企業上半年工作總結報告

今年上半年在國內、國外兩個市場繼續低迷的情況下，公司董事會審時度勢，在集團公司的引領下，鋭意進取，克服重重困難，通過提振生產經營的各種途徑，想辦法，拿措施，有針對性的進行調整，上半年取得了實效。公司運行平穩，員工安居樂業，居民和諧相處，確保了一方平安，為公司下半年及今後的發展奠定了基礎。

一、上半年主要指標完成情況

完成工業總產值萬，完成年計劃的%，其中總部完成萬，分公司萬，公司萬。

二、採取的主要措施

面對嚴峻的市場形勢，公司決策層準確分析企業現狀，精準把握市場脈搏，提出了八項工作要點：

1. 立足建機，強化機械製造主業。通過穩步推進產品升級換代、細化營銷網絡建設、做精做細原有主導產品、開發適銷對路的工程用環保新產品、推進攪拌站模塊式組裝生產模式、擴大施工升降機的產能等措施，穩定公司機械板塊業務的態勢，併為下一步做大做強機械業務奠定基礎。

2. 改革小而全的產品生產方式。採取逐步擴散制約生產能力的相關生產部件、加強班組建設細化班組考核調整班組人員構成、變革一線員工用工制度和分配製度等措施，着力推進生產組織方式轉變，在提高一線員工收入的同時擴大生產能力。

3. 加大對業務的投入、加強對業務的流程管理、以擴大業務量為着眼點，全面促進租賃的快速健康發展。

4. 加強成本費用控制，提高產品競爭力。產品成本直接影響產品定價和企業效益，進而影響企業規模。公司通過從採購源頭抓起，一直到生產製造物資管理等所有涉及成本費用的環節，在保證產品質量前提下降低採購價格和各類消耗，着力將產品成本控制在合理區間，增強產品在市場上的競爭力，擴大常規產品銷量。

5. 建立完善網絡營銷平台，擴大外貿出口業務。

6. 繼續完善多層車庫的生產技術及其各項基礎性工作，不斷適應車庫的營銷模式。

7. 盤活企業的土地資產，積極開發早已立項剩餘的少部分未完成的的棚户區改造項目。

8. 加強員工隊伍建設。把員工隊伍建設作為一項重要工作來抓，通過不斷的學習交流和溝通融合，增強員工的企業主人公意識，提高工作積極性，以期對生產經營產生實效。

三、存在的問題及原因

面對市場的嚴峻挑戰，部分幹部員工對困難準備不足，大局觀念不強，缺乏責任和擔當意識，工作標準和工作要求不高，落實工作不細不實。

產品質量問題出現反覆，整體質量控制體系建設不足。

四、下半年的工作思路

今年上半年已經過去，下半年仍將面對複雜的市場環境和企業現狀，公司將在上半年工作的基礎上，帶領全體員工繼續前行，進一步解放思想，大力推進管理變革和產品創新，在做強做大主業的同時，重點關注板塊和公司貿易板塊。我們相信，在全體員工的共同努力下，在集團公司的大力支持下，下半年，公司將克服各種困難，勇往直前，力爭完成全年工作任務。