監事會工作總結多篇

【第1篇】企業監事會年度工作總結

2022年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支持下, 依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《二0一0年度生產目標責任書》的內容，公司在2022年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

2022年1-10月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳税金*萬元。

截止2022年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元 (全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出（萬元以上）和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了2022年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。

二0一0年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過税務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、2022年度的計劃和打算

2022年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規範化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨着公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。

【第2篇】2022監事會年終工作總結範文

xx年，xx公司的監事工作在設計院的正確領導和支持下,依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

xx年1-10月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳税金*萬元。

截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出（萬元以上）和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。

xx年度，xx公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過税務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、xx年度的計劃和打算

xx年，xx公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規範化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

【第3篇】**公司監事會2022年度工作總結

一、生產任務情況

按照《二00八年度生產目標責任書》的內容，公司在2022年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

2022年1-10月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳税金*萬元。

截止2022年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出（萬元以上）和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了2022年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。

二00八年度，xx公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過税務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、2022年度的計劃和打算

2022年，xx公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規範化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

xx監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨着公司的發展和壯大，必要時將成立xx公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進xx公司和諧、快速、健康的發展。

【第4篇】供排水公司監事會工作總結範文

xxxx年監事會在公司的領導下，圍繞公司年初確定的經營目標，積極主動參與，發揮監事會職能作用。

一、公司經營情況

xxxx年實現銷售水量：483萬m3，銷售產值1426萬元；實現利潤 43萬元；五險一金足額上繳；資產負債率為25.06%。

二、監事會具體工作

1.依照«公司法»的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出（千元以上）和採購進行全程監督。

2.及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時指出並糾正。

3.列席xxxx年度召開的所有董事會和聯席會議，並對公司重大事項和方案、合同進行了監督、檢查。

4.積極參與公司項目工程建設和項目爭取工作。

5.全面瞭解和掌握公司總體經營情況。

【第5篇】企業監事會年度工作總結範文

2010年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支持下, 依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《二0一0年度生產目標責任書》的內容，公司在2010年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，並付諸於設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

2010年1-10月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳税金*萬元。

截止2010年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元 (全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時瞭解和檢查公司財務運行狀況，並對公司的大額支出（萬元以上）和採購予以監督，及時瞭解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了2010年度召開的所有董事會和總經理辦公會，並對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面瞭解和掌握公司總體運營狀況。

二0一0年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支採購等，均由總經理辦公會討論決定，經過税務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、2010年度的計劃和打算

2010年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規範化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨着公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。

【第6篇】村監事會工作總結範文

織金縣村務監事會工作總結，村監事會工作總結

（ 務監事會建設總體運行 織金縣關於推進村 居） 關於 務監事 情況報告市紀委

自 xxxx年 年 4 月份以來，我縣在地紀委的指導下和在全縣 32 個鄉鎮的共同努力下，按要求全面完成村（居）務監事會各項工 作任務。現將監事會建設總體運行情況報告如下

一、總體情況 我縣開展村級集體“三資”管理及村（居）務監事會工作從 xxxx年 年 4 月份開始，7 月初全面驗收結束。全縣共清理農村集體 資金 337 萬元， 資產資源折資 4296 萬元。

建立村務監事會 573 個， 共選舉產生村村務監督人員 2239 人。各村建立村務監督管理制度 3—5 個，如：村（居）民監督委員會工作制度、村（居）民監督 委員會工作報告制度等。

自推行該項工作以來，我縣 573 個村（居）務監事會共參與 村“兩委”議事 次，協助化解農村矛盾糾紛 （件）次，糾正村“兩委”違規行為 供案件線索（件）次，為紀檢監察機關提 人，挽回經濟損失 %。個，處理農村黨員幹部萬元，農村信訪總量與去年同期相比下降了 二、措施及成果（一）加強學習上級文件精神，深刻領會推行村(居)務監事 加強學習上級文件精神，深刻領會推行村( 推行村 會的目的和意義。

創新村(居) 會的目的和意義。

和意義 一是為加強全縣農村黨風廉政建設， 一是 務公開“進村入户”工作方法，拓寬黨內外羣眾監督渠道，有效- 1 - 提升廣大黨員和村(居)民的知情權、參與權和監督權。二是 二是強化 二是 民主管理，解決部分村幹部害怕監督、不讓監督以及多數村(居) 民不願也不敢監督的問題， 使村(居)黨支部行使的領導權、村(居) 民大會或村(居)民代表會議行使的決策權、村(居)民委員會行使 的執行權進一步明晰，不斷規範村(居)幹部的行為，防止村(居) 幹部執行上級政策走樣變形和損害羣眾利益的行為發生。三是 三是密 三是 切黨羣幹羣關係，加大村(居)務宣傳力度，暢通訴求渠道，形成 風清氣正、合力構建和諧新農村的良好氛圍。四是 四是促使村(居)黨 四是 支部、村(居)民委員會主動接受監督，增強工作透明度和知曉率， 從而提升黨組織的凝聚力、戰鬥力，樹立村(居)民委員會的良好 形象，激發村(居)民的熱情，促進農村經濟社會又好又快、更好 更快發展。

切實加強領導 統一安排部署。

加強領導， （二）切實加強領導，統一安排部署。根據地區會議和有關 文件精神，由縣委常委、紀委書記組織召開 2 次專題會議，討論、研究、制定切實可行的實施方案，並以織紀通[xxxx年] 9 號、10 號 文件分別下發到各鄉（鎮）和各有關單位，對全縣 32 個鄉鎮進行 統一的安排部署，要求各鄉（鎮） 、各成員單位按方案抓好貫徹落 實。工作初期，32 個鄉鎮共組建 32 個監事會工作領導小組，組織 召開大、小會議安排部署 207 次。推選階段，全縣共組織召開 873 次村羣眾會議、村民代表會議和村民小組會議，認真做好會議記 錄。真正把村（居）監事會的每項工作落到實處。

加大宣傳力度，營造工作氛圍。

（三）加大宣傳力度，營造工作氛圍。自全縣開展村（居） 監事會制度工作以來，縣統一召開工作動員部署會議 2 次。各鄉- 2 - 鎮黨委、紀委高度重視，共組織召開羣眾會議 894 次，懸掛宣傳 標語 3419 條（幅） ，辦宣傳欄 338 期，走訪座談 10994 人（次） ， 印發宣傳資料 26370 份。使羣眾推行村（居）監事會制度家喻户 曉、人人皆知，營造良好的工作氛圍。

（四）建立定期督查和階段報告制度，找準工作難點和關鍵。

建立定期督查和階段報告制度，找準工作難點和關鍵。

定期督查和階段報告制度 按方案要求，在每個階段縣紀委除組織工作督查小組分別對 32 個 鄉鎮的工作情況進行督促檢查外，各鄉鎮還要將本鄉鎮自查自糾 情況上報縣紀委，由縣紀委召開常委分析評議會議，總結各鄉鎮 在開展督導工作中存在的問題，找準各鄉鎮在開展工作中的突出 問題，理清下步工作的切入點和關鍵點，制定下一階段工作措施。

至此項工作全部完成為止， 縣組織 3 次以上全面督查，2 次以上的 電話督查。領導小組已組織召開了 3 次分析評議會，制定指導性 工作措施 6 條，有效地推動工作的開展。

嚴肅工作紀律，確保取得預 實效。

得預期 （五）嚴肅工作紀律，確保取得預期實效。在開展此項工作 的歷次會議上，縣領導多次重申：各鄉鎮主要領導務必將監事會 工作納入本年度黨委政府工作的重要日程；各鄉鎮各村加大宣傳 力度，做好解釋工作，分別設立了投訴電話，把民意渠道暢通， 切實避免信訪事件的發生，及時解決羣眾反映的突出問題，為保 穩定、保和諧、促發展奠定基礎。將監事會工作的考核結果作為 農村黨風廉政建設工作目標考核的一項依據。對檢查驗收不合格 的鄉鎮，按黨風廉政建設責任制的有關規定，追究鄉鎮主要領導 及相關責任人責任，並責令其限期整改直至驗收合格。

主要成果

主要成果：全縣 573 個村村（居）務監事會工作全部按照縣 成果- 3 - 制定的方案要求完成各項工作，共有 2239 人推選為監事會成員， 其中：退休教師和幹部 289 人，兩代表一委員 553 人，致富能手 379 人，村民 1376 人，離任村幹部 258 人，村後備幹部 216 人， 監事會成員按合法程序推選結束，報鄉鎮以正式文件批覆，32 個 鄉鎮成立的監事會及成員全部報縣紀委備案，各村成立監事會的 有關會議紀錄齊備，每個村 3-5 個制度上牆，辦公陣地落實率 100%。監事會參與做羣眾思想動員、調解矛盾糾紛 612 次，為羣 眾辦實事、辦好事 438 件。

三、機制建設及運行情況 （一）規範制度管理，全面夯實村（居）務監事會工作基礎。

規範制度管理，全面夯實村（ 會工作基礎。

工作開展以來，各鄉鎮制定出台了村（居）務監事會工作制度、村（居）民監督委員會工作報告制度等 3-5 個制度。如制定的《村 務監事會工作制度》從四個方面加以規範：一是明確了村監事會 的定位。通過闡明村監委會指導思想、工作原則、工作關係、工 作職能等準確把握自身定位。二是明確了村監委會的議事規則。

規定村監委會在村黨支部領導下開展工作，內部決定事項採取民 主協商、民主表決方式進行，過半數同意即可通過討論事項。三 是明確了村監委會的職責權限。包括開展各項支農惠農政策落實 情況的監督和檢查、村級重大決策活動的監督、村級民主財務監 督和民主評議村幹部等。四是明確了村監委會的工作流程。制度 對村（居）監委會的事前、事中、事後三大監督工作流程作了詳 盡的規定。

“兩委” （二）審時度勢，全面履行職責。一是監督村（社區） 審時度勢，全面履行職責。一是 貫徹執行黨的路線、方針、政策以及村（居）民會議、村（居） 二是對村（社區）務、黨務公開監督。凡 民代表會議決議情況；二是 二是 - 4 - 是上級規定和農民（居民）羣眾要求公開的村（社區）務、黨務 事項，村（社區） “兩委”應當全面、真實、及時公開。三是 三是對村 三是 級集體財務活動進行民主監督，參與制定村級集體財務計劃和各 項財務管理制度，督促村級組織嚴格執行各項制度；四是 四是督促村 四是 級組織完善集體資產、資源管理制度，建立村級集體資產、資源 台帳；五是 五是對涉及農民（居民）羣眾切身利益的村級重大事項實 五是 行“一事一監督” ，重點監督村（社區） “兩委”在決策前是否廣 泛徵求廣大村（居）民的意見，是否按照“六議兩公開”的程序 研究決定，實施過程是否順利、實施結果是否達到羣眾認可。如 發現村（社區） “兩委”有決策不民主、運行不規範等問題，應督 促其及時糾正。六是 六是監督村（社區） “兩委”及其成員的工作效能 六是 和作風建設情況，必要時提出意見、建議或批評，要求其接受質 詢或評議；根據多數村（居）民和村（居）民代表的意見，對不 稱職的村（社區）幹部提出處理或罷免建議，提請村（社區）黨 組織研究，依紀依法啟動處理或罷免程序。七是 七是其他方面職責。

七是 收集社情民意，及時向村（社區） “兩委”反映村民對村（社區） 務管理的意見和建議；積極支持和配合村（社區） “兩委”的工作， 協助做好村（社區）民的思想政治工作和信訪穩定工作；認真完 成由村（社區）民會議或村（社區）民代表會議授權的其他事項。

支持“兩委”工作，消除羣眾疑點。

（三）支持“兩委”工作，消除羣眾疑點。村監事會成立以 來，村兩委各重大事項決策，村監事會均全程參與並實施有效監 督。在重大事項上能協助村委會“把關不卡關，支持不主持” ；在 政策宣傳上為村幹部充當啦啦隊，不做絆腳石；在推進工作中當 好配角多面手；涉及重大事項決策，更是嚴格堅持有關決策程序，- 5 - 充分保障了村民的決策權、參與權、知情權、監督權。

四、存在的問題 存在的 在開展此項工作中，一是 一是部分鄉鎮領導對監事會工作重視不 一是 夠，人員未落實，措施不到位，沒有形成鄉（鎮）村配合、上下 聯動的工作機制。或有的鄉鎮雖然已落實辦公場所，各種制度上 牆，但卻形同虛設，未深入細緻開展工作。二是 二是因此項工作還處 二是 在探索實踐階段，總體水平還不高，工作中還有許多不足。三是 三 由於沒有明確兑現監事會成員報酬，未能真正實現村（居）務監 事會制度從“為民作主”向“由民作主” 、從“制度民主”向“程 序民主” 、從“暗箱操作”向“陽光操作”的轉變。

五、對策建議 在今後的實踐工作中，一是 一是將不斷探索新的做法，創新工作 一是 思路，進一步健全和完善配套措施。二是 二是對監事會成員履行職責 二是 較好的鄉鎮考慮給予適當報酬，大力提高其對村務監督工作的積 極性。三是 三是不斷加大工作力度，建立健全村（居）務監事會工作 三是 長效機制，進一步推動我縣農村社會和諧穩定與農村經濟的持續 健康發展。xxxx年 年 2 月 20 日- 6 -