項目部設備物資個人工作總結

項目部設備物資個人工作總結

在各領導的關心及各部門的支持下，圍繞項目下達的各項任務指標，急生產之急，克服資金短缺等困難，以保障生產及項目建設為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料及時準確、保質保量的供應。2020年度完成各項工作如下：

一、招標、採購工作

招標工作嚴格按照公司的相關文件和有關規定執行，都通過公開招標、開標、二次報價、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進行物資採購。

二、合同管理工作

蘇州獨墅湖項目經理部正處於收尾階段，目前已籤合同58份，所有合同已進行材料詢價、招標，程序符合公司規定，所有合同均通過公司評審。

三、設備物資管理工作情況

1、設備物資部基本情況

目前為止蘇州項目設備物資部管理人員3名，部長1名、材料會計1名、庫管員1名。

2、施工現場管理

項目部對於每次材料的進場，必須要有采購人員、質檢人員、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場，並經過勞務隊材料員、項目部保管員、現場工長簽字，材料進場都會要求廠家提供檢驗證書、生產許可證、廠家資質等相關資料。質檢員對材料的質量、規格進行檢查，庫管員對其數量進行點收入庫。

3、機械設備管理

機械設備是施工生產任務的重要保證，機械設備的使用、維修、保養等對機械設備正常運行和設備安全生產有着重要意義。

現場需要租賃中小型機械設備時，工長都會按需求寫出機械租賃單，然後根據機械租賃單提出計劃並説明使用時間以及使用部位，由機械員聯繫設備租賃商進場開始工作。機械進場時，會有工長負責記錄機械的具體使用情況，並在機械單上顯示出來，機械單作為結算租費的依據，機械使用完畢交由材料會計進行核對並記賬。我部還需加強租賃設備使用過程的管控，明確責任，確保租賃設備的適用效率與安全。

三、設備物資工作存在的困難及問題

項目部目前處於收尾階段，剩餘大量可週轉材料無法處置，請公司協調解決。

四、下一年度工作計劃

項目部下一年度主要任務是配合完成項目竣工驗收，設備物資成本核算，完成扭虧任務，完成現場剩餘材料收集歸攏，降低設備物資成本。

部門人員需加強業務學習，特別加強自己工作的業務能力，以及同公司機關的及時溝通，同時虛心向其它兄弟單位學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的台階