施工企業上半年工作總結

第一篇：施工企業上半年工作總結

施工企業上半年工作總結

克難攻堅務實奮進全面提高經濟運行質量

各位領導：

根據月日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就××年上半年工作作以總結

，並對下半年工作設想作以彙報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年～月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客户要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客户瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，佔承攬任務總量的。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。原創：年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當於××年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從××月底開始進行製作，歷時天，製作鋼樑××××根，鋼柱××××根，共完成鋼結構製作××××餘噸，產值近億元。項目班子更是本着“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從××年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為××公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

××年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在～××年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先

進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，佔了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”

，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平台中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的台階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客户和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範項目經理部及項目經理的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作範圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉澱，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯繫、相互制約，單項管理的應用，並不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、製造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平台，使各管理要素間有機結合，並在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平台，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮於青年人才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞台，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。

其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的着重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要着重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞台。

共產黨員如何進一步做好新形勢下的老幹部工作

同志們：

今年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是我們黨和國家各項工作取得巨大勝利的一年，在這種情況下，進一步提高各級領導和老幹部工作人員對做好老幹部工作重要性的認識，增強政治責任感和使命感，尤為重要。

一、加強領導，進一步提高對老幹部工作重要性的認識。

江總書記關於“三個代表”的重要思想其落腳點和歸宿就是要代表廣大人民羣眾的根本利益，而老幹部則是廣大人民羣眾中的一個特殊羣體。而做好老幹部工作有利於安定團結，因此必須從全局的高度提高對加強老幹部工作重要性的認識，把思想統一到中央關於國內外形勢的分析判斷上來，統一到中央為應對複雜形勢制定的重大決策和措施上來，統一到中央和省、市、區委關於今年工作的總體要求和部署上來。胡錦濤同志指出：“老幹部工作無小事，老幹部工作事關大局，十分重要。”在新的形勢下，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個代表重要思想的高度，提高對老幹部重要性和緊迫性的認識，進一步增強做好老幹部工作的政治責任感和使命感。

老幹部工作是幹部工作的重要組成部分，也是幹部工作的一個重要內容。省委組織部長趙文源同志説，今後要把是否尊重老幹部、能否做好老幹部工作列為領導班子考察和分管領導述職報告的一項內容。做好老幹部工作既事關改革、發展、穩定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實三個代表要求的重要體現，尤其是目前機構改革、企業改制、幹部調整、交流的情況下，更需要我們加強對做好老幹部工作重要性的認識，以更強的政治敏鋭力完成這項重要工作職責。

要以對黨和人民高度負責的精神，確定老幹部是黨和國家的寶貴財富的思想，正確認識老幹部的地位和作用。老幹部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔任重要的黨政領導職務，是一羣精英，有着豐富的閲歷和工作經驗，他們為新中國的建立和社會主義的建設作出過重大的貢獻，離休後他們仍然壯心不已，老有所為，關心黨的事業，為建設有中國特色社會主義繼續發揮作用、貢獻力量。我們年青一代一定要把老幹部的歷史功績牢記在心，真心實意地尊重他們，愛護他們。

做好老幹部工作有利於營造尊老、敬老、愛老的社會新風尚，促進社會主義精神文明建設。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統美德，老幹部是黨的事業奠基人，沒有他們艱苦卓絕的鬥爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老幹部就是尊重歷史、尊重黨的優良傳統。因此對我們每個在職幹部來説要在敬老、尊老、愛老上起模範帶頭作用，虛心向老同志學習，積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰鬥不止的精神，並積極幫助他們解決實際困難，使他們能愉快安享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老幹部工作，關鍵是認識問題、感情問題。認識是關鍵，感情是基礎。認識越高，對老幹部的感情就越深，感情越深，工作地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區離休幹部人，其中按參加革命時間分抗日戰爭時期人，解放戰爭時期人；原創：按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質分行政單位人，事業單位人，企業單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經是高齡老人了，對於這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責。在對待老幹部和老幹部工作的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由於黨組織的信任，從事這項特殊的工作，不論是從政治素質，還是從學識水平、工作能力上講，都應該認識更高一些，要帶更深厚的感情做好老幹部工作（體會：腦要靈，真心為老幹部辦好事；口要甜，熱心為老幹部解難題；心要誠，誠心為老幹部辦實事；手腳要勤，精心為老幹部服好務。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老幹部工作政策，提高工作水平。

自國務院關於離職休養的暫行規定即國發［號文件下發以來，中央和國務院下發的政策性文件很多。歸納起來有以下內容：建立老幹部離職休養制度；老幹部離休條件、辦理老幹部離休手續；離休幹部的安置、管理；老幹部工作的經費；老幹部的政治待遇、生活待遇；發揮老幹部作用；老幹支部建設；老幹部去逝後的善後處理事宜等等都作了明確規定。概括地講：

有一個原則：

老幹部離休後基本政治待遇不變，生活待遇略為從優，這是我們黨和國家對離休幹部堅定不移的基本政策原則。

二個重點：

一個重點是離休費按時足額支付；

二個重點是醫藥費按規定（在國家制度規定範圍內）實報實銷的政策原則。

三個機制：

離休費保障機制、醫藥費保障機制、財政支持機制。

（強調一下：單位盡責、社會統籌、財政支持、加強管理的原則。）

三個及時：

要經常讓老幹部及時瞭解國際國內政治經濟形勢；及時瞭解黨和國家的大政方針；及時瞭解本地區、本部門改革開放和現代化建設的新進展。

四個到位：

企業改制後的離休幹部安置到位、待遇到位、管理到位、服務到位。

五個不同：參加革命的時期不同、職務不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同，有的待遇或補貼不同。如時期不同就涉及職級不同離休費不同，鄂勞險（）號文規定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務計發工資（指無職務或低於此職務企業離休幹部。同時要注意鄂勞險號文第十一條是這樣敍述的，以上意見僅適用於這次調整企業離休人員離休金，不涉及其他待遇問題。因此職務的認定以組織部門文件為準）。

時期不同涉及生活補貼不同：

年月日前年底前年月日前

增加標準工資個月個半月個月

任職時間不同，工資待遇不同：任職時間長，工資檔次就高；任職時間短，檔次就低。

年齡不同涉及護理費有無：

原則上週歲可享受護理費元。

職務不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同：

副局（地）以上副處以上科級以下

交通費元／月元／月元／月

住房面積（科級）

電話費：

離休幹部按原職級執行。

離休時間不同撫卹金標準的計算方法則不同：

年工改前離休的年工改前離休的年工改後離休的

下面就辦理離休的基本條件、內容及文件依據；離休幹部政治待遇、生活待遇的內容，文件依據簡要説一下。

（見簡明手冊）

這裏着重講一下關於老幹支部建設和企業老幹部的管理。

老幹部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋樑，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老幹部開展思想政治工作中起着重要的、不可替代的作用。老幹黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分，進一步加強老幹黨支部建設是新時期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設，抓緊老幹黨支部的組織建設，目前我區共建立老幹支部個，絕大多數街鄉鎮和區直單位都成立了老幹黨支部，但仍有少數單位沒有成立，我們從事老幹工作的同志要積極向有關單位領導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設，尤其是支部書記素質要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、工作能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老幹部信得過的老同志擔任支部書記。三是加強老幹黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老幹黨支部工作納入黨委工作計劃，統一佈置、統一檢查、統一考核、統一總結評比。要健全領導幹部與老幹部聯繫制度，堅持定期走訪慰問老幹部，定期與老幹部座談，向老幹部通報情況，參加老幹部組織的政治學習。特別是老幹部工作人員要做到老幹部生病住院必到、喪事必到、逢年過節必到、有困難必到。目前老幹部普遍居住分散、年齡偏高、體質較弱，各地可根據這些特點，儘量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經費、學習資料等方面，對老幹黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創造條件，本着少花錢多辦事的精神，力所能及解決老幹支部在這些方面的困難。老幹黨支部建設抓的好，能在團結老幹部、凝聚老幹部、組織指導老幹部開展思想政治工作方面發揮戰鬥堡壘作用，收到明顯成效（如原外經貿委老幹支部對醫藥費的審核）。

改制企業離休幹部的歸屬、管理和服務問題，是今年我區老幹部工作的又一重要內容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業離休幹部政治、生活待遇，做好管理和服務工作。區委、區政府關於加強改制企業離休幹部工作進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業改制後，其離休幹部統一由企業原上級主管部門管理。不論企業怎麼改，離休幹部都需要有單位管理，決不能因為企業改制或暫時困難就對原企業離休幹部撒手不管。因此我們要配合企業主管部門，做好相關的政策配套和管理服務工作。對工作中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，並及時向上級彙報、向業務部門通報情況，使企業改制後的離休幹部安置到位、待遇到位、管理到位、服務到位。

三、注意工作方法，堅持對老幹部做好過細的思想政治工作。

國務院關於老幹部離職休養的暫行規定中指出：各地區、各部門要加強對離休幹部工作的領導，對有關人員加強思想政治工作，切實地及時解決離休幹部的實際困難，使他們感到黨和國家的温暖。老幹部工作事關大局，做好老幹部工作，關鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經常做到政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老幹部工作，對每個在職領導幹部的政治素質、政治覺悟都是一個現實的考驗。因此從事老幹工作的每一位共產黨員要切實轉變工作作風，注意工作方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老幹部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能採取民主、討論和説服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，説服教育要有針對性，要抓住老幹部思想中產生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的工作。二是堅持主動性，切忌被動應付。做思想工作，首先要了解人們的思想，必須深入實際，原創：調查研究，掌握信息。我們只有經常深入廣大離休幹部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的第一手材料，真正把握老幹部的思想狀況、特點和規律，為我們做好老幹部思想工作奠定良好的基礎。三是堅持實效性，切忌形式主義，隨着改革的不斷深入，新舊體制的轉換，老幹部生活待遇的落實以及其它工作矛盾中的問題和困難就會突出。因此，做好老幹部思想政治工作必須運用辯證唯物主義思想，按照市場經濟的一般規律思考問題、決策問題和解決問題，加強工作的實效性，多做得人心、暖人心、穩定人心的工作，切忌形式主義。對老幹部反映的問題，要認真研究，及時提出處理意見，並回告來信來訪人，做到事事有結果，件件有着落。要嚴格執行黨的有關政策，對老幹部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要説明情況，做好解釋工作。要求不合理的，也要做好疏導説明工作。不能採取粗暴的態度和簡單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休幹部參與羣體性事件，對可能引發離休幹部不穩定的因素，要及時做好工作，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態。

謝謝大家。

第二篇：施工企業上半年工作總結

施工企業上半年

克難攻堅務實奮進全面提高經濟運行質量

各位領導：

根據月日公司召開中期經濟會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年規劃，現就××年上半年作以，並對下半年設想作以彙報。

一、上半年回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年～月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客户要求的服務”作為經營的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客户瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，佔承攬任務總量的。

第三，以產品研發和科技創新給經營提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當於××年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從××月底開始進行製作，歷時天，製作鋼樑××××根，鋼柱××××根，共完成鋼結構製作××××餘噸，產值近億元。項目班子更是本着“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從××年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為××公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

××年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在～××年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的

先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，佔了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平台中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項邁上新的台階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營穩步提速，加快發展做好紮實的。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營不僅僅是經營科的，不僅僅是投標作標書的，而是全體員工的任務，是做好每一件的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客户和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發，為經營提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範項目經理部及項目經理的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的範圍、職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉澱，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯繫、相互制約，單項管理的應用，並不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、製造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平台，使各管理要素間有機結合，並在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的環境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平台，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮於青年人才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞台，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。

其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的着重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要着重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排，使他們在中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的形式，營造和諧的氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定做思想，同時還要強調業務骨幹、基層領導的作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞台。

共產黨員如何進一步做好新形勢下的老幹部

同志們

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今年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是我們黨和國家各項取得巨大勝利的一年，在這種情況下，進一步提高各級領導和老幹部人員對做好老幹部重要性的認識，增強政治責任感和使命感，尤為重要。

一、加強領導，進一步提高對老幹部重要性的認識。

江總書記關於“三個代表”的重要思想其落腳點和歸宿就是要代表廣大人民羣眾的根本利益，而老幹部則是廣大人民羣眾中的一個特殊羣體。而做好老幹部有利於安定團結，因此必須從全局的高度提高對加強老幹部重要性的認識，把思想統一到中央關於國內外形勢的分析判斷上來，統一到中央為應對複雜形勢制定的重大決策和措施上來，統一到中央和省、市、區委關於今年的總體要求和部署上來。胡錦濤同志指出：“老幹部無小事，老幹部事關大局，十分重要。”在新的形勢下，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個代表重要思想的高度，提高對老幹部重要性和緊迫性的認識，進一步增強做好老幹部的政治責任感和使命感。

老幹部是幹部的重要組成部分，也是幹部的一個重要內容。省委組織部長趙文源同志説，今後要把是否尊重老幹部、能否做好老幹部列為領導班子考察和分管領導述職報告的一項內容。做好老幹部既事關改革、發展、穩定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實三個代表要求的重要體現，尤其是目前機構改革、企業改制、幹部調整、交流的情況下，更需要我們加強對做好老幹部重要性的認識，以更強的政治敏鋭力完成這項重要職責。

要以對黨和人民高度負責的精神，確定老幹部是黨和國家的寶貴財富的思想，正確認識老幹部的地位和作用。老幹部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔任重要的黨政領導職務，是一羣精英，有着豐富的閲歷和經驗，他們為新中國的建立和社會主義的建設作出過重大的貢獻，離休後他們仍然壯心不已，老有所為，關心黨的事業，為建設有中國特色社會主義繼續發揮作用、貢獻力量。我們年青一代一定要把老幹部的歷史功績牢記在心，真心實意地尊重他們，愛護他們。

做好老幹部有利於營造尊老、敬老、愛老的社會新風尚，促進社會主義精神文明建設。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統美德，老幹部是黨的事業奠基人，沒有他們艱苦卓絕的鬥爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老幹部就是尊重歷史、尊重黨的優良傳統。因此對我們每個在職幹部來説要在敬老、尊老、愛老上起模範帶頭作用，虛心向老同志學習，積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰鬥不止的精神，並積極幫助他們解決實際困難，使他們能愉快安享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老幹部，關鍵是認識問題、感情問題。認識是關鍵，感情是基礎。認識越高，對老幹部的感情就越深，感情越深，地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區離休幹部人，其中按參加革命時間分抗日戰爭時期人，解放戰爭時期人；按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質分行政單位人，事業單位人，企業單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經是高齡老人了，對於這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責。在對待老幹部和老幹部的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由於黨組織的信任，從事這項特殊的，不論是從政治素質，還是從學識水平、能力上講，都應該認識更高一些，要帶更深厚的感情做好老幹部（體會：腦要靈，真心為老幹部辦好事；口要甜，熱心為老幹部解難題；心要誠，誠心為老幹部辦實事；手腳要勤，精心為老幹部服好務。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老幹部政策，提高水平。

自國務院關於離職休養的暫行規定即國發［號文件下發以來，中央和國務院下發的政策性文件很多。歸納起來有以下內容：建立老幹部離職休養制度；老幹部離休條件、辦理老幹部離休手續；離休幹部的安置、管理；老幹部的經費；老幹部的政治待遇、生活待遇；發揮老幹部作用；老幹支部建設；老幹部去逝後的善後處理事宜等等都作了明確規定。概括地講：

有一個原則：

老幹部離休後基本政治待遇不變，生活待遇略為從優，這是我們黨和國家對離休幹部堅定不移的基本政策原則。

二個重點：

一個重點是離休費按時足額支付；

二個重點是醫藥費按規定（在國家制度規定範圍內）實報實銷的政策原則。

三個機制：

離休費保障機制、醫藥費保障機制、財政支持機制。

（強調一下：單位盡責、社會統籌、財政支持、加強管理的原則。）

三個及時：

要經常讓老幹部及時瞭解國際國內政治經濟形勢；及時瞭解黨和國家的大政方針；及時瞭解本地區、本部門改革開放和現代化建設的新進展。

四個到位：

企業改制後的離休幹部安置到位、待遇到位、管理到位、服務到位。

五個不同：參加革命的時期不同、職務不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同，有的待遇或補貼不同。如時期不同就涉及職級不同離休費不同，鄂勞險（）號文規定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務計發工資（指無職務或低於此職務企業離休幹部。同時要注意鄂勞險號文第十一條是這樣敍述的，以上意見僅適用於這次調整企業離休人員離休金，不涉及其他待遇問題。因此職務的認定以組織部門文件為準）。

時期不同涉及生活補貼不同：

年月日前年底前年月日前

增加標準工資個月個半月個月

任職時間不同，工資待遇不同：任職時間長，工資檔次就高；任職時間短，檔次就低。

年齡不同涉及護理費有無：

原則上週歲可享受護理費元。

職務不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同：

副局（地）以上副處以上科級以下

交通費元／月元／月元／月

住房面積（科級）

電話費：

離休幹部按原職級執行。

離休時間不同撫卹金標準的計算方法則不同：

年工改前離休的年工改前離休的年工改後離休的

下面就辦理離休的基本條件、內容及文件依據；離休幹部政治待遇、生活待遇的內容，文件依據簡要説一下。

（見簡明手冊）

這裏着重講一下關於老幹支部建設和企業老幹部的管理。

老幹部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋樑，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老幹部開展思想政治中起着重要的、不可替代的作用。老幹黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分，進一步加強老幹黨支部建設是新時期黨建的重要方面。一是要健全組織建設，抓緊老幹黨支部的組織建設，目前我區共建立老幹支部個，絕大多數街鄉鎮和區直單位都成立了老幹黨支部，但仍有少數單位沒有成立，我們從事老幹的同志要積極向有關單位領導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設，尤其是支部書記素質要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老幹部信得過的老同志擔任支部書記。三是加強老幹黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老幹黨支部納入黨委計劃，統一佈置、統一檢查、統一考核、統一評比。要健全領導幹部與老幹部聯繫制度，堅持定期走訪慰問老幹部，定期與老幹部座談，向老幹部通報情況，參加老幹部組織的政治學習。特別是老幹部人員要做到老幹部生病住院必到、喪事必到、逢年過節必到、有困難必到。目前老幹部普遍居住分散、年齡偏高、體質較弱，各地可根據這些特點，儘量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經費、學習資料等方面，對老幹黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創造條件，本着少花錢多辦事的精神，力所能及解決老幹支部在這些方面的困難。老幹黨支部建設抓的好，能在團結老幹部、凝聚老幹部、組織指導老幹部開展思想政治方面發揮戰鬥堡壘作用，收到明顯成效（如原外經貿委老幹支部對醫藥費的審核）。

改制企業離休幹部的歸屬、管理和服務問題，是今年我區老幹部的又一重要內容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業離休幹部政治、生活待遇，做好管理和服務。區委、區政府關於加強改制企業離休幹部進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業改制後，其離休幹部統一由企業原上級主管部門管理。不論企業怎麼改，離休幹部都需要有單位管理，決不能因為企業改制或暫時困難就對原企業離休幹部撒手不管。因此我們要配合企業主管部門，做好相關的政策配套和管理服務。對中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，並及時向上級彙報、向業務部門通報情況，使企業改制後的離休幹部安置到位、待遇到位、管理到位、服務到位。

三、注意方法，堅持對老幹部做好過細的思想政治。

國務院關於老幹部離職休養的暫行規定中指出：各地區、各部門要加強對離休幹部的領導，對有關人員加強思想政治，切實地及時解決離休幹部的實際困難，使他們感到黨和國家的温暖。老幹部事關大局，做好老幹部，關鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經常做到政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老幹部，對每個在職領導幹部的政治素質、政治覺悟都是一個現實的考驗。因此從事老幹的每一位共產黨員要切實轉變作風，注意方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老幹部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能採取民主、討論和説服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，説服教育要有針對性，要抓住老幹部思想中產生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性，切忌被動應付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實際，調查研究，掌握信息。我們只有經常深入廣大離休幹部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的第一手材料，真正把握老幹部的思想狀況、特點和規律，為我們做好老幹部思想奠定良好的基礎。三是堅持實效性，切忌形式主義，隨着改革的不斷深入，新舊體制的轉換，老幹部生活待遇的落實以及其它矛盾中的問題和困難就會突出。因此，做好老幹部思想政治必須運用辯證唯物主義思想，按照市場經濟的一般規律思考問題、決策問題和解決問題，加強的實效性，多做得人心、暖人心、穩定人心的，切忌形式主義。對老幹部反映的問題，要認真研究，及時提出處理意見，並回告來信來訪人，做到事事有結果，件件有着落。要嚴格執行黨的有關政策，對老幹部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要説明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導説明。不能採取粗暴的態度和簡單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休幹部參與羣體性事件，對可能引發離休幹部不穩定的因素，要及時做好，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態。

謝謝大家。

先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，佔了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平台中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項邁上新的台階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營穩步提速，加快發展做好紮實的

要健全組織建設，抓緊老幹黨支部的組織建設，目前我區共建立老幹支部個，絕大多數街鄉鎮和區直單位都成立了老幹黨支部，但仍有少數單位沒有成立，我們從事老幹的同志要積極向有關單位領導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設，尤其是支部書記素質要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老幹部信得過的老同志擔任支部書記。三是加強老幹黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老幹黨支部納入黨委計劃，統一佈置、統一檢查、統一考核、統一評比。要健全領導幹部與老幹部聯繫制度，堅持定期走訪慰問老幹部，定期與老幹部座談，向老幹部通報情況，參加老幹部組織的政治學習。特別是老幹部人員要做到老幹部生病住院必到、喪事必到、逢年過節必到、有困難必到。目前老幹部普遍居住分散、年齡偏高、體質較弱，各地可根據這些特點，儘量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經費、學習資料等方面，對老幹黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創造條件，本着少花錢多辦事的精神，力所能及解決老幹支部在這些方面的困難。老幹黨支部建設抓的好，能在團結老幹部、凝聚老幹部、組織指導老幹部開展思想政治方面發揮戰鬥堡壘作用，收到明顯成效（如原外經貿委老幹支部對醫藥費的審核）。

改制企業離休幹部的歸屬、管理和服務問題，是今年我區老幹部的又一重要內容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業離休幹部政治、生活待遇，做好管理和服務。區委、區政府關於加強改制企業離休幹部進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業改制後，其離休幹部統一由企業原上級主管部門管理。不論企業怎麼改，離休幹部都需要有單位管理，決不能因為企業改制或暫時困難就對原企業離休幹部撒手不管。因此我們要配合企業主管部門，做好相關的政策配套和管理服務。對中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，並及時向上級彙報、向業務部門通報情況，使企業改制後的離休幹部安置到位、待遇到位、管理到位、服務到位。

三、注意方法，堅持對老幹部做好過細的思想政治。

國務院關於老幹部離職休養的暫行規定中指出：各地區、各部門要加強對離休幹部的領導，對有關人員加強思想政治，切實地及時解決離休幹部的實際困難，使他們感到黨和國家的温暖。老幹部事關大局，做好老幹部，關鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經常做到政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老幹部，對每個在職領導幹部的政治素質、政治覺悟都是一個現實的考驗。因此從事老幹的每一位共產黨員要切實轉變作風，注意方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老幹部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能採取民主、討論和説服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，説服教育要有針對性，要抓住老幹部思想中產生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性，切忌被動應付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實際，調查研究，掌握信息。我們只有經常深入廣大離休幹部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的第一手材料，真正把握老幹部的思想狀況、特點和規律，為我們做好老幹部思想奠定良好的基礎。三是堅持實效性，切忌形式主義，隨着改革的不斷深入，新舊體制的轉換，老幹部生活待遇的落實以及其它矛盾中的問題和困難就會突出。因此，做好老幹部思想政治必須運用辯證唯物主義思想，按照市場經濟的一般規律思考問題、決策問題和解決問題，加強的實效性，多做得人心、暖人心、穩定人心的，切忌形式主義。對老幹部反映的問題，要認真研究，及時提出處理意見，並回告來信來訪人，做到事事有結果，件件有着落。要嚴格執行黨的有關政策，對老幹部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要説明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導説明。不能採取粗暴的態度和簡單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休幹部參與羣體性事件，對可能引發離休幹部不穩定的因素，要及時做好，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態。

謝謝大家。

第三篇：施工企業上半年工作總結下半年工作展望

克難攻堅務實奮進全面提高經濟運行質量

各位領導：

根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就2014年上半年工作作以總結，並對下半年工作設想作以彙報，施工企業上半年工作總結下半年工作展望。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客户要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客户瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，佔承攬任務總量的23%。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當於2014年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行製作，歷時90天，製作鋼樑****根，鋼柱****根，共完成鋼結構製作****餘噸，產值近1億元。項目班子更是本着“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從2014年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

2014年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在2014～2014年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在2014年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，佔了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平台中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚，半年工作總結《施工企業上半年工作總結下半年工作展望》。 同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的台階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客户和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範項目經理部及項目經理的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作範圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉澱，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯繫、相互制約，單項管理的應用，並不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、製造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平台，使各管理要素間有機結合，並在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進娶平等、穩定的工作環境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平台，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮於青年人才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞台，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。

其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的着重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要着重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞台。

第四篇：施工企業上半年工作總結下半年工作展望

克難攻堅 務實奮進 全面提高經濟運行質量(更多精彩文章請關注好 範文網：)

各位領導：

一、 上半年工作回顧

（一） 抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二） 抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

（三） 抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

2014年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在2014～2014年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在2014年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，佔了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平台中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、 下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的台階。

（一） 在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客户和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的模式。

（二） 在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範項目經理部及項目經理的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。

（三） 在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作範圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉澱，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯繫、相互制約，單項管理的應用，並不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、製造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平台，使各管理要素間有機結合，並在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

（四） 在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平台，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮於青年人才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞台，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。

其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的着重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要着重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞台。

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第五篇：施工企業上半年工作總結下半年工作展望

克難攻堅　務實奮進　全面提高經濟運行質量

各位領導：

根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就2014年上半年工作作以總結，並對下半年工作設想作以彙報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客户要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客户瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，佔承攬任務總量的23%。第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當於2014年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行製作，歷時90天，製作鋼樑****根，鋼柱****根，共完成鋼結構製作****餘噸，產值近1億元。項目班子更是本着“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎