設備部2022工作總結多篇

設備部2022工作總結篇1

20xx年設備部的工作已經結束，並取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩定、安全、有效?的狀態下運行。縱觀全年工作，設備部一方面表現在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現了最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊的年度目標；另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，

20xx年寶佳順加工事業部移到新工廠進行生產，在生產中，我們遇到了許多困難，但在事業部總經理的領導下，公司設備部，生產部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務。現將20xx年工作總結如下：

1 ，設備維護

1.1維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閒時間加班加點組織大修；另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的`老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效。

1.2保養：按照年初制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每週星期四針對各車間設備進行全面安全檢查，對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進行整治，分區保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以後，20xx年新設備投入運行處於磨合狀態，加上新員工使用中誤操作多，造成突發故障較往年多，為此，機修車

間一方面加強自身學習新技術，另一方面積極配合廠家做好設備維保期內設備檢修服務。為生產的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。

1.3對一些設備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現象。

1.4本年度設備部通過對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質量、維修態度、維修效率等都提高了要求，並形成制度，努力保證生產車間的生產。

2. 節能減耗方面

2.1水電： 20xx年由於新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數據來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統計下，基本掌握了用水量和用電量的規律。特別是羅總8月到廠後，通過和生產車間開會協調，改進生產工藝，既節約了用電也保障了各車間的順利生產。

2.2蒸汽：

2.2.1 20xx年公司設備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修，平時加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控温非常落後，靠老式温控閥閥門，水温控制也不精確，對產品質量存在隱患，按工藝需求，設備部採用sprix蒸汽電磁閥相結合改造成自動控温方式，在最大限度保障各車間的順利生產和澡堂用汽的前提下，儘量減少蒸汽的使用量。現使用良好。

2.2.2 增加對沒有保温材料包裝的蒸汽管路進行保温材料的包

裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。

2.3水電汽9月以後採用日報表數據跟蹤，發現數據發生偏差，及時通知相關部門查明原因，進行糾偏。

3 工程項目和技改項目

3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞台工人的工作條件，增加10台排風扇。b.為了給停雞台的雞隻降温，技改增加28台搖頭電風扇，降低了雞隻停留在停雞台的死亡率。現在使用良好。

3.2. 4月至5月：為了給工人降温，在更衣室和工作場所安裝電風扇；，現使用良好。

3.3 6月：給化驗室、辦公室、質檢科和診療中心為安裝空調接動力線，現使用良好。

3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，於9月底投入使用，現使用良好；

3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現使用良好；

3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達標，機修車間協同工程部將老廠的污泥機移到新廠，並進行大修，投入使用。

3.7 11月至12月：對生產車間艾斯克輸送帶全部進行加固，整個項目；

3.8 12月：為節約能源消耗，減少衝霜用電量，對餘熱回收系統進行改造，利用熱氨對衝霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本年度設備部門組織較大的土建工程，機修技改共十餘項，為生產順利進行提供了保障。

4 安全

20xx年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設備部無重大人身安全事故，但我們並不滿足現狀，來年消防、氨製冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不鬆懈，需繼續加大力度進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。

5 員工流動

本年度設備部9人離職（其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人，人員流動率23%。現有員工38名，設備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、製冷車間13名、污水處理廠7名。20xx年我部人員流動較大，經過7月份工資改革調整後，人員流動趨於穩定。

6 隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育，並制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

7 工作中存在的不足

7.1 機修車間：

7.1.1由於都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時，沒有備件維修，影響生產。

明年設備部將根據設備情況及設備運行時間及時制定備品備件的採購計劃。

與採購部門、財務部門及時溝通保障備品備件的及時採購，保證設備維修有備用備品更換，減少生產耽誤的時間。

7.1.2 機修車間與設備部以及和生產部門的對接存在問題，主要體現在，機器損壞報修，是否修好，什麼時候修好等等，機修車間沒有向設備部和生產車間反饋。明年需要加強這方面的管理。

7.1.3 維修設備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監管避免造成不必要的浪費。

7.1.4 設備管理文件還不完整，計劃20xx年完善。

7.2 製冷車間：

7.2.1 新工人多，愛上網，但是學習熱情不高。明年準備組織2批次進行外培訓，提高新員工水平。

7.2.2 部分員工紀律鬆懈，多次違反員工行為規範，遭到處罰。

7.2.3 製冷設備維修，保養記錄，安全記錄需要完善。

7.2.4與同行業的其他企業相比，節能降耗工作還有差距。

7.3 污水處理廠：

7.3.1 員工績效考核指標還沒有標準

設備部2022工作總結篇2

時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。在過去的一年裏、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這裏對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在xx年裏發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。

現將本人半年來的主要工作總結如下：

一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司設備部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。

二、設備管理工作方面

我就從學習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從xx年x月份至xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。儘可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每週一巡查制度，每週巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。並及時解決查出的問題。

xx年設備管理主要工作如下：

1.對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。

2.編制公司的設備台帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

xx年我雖然取得了一些成績，但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在xx年新的一年裏以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

設備部2022工作總結篇3

一、年度工作總結：

設備動力部工作職能原隸屬於生產設備部，隨着安裝工作的全面展開及動、靜設備、電器、儀表、各項目工段的運轉調試，試生產工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應設備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協調溝通，確保安全試生產工作的穩定運行，公司於20xx年7月27日成立了設備動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現就目前工作總結如下：

生產設備部期間主要參與管理全廠設備安裝工作的進度、質量及安裝過程中進度、質量重點環節的督促、落實工作，協助項目組解決施工中出現的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質量、進度進行協調、落實、監督。對施工中發現的問題做到及時發現及時解決，並對整體工程進行協調，與監理公司共同安排人員全程監督管理，確保了此項工作的順利完成，為後續的氣機運轉及管道吹掃工作的開展奠定了基礎。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脱脂處理對施工單位提出嚴格的質量要求，並要求相關各項目組予以重點監督，監理公司審查把關，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發現的問題正確及時處理，不疏漏一個環節，並對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，並要求各項目組設備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質量，使各工藝管道能夠安全穩定的運行，公司領導高瞻遠矚要求設備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線焊接質量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質量，四川空分氧氣管線的重大質量隱患得到及時發現，並按設計要求重新施工以保證質量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質量也相應得到控制確保了質量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發生，設備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動後，設備動力部全體人員全程監督進度、質量，對沿線的固定支架、滑動支架、導向支架、膨脹節尺寸位置等涉及的相關項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發整改通知安排施工單位整改，並對整改後的項目進行核對檢查。同時為保證施工質量對廠商提供的各類支架的特殊材質進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質量起到了嚴格把關的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

自運轉設備安裝調試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調試設備動力部都給予高度重視，對出現的設備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協調並及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產工作贏得了時間，為保證生產的連續穩定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出採購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現故障的靜設備及時和車間工藝操作人員溝通確定發生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，並派人及時處理，確保施工質量，同時查明故障原因為今後的設備穩定運行與使用打好基礎，凡是因廠家質量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應處理。對調試階段各界區的消漏工作積極參與，協調各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保温工作做為後續施工的重點交予設備動力部進行全面管理和督促、監督。由於保温工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業，既有管線與管線之間的保温對接又有管線與設備之間的保温對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保温工作會議，對施工單位下達要求，在正常保温施工的前提下，凡是着急需要保温的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降温或其它原因對試車造成影響。施工單位每施工一段時間我部根據現場需要隨時調整重新組織保温專項會議並佈置新的任務，對一些不按要求做的施工隊伍下發整改通知，違反規定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保温工作的進展。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力錶的檢定，其它工作正在進行中。對設備動力部所管理的特種設備資料及全廠設備台賬資料督促各設備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設備動力部的管理特點制定了設備管理制度彙編，使全廠的設備管理納入一個正規的管理程序，目前此制度已上報分管領導審閲待批。

設備動力部內部應加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設備安全工作作為管理的重點來抓，絕不鬆懈。杜絕設備動力部所轄範圍內的安全事故的發生。加強設備動力部的團隊建設，通過工作中遇到的實際情況，帶領員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結合實踐對員工進行實踐的學習培訓，提高技術水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應的鼓勵創新機制，讓每位員工都認識到提高技術素質及改造創新的重要性，使每位員工都得到鍛鍊和發展。同時加強員工的團體榮譽感培養，提高相互協作能力，使設備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應充分認識到工作中存在的不足，應加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設備維修及時到位，減少生產耽誤的時間，完善設備的潤滑管理工作，減少設備的故障率，抓緊時間繼續完善我部的設備管理制度文件及各項規章制度和各類台賬的出台。

二、明年工作計劃安排

（1）工作計劃

1、出台設備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。

2、按制定的設備管理制度推進工作，制定考核管理工作。

3、有組織、按計劃實施設備保養，保障生產的正常運行。

4、加快工藝設施設備的改造，促使生產效率最大化。

5、加強設備的各項基礎管理工作，強化現場管理工作。

（2）工作目標

1、杜絕人身安全管理事故的發生。

2、確保設備維修質量、及設備完好率。

3、及時完成設備維修及維護保養計劃。

4、安裝、維修、改造項目及時優質完成。

5、加強技術創新、節能降耗、強化團隊建設。

總之，在即將到來的新的一年裏，設備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態投入工作，總結上一年的經驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什麼難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設成一個負有責任心、敢於迎接挑戰，不斷努力創新，在實踐工作中提高認識，完善自我。

設備部2022工作總結篇4

20xx年我們動力部在公司各級領導支持幫助下，以服務生產、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內部管理，積極與各部門之間協調配合，完成了公司下達的各項生產任務和其它相關指標。現對全年工作總結如下：

一、夯實安全基礎

1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調安全生產的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。

2、防患於未然，對所轄設備進行安全檢查。定期對鍋爐、剷車，廠區內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發現、早處理，消除安全隱患。

3、加強安全監督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規程；管道班員工進行焊接作業必須辦理工作票，指定監護人，做好一切防護措施。全年未出現人員傷害事故。

二、服務生產，保障生產，助力公司正常運轉

1、服務生產，積極改造設備，提高產品質量。根據生產工藝要求供汽壓力提高1mpa；改造維修蒸罐13台、改造定型機2台、水洗機6台；製作軋花機落布架4台、裁斷上布架2台，水洗機維修行吊1架。

2、利用倒班時機搶修設備，保障生產。我部門在倒班停產對鍋爐、水汽管道、分廠設備及污水處理系統進行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產。

3、及時解決生產、辦公、生活區域的其他維修工作。提早做好設備防凍準備，對設備、管道進行保温；利用鍋爐回水餘温保障辦公、生活區域供暖。

三、節能降耗，減員增效

1、根據煤質及時調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產工藝要求。

2、對水洗機進行了自動控水、循環噴淋系統改造，節約用水1/4，且提高了洗滌效果。

3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料製作落布架4台、上布架2台，各類托架70餘個、隔離網100餘米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節省了資源。

4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鑽深井1眼，水質滿足鍋爐用水要求，停用自來水後減少水費開支至少1.4萬元每月。

5、積極協調職能部門關係，改造供水管道300餘米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節約水資源費3萬餘元。

6、年初相應公司號召，我部門減員5人。減員後一方面積極改造設施提高自動化水平，另一方面加強對員工的引導説服，將減員對工作的影響降到最小化。

四、提高員工素質

我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術員2人、特種作業人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業技術水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規章制度，狠抓落實，端正員工的工作態度，強化勞動紀律，提升員工為公司服務的意識。

總結過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經驗和教訓，更好地服務生產，擬從以下幾方面加以改善：

一、跟進工藝調整步伐，加強設備改造；

二、深化節能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；

三、調動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務生產、保障生產。

四、做好部門協調，積極配合公司各生產車間與職能部門，保質保量地完成公司下達的各項任務。

設備部2022工作總結篇5

設備部管理年終工作總結

設備部一年來在公司領導正確的領導下，在嶽經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部20xx年的總結和20xx年的計劃。 20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕髒，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45台。

對於新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到**年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜牀等共6台》，另外又自行設計，自行製造了一台2400t壓彎機。

下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備，髒，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。

在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。

新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠裏的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。

設備部2022工作總結篇6

設備部一年來在公司領導正確的領導下，在嶽經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20__年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部20__年的總結和20__年的計劃。

20__年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基矗從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕髒，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到__年4月份共搬遷安裝設備45台。

對於新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到__年__月__日共安裝新設備包括(大卷板機，數顯式對鏜牀等共6台)，另外又自行設計，自行製造了一台2400t壓彎機。

下半年在__老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備，髒，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。

在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。

新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠裏的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。

設備部2022工作總結篇7

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鑽機，32鑽機是老設備，安全係數較低，設備比較落後，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鑽前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。7月份，70鑽機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鑽機，再次安裝70d鑽機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、項目嚴格巡迴檢查確保設備看管到位

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在於我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對於崗位坐崗以及巡迴檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持着良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規範填寫記錄，確保設備在正常保養週期內得到良好保養，關乎於整個生產過程的安全可靠。並作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥倖心理，這才是最大隱患。每次班前班後會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源於狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

設備部2022工作總結篇8

時光飛逝，充滿收穫的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鑽機，32鑽機是老設備，安全係數較低，設備比較落後，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鑽前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。7月份，70鑽機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鑽機，再次安裝70d鑽機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、項目嚴格巡迴檢查確保設備看管到位

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在於我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對於崗位坐崗以及巡迴檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持着良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規範填寫記錄，確保設備在正常保養週期內得到良好保養，關乎於整個生產過程的安全可靠。並作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥倖心理，這才是最大隱患。每次班前班後會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源於狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。