供銷社2020年工作總結、“十三五”工作總結和“十四五”工作謀劃

【概述】

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【正文】

供銷社2020年工作總結、“十三五”工作總結和“十四五”工作謀劃

2020年工作總結

一、全力抓好新冠疫情常態化防控工作

一是強化領導，全員發動，確保安排部署到位。每天兩次對機關的一樓大廳、樓道、衞生間、會議室等工作場所不留死角的進行消毒；上崗人員一天兩次測體温，對外來人員進行測體温和登記。二是加強督導，上下聯動，強化對全系統防控的督促檢查，確保基層單位防控到位。三是全力以赴，精誠合作，派出4個小組深入到渚河路街道的農林二、四社區開展防控，籌集1800公斤、價值12000餘元的新鮮蔬菜，捐贈給渚河路街道，確保防控幫扶到位。

二、深入推進各項為農服務

一是農村產權交易市場建設。出台了《邯山區農村產權交易管理辦法》，建成代召、河沙鎮、南堡、北張莊等4個鄉鎮農村產權服務站。二是為農服務中心建設。以各基層供銷社和農民專業合作社聯合社為依託，以三公里為半徑，改造提升了代召、河沙鎮、南堡、南上宋、北張莊、大隱豹、北李莊等11個為農服務中心。三是土地託管服務。完成託管服務面積8萬畝（轄區內3萬畝），流轉土地3萬畝。依託紫州農業科技、東昌種業、長豐農機、昱禾農機等新型農業經營主體和專業合作社，在南上宋、曹樂堡、大樂堡、裴堡、東西聶莊、北文莊、苗莊等72個村，積極開展以農資、農機服務、植保防護、大田管理等為主的土地託管服務。四是供銷社超市建設。積極與河北商貿公司進行對接，以北張莊、代召和南堡為中心，一期選擇9家便利店打造供銷社超市。五是基層組織建設。新建村級供銷社11個（轄區內3個），分別是七岔道供銷社、西聶莊供銷社、王家灣供銷社；轄區外8個，分別位於叢台區、復興區、邯鄲經開區。農村綜合服務社59個，覆蓋了50%以上的鄉村。

三、紮實做好脱貧攻堅工作

一是積極開展電商扶貧工作。與區商務局、區民政局共同協商制訂了電商扶貧方案，充分發揮我社控股企業佰家匯電子商務有限公司的技術、設備、人才等優勢，對全區30多户建檔立卡貧困户進行了電子商務知識培訓，重點是對特色農產品、工藝品的網上銷售等知識技能進行了專業培訓，為下一步的工作奠定了基礎，收到了初步效果。二是採取多種形式開展消費扶貧工作。一方面鼓勵全系統幹部職工以及身邊的親朋好友積極購買富成蔬菜合作社、德信種植合作社等扶貧合作企業生產的蔬菜、水果、有機豬肉等產品，另一方面通過省供銷社在京東、淘寶等大型電商網站開設的“河北供銷館”，積極推介包括上述產品在內的我區名優農產品。

“十三五”工作亮點及工作經驗

一、特色亮點

省供銷社簡報2018第7期《譜寫新時代供銷新篇章》把“供銷服務+城鄉居民”邯山區農產品配送模式作為三種重點發展模式之一，在全省進行推廣。

二、獲得榮譽

1、2016年2月，我社被省供銷合作總社、省人力資源和社會保障廳、省總工會評為全省供銷系統先進集體。

2、2018年，代召供銷社、河沙鎮供銷社被全國供銷總社命名為 “基層社標杆社”，南上宋供銷社被全國供銷總社命名為 “村級綜合服務社標杆社”，2019年，南堡供銷社被全國供銷總社命名為 “基層社標杆社”。

3、東昌專業合作社榮獲2017年度“全國供銷總社農民專業合作社示範社”稱號。

三、工作經驗

立足城郊實際，大膽探索創新，全力打造符合我區區情，滿足城鄉需求，具有邯山特色的供銷社為農服務綜合平台

1、圍繞服務全區農業規模化生產，大力發展以“供銷農民合作社及聯合社+龍頭企業+基地+農户”為組織紐帶，以“土地託管+農技服務+農機服務+農資服務”為主要內容的現代農業服務體系。以各鄉級供銷農民合作社聯合社為依託，以遍佈全區的供銷社領辦的農民合作社為抓手，在代召鄉裴堡、曹樂堡，河沙鎮鎮北文莊、南文莊等以大田作物為主的鄉村，共流轉、託管、半托管土地8萬餘畝，重點開展以土地託管、農資配送、小麥良種繁育、農機耕播收運、測土配方施肥等相融合的一系列現代農業社會化服務。

2、圍繞服務農產品銷售，重點打造“供銷服務+城鄉居民”為主的農產品現代流通服務模式。投資1000餘萬元，建成一家集蔬菜種植、檢測分揀、簡易加工、冷鏈存儲、進口生鮮及其他農副產品配送於一體的專業化農產品電商配送企業——雨垌放心農產品配送中心，採用“公司+專業合作社+基地+農户”的農產品供應模式，上聯5家專業合作社、30000餘畝種養基地，帶動農户1200餘户，配送業務覆蓋116個小區近2000餘個家庭、32家集團客户單位。公司“採用網上訂購+專業智能配送”的銷售供貨模式，先後註冊成立了《鮮城送》和《雨垌惠民網》兩家網站作為網上訂購和服務平台，年銷售各類農產品8000餘萬元，助農增收效果明顯。省供銷社簡報2018第7期《譜寫新時代供銷新篇章》把“供銷服務+城鄉居民”邯山區農產品配送模式作為三種重點發展模式之一。

3、圍繞服務農民日常生產生活和資金需求，探索嘗試以“為農服務中心”為主要內容的新型供銷社綜合服務模式。累計投資2300餘萬元，先後建成代召、河沙鎮、北李莊、北張莊等11個高標準的為農服務中心，改造規範了85個村級服務社，為廣大農民提供了日用消費品、農資銷售、餐飲娛樂等經營性、公益性服務。

“十四五”形勢展望

及工作思路、發展目標、主要任務、工作舉措

一、形勢展望

一是2020年9月習近平總書記對供銷合作社工作作出重要指示，明確了供銷合作社的“工作定位”，對近年來供銷合作社工作給予充分肯定，強調各級黨委政府要支持供銷合作社工作、繼續辦好供銷合作社，並對供銷合作社今後的工作給予厚望。習近平總書記的重要指示，為供銷合作社的改革發展指明瞭方向、提供了根本遵循。二是全面實施鄉村振興戰略、加快推進農業農村現代化，對供銷社的發展提出了新的更高的要求、開闢了更為廣闊的空間。三是2020年9月全國供銷總社“七代會”，為今後一個時期供銷社工作規劃了全新發展藍圖。可以説“十四五”時期是供銷社大有可為的發展關鍵期，供銷社可以在加強為農服務體系建設、紮實有力深化綜合改革、發揮優勢加快發展壯大等方面，繼續做出新的更大的成績。

二、工作思路及發展目標

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記對供銷社工作重要指示為統領，全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，緊緊圍繞區委“11231”發展藍圖和“14641”工作思路，堅持從全區“三農”工作大局出發，持續深化綜合改革，提升為農服務能力，大力構建電商服務體系，提升市場競爭力，聚力推進重點項目建設，提升綜合實力，深化社有企業改制改革，組建供銷集團，提升發展承載力，在加快推進農業農村現代化進程中做出新貢獻。

三、主要任務及工作舉措

1、持續深化綜合改革。再發展50家農民專業合作社，組建“黨支部+村委會+農民合作社”三位一體的農民基層組織。進一步健全完善農資、日用品、農副產品、再生資源、食鹽營銷五大流通經營網絡，再建50個村級服務社，再建5個為農服務中心。抓實抓細土地託管服務，全年土地託管面積保持在8萬畝以上。抓好農村產權交易中心的運營，積極探索土地、房屋等農村產權交易的有效途徑。

2、構建電商服務體系。通過整合系統經營和服務資源，計劃投資1200萬元，建設邯山區電子商務服務中心，搭建集電子商務服務體系、農產品經營體系和農村合作金融體系為一體的為農服務綜合平台。

3、推進重點項目建設。計劃總投資10億元，聚力推進鹽業公司遷擴建、陵園路綜合業務樓、輕化廠轉型改造等三個重點項目。

4、深化社有企業改制改革。對鹽業、副食、土產、畜產、棉麻、回收、住宅合作社等經營困難的企業實施合併重組，對輕化機械廠、油棉廠、黃粱夢軋花廠等僅僅依靠租賃收入維持運轉的企業實施改制轉型，最大程度地盤活社有資產。優化整合各公司、工廠的資產，組建邯山區供銷集團公司。

2021年工作謀劃

緊緊圍繞全區重點工作，以爭創全市乃至全省供銷系統先進單位和全區優秀單位為目標，全力實施“一五三一”工程，為建設文明和諧富裕的幸福新邯山做出應有的貢獻。

精心打造“一個平台”。借鑑定州、雞澤等地先進經驗，積極與河北供銷商貿公司聯繫，主動與區委組織部、區行政審批局等有關部門對接，打造一個集黨務、政務、行政審批、羣眾生活服務等內容於一體、線上線下同時運營、區鄉村上下貫通的綜合平台和三級綜合服務體系，開拓供銷社服務城鄉的新模式、新渠道。

突出抓好“五項服務”。一是抓實抓細土地託管服務，全年土地託管面積保持在8萬畝以上，流轉面積保持在2萬畝以上，取得明顯的經濟效益和社會效益；二是做大做強“供銷服務+城鄉居民”生鮮農產品銷售服務，力爭使“雨垌模式”覆蓋到全市主城區較大社區的三分之一以上，進一步突出供銷社服務城鄉的“新邯山特色”；三是加快推進農村產權交易中心建設及服務，促進和規範農村各類產權交易活動，有效激活農村各類資產；四是普及推廣供銷超市和電商服務站建設，為廣大農民提供物美價廉、豐富安全的日常生活用品選購和農產品上行服務；五是嚴格規範和完善供銷金融超市建設，為廣大農民提供及時可靠、低成本高效率的代存代取、資金互助等金融服務。

全力推進“三項重點”。一是堅定不移啟動社有企業改革。以提高全系統資產效益為目標，加大社有企業改革改制力度，對鹽業、副食、土產、畜產、棉麻、回收、住宅合作社等經營困難、前景無望的企業實施合併重組，對輕化機械廠、油棉廠、黃粱夢軋花廠等停產多年、僅僅依靠租賃收入維持運轉的企業實施改制轉型，達到破產條件的堅決予以破產，最大程度地盤活社有資產。加快推進鹽業體制改革，儘快完成鹽業執法管理人員身份轉換和轉隸移交工作。二是全力以赴推進重點項目建設。力爭早日完成陵園路綜合業務樓項目確定規劃條件和建設方案，年內開工建設；加快推進鹽業公司遷擴建、艾草和玫瑰種植加工一體化項目以及新能源加油站項目等項目謀劃進度。三是毫不放鬆地抓好安全生產。進一步強化企業安全生產的主體責任和區社主要領導、主管領導、主管科室的領導責任，加強重點企業監控，確保全系統全年安全生產事故“零發生”。

始終強化“一個保障”。以黨建統領全局，以黨建引領全系統社建，下大力改進優化制度建設和作風建設，努力打造一支對黨忠誠、乾淨幹事、創業擔當的供銷幹部隊伍，為供銷社服務全區中心大局和“三農”工作提供強有力的人才制度保障。

對加強黨的建設和政府自身建設提出意見和建議

一、對加強黨的建設的建議1、加強對各級黨組織、廣大黨員和幹部進行教育、管理、監督，不斷提高黨的創造力、凝聚力和戰鬥力。2、不斷提高黨的建設制度化、規範化、科學化水平,立足於做好經常性工作,常抓不懈,持之以恆,尤其是抓緊解決羣眾反映強烈、嚴重損害黨的形象和威信的突出問題。3、紮緊扎牢制度籠子，構建不敢腐、不能腐、不想腐的權力制約機制。推進權力清單制度，防止暗箱操作，減少權力濫用。

二、對加強政府自身建設的建議

1、加強法治政府建設，善於運用法治思維和法治方式開展工作，加快經濟社會發展急需的政府立法。

2、提高政府執政水平，增強政府決策的透明度，堅持公開透明，以誠信取信於民。

3、加強作風建設，堅決防範“四風”隱形變異新動向，各級政府帶頭過“緊日子”，堅持厲行節約。