報紙、廣播、電視，而更多的是通過互聯網、通過手機終端。傳統媒體與新興媒體融合發展，業已成為必然趨勢。鑑於縣級媒體（報社、廣播電視台）自身力量相對較為薄弱，各媒體單打獨鬥搞融合發展難免力不從心。省內外的不少縣市區已探索通過整合傳統媒體機構，組建新的融媒體中心，在整合的基礎上實現傳統媒體與新興媒體融合發展。合併整合機構是一般意義上的“物理反應”，如何實現由量到質的根本變化，激發改革新動能，發生融合“化學反應”，離不開“人才”這一重要的“催化劑”。

本文結合走訪調研，對縣區一級新聞媒體在整合融合發展過程中的現狀、問題和對策進行探討，以期研究通過做足“人”的文章，重塑新聞媒體新優勢。

一、縣區級媒體發展現狀

作為國家整個主流新聞媒體佈局體系中最為基層、基礎的縣區級媒體，相比於市級以上報社、廣播電視台等媒體，先天性地具有人員規模小、精英人才匱乏、傳播力量薄弱等特徵。

整合前隊伍狀況。以本地為例，報社原有員工21人，在編9人，編外10人，退二線1人，具有新聞專業中級職稱2人，平均年齡38歲。電視台原有員工75人，在編38人，編外37人，在崗65人，病休、提前離崗、外借10人，在職人員中副高職稱4人、中級職稱9人，平均年齡39歲。

刊播規模。報社目前每週出版3期各4版報紙。廣播電視台製播一檔每天15分鐘新聞節目和其他10檔週期不一的自辦欄目。除了履行自身媒體出版刊播任務之外，媒體還承擔對外宣傳、新聞協調、區內重大活動服務等諸多工作。

整合後融媒體中心面臨的問題。XX區計劃於今年5月份，合併區新聞信息中心（報社）、區廣播電視台、區文化藝術中心，成立區融媒體中心，屆時新單位人員規模將超過100人，採編一線人員達到50人。通過優化崗位配置和優化採編制發流程，一定程度上解決了之前採編人手少、媒體協同難、傳播效率低等基礎性問題，但縣級媒體內容供給側的一些共性問題，仍有待研究和解決。

一是羣眾喜聞樂見的新聞作品少。報紙偏重於時政新聞和工作簡訊，聯繫羣眾、聚焦社會民生的接地氣報道稿件少。電視新聞一檔節目由於時長限制，會議活動報道多，鏡頭對準基層和羣眾生產生活的內容少。二是深度報道及新聞監督類的作品少。從業記者疲於應對地方各類會議活動的報道，鮮有時間來就經濟社會民生文化等領域做深度挖掘報道，表面文章多，深度報道和監督類的報道少。三是評論社論輿論引導類的作品少。作為縣區一級意識形態工作的重要陣地，就本地發生的新情況新問題嗅覺不夠敏鋭，缺乏及時有效的針對性評論評述，就熱點問題熱門話題權威信息發佈不多。四是新興媒體影響力不足。官方微信微博公號對網絡新興媒體傳播規律缺少研究，對網絡受眾層面的新聞信息需求瞭解不深，新媒體的技術力量薄弱，語言表述沿襲傳統套路，不夠生動活潑，關注用户和訪問流量達不到相當規模。

這幾類難題如不能有效破解，媒體融合發展改革的成效就難以展現。解決這些問題關鍵靠人，需要一支結構合理、業務精湛的人才隊伍來支撐。

二、縣區級融媒體中心的人才需求分析

通過調研發現，本地現有媒體的人員整體文化素質較高，本科以上文憑佔到人員總數的76%，但能勝任一線採編要求的人員比例不高，能適應新媒體發展的全媒體記者不多，懂經營會管理的人員不多。當前縣區級融媒體中心最緊缺的有以下幾類人才：

1、採編人才。內容生產是一個新聞媒體最基礎也是最重要的一項職能，充足的採編人才是內容生產最基本保障。文字記者、攝影攝像記者、節目主持人崗位，都需要有相當功底、富有工作經驗的專門人才。縣區電視台設立一般只有20年左右時間，報紙恢復成立也只有十年左右，加之編制少、待遇低，優秀人才難以留住，招考時新聞學、漢語言文學等名校畢業的報名人數很少，目前從業人員中出類拔萃的文字記者鳳毛麟角。

2、新媒體人才。融媒體運營最重點的一個方面，是把新聞信息通過微信微博等新媒體平台傳播出去。多媒體傳播，不是簡單地把傳統媒體內容複製粘貼出去，而是要適應新媒體的閲讀特點和傳播規律，通過語言加工、內容互動、活動組織、品牌塑造等多種手段，增加新媒體的閲讀流量、受眾口碑和用户黏度。由於長期以來報社、廣播電視各自在新媒體融合發展方面力量有限，軟件設計、美工創意設計、新媒體運營等方面的人才十分短缺。

3、策劃人才。優秀的媒體離不開優秀的策劃，策劃是內容生產是否受歡迎的關鍵環節。無論是報道選題策劃、版面組稿策劃、節目編排策劃還是活動組織策劃，都需要一批業務精湛的人才。目前融媒體中心策劃方面拔尖的人才稀缺，有影響力的專題專欄專刊較少，獲得大獎的策劃作品不多。

4、管理人才。“火車跑得快，全靠車頭帶”。融媒體中心面臨改革後的內部機構設立、人員重組、融合運營等諸多工作，需要一支作風硬朗、富有效率、善於凝聚人心和忠誠擔當的管理層隊伍。管理層的重大決策正確與否、能否實施到位，是改革成功是否關鍵。因此，縣區級黨委宣傳部門要搭建好融媒體中心的領導班子，積極營造良好的改革外部環境。在選人用人上要集思廣益，堅持民主集中制原則，引進競爭機制，讓員工信得過、肯幹事、能幹事、幹大事的能人走上領導崗位。

三、對策和建議

如何破解融媒體中心人才制約的瓶頸難題，需要因地制宜、多措並舉，重點在體制機制上進一步深化改革，創新人才工作思路，營造引得進人才、用得好人才、留得住人才的良好環境。

一是加大人才招引。針對前述緊缺的各類人才，積極爭取增加事業編制和聘用人員招考名額。要從嚴從高設定招考選調報名條件，多引進名牌高校相關專業高層次畢業生，多從教育等基層事業單位中選拔善於寫作的經驗豐富人才，寧缺勿濫，改變目前人員專業水平層次普遍不高的狀況。同時，加強與相關高校新聞學院合作，建立合作實訓基地，從實習生中選拔培養好苗子。

二是創新人才使用機制。通過輪崗鍛鍊、述職述學、測試評估等多種手段，注重員工特長潛力發現，安排人才到其最合適的崗位，避免人才使用浪費。適應網絡傳播越來越分眾化、扁平化的新趨勢，探索建立多個富有特色的融媒體工作室。每個工作室由3－5人組成，根據個人興趣愛好和專業特長，跨部門、跨平台、跨專業組建“策採編發”小融合組織，打破管理層級限制，直接歸融媒體總編室指導和管理。打造融媒體工作室自媒體品牌，讓大小融合共生共存、相得益彰，真正發揮融合發展優勢。

三是不遺餘力培養人才。採取“請進來、走出去”相結合的辦法，加大崗位培訓力度，不斷提高人才的業務水平。堅持系統化培訓，增強人才的政治素養和從業技能。做好人才梯隊建設，充分尊重資深人才，建立“傳幫帶”制度，讓年輕人才學有目標、趕有方向、勇挑重擔。

四是保障人才薪酬待遇。目前縣區級媒體普遍存在待遇不高的問題，“待遇留人”顯得非常迫切。融媒體中心要通過爭取財政經費支持、搞活媒體產業經營、爭取費用合規報支政策支持，不斷提高人才待遇。打破僵化的機制束縛，因人而異，因才施策，積極探索事業單位企業化運行、年薪制等績效分配新機制。

五是積極創造有利於人才成長的環境。融媒體中心要加大單位自身文化建設的力度，讓人才工作舒心、有奔頭。建立健全有利於人才脱穎而出的機制，從編制待遇、在職深造、提拔任用等方面向採編制發一線傾斜，向業務骨幹傾斜。定期評優，給予員工榮譽。充分關心人才生活，給予人才歸屬感。通過建立健康向上的媒體文化，在融合發展上增強員工向心力和凝聚力，從而不斷提高融媒體的傳播力和影響力。