工程部經理工作總結

自xxxX年XX月XX日入職以來，我擔任工程經理，負責xxxxxxxxx等項目的工程建設工作。回顧這半年的工作，自我總結為轉變之年、提升之年。從以前負責一個房地產開發項目到負責三四個項目，不僅面臨建築面積翻倍，也經歷了工作環境和工作內容提升的要求。這些新的要求和與之對應的轉變，讓我對自己的工作崗位和工作職責有了更新的認識。下面我將自己做的工作做如下彙報：

一、工作情況介紹

（一） 項目情況介紹

XX項目…………。包含1#～9#樓、地下車庫、室外綠化、室外鋪裝、室外道路等工程。

XX項目…………。包含1#～9#樓、地下車庫、室外綠化、室外鋪裝、室外道路等工程。

xxxxxx配套幼兒園工程總建築面積……㎡，建築功能為12班幼兒園。

（二）工作內容介紹

1．認真學習公司、主管部門、行業的各種規章制度，並嚴格按照公司的規章制度進行日常工作。自入職以來，在公司領導的安排帶領下，先後完善置業公司《質量管理流程》《驗收管理流程》等流程制度，並認真學習集團公司下發的質量安全管理制度。按照規章制度管理日常項目管理工作，落實自己和項目部其他同事的管理責任。

2.嚴格質量管理，創建優質工程。棚改項目是民生項目，關乎老百姓的切身利益，質量是我們項目部管理的重中之重。我堅持在項目上嚴格落實質量責任，分工明確。堅持做好各項質量整改通知單和質量檢查記錄表，確保質量施工都有文字資料。此外，我和項目部同事加強日常巡檢力度，每天到項目部第一件事都是到達現場進行檢查，並將檢查的問題及時同監理、施工單位現場人員進行交底。

3.嚴格安全管理，保證項目安全生產。對工程中易出現質量安全事故的工序和施工部位，我堅持重點部位重點監控，並做好及時旁站，比如塔吊安裝等。在安全管理的過程中，發現問題及時對現場人員進行通知，做到安全問題不隔夜，安全隱患及時消滅。

3.加強進度管理，保證施工進度。我們棚改項目因為拆遷完成比較晚，面臨交房的壓力比較大，作為項目管理人員，我在注重質量、安全的前提下，對施工進度的落實從不放鬆。特別是工程管理中，不管遇到什麼樣的困難都加強和領導溝通，及時解決項目遇到的問題，能發揮主觀能動性的發揮主觀能動性。如，加強關鍵節點控制，嚴格計劃落實。自己在日常的管理中，堅持施工進度計劃指導，通過PDCA管理，對其中存在的問題及時檢查並糾偏，保證施工進度按照計劃去落實。

4.嚴抓成本管理，提高工程效益。針對項目成本，我們工程部是合同計劃的執行者，自己在日常管理中，加強對合同的研讀，特別是對於會產生簽證等經濟的關鍵條款，通過現場實查和工序確認，減少簽證的產生。此外，我和項目部同事認真熟悉圖紙，保證施工嚴格按照圖紙執行，對圖紙中不明確的地方能及時回覆，並聯系設計部同事提前將部分圖紙中的問題及時出具變更圖紙。

二、存在的問題及原因分析及下步整改措施

1、自己的工作落實度還有待加強，工作做的還不夠細緻，比如對揚塵治理的工作抓的不細，工地中還存在邊角覆蓋不到位等現象，這些都説明自己的思想認識還有待加強，沒有從思想上緊繃環保弦，在後面的工作中我會繼續加強思想認識，貫徹落實環保要求，堅決做到“六個百分百”。

2.安全工作需繼續加強，我們作為國有企業，擔負比較大的社會責任，安全工作必須確保不出一丁點問題。但自己在安全管理上還存在經驗欠缺，有時出現安全意識淡薄的現象。在今後的工作中，我將加強安全知識學習，帶領項目部同事，做好安全責任分工，確保每個人身上都有責任，每個人能發揮責任。加強開展安全檢查力度，對現場塔吊、機械加強對總包的現場管理，認真檢查排除隱患，對各類生產事故案例進行分析，培養自己和同事的安全意識，提高我們對危險源的識別能力。

3.與村民代表的溝通協調有待加強。棚改項目作為民生工程，村民代表為維護自身利益，不可避免會加強對工地的檢查，在溝通的過程中有時會產生一定的矛盾，自己因為沒有換位思考有時會產生一定的對立情緒，在實際工作中沒有真正深入考慮老百姓將來的入住需求，存在只要按圖施工不犯錯就行的心態。我在今後工作中會加強與村民代表的溝通協調，經常換位思考，瞭解村民代表的訴求點，做好在溝通協調中有理有據有節，既維護公司的利益，又保證村民關注的質量要求。我會以建造自己居住的房屋為要求，加強質量、實用性的考慮，為老百姓建造放心房，最終能將棚改項目順利移交給村民。