監事會年度總結多篇

監事會年度總結篇1

一、主要工作

2019年，公司監事會根據《公司法》、《公司章程》和《企業國有資產法》等有關規定，本着對股東負責的態度，勤勉盡責，依法行使監事會權力，認真履行監事會職能，堅持以財務監督為核心，切實維護股東權益，促進公司健康持續發展。

(一)積極召開監事會會議，依法履行監事會職能。審議通過了《關於2018年度監事會工作報告的議案》、《關於2018年度財務決算報告的議案》、《關於2018年度財務預算方案的議案》等等。

(二)理清監事會職責範圍，重點行使四項職權。一是檢查企業貫徹執行有關法律、法規的情況;二是檢查企業重大決策和重要經營管理活動;三是檢查企業財務保值增值狀況;四是評價經營管理業績，提出獎懲、任免建議。

(三)加強學習調研，努力提高履職水平。監事會堅持“發現不了問題是失職，發現問題不報是瀆職”的理念，聚焦監督主業，注重學習、調研和總結，把發現問題、揭示問題、報告問題作為工作重點，在促進企業規範管理、科學決策等方面發揮重要作用。

(四)健全完善監事會各項工作制度，促進工作制度化、規範化。監事會認真列席公司召開的股東會會議、董事會會議、總裁辦公會、專題辦公會、月度會和周例會，及時掌握和了解企業經營狀況和重大事項的發生，從程序上把握決策的合規合法，提高監督的時效性和有效性。

(五)加強監事會自身建設。根據監事會成員構成現狀，定期召開監事會工作會議，組織各位監事對監事會自身建設和公司發展發表意見，集思廣益，對監事會前期工作及時進行總結，對下一階段工作進行安排部署。

二、2020年主要工作思路

面對新形勢、新任務，監事會強化對股東負責的意識，忠實勤勉地履行監督職責，保持監督的獨立性，增強監督的規範性，強化監督的及時性，提高監督的有效性，進一步提高依法履職能力，不斷提升監督管理水平，服務公司改革發展大局。

(一)認真組織學習貫徹省管企業監事會工作會議精神，提升監事會工作效能。嚴格按照《公司法》、《企業國有資產法》等法律法規，對企業財務活動和董事、高管人員執行職務行為履行監督職責。

(二)監督公司進一步完善法人治理結構，提高治理水平，監督公司進一步健全和完善法人治理結構，實現公司運行的規範化、制度化、科學化，提高治理水平。

(三)確立有效監督運行機制，強化日常監督，發揮監督職能。監事會將嚴格按照公司法、公司章程，進一步從嚴依法合規確立對公司決策、執行的有效監督運行機制。

(四)進一步加強監事會自身建設，切實提高履職能力。一是加強監事培訓，提高履職能力;二是完善制度建設，強化履職保障，進一步建立健全監事會工作制度體系，保障監事會依法履職盡責;三是認真研究制定監事會年度工作計劃，切實履行監事會監督職能。

監事會年度總結篇2

2016年，___支行監事會在全體監事的共同努力下，認真落實《公司法》、《商業銀行法》、《商業銀行公司治理指引》、《商業銀行監事會工作指引》等監管要求和本支行公司章程相關規定，緊密圍繞支行中心工作，通過多種形式發揮監事會的職能作用，使監事會工作不斷深入，現就2016年度監事會工作總結彙報如下：

一、監事會開展工作情況

(一)以履職監督為中心，不斷完善履職評價工作

根據本支行章程、監管部門要求，監事會於2016年一季度完成了本支行理、監事2015年度履職評價工作。通過理、監事日常工作情況記錄和監事會評價等多種途徑綜合彙總得出履職評價結果並及時反饋本支行理、監事及三會一層。

(二)定期召開監事會會議，有效落實監督職能

報告期內，監事會共計召開了5次監事會會議，主要提交審議通過了包含2015年度監事會履職報告、股金分紅方案、2015年度財務決算情況及2016年財務收支預算方案、貸款呆賬核銷的報告、法人股權轉讓的報告、營業網點裝修、2016年度“三會一層”換屆選舉工作方案等各類議案26項，並對報告期內理事會的召開、議案的審議進行了現場監督，並就相關議題發表監督意見，提高了監督效果。

(三)積極籌劃部署，順利完成換屆工作

為切實做好支行換屆工作，支行組織成立換屆工作領導小組，制定換屆工作方案、分階段實施換屆工作步驟，根據《___支行章程》有關規定和上級有關精神，籌劃部署換屆工作，完善優化理、監事會和經營管理層結構，增強班子整體功能，為全面推進__支行科學發展永續發展提供堅強有力的組織保證。

(四)加強風險巡查工作，強化監督作用

報告期內，__支行監事會堅持定期與不定期組織開展監事長風險巡查及其他各類監督檢查項目，積極探索和總結檢查監督方法與經驗，嚴格處罰問責機制，對稽核檢查中發現的突出問題，有針對性地對相關責任人進行誡勉談話，對存在問題及時溝通，並要求限期整改，對違規操作行為起到震懾的作用。主要工作情況如下：1.日常監督情況

__支行監事會主要通過列席會議(理事會、社員代表大會以及其他重要經營管理會議)、部門訪談、基層調研、調閲資料、與外部審計人員溝通交流等方式對支行經營決策、風險管理、內部控制、薪酬管理、重大財務活動等進行監督。針對監督檢查過程中發現的問題，及時向經營層提出意見建議，促進各項業務穩健發展。

2.集中監督情況

集中重點監督情況，主要是圍繞各年度__支行執行國家政策法規及“三重一大”制度、主要經營指標、持續發展能力、內控管理及風險防範、各年度披露問題的整改和建議採納情況以及理事、各層級管理人員及一般員工履職盡職情況等內容展開。報告期內，__支行能夠較為嚴格地執行國家各項政策法規、能夠較好的完成年初計劃的各項經營指標，內控管理和風險防範水平持續提升。

3.專項檢查情況

監事會結合__支行經營實際，定期和不定期開展監事長巡查，監督指導稽核部門積極開展各類常規、專項和臨時檢查工作，充分履行監督職責，有效防控風險隱患。報告期內，從穩健性、從風險控制出發，共開展各類巡查項目23餘項，重點監測各項制度執行、內控制度執行、授信業務風險、存款業務風險、貸記卡業務風險、檔案管理、大額授信和關聯貸款、員工行為等。從提升內部控制出發，重點監測內部控制環境建設、重點領域和關鍵環節的風險識別與評估、內部控制措施的有效性以及各條線、基層網點檢查整改反饋機制的建設。結合監事長風險巡查、審計專項排查中發現突出問題，監事會要求稽核部門督促落實問題整改及時組織發送監督提示和檢查信息，共累計下發風險提示書15份，整改通知書21份，從不同角度傳遞支行風險控制、管理狀況等信息，促進日常監督工作，有效發揮監事會職能作用。

4.案防工作情況

__支行監事會高度重視案件防控工作，堅持黨委統一領導、“一把手”負總責、監事長為常務副組長，各部門負責人各負其責、紀檢監察部門組織協調的領導體制和上下聯動、全員參與的案件防範工作機制。近年，通過按季召開案防聯席會議方式，不斷提升案防形勢分析，案防工作統籌的能力。

結合自身案防特點和風險管理能力，監事會督促各條線部門制定年度案防工作計劃，包括稽核檢查項目計劃、安全保衞定期自查、財務不定期櫃面業務風險排查等各項活動;要求各職能部門制訂年度培訓學習計劃並組織開展培訓活動，並且結合各自條線的業務經營、安全狀況等，定期發佈風險預警報告等。

5.機制建設情況

在監事會督促下，__支行制定完善了各類業務等制度三十多項制度，並根據上級行社和支行自身規範化管理的需要，進一步規範了經營管理行為，也為更好的實施監督提供了基礎和依據，促進了我社各項業務的穩步發展。二、監事會自身建設情況

__支行監事會不斷建議和優化支行專門委員會成員結構，不斷強化監事在公司治理和履職方面的知識，持續提升監事履職能力。監事會持續從架構、人員和知識等方面加強自身建設，切實提高工作水平。重視基層調研，能夠切實瞭解基層經營現狀以及工作中存在的困難。監事會以風險為導向，以履職監督、財務監督和內控與風險監督為重點開展工作，積極探索履職途徑，充分發揮外部監事作用，關注__支行內部控制建設與運行，促進落實各項發展戰略，促進支行穩健經營與健康發展，在公司治理中有效發揮了監督制衡的作用。三、對理事會、高級管理層工作的總體評價

監事會按照《公司法》、支行《章程》、《監事會議事規則》和有關法律法規的規定，認真履行了監督職責。認為理事會和高級管理層，能夠認真執行股東大會的決議，勤勉的履行了職責，沒有發現__支行理事及高級管理層有違法違規和損害支行股東利益的行為。

理事會的各項決議符合《公司法》和我社《章程》等法律法規的規定，理事會運作規範，通過的一系列重要決策程序規範，合法合規，切合實際。高級管理層在報告期內的工作盡心盡職，較好地完成了股東大會提出的年度工作目標，對所取得的經營業績應予以肯定。

報告期內，__支行依法經營，不斷改進管理，內控機制不斷完善，財務報告真實、客觀、準確地反映了支行的財務狀況和經營成果，基本能夠實現質量、效益、規模的協調發展。四、2017年監事會工作的工作目標

(一)進一步加強監事會自身建設，提升監事會履職水平。一是注重提高監事人員專業素養。監事會將繼續加強金融業務知識以及監管政策的學習，積極開展工作交流，增強業務技能，創新工作方法，提高監事會監督水平。二是着力提升監事履職意願，引導監事及相關部門共同推動監事會職能建設和服務經營發展的水平，維護廣大股東、職工及我社利益。

(二)加強履職監督。通過列席我社理事會、股東大會、貸審會和財審會等，全面瞭解經營發展情況，監督股東大會及理事會重大決議在日常經營管理過程中的落實情況，加強對支行經營班子會決議落實情況的監督檢查，促進部門提高履職效能，確保各項決議得到有效貫徹執行。

(三)進一步提高稽核質效，增強審計效果。一是利用二代稽核審計系統，實施在線審計，逐步實現無紙化審計。二是探索建立稽核工作再監督制度，加強稽核人員管理，強化稽核質量控制，提高稽核管理的精細化程度。

(四)進一步落實整改，規範經營管理。要求全面加強後續整改跟蹤，加大對整改情況的檢查頻度，嚴格督促整改落實到位，加強對整改不到位行為責任人和管理人員的問責，提高管理人員責任意識，堅決杜絕屢查屢犯行為，促進經營管理更加規範化。

(五)注重風險防控，突出重點檢查。一是繼續完善監督機制，不斷改善工作方法，提高工作質效，創新風險防控舉措。二是持續重點加強操作風險、信用風險檢查和非現場內控管理監督，及時制止、糾正不規範經營和操作，防止風險從量變轉化為質變，嚴格防控重大風險案件事故發生。三是繼續加強警示教育、加強審計監督、深入開展突擊替崗等，加大違規問責力度，切實提高全體員工風險防控意識，確保我社安全經營無事故。

監事會年度總結篇3

20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支持下，依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《20xx年度生產目標責任書》的內容，公司在20xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

20xx年1—10月實現主營業務收入x萬元，實現利潤總額x萬元，累計上繳税金x萬元。

截止20xx年10月31日止，公司資產總額x萬元，其中：流動資產x萬元，固定資產x萬元（固定資產原值x萬元），無形資產x萬元；負債總額為x萬元（全部為流動負債）；所有者權益總額為x萬元，其中，實收資本x萬元，盈餘公積x萬元，未分配利潤x萬元。資產負債率為x%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出（萬元以上）和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。

20xx年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過税務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、20xx年度的計劃和打算

20xx年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規範化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨着公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。

監事會年度總結篇4

20xx年，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，本着對企業、對股東和出資人負責的態度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監督檢查，認真履行了監事會的職責。現在，我受公司監事會委託，向20xx年股東大會做監事會工作報告，請各位股東審議。

一、20xx年度監事會對有關事項的獨立意見

1、公司依法運作情況

根據公司生產經營的實際情況和董事會的安排意見，監事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規定，會議召開合法有效。同時，監事會通過列席公司董事會會議，對公司財務、經營、生產管理中存在的問題及時提出了改進意見。審議通過了《2013年董事會工作報告》、《公司經營工作報告》、及《生產、安全、質量工作報告》。審議通過了董事會和公司在經營管理中的重大決策和決定。

2、公司財務情況

在報告期內公司取得了良好的經營業績，基本實現了每年年初制訂的生產經營計劃。公司20xx年度財務報告上反映公司的財務狀況為：公司本年的累計主營業務收入xxxx萬元，累計發生管理費用xxxx萬元、累計實現營業利潤xxxx萬元、公司累計實現淨利潤xxxx萬元。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議。

3、公司對外擔保及股權、資產處置情況。在報告期內公司未對外擔保，未出現股權、資產處置等。

二、監事會對公司20xx年度工作的整體評價

監事會認為，20xx年，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮鬥，全面實現了年初董事會制定的各項經營管理目標，公司經營效益穩步增長，企業進入良性發展階段。

三、目前公司存在的問題及監事會意見

1、公司應進一步強化財務管理，做好財務分析，有效降低經營風險。財務部應進一步加強對財務人員法律法規、業務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提高財務核算水平。

2、進一步挖掘經營潛力，提高經營效益。在保證公司正常經營穩健發展的前提下，提高股東及投資人的收益。

3、進一步加大對債權債務的清理力度，要加強對基層單位、項目部及聯營合作單位管理費用的及時清繳工作。在公司內部形成順暢的經營管理機制。

4、積極拓展經營範圍，完善企業資質，積極尋找企業新的利潤增長點。

四、20xx年監事會工作要點

20xx年，公司面臨的困難和機遇並存，改革和管理的任務依然繁重，需要我們齊心協力，奮發有為的開展工作，開創穩定發展的新局面。監事會確立的20xx年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司20xx年生產經營目標和工作任務，加強企業風險監管，注重協調落實，加強對重大經營管理活動的跟進監督。拓寬監督工作的覆蓋面。”

1、按照公司章程的有關規定，進一步監督促進公司法人治理結構的規範進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協調運作；關注各位股東和投資人與公司經營團隊的和諧關係；關注各級管理人員的道德修養，盡職敬業，成果業績等。

2、結合企業的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。

3、鑑於公司產業的不斷做大做強，監事會將針對實際生產經營情況，完善相關的監督制度，不斷推進監督常規化、系統化，促進企業規範運作。

4、加強監事會自身建設，注重監事會成員業務素質的提高。監事會將繼續加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業務技能，創新工作方法，提高監督水平。

各位股東：公司20xx年任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發揮好監督職能；維護股東利益，誠信正直；勤勉工作，圓滿完成公司20xx年的工作目標和任務，促進企業長足發展。

監事會年度總結篇5

一、企業的基本情況

xxx是改制重組的國有控股企業，公司註冊資本金6000.84萬元，其中，國有股佔64%，個人股36%。公司現有在崗職工717人，其中管理人員和專業技術人員562人，中高級專業技術人員195名，中級以上職稱175名，離退休人員5876人，總人口1.5萬人。公司下設11個建築主業分公司，2個房地產公司，5個專業公司，4個工業企業、3家勞務、物資、租賃單位和17個社區，一所醫院。是一個以建築施工為主、兼營機電設備安裝、建材生產、熱力供應、機械設備租賃、房地產開發、物業管理等多項經營業務的綜合性企業。20xx年4月，企業資質由施工總承包二級升為一級，20xx年7月，公路工程施工總承包資質和水利水電工程施工總承包資質升為二級。

二、生產經營情況

xxx積極應對錯綜複雜的經濟形勢和外部環境，努力化解經濟發展中的不利因素，積極應對經濟下行壓力，緊緊抓住有利時機，促發展、擴規模、增效益，突出抓好現有工程項目，全面優化產業結構、市場結構、資金結構，使企業一直處於快速發展的良好勢頭。

截至目前公司完成企業總產值6.6億元，完成全年計劃28.4億元的23.23%，同比提高23.56%，增加1.26億元。其中，完成建安產值5.8億元，為年計劃23.77億元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2億元。上半年公司完成企業增加值2.11億元，為年計劃8.68億元的24.34%，同比增長25.7%。

公司現有工程量約為22.55億元，本年度新承攬工程近已簽定合同6.17億元，未簽訂合同7.2億元，跨年度工程9.18億元。其中：師內工程12.31億元，師外工程2.73億元，公司自建工程0.31億元。其中：房屋建築工程10.94億元，公路工程2.53億元，水利工程1.06億元，其他工程0.82億元。

完成工副業產值7630萬元，為年計劃4.66億元的16.36%，同比增加219萬元（工業完成4087萬元，同比減少1235萬元，副業完成3543萬元，同比增加1454萬元）。

三、監事會工作開展情況

公司為進一步貫徹落實“三重一大”制度，出台了《關於印發xxx黨委“三重一大”問題規定的實施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要幹部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀律和監督五個方面加強制度建設、完善監督機制、突出工作重點、狠抓責任落實。一是在重大事項決策方面，突出科學決策和民主決策。公司修訂企業經營管理辦法，先由業務部門提出書面修訂草案，經廣泛徵求基層幹部職工、法律顧問和上級部門等各方面意見後，最後提交職代會審議通過。二是重要幹部任免，強化工作程序和工作紀律。今年4月新提拔了12名幹部充實到各個領導崗位，重點在黨員幹部中開展黨政幹部選拔任用條例和四項監督制度的學習教育，強化幹部任免工作中的程序和紀律，加強幹部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個環節，沒有出現違紀、違規提拔任用幹部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕幹部提拔到領導崗位，得到了鍛鍊。三是在重要項目安排方面，大力推進體制機制建設。一方面對公司自建工程項目採取內部招投標機制，對公司自建工程項目採取內部招投標5次。對企業新建的建材工業、房地產開發等項目，採取可行性分析、項目建議等方式反覆研究論證，提交黨委集體研究決定。對機關購買辦公電腦進行招投標。四是在大額資金的使用方面，嚴格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯籤的制度要求，規範了資金審批使用程序。同時制訂出台了嚴禁分公司和項目部擅自設立賬户，嚴禁基層單位資金不進公司賬户等一系列制度和規定。截止目前，公司單筆支出50萬元以上的業務共有185筆，資金額度2.14億元；機關單筆支出5萬元以上、個人借款5萬元以上的業務共131筆，計1.35億元。

公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風廉政建設責任書”32份、“領導幹部廉潔自律承諾書”94份、“領導幹部家庭助廉承諾書”91份、“糾風專項治理責任書”13份，“專項治理商業賄賂責任書”10份。五一期間，嚴格按照上級紀委的要求，每週三通過傳真上報週報，xxx沒有發生違反中央“八項規定”精神的典型問題，發揮了警示教育的作用。端午節之際，xxx停發職工福利。沒有用公款購買贈送煙酒、花卉、食品、商業預付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產。沒有公款旅遊、宴請等聯誼活動。

xxx監事會認真履行對企業重大經營管理活動及經營決策的知情權和監督權。涉及企業重大經營決策、重要幹部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標以及經營管理活動全程參與監督，及時定期參加公司重大會議，即股東會議、董事會、黨委會、總經理辦公會、黨政聯席會、財務工作會、財務決策會議、紀檢監察會議、審計工作會議、企業生產經營專題分析會等相關會議，及時掌握企業發展動態及經營情況。企業與監事會建立了暢通的信息渠道和溝通機制。

xxx在經營管理中，監管部門財務、審計、稽核、紀監等部門各項制度是健全的，管理也在不斷的加強和完善。會計人員的聘用實行會計委派制度，由公司委派到用人單位，基層財會人員歸口財務科管理，財務部門堅持每月會計例會制度和會計培訓制度。加強企業自身管理，完善內控制度，重視成本事前、事中、事後的管理。企業重大投資、對外投資、融資和固定資產購置、出售、轉讓、毀損等重大事項，由黨委會和董事會專題研究形成決議，並由總經理、董事長、財務總監簽字蓋章後，方可辦理有關業務。單項固定資產的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務事項，按照師財務制度規定的審批權限報上級主管部門批准。項目成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財務部門和財務人員是落實不到的，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要依靠良好的管理氛圍，實現雙贏。

監事會今年督促和會同有關部門加大監督檢查力度，切實規範徵地拆遷行為。嚴格落實信息公開、資金監管、拆遷安置、公平補償等政策規定。堅決糾正和查處採取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法徵地拆遷行為。上半年紀委聯合審計科對“小金庫”進行清查，對引發社會矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領導幹部，嚴格進行問責。堅決糾正保障性住房建設、配置等環節的不正之風。督促有關部門認真落實保障性住房建設、分配、監管制度，認真解決保障性住房在建設、分配、運營和退出等方面的問題。督促和會同有關部門加大監督檢查力度，確保嚴格執行工程建設強制性標準。

四、存在的問題

一是工作制度不夠健全，工作機制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監督檢查的方法不夠，經驗較缺乏。工作機制不夠完善，監事會的工作規範有待進一步加強。

二是監事會主席兼職過多，影響了監督工作的正常開展。三是監事會在人員配備上並不能完全滿足監事會開展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現有技術單一，對個別單位監督不可能完全到位。

監事會年度總結篇6

各位領導、同志們：

20xx年是公司發展歷程中充滿挑戰的一年，也是公司改制後各項建設趨於完善的開局之年。公司監事會自20xx年4月成立以來，始終堅持以xxxx和xxx導，在財政局黨組、董事會、黨支部、經營班子及各職能部門的大力支持配合下，按照《公司法》、《公司章程》及相關法律法規賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發展為中心，突出推進現代企業制度建設，建立決策科學、管理規範、開拓創新公司運營機制的重點，嚴格遵循相關法律法規。在監督範圍、監督形式、制度規範以及創新工作方式方法方面，履職盡責，獨立開展一系列監督檢查工作，對促進公司體制、機制建設和科學管理起到推動作用，取得了一定成效，監事會的作用得到了較為充分地發揮。

二是監事列x經理辦公會議43次並列席有關職能部門調度工作會，對生產經營情況進行了解，根據生產經營實際，有重點地對經營過程進行檢查監督。三是組織監事會工作人員對工程部、質管部、雅居物業公司、銷售部的工作流程、制度等進行調研，掌握部門工作情況。同時，深入工地現場、各小區物業站等一線實地調研，與職工共同破解公司發展中的瓶頸制約因素。四是根據公司實際，先後5次赴上海、寶雞、西安等地對電梯、直飲水、真石漆、外牆保温材料、立體車庫等設備及高延性混凝土加固材料等進行考察，認真研究、分析，為公司健康發展出謀劃策。

（四）依法監督，維護出資者和職工權益。一是針對公司在購進生產原料、設備容易出現的質量問題情況，向執行層、經營層發出質量問題提示，提請公司對產品質量加以重視。二是針對公司部分採購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，及時進行提示，建議相關部門重新梳理合同，對現有存在瑕疵的合同簽訂補充協議，使其規範、嚴謹。三是就經營活動中的重大事項，對公司執行層、經營層及時提醒，並與負責人員進行約談，掌握重大事項的實施，督促降低經營風險。四是針對各項目工地施工現場安全問題，及時調查並形成工作記錄，建議公司強化管理，杜絕安全隱患問題。五是對總經理辦公會多次提及的工作程序問題嚴格督促、持續跟進解決，進一步規範各級管理人員工作流程，強化依法依規、按章辦事、按程序辦事的意識。今年以來，監事會對經營中出現或可能出現的問題積極諫言，向執行層、經營層發出提示，與公司相關管理者多次進行談話，從源頭入手把握癥結，防止各類問題衍生，力促公司制度的規範和完善，進而服務好公司健康有序發展大局，為國有資產保值增值盡職盡責。

二、存在問題與不足

回顧今年，儘管監事會的工作對促進公司現代企業制度建設起到了一定的推動作用，但與上級主管部門以及法定的職能職責要求還有一定差距。主要體現在：

一是對監事會工作的認識還不到位，監事及辦事機構的作用還未充分發揮，有待進一步加強。

二是監事會自身的制度建設還有待完善，還須在不斷探索中創新工作思路、方式方法。

三是密切聯繫廣大職工不夠，調查研究還不夠細緻、深入，需要在未來的工作中認真加以研究、解決。

四是理論與實踐聯繫不夠，監事工作能力與監事會工作實際要求還有一定差距，必須在今後工作中加強學習、深入實踐。