縣圖書館“十三五”工作總結報告

“十三五”期間，是縣圖書館轉型發展的關鍵時期，也是縣圖書館實現新跨越的戰略機遇期。這五年，在縣委、縣政府的科學領導下，在社會各界人士的關心支持下，在廣大讀者的積極參與中，我縣圖書館在社會公共文化事業的發展取得了優異的成績，現將彙報如下：

一、真抓實幹，開拓創新，以實績論成效。

（一）加強基層業務互動

2017年度縣圖書館成為全省圖書館總分館試點單位建設單位。在此基礎上，做好基層圖書館（室）包括鄉鎮分館、流通服務點、詢輔導工作,進一步完善公共文化服務體系，規範“農家書屋”的圖書管理；配合宣傳部做好農家書屋圖書發放工作。加強總分館建設，舉辦年度總分館聯動下基層活動，每個月在一個鎮級分館開展一場特色閲讀活動，積極引導鎮分館及村文流通點開展全民閲讀工作。

（二）積極組織開展各項讀書活動

為推進全民閲讀活動，我館加大了全民閲讀宣傳力度，充分發揮圖書館工作人員、忠實讀者以及廣大人民羣眾開展“全民閲讀”活動的積極性，進一步增強“全民閲讀”活動的吸引力和公眾的參與度。以節慶習俗、人文歷史、天文知識等為知識點，通過美文分享、美作推薦等方式，全年舉辦講座、讀書活動、親子活動、經典朗誦、社會實踐等活動；疫情期間，利用網絡為讀者建立線上圖書館，同時呼籲全館人員進行慈善捐贈，製作各種抗擊疫情的宣傳視頻，為抗擊武漢疫情獻出綿薄之力；結合時政工作、傳統節慶、文學經典，舉辦各類主題巡展，利用讀書節、圖書館宣傳服務周、節假日開展各種讀書活動，讓閲讀深入廣大讀者心中。

（三）做好圖書資源編輯發佈

配合全市館藏珍貴書目編輯工作，一方面整理彙總現有館藏書目的編輯；另一方面積極面向社會徵集地方文史、文獻等資料，進一步充實館藏珍貴書目編輯工作。

（四）積極開展各項創新工作

圖書館在做好本職工作的同時，積極挖掘地方文化資源，“十三五”期間，開發具有地方特色的文創作品，在縣級圖書館而言處於先行者，開發的一系列作品深受同行讚譽，成為江蘇省圖書館文化創意產品開發聯盟成員館，並參與省市各類文創旅遊紀念品比賽、交流等活動。2019年，被中共縣委宣傳部授予文創比賽組織獎；2020年致力於文創開發，計劃與旅遊部門合作，以地方的生態濕地為主題，開發系列文創作品。

（五）積極開展志願服務工作

為進一步做好文明城市創建，大力推進志願者工作。一方面，積極鼓勵教師、非遺傳承人、閲讀大使等以志願服務的形式參與到閲讀活動當中；另一方面，我館與多家學校聯合開展假期實踐活動，既為孩子們提供了假期實踐的平台，也將志願者工作在潛移默化中普及、推廣。

（六）積極配合主管部門工作

在以縣委縣政府工作部署為核心的前提下，積極配合各級業務主管部門完成各項建設任務。積極參與到文明城市、書香城市、基層綜合文化服務中心的建設工作中，發揮圖書館的職能優勢，以培訓、督查等形式開展工作。圖書館作為黨建文化的最豐富的資源聚集地，同時也是社會主義先進文化的宣傳者和服務者，對黨建文化建設具有強有力的促進作用，因此基層圖書館應該針對黨建文化建設中的關鍵性問題致力於為其發展進行服務，有效發揮基層圖書館的指揮棒的作用，採取有效的措施和對策，為黨建文化建設做出貢獻，實現圖書館社會價值最大化。

二、時刻清醒，認清時態，發現工作問題。

在這些成績取得的背後，我們不能沾沾自喜，滿足現狀，應當時刻保持清醒的頭腦，認清新的形勢需要，不斷髮現工作中的新問題、新情況。

一是圖書館經費缺口大，館藏圖書數量不高，種類不全，特色館藏甚是缺乏，館舍面積相對較少，不利於大型讀書活動的開展；

二是文化與旅遊的聯繫不夠，在文廣旅合併的新形勢下，沒有將詩和遠方真正融合起來，旅遊文創產品的開發缺少特色主題，缺少部門聯動，缺少宣傳推廣消費。

三是高層次服務有待開拓，科研能力有待進一步增強，在自身的服務中，對政府團體企業等組織的決策支持和文獻保障能力不足，面對決策的參考諮詢服務相對薄弱，專業技術性人才較少。

三、不忘初心，創新服務，再登歷史新高。

一是積極開展好 “書香城市”、“紅讀徵文”、“文脈建湖·書香傳世”、公益性講座等線上線下活動及各種圖書閲讀推廣宣傳活動。深入開展地方文獻徵集工作，進一步充實館藏地方文獻。

二是進一步完善志願者隊伍的建設和活動落實，完善志願者隊伍的管理機制和保障制度。文化志願者是基層公共文化工作者的補充，建立健全志願者的培訓工作，針對性的引導志願者參與到日常工作中來，保證文化志願者的可持續發展，發揮志願者在基層公共文化事業的重要作用。

三是拓展業務形式，打造地方特色。隨着文旅融合的逐步加深，“十四五”期間，我館將結合地方非遺文化與館藏資源的融合，創新和開發具有縣圖書館特色的新型文創作品。同時，我們將旅遊科推廣科合作，計劃在未來五年裏，結合紅色旅遊、生態旅遊、工業旅遊、文化旅遊等設置6個點，將真人閲讀引入其中，在推廣全民閲讀的同時推薦特色旅遊。

四是完善“中心館總分館”體系，突出中心館的業務指導、監督考核功能，提高總分館服務效能，發展重點從點面建設轉向質效提升，與社會機構廣泛合作，策劃微圖書館計劃，建立閲讀書亭、城市書房、網咖書房，形成一批獨具地方特色的微型圖書館，提高廣外服務點的社會服務效能，繼續挖掘流動書車功能；培養大量的文創設計者和非遺傳承人，優化專業技能隊伍建設，提升全館的職業素養和人才素養。