上半年工程部門個人年中工作總結

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第一篇：2014上半年工程部門個人年中工作總結第二篇：上半年工程部門個人年中工作總結第三篇：2014年上半年個人年中總結第四篇：部門年中工作總結第五篇：上半年、年中工作總結更多相關範文

正文

第一篇：2014上半年工程部門個人年中工作總結

接公司領導通知、春節後上班先到公司開會，2014年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為2014新的一年的工作部署，根據公司會議2014年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理。2014年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙台項目，3月16日回到煙台項目、對煙台項目的收尾工作提出了相關的指導控制。2014年5月12日應徐經理要求將煙台項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙台項目裝部份週轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日後組織聯繫車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，並與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

一、施工質量檢查總結

1、2014年2月17日到公司開完會已後按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，並將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，並將技術交底下發到各位工長手中，並切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規範資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應於質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用説有什麼指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規範要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，並切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工複雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那麼規範，有固定的生產流水線，有規範化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素髮生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建築材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標計劃

1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規範和內部和外部用户的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產管理計劃

1、為了確保施工生產過程處於控制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那麼整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。

2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經理審核施工準備計劃，並指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意後開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，並保證道路通順，(推薦訪問範文網)挖好排水渠道。

3、進場後應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和佈置以及企業形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制説明及措施，成品及半成品委託加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制説明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

a）.工程總體網絡施工進度計劃（總體）

b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d ) .月計劃（各分項班組）

e) .旬（周計劃）（各分項班組）

f、計劃的批准

g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，採取對策。

5．工期的管理體系，項目經理應主管工期，並切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，並提出改進措施

供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。

7．施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。

8．施工過程控制應嚴格執行施工規範《施工組織設計》中的要求和相

第二篇：上半年工程部門個人年中工作總結

一、施工質量檢查總結

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，並將技術交底下發到各位工長手中，並切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規範資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應於質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用説有什麼指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規範要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，並切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工複雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

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二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那麼規範，有固定的生產流水線，有規範化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素髮生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

第三篇：2014年上半年個人年中總結

2014年上半年個人年中總結

轉眼間，2014已經過去了一半，這半年當中自己的工作有過幾次調動，三月份被從以前的登錄崗調到前台，前台的工作模式跟線上會有些許不同，更注重的仍是服務質量，工作中自己也是需要克服種種困難，幾天時間把前台的業務學了個遍，之後就慢慢加強自我的工作技能，在前台一個月整，四月初又被調到蘭山檢測線，我的工作正好是前台受理的工作，自己很慶幸領導能早一些安排了我學習前台工作，所以來蘭山後工作起來就不覺得困難了！整體來説這半年表現的還算可以，不過仍有許多缺點需要我改進：

1. 工作中存在粗心現象，因為自己的一個馬虎給工作造成了不

必要的麻煩。

2. 服務質量有待提高，工作中為車主解釋問題時還是會出現不

耐煩的情緒。

3. 領導安排的事情自己認為沒做好，沒能從自我做起，當一位

優秀的好員工。

4. 工作情緒不高，有時工作起來沒有太大的積極性，導致自己

的工作有些散漫。

下半年我對我的工作有以下改進，希望自己能表現的更卓越！

1. 嚴格要求自己，工作中要嚴加謹慎，不讓自己因為自己

的一時疏忽而對工作產生影響。

2. 從服務方面，要講求微笑服務，耐心為車主解釋，把我

們的服務質量大大的提升上去。

3. 積極努力做好領導安排的工作，讓自己的工作成績，工

作質量來回報領導，做一名稱職敬業的好員工。

4. 每天都要調整好自己的心情，不把之外的情緒帶到工作

中，以積極主動向上的情緒來工作。

相信通過自己的努力下半年以及以後的工作一定會更上一台階！

殷曉麗

2014年7月3日

第四篇：部門年中工作總結

部門年中工作總結

接公司領導通知、春節後上班先到公司開會，2014年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為2014新的一年的工作部署，根據公司會議2014年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理，部門年中工作總結。2014年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙台項目，3月16日回到煙台項目、對煙台項目的收尾工作提出了相關的指導控制。2014年5月12日應徐經理要求將煙台項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙台項目裝部份週轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到***恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日後組織聯繫車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，並與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

一、施工質量檢查總結

1、2014年2月17日到公司開完會已後按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，並將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司考試吧，工作總結《部門年中工作總結》。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，並將技術交底下發到各位工長手中，並切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規範資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應於質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用説有什麼指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規範要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，並切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工複雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那麼規範，有固定的生產流水線，有規範化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素髮生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

第五篇：上半年、年中工作總結

2014年上半年工作總結

2014年上半年，在xx市國資委的正確領導下，xx公司緊緊圍繞“實施目標責任制，強化企業管理；加大技術和產品的創新力度，擴大產能，穩產增產，確保安全生產；大力拓寬市場渠道，加大產品銷售；全方位引進高端人才，增強企業的競爭力；積極拓寬融資渠道，進行對外融資，加快外延片重點項目建設”等主要工作目標，努力工作，基本完成了上半年的要求。

現將具體的工作總結如下：

實施目標責任制，強化企業管理。

按照市國資委的工作要求，xx公司今年上半年推動實施了組織結構調整，建立了目標管理責任制度。第一，為適應專業化發展趨勢，公司於今年年初對組織結構進行了調整，由原來的7個部門調整為12個部門，調整之後的部門職能更為清晰，目標更為明確；第二，制定了以任職資格為基礎的薪酬體系。按照不同的崗位職責，制定了合理的人才培養體系，推行崗變薪變的激勵制度，促進員工不斷提高自身能力，不斷學習和改進工作流程，有效提高了工作效率；第三，按照市場化要求，合理設置公司崗位，推進定編定崗定責和崗位價值評估，引進目標責任管理制度，建立崗位工資和員工知識技能、責任、風險和完成的經營目標相掛鈎的績效考核體系，有效降低了管理成本，優化了公司的人力資源配置，同時，也為公司的可持續發展提供了智力支撐。

二、加大創新力度，實現穩產增產。

經過產業升級，xx公司目前已經基本實現led產業鏈條上、中、下游的垂直整合，從原來只掌握生產四元系列芯片和封裝，到如今不但掌握了大功率型芯片和封裝製造技術，而且建立了led照明產品規模化生產線，同時成功開發了一系列擁有自主知識產權的led照明應用產品。今年上半年公司對各生產線情況進行了調查分析，制定了合理的生產計劃，優化了生產工藝，擴大了產能。一是通過多次商談，與xx、xx、xx三家簽訂了低於原價格x%的外延片供貨價格的合作協議，暫時緩解了公司生產對外延片的需求；二是通過對比不同外延廠家的產品質量，改善現有生產工藝，大大提高了公司產品的產出率和合格率。三是實現了藍光芯片的量產。目前，我司的藍光芯片生產線已基本打通，工藝技術也趨於穩定。四是技術研發實現新突破。今年上半年，公司共開發照明應用產品、生產工藝xx項，包括高亮度四元芯片複合電極蒸鍍工藝、陶瓷基大功率封裝工藝、高亮度直插25連體封裝工藝的改造；1023藍光芯片、45mil大功率藍光芯片、3528白光smd器件、高光效180w路燈、組合式大功率路燈、中小功率吊燈、高顯色性led日光燈、高光效led日光燈、自動感應式led日光燈、自動感應式led球泡燈、礦用led防爆日光燈、通用led防爆燈的開發。

三、大力拓寬市場，加大產品銷售。

穩定的產能為銷售業績的提升奠定了基礎。今年上半年以來，公司營銷部門內外兼修，銷售業績較以往有明顯提升。對內主要通過強化銷售隊伍管理、規範銷售制度、改進售後服務、分析產品優劣勢、積極跟進大客户等方

式推動銷售工作不斷進步；對外則通過多種方式，不斷加大產品市場推廣力度，提升品牌影響力。首先是通過參加高端led專業展會，展示公司品牌形象，擴展貿易合作領域。今年x月份，公司組織相關人員參加“2014上海國際新光源&新能源照明展覽會”，全面展示了包括led芯片、封裝器件、道路照明、工礦照明、城市景觀照明、商業及樓宇照明等在內的全系列產品，受到了海內外業界代表的廣泛關注。其次是加大省外照明產品市場和央企照明改造工程的拓展力度。目前，國內的led產業基地多數處於長三角珠三角地帶，其它地區相對落後。因此，xx公司基於這種市場形勢，採用技術投資換市場及十億銀行授信等優勢獲取當地市場，僅今年上半年，公司就成功獲取了在xx、xx、xxx三個地區的合作項目，收效頗豐。

四、強化管理，做好風險防範。

第一，做好生產安全防範。作為一家制造型企業，安全生產很重要。為此，公司安全部門根據有關勞動保護法令和法規的相關規定，結合公司實際生產情況，先後修訂了《公司安全生產綜合應預案》、《安全生產管理制度》；並組織開展了“安全知識競賽”、“7s安全生產培訓”等活動；另外，公司還在今年5月份特別舉辦了“安全月主題活動”，通過培訓、檢查、評比等多種方式，強化員工安全意識，實現安全生產和文明生產。第二，做好質量安全防範。在做好日常質量檢查工作的基礎上，公司還組織製造部門、質量部門、設備動力部門聯合成立了8d工作小組，就公司目前所存在的質量管理問題，進行了專項研究，並通過現場試驗，提出了合理的改進方法，有效提高了員工的質量意識，營造出一種人人關注質量、講求質量、重視質量的良

好氛圍。第三，做好資金風險防範。上半年，公司在做好財務資金管理的同時，不斷嚴肅財經紀律，強化內審制度，規範成本核算，加強資金管理，建立健全了公司的財務風險預警及防範機制，為公司的健康發展創造了條件。

五、推進外延項目實施，提升綜合競爭力。

一直以來，xx公司由於外延項目缺失導致生產方面受制於人，所產芯片質量也受到不同程度的影響，導致公司整體競爭力難以提升。去年xx月，xx公司提交了詳細的《xx產業化可行性項目研究報告》，當月x日，市國資委組織並主持召開了“xx公司led外延片產業化項目評審會”，邀請了市政府相關部門領導及評審專家進行項目可行性論證。會上，市國資委、市科技局、市經信局、市發改局等職能部門領導及評審專家一致認為，xx公司具備較好的產業基礎，在led外延片研發和生產方面具有充分優勢，建議市政府對項目實施給予支持。

眾所周知，led產業屬於資金、技術密集型產業，而外延項目所需資金量更大。儘管在市國資委的大力支持下，公司已成功增資xxxx萬元，但是距離項目啟動所需資金量仍有很大距離。按照市國資委的相關工作要求，公司正在多方尋找戰略投資合作伙伴，希望引進戰略投資者共同推進外延項目實施，全方位提升公司綜合競爭力。然而，引進戰略投資者作為一項資本運作方式，手續較為複雜，實施過程極為嚴謹，不是一朝一夕可以完成的。目前，該項工作正處於初期實施階段，接下來，我們將在市國資委的指導和幫助下，花費更多的時間和精力去完成。

六、加強學習，開展黨風廉政建設。

根據市委、市政府的相關文件精神，今年上半年，公司切實加強黨風廉政建設，穩步推進懲治和預防腐敗體系建設，積極推動學習型組織建設，認真接受廉政文化教育，把國有企業政治優勢轉化為企業競爭力，為公司發展提供了堅強的政治思想保證和組織保證。首先，我們結合公司實際情況，以廉政教育素材為載體，創新形式與內容，制定了詳細的主題教育計劃，按照理論學習、宣傳教育、整改總結三個階段，全方位剖析自己，不斷提高個人廉潔從業意識，促進了企業尊崇廉潔風氣的形成；其次，公司黨支部為迎接中國共產黨90華誕，組織支部黨員幹部赴貴州xxxxx接受黨的再教育，堅定了革命信念和理想，收到了良好效果。

七、存在問題及下半年工作計劃。

回顧上半年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但是，很多工作仍處於起步階段，導致工作成效不明顯，而且與國資委的要求還有一定距離。分析存在的問題，主要包括三個方面，一是資金瓶頸問題。資金的缺乏一方面影響led外延項目的進展，另一方面嚴重阻礙融資渠道的拓展和上市目標的實現；二是產能問題。led產業已成為全球熱門產業，目前我公司的led產品供應遠不能滿足客户的需求。為了平衡產出和供求，亟需增加一批生產設備以實現產能和利潤最大化；三是場地問題。目前的生產和辦公場地已經無法滿足生產需要，亟需增加xxx平米的生產用地。

在下半年的工作中，我們將繼續按照市國資委的部署要求，進一步做好

主業，拓展市場，，實現國內佈局，確保全年工作目標的順利實現，為2014年實現盈利打下基礎。下半年主要做好以下工作：

一） 積極引進戰略投資者。為儘快啟動led外延項目，一方面需要國資委給予資金支持，另一方面我司也將積極尋找戰略投資者並進行篩選、約談等各項工作，爭取儘早實現戰略投資者引進；

二） 全方位規範經營管理，抓住機遇，為推進公司上市獲得更大的市場化融資平台創造條件；

三） 做精做強主業，繼續完善生產工藝，提高產能和產品質量；圍繞主業，加大科技創新投入，加強與科研院校合作，增強自主創新能力；開發新產品並實現量產，壯大優勢產業，提高企業核心競爭力；

四） 加快已簽訂的照明改造工程的實施工作，加大銷售力度，爭取儘早實現全年1.5億銷售目標；

五） 提高同業競爭防範意識。積極拓展芯片終端客户，將器件、貼片擴展到應用客户端，有效防範同業競爭；

六） 加強公司內部管理，實施目標責任制和績效考核體系，推進薪酬管理工作，堅持激勵與約束相統一，薪酬與風險、責任相一致，調動員工工作積極性，提高工作效率；

七） 繼續開展黨風廉政教育，促進懲治和預防腐敗體系建設落到實處。xx公司

二〇一四年七月十九日

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