物資管理上半年工作總結多篇

【第1篇】2022年物資管理上半年工作總結範文

京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承台、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任着京滬十一工區、鎮江樑廠、十四工區等多個工區及樑廠鋼筋的合理調配。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程項目開工前或開工後15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例説明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性台帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。

【第2篇】物資管理所2022年上半年工作總結

今年上半年，物管所的各項工作得到了局領導和有關部門的大力支持，同時，通過全所職工積極配合，使各班組的工作得以順利進行，現就我所1—6月份工作情況彙報

一、主業物資供應完成情況

設備招標及合同訂貨金額

110kv長田變 620.58885萬元

養牛坡通訊設備、進線材料 54.018955萬元（不含鋼材）

110kv環東變gis室行吊 12.3172萬元

二、其他合同訂貨情況

2022、2022年城網沙衝變、築東、北門橋110kv刀閘更換 96.942萬元

清鎮、羅甸、長順、小河縣調阻波器、濾波器、錄音設備 70.0595萬元

2022.2022年更改都司、北門橋、沙衝蓄電池 31.4039萬元

2022年貴陽變測控屏、五防 18.1萬元

灣新塘、南、孟、小導線、電纜、避雷器 92.63萬元

2022年基建項目沙衝開關櫃、蓄電池 408.9322萬元

2022年西出口環網櫃、分節箱 43.878萬元

2022年電網築東、涼水井刀閘220.0295萬元

10kv縣城電網變壓器、導線等 620萬元

三、出、入庫

流動帳 入庫120萬元 出庫121萬元

科目標籤帳 953萬元 出庫1493萬元

其中出庫：10kv縣城電網634萬元

35kv及以上縣電 452萬元

更改 160萬元

電網 164萬元

基建 26萬元

城網 57萬元

四、交貨情況

春節、“五一”備品備件、養牛坡主變、南、孟、小、灣新長材料 新世紀、大劇院設備、築東、涼水井刀閘、清鎮、小河、調度自動化的阻波器等，北門橋直流系統、防汛物資、110kv長田變部分設備、太慈、觀水所用屏。

五、預、決算

收到城區分局、修試所、送電所、六變區、小河分局預算

大修 21份 1641266.66元

更改4份 157133.00元

縣城電網8份 444550.8元

其他：防雷等、形象識別3份 11847.00元

送電、城區 大修1份

【第3篇】物資管理所××年上半年工作總結

標題：物資管理所××年上半年工作總結

今年上半年，物管所的各項工作得到了局領導和有關部門的大力支持，同時，通過全所職工積極配合，使各班組的工作得以順利進行，現就我所—月份工作情況彙報

一、主業物資供應完成情況

設備招標及合同訂貨金額

長田變萬元

養牛坡通訊設備、進線材料萬元（不含鋼材）

環東變室行吊萬元

二、其他合同訂貨情況

⒋××年城網沙衝變、築東、北門橋刀閘更換萬元

清鎮、羅甸、長順、小河縣調阻波器、濾波器、錄音設備萬元

××年更改都司、北門橋、沙衝蓄電池萬元

××年貴陽變測控屏、五防萬元

灣新塘、南、孟、小導線、電纜、避雷器萬元

××年基建項目沙衝開關櫃、蓄電池萬元

××年西出口環網櫃、分節箱萬元

××年電網築東、涼水井刀閘萬元

縣城電網變壓器、導線等萬元

三、出、入庫

流動帳入庫萬元出庫萬元

科目標籤帳萬元出庫萬元

其中出庫：縣城電網萬元

及以上縣電萬元

更改萬元

電網萬元

基建萬元

城網萬元

四、交貨情況

春節、“五一”備品備件、養牛坡主變、南、孟、小、灣新長材料新世紀、大劇院設備、築東、涼水井刀閘、清鎮、小河、調度自動化的阻波器等，北門橋直流系統、防汛物資、長田變部分設備、太慈、觀水所用屏。

五、預、決算

收到城區分局、修試所、送電所、六變區、小河分局預算

大修份元

更改份元

縣城電網份元

其他：防雷等、形象識別份元

送電、城區大修份元 專項資金份元

六、其他主要工作

⒈做好縣電工程個分縣局物資核對工作

⒉制定廢舊物資管理辦法

⒊辦理新塘主變過橋費

⒋核對年度庫存備品備件

⒌清理廢舊物資台帳

⒍完善縣電出庫憑證

⒎××年遺留大修、更改工作項目物資採購

⒏完成省電網公司農網等項目審計工作

七、物資公司基本經營完成情況

至月已實現產值萬元，尚未結帳萬元，按全年萬元任務計算，已實現時間過半、產值過半，但對於尚未結帳的萬元仍要抓緊時間，以便體現公司經濟指標，有利於完成上級的經濟活動分析。

八、安全工作

我所的安全工作一直都以“安全第一、預防為主”的方針，除此我所還開展了形式多樣的宣傳和培訓等方式來加深和牢固職工的安全意識。

⒈防火、防盜

作為庫區，防火、防盜工作是我所的重點，我所針對庫區的實際情況，聘請專業人員對職工進行了消防知識的培訓，並着重講解火災的起因，起火時的滅救、滅火器的使用等專業知識。定期對龍洞堡庫區的紅外線防盜器進行檢查，確保庫區物資的安全。

⒉防汛

在汛期到來之前，我所成立了防汛小組，設專人專項管理保管物資，要求防汛物資存放地點保持通暢，要能及時發放，通訊工具小時開機。並對龍洞堡庫區的排洪溝進行清理。

⒊駕駛

我所針對駕駛員進行了安全知識的考試，要求駕駛員掌握《道路交通安全法》，對於車輛的機械故障和駕駛員疲勞駕駛都要禁止行車，確保行車安全。

九、黨建工作

今年我局開展保持共產黨員先進性教育活動以來，我支部按照局的部署和安排，結合本部門實際，成立了“保先”小組，制定了各個階段的工作計劃和實施細則，通過學習、分析評議、整改提高三個階段近半年的時間，我支部黨員從思想上受到了一次深刻教育，黨的信念和宗旨在黨員心中再次牢固樹立。

上半年工作中存在的問題及解決辦法

⒈有部分工程項目的資金未落實，有已完工並投入運行的西出口電纜萬；沙衝變改造萬（現正在施工）；長田變主設備萬（正在施

【第4篇】xxxx年物資管理上半年工作總結範文

京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承台、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任着京滬十一工區、鎮江樑廠、十四工區等多個工區及樑廠鋼筋的合理調配。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程項目開工前或開工後15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例説明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性台帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。