疾控中心總結表彰大會上的講話精品多篇

疾控中心總結表彰大會上的講話 篇一

同志們：

今天，我們房產局在這裏召開總結表彰、工作部署大會，主要任務是，全面貫徹落實全省城鄉建設工作會議和市委(擴大)會議、市政府十四屆四次全體會議精神，總結20xx 年和三年“房產管理年”工作，圍繞解放思想大討論活動，進一步更新觀念，調整工作思路，部署20xx 年任務，動員全局幹部職工，解放思想，振奮精神，逆勢而上，奮起直追，為加快鶴崗經濟社會發展服好務，推動我市房產事業跨躍式發展。下面，我着重講四個方面問題。

一、20xx 年工作簡要回顧

20xx 年，是我局“房產管理年”活動決戰和檢驗成效的一年，也是實施經濟社會發展“”規劃的收官之年。這一年，全局幹部職工緊緊圍繞市委、市政府中心工作，按照年初的既定目標，同心同德，埋頭苦幹，各項工作提質提速，實現了快發展，大變化。

(一)廉租住房保障規模日益壯大

向上爭取中央預算內投資1.67 億元，專項補助資金5778 萬元，開工建設廉租住房2625 套，10 萬平方米。將租賃補貼標準提高到每月每户120 元，發放租賃補貼14651 户。

(二)產權服務更加方便快捷

在產權辦事大廳設立了諮詢服務枱，增設了叫號機、羣眾滿意測評器等先進設備，主動接受社會監督，窗口服務井然有序。拓展上門服務、預約服務、信息服務等形式，主動為老弱病殘等特殊羣體送“證”上門。產權處在全市“雙評”活動中被評為羣眾最滿意單位。

(三)拆遷服務推動重點項目建設成效顯著

我們在堅持必備條件的前提下，實行了“急事急辦、特事特辦”，主動為棚户區改造、大潤發、三檢大廈、三大出口拓寬整治、城市廣場建設等市內重點項目服務，確保如期開工。全年拆遷5808 户，依法對171 户被拆遷人下發了行政裁決書，對要求過高的38 户被拆遷人，實施了行政強遷。加強開發拆遷地段環境整治，實現了“房拆現場清，還民好環境”。強化拆除隊伍建設和拆除安全管理，實現了審批、管理、承辦、拆除一條龍服務 。

(四)物業管理長效機制初步建立

按照市政府要求，制定下發了《關於加強物業管理解決住宅樓房無物業管理的實施意見》和《關於加強鶴崗市物業管理工作的實施意見》，歷史上第一次明確了我局、鶴礦集團和區政府在物業管理中的責任分工，將1397 棟無物業管理樓房，全部落實了管理部門。建立了新建物業項目履約保證金制度，解決了物業企業隨意接管、隨意退出問題。認真組織開展“城市管理月”活動，改善了百姓居住環境。深化住宅小區星級評定活動，樣板和示範作用開始顯現。 全市省級示範小區已達13 個，市級示範小區27個，星級住宅小區16 個。 關係民生的房屋維修資金髮揮巨大作用，全年使用資金480 萬元，維修樓房72 棟，受益面積65 萬平方米。

(五)房產市場秩序進一步規範

加強商品房預售管理，對超層、超規劃面積樓盤不予辦理商品房預售合同備案。聯合轄區派出所、鶴崗晚報，開展房產市場綜合執法行動，對52 個住宅小區內，私搭濫建、亂堆亂放等違規行為進行處罰。加強存量房交易資金監管，控制房屋交易欺詐行為，維護了百姓合法權益。

(六)城開公司開發建設總量穩中求升

城開公司勇於挖掘開發市場潛力，積極承攬廉租住房建設項目、棚户區改造項目和沉陷區治理項目建設工程，全年建設施工面積達到6.09 萬平方米。

(七)局屬物業公司積極爭當行業先鋒

積極開展環境衞生整治行動，徹底消滅小區衞生死角，清理亂堆亂放、亂貼亂畫，建立了長效的衞生管理制度，為業主營造了清潔、舒適的居住環境。加強供熱管理，在冬季持續低温的情況下，想千方設百計，保證了供熱温度達標。

(八)“城市管理月”活動成效明顯

物業處全員出動，局機關幹部積極參與，主動協調相關部門，完成了114 棟住宅樓的維修、清理、粉刷工作，美化面積21 萬平方米。在小區內栽種苗木1.1 萬棵，清理亂貼亂畫10 萬餘份，清理垃圾5360噸，修整路面5000平方米，清掏檢查井2122 個 ，完成了9 個住宅小區裸土硬化任務。

(九)黨建、紀檢、安全、信訪等工作紮實有效

一是加強領導班子建設。開展深入學習實踐科學發展觀和學習型黨組織等活動，圍繞工作中的薄弱環節，以科學發展的理念，研究制定整改措施，保證各項工作取得實效。二是加強基層黨組織建設。以創建標準化黨支部為抓手，積極開展創先爭優活動，提高了黨員幹部思想政治水平。三是加強黨風廉政建設。以關注民生工程、站穩羣眾立場、解決羣眾關心的物業管理、房產服務和冬季供暖等問題為出發點和落腳點，採取措施，積極辦理，贏得了羣眾的理解和支持。四是加強安全生產。圍繞供熱、施工等重點部位，對設施設備、建築工地等進行隱患排查整改，杜絕了安全生產事故。五是做好信訪穩定工作。堅持領導信訪接待日製度，認真開展信訪矛盾糾紛排查，不穩定因素得到及時妥善處理，羣眾來信來訪全部達到了結案標準。六是抓好招商引資工作。分解落實任務，動員多方力量，招商到位資金4,950 萬元。此外，老幹部、統戰、計劃生育等工作，也出色完成了年初制定的各項任務。

二、埋頭苦幹，合力攻堅，三年“房產管理年”活動取得顯著成效

20xx 年，局黨委審時度勢，決定用三年的時間，開展“房產管理年”活動，提出了“一年打基礎，兩年上水平，三年全面達標，在全省同行業中爭創排頭”的戰略目標。這三年，面對國際金融危機的衝擊，市民間借貸非法集資的考驗，以及供暖成本增大，原煤採購資金短缺，物管體制機制的不適應等諸多不利因素，全局廣大幹部職工始終堅持以科學發展觀為統領，緊緊依靠市委、市政府的正確領導，上下同心，目標同向，鍥而不捨，攻堅克難，圓滿地完成了三年“房產管理年”的既定目標，各項工作取得了驕人的業績。

(一)積極爭取資金，拓寬保障渠道，住房保障工作已走在了全省前列

三年來，按照市委、市政府部署，我們始終將住房保障工作列為全局的重點任務來抓。在市財政資金緊張的情況下，跑省進京，共計爭取中央預算內投資4.2 億元，僅20xx 年就爭取2.2 億元，爭取資金數額位居全省第一。主動協調相關部門辦理各項審批手續，推動優惠政策的落實。深入廉租住房建設現場，解決施工中遇到的難題，推進實物配租房屋建設進度，開工建設廉租房17,801 套，有1,651 户保障對象搬入新居。我們儘可能地擴大租賃補貼保障規模，補貼對象由20xx 年的10,000 户擴大到14,651户，增長46% 。積極探索發揮保障資金最大效益的途徑，在馬市長的果斷決策下，與棚改辦實行資金打捆使用，最大限度地擴大了實物配租建設規模。與計生委聯合，對計劃生育特服特困的住房困難家庭進行保障，擴大了保障覆蓋面。通過三年的艱辛工作，廉租房保障制度已規範地建立併科學運轉起來。

(二)加大投入力度，規範辦事程序，產權管理已走在了全省前列

借鑑省內兄弟城市的先進管理經驗，對產權管理C/S 系統進行全面升級改造，新增測繪平面圖、房屋信息觸摸屏等多種查詢功能，做到了管理科學、程序規範、方便羣眾、快捷高效。拓展“三維建模”使用功能，建立了三維圖形數據庫，同時將新竣工房屋的產權配圖全部納入以圖管房系統，完成了原圖的修測補測工作，擴大了以圖管房覆蓋率。在優質服務方面，簡化辦事程序，縮短辦證時限，開闢“綠色通道”，為百姓排憂解難，得到了百姓的稱讚，產權處被評為全省文明標兵單位。

(三)探索有效途徑，創新管理形式，房屋維修資金管理已走在了全省前列

通過規範劃撥程序，嚴格審批制度，進一步加強了房屋維修資金的使用和管理。創新歸集方式，推行現場辦公，從源頭上杜絕維修資金被佔用、挪用現象。 啟用房屋維修資金過程中，聘請監理公司，對施工過程全程監督，為百姓管好、用好房屋“養老金”。3 年來，共審批使用房屋維修資金925 萬元，對133 棟樓房屋面、下水進行修繕，受益面積113 萬平方米。 加大資金投入，升級維修資金電算化管理軟件， 實現了查詢信息化、樓盤信息化和管理信息化。 完善系統功能， 將原始檔案信息轉變為圖形檔案信息管理，在全省率先實行一對一、點對點，高效、便捷的“以圖管房”模式。

(四)嚴格市場監管，規範市場秩序，房產市場管理已走在了全省前列

充分發揮商品房買賣合同聯機備案系統功能，對商品房銷售行為全程監控，動態管理，有效遏制了無證售房、一房多售、合同欺詐等違法違規行為。將中介機構審批和備案、物業企業資質審批、核准納入網上管理，提高了科學管理水平。嚴格執行商品房預(銷)售許可制度，加強商品房預售管理，對超層、超規劃面積的樓盤不予備案，規範了房產市場秩序。

(五)創新服務形式，解決羣眾難題，行風評議工作已走在了全省前列

通過全面開展“房產管理年”活動，賦予了“管理促進服務”的新內涵。我們以行風評議為載體，以百姓滿意為標準，圍繞“立足本職，大下基層，多為羣眾辦實事”活動，想方設法為百姓解決最直接、最平常、最關心、最現實的具體問題，為全市百姓解決了許許多多的房蓋漏、屋子冷、下水堵等難事，贏得了百姓的稱讚。連續三年被省住房和城鄉建設廳授予“全省住房和城鄉建設系統行風建設先進集體”，市委、市政府授予“關注民生、服務發展”羣眾最滿意單位，先進經驗多次在省、市報刊發表，僅20xx 年，在省建設廳房產專刊、《黑龍江日報》、《黑龍江經濟報》、《明鑑》中就發表了6 篇，提高了我局在全省房產服務工作中的公信度。

(六)瞄準先進目標，研發管理軟件，數字化房產管理工作已走在了全省前列

我們打破傳統管理框框，拓寬管理思路，投入大量資金，先後研發了房屋產權登記、測繪管理、商品房聯機備案管理、房屋維修資金管理、物業企業管理、拆遷審批管理等軟件系統，全面啟動數字化管理模式，建成了局與局屬產權處、拆遷辦、物業處、物業公司、房屋交易資金監管中心互聯的數字化房產網絡格局，形成了一個功能完善、涵蓋全局、科學高效、便民服務的房產管理數字化綜合信息系統平台，提升了房產工作的科學管理水平，促進了房產市場的健康發展。

除了上述已走在全省前列的幾項工作之外，全局的其他方面也取得了較好成績。

一是拆遷工作推進了城市建設步伐。三年來，通過嚴格把關，特事特辦，對51 個開發項目依法核發拆遷許可證，對66 個地段履行拆遷完結手續，對211 户被拆遷人下發行政裁決書，共拆遷7056 户，扭轉了拆遷難的不利局面。二是物業管理機制創新走出新路。 通過開展物業親情服務，推廣小區星級服務，強化小區環境衞生整治， 建立“市、區、街道、社區”四級管理體系 等措施，探索物業管理長效機制。 星級小區創建這一做法，在全省房地產工作會上做了經驗交流，贏得了省住房和城鄉建設廳的高度讚揚。三是房屋交易資金監管維護了百姓權益。 本着“公平、自願、為民”的原則，無償為買賣雙方提供存量房交易資金監管，避免了多起房屋買賣糾紛。這項工作，我市是繼哈爾濱之後全省第二個開展的城市。四是房產市場違法違規行為得到有效遏制。多次與公安、工商、物價等部門配合，開展房產百日執法、物業管理專項整治、房產綜合執法檢查等行動，對違法違規行為進行查處，共下發限期整改通知書152 份，治理違法違規案件136 件。五是城開公司多元化經營模式已具規模。城開公司積極爭取廉租住房和棚户區改造工程項目，合理安排工期，保證了施工進度和工程質量。探索多業並舉之路，形成了以開發、建築、挖運、餐飲、旅遊、票務為一體的多元化經營模式。六是局屬物業企業行頭帶動作用得以發揮。局屬物業企業不斷完善小區內、外業資料及硬件設施設備，積極開展星級小區創建工作，房產局的物業企業在鶴崗的口碑越來越好。七是加強節能改造。在市政府和建設局的大力支持下，對紅旗、九馬路等7 個住宅小區的32 萬平方米樓房實施外牆保温，提高了室內温度，改善了小區環境面貌。同時，局屬物業企業在原煤價格大幅上漲、供熱成本增大的不利情況下，通過分户改造、鍋爐爐拱改造、煙温餘熱再利用、安裝熱能流量平衡閥和變頻器等措施，降低能耗，節能挖潛，取得了良好效果。八是職工權益得到保障。在局屬物業企業虧損經營、經濟壓力大的情況下，我們一直堅持走“和諧房產”的路子，多方籌措資金，把職工工資作為首要問題來解決，保證了職工各項福利待遇。九是黨的建設穩步推進。在局黨委的堅強領導下，全局廣大黨員幹部認真落實市委、市政府的工作部署，先後組織開展“一幫一”、“我為黨委獻一策”、“攜手共發展”以及慶祝黨的生日、走訪慰問離退休老幹部等系列活動，做到了政治堅定、組織堅強，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，為我們取得“房產管理年”活動的豐碩成果提供了堅強組織保障！

此外，我局的民間非法集資包保等工作也得到了上級部門的認可與表揚，目標管理在全市實現了“五連冠”，取得了可喜的成績。

可以説，這三年，我們房產局實現了歷史的突破，世紀的跨躍。職工年齡結構、知識結構、機關環境、工作條件，特別是幹事創業的和諧氛圍，都發生了翻天覆地的變化。通過三年的不懈努力，房產管理的各項工作位次靠前，我們局也步入了全省先進局的行列。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是馬市長正確領導和關懷的結果，是社會各界大力支持的結果，更是全局廣大幹部職工競爭圖強、奮力拼搏的結果，尤其是今天受到表彰的、為房產事業卓絕工作、紮實苦幹的好同志，你們的汗水沒有白流，你們的努力沒有白付出，你們榮辱與共、團結向上的精神面貌，為全局各項工作任務的圓滿完成做出了突出貢獻。在這裏，我代表局黨委、房產局，向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

同志們，回顧這三年，可謂是大事多、活動多、任務重，在快速發展的路途上，雖然我們經歷了太多的艱辛與困苦，但換來的卻是更多的收穫與成績，在困難面前，全局廣大幹部職工經受住了考驗，交出了一份滿意的答卷，向全市人民展示了我們房產人的優良作風和精神面貌。這三年，之所以取得了驕人的業績，我認為，是因為我們房產人從四個方面為房產事業的發展，注入了強勁動力：

一是我們房產人擁有敢想敢為、敢闖敢幹的精神狀態。 自黨委提出開展三年“房產管理年”活動後，全局幹部職工就表現出強烈擁護的高漲熱情，無論是基礎建設還是管理升級，都能夠出謀劃策動腦筋，竭盡全力想辦法，為最終的全面達標、爭創全省排頭而奮鬥不止。

二是我們房產人擁有顧全大局、奉獻大局的高貴品質。 全面實現“房產管理年”的既定目標是一項系統而又複雜的工程，看似簡單，實則艱難。在這項活動中，全局幹部職工能夠立足本職講全局、懂全局、謀全局，不計私利，不求索取，以主人翁的責任感做到了一切以大局為重，一切從大局出發，為房產事業營造出風清氣正的發展環境。

三是我們房產人擁有積極參與、艱苦卓絕的優良素質。 在部署市委、市政府以及全局的重點工作中，廣大幹部職工把“和諧房產”的理念詮釋的淋漓盡致。在涉及物業、拆遷、房產執法等民生工程中，不論是機關幹部還是基層職工，都能按照黨委的決策，做到“黨委的旗幟指向哪，房產人就戰鬥到哪”，都能夠克服困難和不利因素，在困境中打勝仗。

四是我們房產人擁有咬定青山、絕不動搖的攻堅魄力。 全局幹部職工在面對房產管理工作中不斷變化的新問題和新矛盾，能夠本着“一本經唸到底”的原則，在“構建和諧房產”這個大局上，不猶豫、不動搖、不畏難、不服輸、不受任何因素的干擾，將和諧的理念貫穿於房產管理工作的始終。

此刻，我想起了魏巍的一篇文章：《誰是最可愛的人》。文章講述了3 個戰爭故事，描述的是戰場上那些寧死不屈、奮勇殺敵、捨己為人的那些兵的英雄事蹟。今天，我們的一線職工，不就是戰鬥在鍋爐房、垃圾堆、下水道里的“兵”嗎？他們不畏寒、不怕髒、不叫苦，用血和汗證實了他們“舍小家、顧大家”的大無畏精神，這是多麼偉大、多麼令人欽佩的“兵”啊！或許在外人看來，這些“兵”很平凡、很簡單， 既看不出有什麼高深的知識，又看不出有什麼豐富的感情。可是在我看來，我們的“兵”，品質是最純潔、最高尚，意志是最堅韌、最剛強，氣質是最淳樸、最謙遜，胸懷是最美麗、最寬廣的！這些“兵”永遠是房產局最可愛的人！這些“兵”永遠是房產事業走向輝煌的根和魂！現在我提議，讓我們在座的全體，為他們鼓掌！

回顧過去成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中存在的一些問題和不足：一是三年“房產管理年”活動雖已取得較大成效，但房產管理工作仍需進一步加強；二是有些工作雖已走在了全省前列，但一些重點、亮點工作仍需再接再厲，爭創鰲頭；三是住房保障規模雖有擴大，但發展公共租賃住房保障新措施仍需進一步明確；四是物業服務質量雖有提升，但服務不到位的共性問題仍需進一步解決；五是供熱上訪量雖有大幅降低，但供熱工作依舊不容忽視，仍需保證温度，科學用煤。對於以上這些問題，在今年的工作中，我們一定要高度重視，採取積極有效措施，儘快加以解決。

三、正確分析形勢，搶抓發展機遇，以解放思想、昂揚向上的精神面貌迎接新的任務

20xx 年，是國家、省、市實施經濟社會發展“”規劃的第一年，是新一屆市委領導班子帶領全市人民實現“712 ”跨躍發展目標的嶄新一年。今年，中央將“穩增長”代替了去年的“保增長”，把抓好民生工程和促進經濟平穩較快發展作為經濟工作的首要任務，而我們的住房保障、物業管理、產權服務等工作都與民生工程息息相關，所以，這將對我市房產事業的發展起到極大的推動作用。面對這一局面，準確把握房產管理髮展態勢，清醒認識面臨的機遇，是全面做好20xx 年各項工作的前提。

從國家宏觀調控來看， 今後3 至5 年內，是國家加大保障性住房建設投入的最佳期，僅 20xx 年 我國保障性住房建設計劃就達1000 萬套，是城鎮保障性住房建設進一步加速的一年，是用在保障性住房建設方面投放量最大的一次，幾乎是20xx 年新開工量的兩倍 ，這是我們加快保障性住房建設的難得機遇。

從省市支持力度來看， 全省住房和城鄉建設工作會議對我們工作提出了新目標、新要求，確定了深入推進“三優”文明城市創建工程、努力推進城市管理上層次、上水平等重點任務。市委、市政府對住房保障、物業管理等關係民生的工作極為關注，提出了明確要求。在省、市的高度重視和大力支持下，我市住房保障、產權服務、物業管理等工作必定會有大的作為。

從我局發展態勢來看， 三年“房產管理年”活動推動了全局多項工作步入全省前列，培養了幹部職工務實的作風，鍛鍊了堅強的意志，尤其在市委解放思想大討論活動的推動下，我們通過對三煤城等地市的學習考察對標後，汲取了寶貴的經驗，學到了先進的做法，這對我們今後的發展，必定起到極大的促進作用。

在看到今年有利形勢的同時，更要清醒的意識到當前面臨的困難和挑戰：

一是國家密集出台信貸、税收、土地等一系列房地產調控政策，部分城市相繼出台商品房限購令，表明了政策收緊的傾向，對我市的開發市場監管帶來了壓力。

二是《國有土地上房屋徵收與補償條例》已經取代《城市房屋拆遷管理條例》，取消了政府部門的行政強遷職能，對於解決拆遷歷史遺留地段以及回遷户回遷等問題帶來很大壓力。

三是儘快落實四級物業管理體系，協調、指導區級政府開展監管物業管理活動仍需付出較大努力。

四是冬季低温氣候還將持續，原煤價格只漲不降，收費標準低於實際成本，維持正常供熱壓力巨大。

由此看出，“”規劃的開局年，困難確實有，但辦法總比困難多！我堅信，只要我們房產人保持清醒的頭腦、堅定的信念，化不利為有利，化困難為挑戰，20xx 年，我們就沒有克服不了的困難，更沒有打不贏的仗！

四、同心同德，鋭意進取，以再創佳績的雄心壯志，做好20xx 年的各項工作

按照市委、市政府的部署和要求，今年，全局工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，認真落實市委(擴大)會議精神，以解放思想為動力，以跨躍發展為目標，繼續堅持用和諧的理念教育人，用嚴格的制度約束人，用科學的程序規範人，用真實的業績評價人，真抓實幹，加大保障性住房建設力度，提高產權服務質量，加快房屋徵收工作啟動進程，落實物業管理長效機制，規範房產市場行為，全面加強黨的建設，推動房產事業的跨躍式發展，為實現全市“712 ”戰略目標做出應有的貢獻。

20xx 年，我們房產局十項重點任務是：

住房保障：建設廉租房1000 套以上，啟動公租房建設，發放租賃補貼1.5 萬户。

產權管理：推動“以圖管房”規範化管理，實現我市個人住房信息系統與全省聯網，全年收費超過1100萬元。

物業管理：落實“市、區、街道、社區”四級管理體制，及早啟動便民“一條龍”收費；全年創建星級住宅小區不少於8 個。

房屋徵收：學習貫徹實施《國有土地上房屋徵收與補償條例》，研究制定《鶴崗市執行< 條例>的新辦法》。

資金管理：啟動商品房預售資金監管；存量房交易資金監管超過500 户；房屋維修資金歸集1000 萬元以上。

房屋交易服務平台建設：成立房屋服務管理中心，啟動房屋交易服務工作，規範活躍房屋交易市場。

開發建設：推進“碧景名苑”建設進度，全年開發建設及對外施工面積突破10 萬平方米。

局屬物業公司：全面施行經濟指標包乾，物管和供熱工作達到規定標準，保證職工各項福利待遇。

行風評議：繼續保持“關注民生，服務發展”羣眾最滿意單位榮譽稱號。

目標管理：科學定標，公平考標，全市目標考評力爭實現“六連冠”。

為實現上述十項重點目標，我們要採取以下措施：

(一)探索新路，繼續拓寬住房保障渠道

加大跑省進京力度，全力向上爭取中央預算內投資和住房專項補助資金，加快廉租住房建設；提高租賃補貼標準，按時發放租賃補貼。按照“政府組織、社會參與，因地制宜、分散決策，統籌規劃、分步實施”的原則，積極探索推進廉租住房和公共租賃住房等保障性住房建設的新路子，將惠民政策落到實處。加強與棚户區改造辦公室的溝通協作，提高在棚户區改造項目中的廉租房配建比例，確保房源充足。

(二)優化程序，進一步提高產權辦證服務質量

以更換新辦公場所為契機，進一步創新思維方式，優化產權辦事程序，在細節上下功夫，提高產權辦證效率。以“數字化房產”為依託，細化信息系統平台建設，全面提高管理水平。完善產權登記市場管理的技術操作規程，拓展“以圖管房”使用功能，創新產權業務審核系統的新機制。加快推進“房地產信息與房產圖的鏈接工程”，做好礦鄉換照工作。加快住房個人信息系統研發進程，確保年底實現省市聯網。

(三)調整思路，加快推進城市房屋徵收進程

認真組織學習、宣傳、貫徹《國有土地上房屋徵收與補償條例》，調整工作模式，及早制定和出台我市實施細則。積極為棚户區改造工程等城市重點項目服好務，加快推進房屋徵收進度。重點解決拆遷地段的遺留問題，想方設法安置好回遷户，維護社會穩定。

(四)加強指導，落實物業管理長效機制

按照“區政府負責，街道辦事處組織，社區實施，主管部門監督指導”的原則，加大對區政府管理物業企業的指導力度，確保物業管理新體制、新機制運行起來。進一步解放思想，向區政府下放物業管理和資金管理權限，指導成立業主委員會，實現物業管理重心下移，管理網絡延伸，管理覆蓋面擴大。加大對物業行業培育力度，對政策法規、業務操作加以指導、培訓。落實“三優”文明城市創建工作任務，繼續開展物業小區星級服務，擴大星級小區覆蓋面，實現無星變有星，低星變高星。加大宣傳力度，提高業主對物業管理的認識，引導業主樹立正確的物業管理商品消費觀念。

(五)依法行政，推動房產市場持續健康發展

優化商品房聯機備案系統功能，加強商品房預售監管。啟動商品房預售資金監管制度，促進房地產開發市場健康發展。提高百姓對房屋交易資金監管的認識，擴大監管規模。強化執法檢查力度，提高行政辦事效能。開展專項整治行動，重點打擊物業管理、商品房銷售等方面的違法違規行為。

(六)拓展市場，樹立企業品牌形象

城開公司要繼續拓寬經營渠道，挖掘市場潛力，鞏固主業，發展輔業，積極參與廉租住房和棚户區改造工程建設。全力推進“碧景名苑”開發建設進度，尤其是回遷安置項目，要抓開工，保工期；抓質量，保安全。

(七)科學管理，把節能挖潛做細做實

局屬物業公司在抓好冬季供熱收尾工作、確保供熱質量的基礎上，落實好經濟指標包乾，充分調動幹部職工的工作積極性。以星級服務為主線，改進服務方式，實施科學管理、精細運營，把增收節支的工作做足，把節能降耗的工作做細，減少企業虧損，扭轉被動局面。

(八)主副結合，穩固企業經濟效益

承辦公司在做好房屋徵收承辦工作的前提下，儘可能多的承攬拆除業務，保證拆除安全，增加經濟效益。要反覆論證、大膽創新，謀劃好鋼窗廠的經營策略，搶佔市場份額，探索多業並舉之路，壯大公司經濟實力。

(九)盡職盡責，全面抓好黨建及其他工作

一是加強黨的建設。以慶祝中國共產黨成立90 週年為載體，以加強組織建設、班子建設、隊伍建設為根本，以創先爭優為目標，進一步解放思想、改進作風，精心組織好各項政治學習、文體活動，不斷提高黨建工作科學化水平。二是加強黨風廉政建設。進一步落實黨風廉政建設責任制，做到適應新形勢，肩負新任務，迎接新挑戰，實現新發展。通過開展警示教育、完善懲防體系、注重監督檢查等形式，切實解決好羣眾反映的熱點難點問題。三是加強宣傳教育工作。加大對外宣傳及幹部職工培訓力度，樹立正確輿論導向，提振士氣，激發志氣，凝聚人氣，大力營造人心思進、幹事創業、趕超跨躍的良好氛圍。四是抓好安全生產。要時刻把安全生產工作放在心上，抓在手上，強化隱患排查整改，做到一切服從於安全。五是加大信訪工作力度。要帶着感情做好羣眾工作，把羣眾訴求解決好，利益維護好，情緒疏導好，維護社會穩定。六是抓好羣團、老幹部、計劃生育、政務公開等各項工作。

同志們，長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。房產事業已經進入了一個全新的發展時期。讓我們吹響進軍的號角，揚起奮進的風帆，攜手並肩、榮辱與共，早謀劃、早動手，全面抓好各項工作的推進落實，為實現房產事業跨躍發展、推動鶴崗經濟社會更好更快發展，而努力奮鬥！

疾控中心總結表彰大會上的講話 篇二

各位老師各位同學，大家好！

我站在這裏真的是誠惶誠恐，壓力很大。我還是一位年輕教師，資歷不深經驗不足，我能有的只是一如你們老師那樣的對學生的關愛和陪伴。我首先想自私地藉此機會感謝我的15班，感謝每一個孩子帶給我的快樂與感動，帶給我的滿足與驕傲。在我們相處的這128天裏，你們一點一滴的成長都讓我由衷地感受到作為老師的幸福。我也相信在座的每一個你都能做到讓陪伴你的老師因你而快樂，因你而驕傲。

時間在不斷地行走，它走在你在紙上不停書寫的筆尖，它走在你在食堂裏排隊時拿起的書本里，它走在你在寢室裏討論高一的某個帥哥某個美女老師甚至討論老師穿着打扮的笑聲裏。時間，它走得不慌不忙，氣定神閒。它不會因為我們的惶惑不安而駐足停留，也不會因為我們的強烈心願而放慢腳步。只是我們猛然停下來看一看它，發現它已走出那麼遠，走過了我們簡單稚嫩的高一，走過了充實緊湊的高二，走過了三分之一的高三。到現在它不斷走向於我們人生而言非常重要的大學聯考，離那一天我們只有200天。

今天，我們離大學聯考只有200天。今天，有些同學為自己目前取得的優異成績高興激動，他們的辛勤付出終於有了回報。但也許有些同學在默默地傷心，困惑自己的努力怎麼都沒有效果，懷疑自己是不是比別人笨，甚至覺得自己根本不是讀書的料。

老師曾經讀李鎮西的教育學的時，讀到過一句話，我觸動很大，這句話是“每一個學生都是一顆寶石”。這句話深深地刻在我的心裏，我深信不疑。當個別學生讓我非常生氣時，這句話就會反覆地在我腦海中跳出。我對我的學生説過，今天也把這句話送給你們，“每一個你都是一顆寶石”。

同學們，你相信嗎？

也許你曾經對自己承諾再也不會沉淪卻抑制不住地睡覺或走神，

也許你曾經一次次地想要努力卻一次次地拿起了手機，

也許你曾經信誓旦旦地要殺進浙大但一次次考試打擊了你的信心磨滅了你的熱情，你可能懷疑你自己，這樣的我還是一顆寶石嗎？

同學們，你知道你出生的時候父母是怎樣的欣喜嗎？從你出生的那一刻起，你就是他們心中獨一無二的寶石。

你還記得你知道自己考上了永嘉中學時候的激動嗎？那個時候的你就是一顆發光發亮的寶石。

你是否知道你有別人所沒有的寬容或者毅力或者熱情或者愛心，你那善良的品質證明你是顆明亮的寶石。

更重要的是每一個你都還有無限的潛能，你還能釋放許多的光亮。你就是一顆璀璨的寶石。

只是過去的你可能不小心陷入了泥潭，那些泥沙粘在表面遮住了你的光亮。這顆寶石能否發光發亮要靠我們在這200天的不停打磨。

打磨寶石需要堅守夢想。你的心中一定有一團温暖的火，或者有一盞明亮的燈，它的光亮讓你的生命有了恆久的温度。

而現階段，我們的夢想便是我們的大學目標。有目標才能激發你所有的潛力。美國耶魯大學進行了一項調查，調查學生有無目標，結果只有4％的學生清楚地把自己的目標寫下來。20年後，他們發現這4％的人擁有的財富居然超過那96％的人的總和。那些沒有明確人生目標的96％的人，一輩子都在直接間接地幫助那4％的人實現人生目標。可見，人生目標的確定，對一個人的一生來説是多麼重要！

現在的你有目標嗎？如果沒有，請為了父母的微笑，他們含辛茹苦培育你這麼多年，請為了你自己的自尊，你不甘心於永遠落後，請為了那美麗的大學夢，為自己尋找一個努力的方向。

這個夢想或者目標絕不是你今天説了後天就忘記，或者每一次問你你每一次的回答都不相同。夢想深深紮根於心裏，孔子會為了心中的夢想顛沛流離14年，俞敏洪會為了心中的夢想考三次大學，格斯拉兄弟為了心中的夢想付出了生命。心中有夢，你便不再被老師強迫着學習，而會自發的為自己而學。就像我自己，我一直認為自己是個很笨的人，沒有什麼天資，沒有深厚的文學功底，但我夢想將來我能成為一名優秀的老師。

我不知道學校裏規定要聽的課是12節還是多少節，我每天都會去聽課學習，這於我而言不是任務而是幸福的事，我有時記不清學校規定的我的晚自修是哪兩個晚自修，我會每天呆在學校裏備課，我只是覺得上好課是我不懈的追求。同學們，如果你的夢想堅定，你不會在乎學校裏規定的自習是幾點開始，你一定會為了自己的夢想而時時刻刻學習。打開你青春的行囊，放飛自己的夢想。

夢想需要堅守，一直很喜歡堅守這個詞。堅持，守候。在這次與千萬人賽跑的比賽中，你一定會遇到許多困難。但無論你遭受了多少次打擊，都請你千萬不要放棄。莫言説：人生最艱難的路是走上坡路。所以如果你感到力不從心，如果你感到疲乏透頂，都請不要放棄，咬咬牙，走上去，再走上去，走的時候你並不能察覺那一點點高度的增加，你只是覺得氣喘吁吁，但堅持許久後有一天你會站在那個頂峯，回首來時的路，原來你已站得那麼高。

《中國合夥人》裏有一句台詞“總有些更重要的事情賦予我們打敗恐懼的勇氣。”夢想這樣重要的事情會賦予我們打敗恐懼的勇氣。無論何時，無論何種境遇，請你，都不要放棄，堅守夢想，有一天你這顆獨一無二的寶石會發光發亮。

打磨寶石需要懷有激情。同學們，你們現在正處於十七八歲，正擁有美麗的青春。如果讓你聯想和青春緊密相關的詞你會想到什麼？而我會想到奮鬥、瘋狂、激情。年輕人應當是充滿朝氣充滿激情的。笑會大聲笑，哭會大聲哭。有人説，年輕人身上有不可抗拒的魅力。熱情洋溢，像高山上的泉水。年輕人的眼中，沒有黑暗的前途，沒有無處可逃的陷阱。他們忘記了世界上還有一種叫做失敗的東西，他們深信不疑的是世界等待他們的到來，等待他們點燃真理、熱情與美麗的火種。

十七歲，是奮鬥的年齡。在這段奮鬥的歲月裏，也請你飽含激情。每一天你都目光炯炯、神采奕奕。每一天你都朝氣蓬勃，昂揚積極。

讓這200天成為激情燃燒的200天，成為頑強拼搏的200天，成為創造奇蹟的200天。將汪國真的一段話送給大家：人能走多遠，這話不是要問兩腳，而是要問志向；人能攀多高，這事不是要問雙手，而是要問意志。於是，我想用青春的熱血，給自己樹起一個高遠的目標，不僅是為了爭取一種光榮，更是為了追求一種境界。目標實現了，便是光榮，目標實現不了，人生也會因這一路風雨跋涉而變得豐富而充實。在我看來，這就是不虛此生。

明年的六月，你是否會看到父母欣慰的笑容？

明年的六月，你是否會重拾你所有的驕傲？

明年的六月，你是否會讓自己不久就有機會在未名湖畔或者林蔭道上或者櫻花樹下邂逅一份美麗的感情？

這一切，需要我們這200天的打磨。

我們最期盼的是，明年的六月，你這顆寶石已打磨成功，散發出璀璨的光芒，而這光芒將照亮你今後的人生路。

疾控中心總結表彰大會上的講話 篇三

同志們：

大家好！

在過去的一年裏，團體在總裁的英明、正確領導下，各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司，各人上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方想法擴大銷售，千方百計進步經濟效益，變更統統積極要素，促進奇蹟生長。從穩固市場、擴大市場動手，從搶佔市場、生長市場着眼，在競爭中求生存，在競爭中求生長，取得了較好的成績和顯着的結果，各項經濟指標均創歷史最好程度，在全省同行業中壓倒統統，為__團體爭得了榮譽。20__年團體公司各行業取得的驕人業績應歸功於團體總裁的英明決策、正確領導和團體全體員工同心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載着_年的各項經濟效益全面增長的豐富成果，迎來了_年的春天。值此團體20__年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先輩企業、先輩團體及先輩對團體總裁和各位領導及全體員工表現誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

二零__年，在團體總裁領導下，我們有決心、有決心把各項事情做得更好：

一、進步企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領導下，發揚團體企業整合效應。職工愛崗敬業，視團體為家，企興家合。

二、塑造企業抽象，打造__團體品牌，鞏固和生長企業市場，在質量中求生存，在競爭中求生長。

三、搞好培訓，進步員工業務技能和各行業企業辦理幹部的領導和辦理程度，使企業在競爭中處於不敗的地位。

四、塑造企業抽象，打造__團體品牌，鞏固和生長企業市場 ,在質量中求生存，在競爭中求生長。

五、進步企業經濟效益，剛強完成20__年團體公司下達的各項經濟指標。以效益為中間，把優質服務為前導，全面進步優質服務程度。

疾控中心總結表彰大會上的講話 篇四

大家上午好！

至此春節即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

20__年，全體員工歷經日日夜夜和風風雨雨，羣策羣力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，我公司正以嶄新的姿態呈現在眾人面前。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現了你們的聰明才智和創新能力，用雙手和智慧創造了一個又一個不平凡的業績，我為你們的努力而感到自豪。

今天受表彰的優秀員工和優秀中層幹部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們顧全大局，敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鑽研的工作態度，更要學習他們善待顧客，細緻周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，有了大家的努力，在新的一年裏，我公司的發展將邁向更高的台階。

新年新氣象，俗話説一年之計在於春，希望全體員工在新的一年裏時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。請你們相信：__酒業美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為___酒業的明天共同努力！

最後，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

疾控中心總結表彰大會上的講話 篇五

尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，佈置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績！

回顧已經過去的20xx年，對我們公司來説，是由小孩成長為大小夥的一年，是揮灑淚水和汗水奮鬥的一年，是取得輝煌業績的一年！下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

一、20xx年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人；公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售後服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這裏，我並非在危言聳聽，情況真是如此。我到職後，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售後服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行；後來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司！沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發展的今天！

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨着銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了瀋陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡佈局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前後一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理；副經理或區域經理x;銷售人員x人，售後服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果説當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批准權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關於明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規範的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦計劃

今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的鬥志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

一是在區域銷售台量上完成x台。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x台，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x台，推土機x台、國機挖掘機x台，JCB挖掘機x台，總計x台。我給各分公司下達的任務總額是x台，銷售額為x萬。我是部隊幹部出身，只要手裏有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在着手組建大連分公司；有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭；截止到今天，已經銷售了x台(裝載機x台，兩頭忙x台)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x台，而且要超額完成，達到銷售x台以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的！

二是在區域的銷售額和銷售台量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所説的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客户條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客户情況的發生。今年，首付太低和客户條件不太好，我們心裏不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心裏都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家裏手外，銷售、售後服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家儘快上道，從而形成合力，促進銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我説過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本着服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。藉此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：

服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。

六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰鬥力。我會本着公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農民20xx年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了！

四、講三點感想

經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑑。

一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務台量的x%，是20xx年xx市場銷售台量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節後達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興！

但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售台量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售台量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和台量多，我們是沒有更多的理由高興的！

我想説的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售台量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易！我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售台量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了；今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x台，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎麼辦、怎麼歡慶呢？我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻！

二是隻要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。

我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中説的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家！所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這麼優秀的團隊，有這麼好的產品，有這麼好的市場，有這麼高的幹勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭！就沒有完不成的銷售台量和任務！

三是面對強手勇敢亮劍！

去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們；我在內部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，説明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪！沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有幹勁，就不能激發我們的無限潛能！我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的！狹路相逢勇者勝！碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那麼我們只有舉劍投降，對於在座的全體員工，你們是不會同意的！我們怎麼做？我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧！用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老闆，看着我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望着我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧！我們公司領導相信你們能行，我們等着你們的好消息！

我的講話完了。謝謝大家！