疫情防控期間供電服務指揮中心工作總結

“配調快訊：02時57分，黎明變10千伏黎宏線送電正常。”，隨着短信的發出，停電線路恢復送電，調度員緊繃的神經得到了片刻緩解。

黎宏線所帶宏進批發市場作為洛陽市最大的農副產品市場，是保障洛陽市民生的重點場所，疫情期間顯得尤為重要。00時20分，配調接到彙報：“00時20分，黎明變10千伏黎宏線跳閘。”，調度員接到電話後的第一時間與用户取得聯繫，指導其檢查內部設備無問題後隔離故障點，指派用電檢查員協助用户啟動備用電機暫帶負荷；在得知故障系電纜故障，用户不具備處理故障能力後，緊急聯繫分局指派搶修隊伍幫助其處理故障，加快搶修進度；經過2個多小時不間斷搶修，最終故障修復恢復送電。

供指中心作為配電網運行的“大腦”，承擔着電網運行，調度指揮，故障處置等重要任務，掌控着配電網安全穩定運行的脈搏。疫情發生以來，供指中心迅速貫徹落實公司防疫工作部署，實行全封閉值班，工作交接不見面，休息時間無交叉，最大限度的降低感染風險。疫情就是命令、防控就是責任，調度員一接到通知，迅速響應，尤其是8名黨員同志，衝鋒在前，發揮先鋒模範作用，帶領大家共克時艱。他們是年邁父母的兒女、嗷嗷待哺孩子的母親、即將為人父的丈夫；但此時此刻沒有絲毫猶豫，沒有訴苦，沒有退縮，做出同樣的選擇，當即切換為防疫戰鬥模式。因為大家深知：國若不寧，何以為家。

封閉值班期間，調度員停工不停學，大家利用難得的集體生活機會如火如荼開展梳理優化排查學習等各項提升工作。一是為給各級醫院的“防疫戰”提供可靠的電力保障，配調班針對性開展相關醫院如伊濱方倉醫院、河科大一附院等用户的運行方式排查工作10餘次，優化電網運行方式4次，並制定“一點一案”策略，加強與用户溝通聯繫，保障供電零閃動。二是調度員封閉期間完成54張配自圖模審核工作，並提出9項整改建議，保證配自圖模的正確性，改進了圖模的審核規範，加快推動了配自系統應用的進程。三是持續開展調度員向調控員轉變的培訓工作，開展“配調+配自”跨專業培訓模式，舉辦配自知識比賽，形成滾動學習-考試實操機制；四是為促進配網調控員快速成長，針對性編制培訓計劃，並通過以考促培，以“一日一提問、一週一筆試”形式，快速捕捉技能知識薄弱點，提出針對性解決措施。通過五輪的滾動學習和考試，發現並解決了大家在工作中遇到的攔路虎，使調度員獲得快速的成長，併成功通過一名實習正值調度員和實習副值調度員的面試考試。五是針對封閉期間及吉利變、澤華變全停計劃，配調班提前組織班組內部討論風險點，編制失壓預案並開展反事故演習，檢驗了預案的實用性及可操作性。六是為迎接即將到來的降温寒潮，配調班積極開展市區電網度冬預案及聯絡台賬的修編工作。

疫情兇猛，需要我們全體電網人上下協力，團結一心。供指中心全體成員堅信：使命存心，重擔在肩，安定有我。我們將嚴守值班紀律，做好疫情防控，確保洛陽配電網運行可靠，社會用電供應穩定。