上半年項目安全管理工作總結(精選多篇)

第一篇：2014年上半年項目安全管理工作總結

2014年上半年項目安全管理工作總結

年初來公司上班前，我曾和安全部領導提起過，真不想到法庫這個項目部來，那裏太亂！原因之一就是由於層層分包的問題，班組難管理，管理欠協調，總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候，工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感歎！已到半年工作總結的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。

一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業管理知識和安全管理措施。要能提前預見，能提前發現，並提前作出警告。由於本項目管理上的層層分包，分包班組都打着各自利益的小盤算，安全管理上就會出現協調配合問題。去年9月份我到這裏後，甲方和監理均把安全責任(更多好範文請關注：)的指揮權直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產中出現的安全防護問題，因此，一直感覺很得心應手。但是今年4月初我從全運村項目轉來，丁祖華班組提出，我無權直接指揮他們工作，必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人，乾的時間短，除交際能力較強以外，對現場防護不懂多少，而且他們之間平常關係很密切。這樣做是想架空我，有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現場施工中出現的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然後以書面形式發出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收，限期進行隱患整改，把崗位責任分攤下去，在哪一關卡住，就必須承擔相應責任。隱患通知書中明確説明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權進行經濟處罰外，一切後果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任！而在整改責任人簽收以後，該通知書就具有了約束效應！從四月份以來，我對腳手架的搭設與加固，臨邊洞口防護的跟進及恢復，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時出現的安全隱患，共發出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現場的安全生產。

二、法庫項目今年在安全上雖然沒有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。由於羣塔作業，五台塔吊的吊運作業一直是我們在安全方面管理的重點。我到這裏以後，多次開會給他們安全教育和操作知識，多次提出注意事項，和每個塔司和信號工都簽訂了安全協議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經驗，信號工大多未經過培訓，因為操作失誤出了幾次小事，還是碰了這個那個的。為此，我為信號工專門編寫了信號工專業指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時，結合工程資金方面的實際情況，採用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責任方承擔相關費用和誤工補償，同時接受了事故教訓。否則，按公司程序處理，將對該班組加倍處罰！這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責任人，確實起到了實際效果。在今年全員職工大會召開一天後，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設中，西側一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現場察看，發現碗口架根本沒有搭好，兩側碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議，提醒並警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設碗口架時，必須搭好碗口，並用錘子敲擊，自己搭設架子，又自己掉下來，是非常荒唐的事情。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己幹活不負責任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！但是，説歸説，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施。我説，出事了，都有責任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規定：限一天時間進行整改。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我帶着總分包質量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發現還有不少碗口兩端未搭碗口，根據拍照，可以當場罰款二、三萬！為此，班組長都軟下來了，我當場開具了2014元罰款，要求繼續整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切後果和南通二建項目部無關！木工老闆乖乖簽字，被罰得心服口服！之後，聽説過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認為，抓住安全工作中的細節管理，從事故源頭進行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。

三、法庫項目由於甲方工程款虧欠太多，由於錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在羣架發生的關鍵時刻，我都會挺身而出，敢説，敢管，敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發生多大事情。從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經歷。記得有一天在生活區中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當時很激烈，有四幫人混到一起操傢伙準備幹起來。樓上樓下當時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下，這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當時我説，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什麼！給我馬上停下來，要麼去辦公室坐下來講理，要麼報警去派出所，絕不允許再打！誰敢再打，試試看！後來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談，協調處理！還有一次印象最深，去年發生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當時是下午，8、9個工人情緒很激動，等明天上午拿工資都不答應，必須馬上給發工資。當時一夥人一邊用木方砸電箱，另一夥人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員説，去爬吧，死在上面當狗死！我想，必須管，管不住不是我個人的事，我不管，出了事故我就有責任！我緊跟過去，並跟走在後面的那幫人説，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟着一起起鬨弄出人命的人，進去就是無期徒刑！而爬上去的人，死了也當狗死，一分錢都賠不到！這是國家電網，你們以身試法，絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在後邊的人一起喊着前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！並且幾個人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，説全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止，後果不堪設想！在今年五月下旬，還發生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打羣架的事情。當時雙方几十號工人都激動起來，操起了工具和各類傢伙，衝到了一起，確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到，並且插到了兩夥人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終於石頭落地。這樣的事情，後來還發生過幾次，由於我敢於挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮住他們的邪氣。偶爾也有鎮不住的時候，但由於我的積極阻止和協調和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什麼傷害，都是有驚無險，化險為夷。我的目標只有一個，絕對不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經地義的事。遇事不要衝動，你衝動，就會付出代價！而且不要想有人付醫藥費的好事，傷害他人後果自負！和南通二建總包項目部無關，你只能為自己的衝動行為買單！

四、今年法庫項目還經歷了瀋陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現場，基本上都合格通過。同時還得到了安監站檢查人員的好評，認為中央尚城在法庫算得上最好的經得起市裏安全檢查的項目，因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學創作也取得了一定成績，最近被啟東作協推薦直接加入南通作協，我期待未來的創作會有更好的成績。

法庫項目部全體管理人員在楊經理帶領下，各項工作齊心協力，配合到位，楊經理具備較深的項目管理理論和紮實的實際工作能力，是一位值得我欽佩和學習的好領導！這個項目雖然由於層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛鍊，提高了實踐能力，並且不斷悟出成功管理的經驗甚至是某些失敗的教訓，以便將來更好地開展項目安全管理工作。在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準，切實保障工人的安全權益，有效確保項目的安全生產，在本職工作崗位上作出應有的成績。

（唐訣心）

2014年7月26日

第二篇：2014上半年項目管理工作總結

上半年項目管理工作總結

第一部分、工程概況

上半年，負責兩個工程的管理：凝結水系統改造工程、冷凝水回收工程。半年來，在項目方、施工、監理、設計、檢測單位的共同努力下，工程圓滿完成了。在施工過程中，相關單位各行其職又互相配合，工作兢兢業業、管理認真負責，為實現“打造優質工程”目標做出了應有的努力。電站凝結水系統改造工程是技術部隱患整改工程，由湖南建工承建，開工日期2014年12月18日，主體工程完工日期2014年5月15日，工程施工費用188.9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節能減排項目，承包商為中油二建，開工日期2014年03月18日，主體部分完工日期2014年05月20日，工程施工費用176.2 萬元。目前，兩工程建設基本完成，冷凝水回收工程已通過初步驗收，兩工程主體部分已投入使用。

第二部分、項目管理主要工程內容

1) 組織項目管理人員熟悉掌握圖紙和相關標準，嚴格管理資質驗證、入廠教育、開工檢查、現場管理等環節，使工程進度與質量得到保證；

2)冷凝水工程返修焊點現場再確認；

3)組織凝結水施工方現場勘察臨時用水用電接入點；

4)完成兩工程項目管理總結，並申請初步驗收；

5)組織流量計安裝協調會一次；

6)進行承包商月度工作評估3次；

7)安排人員收集、整理、彙總工程資料並存檔；

8)組織人員現場核對、統計冷凝水管線工程材料用量；

9) 現場核實冷凝水工程四處變更材料用量；

10)組織人員現場確定冷凝水管線無損檢測點；

11)堅持每週的施工例會制度，審核工程進度計劃，主動做好設計、材料、安裝及其他外部協調，使工程順利進行；

12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監理、施工、設計單位召開討論會一次，解決了滲水問題；

13)多次聯繫設計單位現場協調解決工程變更問題；

14)組織回收冷凝水工程舊管線；

15)協調相關站隊配合落實管線水壓試驗工作；

第三部分、hse管理工作

1)督促施工單位按油田安全文化建設要求建立健全安全管理體系，設質檢員、安全員、資料員。安全員定點巡查，對現場出現的嚴重施工安全問題一律要求停工整頓；

2)安排人員對高危作業的關鍵工序實施現場跟班監督檢查；

3)堅持執行施工安全班前會，嚴抓施工前工作安全分析和技術交底的落實；

4)對特種作業員工進行資質審查，不合格者一律辭退；

5)定期檢查施工承包單位施工機械、安全設施的完整性，對存在的問題責令整改；

6)對兩工程進行現場行為審核21次；高危作業開票52張；

7)組織工程承包商入廠安全教育二次；

8)組織兩承包商“反違章禁令、保命條款聲明、安全理念”教育各一次；

9)嚴格按照油田分公司hse管理標準進行施工現場管理，杜絕了環保與施工事故；

通過以上的措施的執行，最終實現了零污染、零事故、零傷害的工程管理目標。

第四部分、未完工作與不足之處

第一節 、未完工作

1)凝結水工程：水末站自動化控制系統未調試完畢，正抓緊整改完善；

2)冷凝水工程：(1)水末站管溝管線、站外蒸汽主管線焊口與彎頭保温未完成；(2)電站蒸汽舊管線未拆卸完畢；(3)工業園區管線管溝蓋板未全部恢復；(4)水末站換熱器至水罐處管線連接落差較大，原管溝空間有限，管線無法合理擺放，正商討解決方案；

第二節、不足之處

1）對排污池滲水預見不足，商討解決方案費時過多，延誤了工期；

2）焊評程序監督力度不足，焊工遲遲不到位，管線焊接工作進度不夠快；

3）對工業園區管溝積水預見不足，抽水時間較長，同樣延誤了工期；

4)前期工程審圖不到位，施工過程中變更過多，或工序不合理或缺

料，影響了工期；

項目組 2014-6-12

第三篇：豐沛項目部2014年上半年安全工作總結

豐沛項目部2014年上半年安全工作總結

2014年上半年，我施工單位在徐州鐵路樞紐工程建設指揮部、豐沛股份有限公司、上海華東監理豐沛監理站、地方政府等單位領導下，認真落實《安全生產法》、《施工企業安全生產法》，貫徹上海鐵路局標準化管理、標準化施工，保證了工程施工安全。

一、安全施工的管理情況

1、加強安全管理制度的建設落實。始終堅持安全第一、預防為主、防治結合的原則，認真落實全面負責制和逐級負責制，同時推進安全包保責任制的落實。

2、嚴格執行安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型設備設施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應急救援制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發生。

3、認真落實安全各項管理制度，強化責任制度的落實，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，配置合格人員，加強能力建設，強化基礎，提高素質，提升綜合管理水平。

4、按照標準化項目部建設的要求，設置了項目部安全專職管理人員，架子隊安全管理人員。

二、加大了安全投入力度，做到專款專用。2014年上半年安全費用投入合計為186萬元，使用範圍包括安全管理人員工資、獎金等、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出、安全生產檢查與評價支出、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出、安全技能- 1 -

培訓及進行應急救援演練支出、其他與安全生產直接相關的支出。

三、加強了對現場的檢查，着重提高檢查能力和執行能力。大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日常化，項目部組織的安全質量平推檢查每週不少於1 次，架子隊組織的安全質量平推檢查每週不少於2次，做到了常抓不懈，平推檢查引進了安全質量評估制度並建立了安全質量問題庫。截止到6月22日項目部共組織檢查27次，發出檢查問題整改通知單27份，現場檢查通報6份，共檢查出各類問題122個。對檢查中發現的問題及時分析原因，落實責任人，制定整改措施，落實整改責任人、整改完成回覆時間，驗證整改結果。有針對性的制定預防措施，防止同類問題反覆出現。

四、按時召開項目部安全例會，提高會議質量，抓好架子隊例會及班前交底、班後總結，開好安全警示會議。項目部召開安全例會6次，安全專題會議3次。利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的安全警示教育，製作安全巡展牌10幅，收集整理幻燈片266張。抓好了安全管理學習和培訓工作，落實了培訓教育制度。所有參建人員均參加了安全的學習和培訓,並經考試合格上崗，管理人員共培訓考試468人次，操作工人共培訓1254人次，考試1254人次，特種工種培訓78人次。根據標準化作業的要求，堅持檢查監督，確保了施工安全和工程質量。

五、盯控關鍵，抓好安全防範重點：大型設備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、鋼樑架設防墜落、防吊車傾覆、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關鍵部位、關鍵環節施工安全。根據施工生產現場情況編制了各類安全應急預案，適時組織了消防應急演練、觸電傷害應急演練、高空墜落應急演練、土方坍塌應急演練。

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六、及時傳達上級文件精神，貫徹落實上級各項工作要求，開展了安全質量同時大檢查活動；開展了全國安全生產月活動；制定了汛期防洪檢查計劃並遵照執行，確保汛期安全渡過等活動，積極有效地提高了員工的安全思想意識和行為舉措。

七、按照標準化建設的要求，抓好了防交通肇事和交通運輸責任安全管理工作。項目部加強對參建員工交通肇事、交通運輸安全責任的教育，同時抓好工地現場交通、運輸設備的指揮管理和安全防護，杜絕了交通、運輸意外傷害的發生。抓好了勞動保護用品的發放、抓好了防止食物中毒工作。項目部及時發放安全帽、草帽、飲用水，強化食品餐飲衞生管理，確保參建員工職業健康。

八、下半年安全施工的重點工作

如果豐沛公司能解決資金問題，下半年將主要進行路基土石方施工、架樑作業、道碴施工、線路鋪架作業及路基橋涵附屬工程作業。

施工安全的管理工作重點為：

1、進一步落實安全管理制度建設，加強現場管理；

2、加強對“三類”人員及普通職工的安全教育培訓，做到警鐘長鳴，全面提高全體員工安全生產的業務水平和責任心、警惕性；

3、重點落實防車輛肇事、防機械設備傷人、防吊車傾覆、防觸電、防洪澇災害、防火災等工作、營業線施工安全防護等工作，確保工程施工安全。

豐沛鐵路工程項目經理部

二〇一四年八月三日

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第四篇：2014年上半年安全管理工作總結

某某建設有限公司安環部

2014上半年工作總結

2014年上半年，公司圍繞“轉方式、調結構”這條戰略主線，嚴格遵照 “強化執行、細化管理”第一階段工作安排和“統一認識、查找問題”的具體要求，發現並解決當前安全管理工作過程中的問題和不足，不斷強化制度執行力度、細化管理結構和方式，努力做好公司全體員工的安全教育培訓工作，深入施工現場，監督檢查指導現場的安全生產工作。在全國第十一個“安全生產月”活動中，安環部在全公司範圍內組織開展了內容豐富的安全月宣傳活動，使安全意識深入人心。現將某某建設有限公司2014年上半年安全管理工作情況總結如下：

一、 目標完成情況

（一） 職業健康安全管理目標

1、 上半年未發生工亡事故，千人負傷率為零，千人重傷率為零；

2、 無重大及以上道路交通事故；

3、 在建工程施工現場安全達標合格率為100%，優良率為62%；

4、 無食物中毒及傳染病事故發生；

5、 未增加新的職業病例；

（二） 環境管理目標

上半年水、電、材料能源消耗，廢水排放，固體廢棄物回收與排放，施工噪音控制均達到所要求的管理標準。

二、 重點工作及措施

（一）管理工作

1、第一季度，公司安環部組織各單位、股份公司學習了國家《安全生產“十二五規劃”》，貫徹執行了《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的決定》、國家和地方政府關於安全生產方面的法律法規及我公司的安全生產規章制度。

2、按照建設公司關於“繼續加強安全管理體系建設”的要求及《建築施工企業安全管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》，安環部為各股份公司、項目部足額配備了有能力和責任心的高素質專職安全管理人員。

3、2014年上半年，安環部繼續強化項目部安全生產領導小組建設及其工作的開展，加強班組安全管理體系建設，確保安全生產管理目標逐級分解，安全生產責任逐級分解。

4、一季度安環部完成了17個部門、5個分公司、2個新建項目安全生產管理目標責任書的簽訂工作。按照“管生產必須管安全”的原則，層層簽訂了各級安全生產目標責任書，把安全生產責任落實到人。

5、五月份，按照公司“關於加強在建聯營項目管理”的通知要求，安環部參加了由公司各部門組成的針對聯營項目的檢查小組，對聯營項目安全生產狀況進行了全面檢查，重點排查了施工現場的各類安全隱患，並責令其限期整改。

6、根據建設公司關於做好作業人員防暑降温工作的相關要求，六月份，安環部遵照防暑降温用品發放通知，對公司機關、安裝處鄭州地區的各個分公司和項目部工748名員工進行了防暑降温用品的發放，

並對發放工作進行了落實。

7、車輛的審驗、續保：按照車輛管理的有關規定，2014年上半年安環部完成了公司17台車輛的審驗、37台車輛的保險繳納工作。

8、“三類”人員及特種作業人員取證：按照省建設廳文件要求和公司生產發展需要，我公司上半年完成了16名特殊工種的取證、38名特殊工種的複審，7名安全員的取證，26名三類人員延期複審和5名三類人員取證工作。

（二）安全教育培訓與安全檢查

1、2014年第一季度，安環部參與了建設公司組織的安全教育教材的編制工作，完成了安裝工程部分的編制。

2、根據安全教育培訓制度，安環部2014年新進廠員工及新建項目安全員進行了入崗前安全培訓。在對於從業人員的三級安全教育上，公司安環部重點進行了各工種安全操作規程的培訓工作，並根據各工程特點，組織開展了現場危險源、環境因素風險評價與預防工作。

3、全國“安全生產月”活動：2014年六月份，公司圍繞“科學發展、安全發展”這一主題，組織開展了一系列安全宣傳教育活動，並聯合安環部、工程部、質量部、黨工部四個部門組織進行了安全月聯合大檢查。公司成立了以生產經理張總、安環部部長為組長的三個檢查小組，對本年度各單位、項目部“安全月”活動及“青年安全生產示範崗”活動的開展情況進行了檢查，並按照jgj59—99安全檢查標準對公司在建的13個項目部，2個股份公司安全生產情況進行了綜合檢查，評出優秀單位4個。此次檢查共查263項，查處安全隱患53項，

現已整改完畢。

“安全月”活動期間，各單位、項目部圍繞活動要求製作安全宣傳橫幅40條，板報82塊，並組織了安全環保知識學習答題768份，在全公司上下形成了濃厚的安全生產氛圍。

三、 安全生產中存在的問題

2014年上半年，結合公司安全管理工作情況，總結出以下一些問題：

1、 部分單位管理人員對公司安全生產管理制度執行力不足，導致

施工人員對安全生產不夠重視，安全意識淡薄，頻頻出現違章指揮和違章操作現象，存在事故隱患。

2、 項目部主要責任人安全生產意識不到位，對安全管理不夠重視，

安全投入不能滿足生產需要，造成安全防護措施數量和質量不滿足要求，不能達到預防事故的目的。

3、 專職安全管理人員未能細化安全監督管理過程，沒有形成檢查、

整改通知、反饋、核查的閉合管理，存在管理漏洞。

4、 在建聯營項目對公司安全管理制度執行力不足，安全技術措施

不能滿足生產需要，對於公司下發的安全隱患整改通知單未及時有效的反饋。

針對上述問題，公司要求各單位嚴格執行建設公司“強化執行、細化管理”主體管理活動的相關要求，加強對公司各項管理制度的執行力度，細化管理結構和過程，提高員工安全意識，增強員工安全生產責任心，杜絕違章指揮和違章操作，消除事故隱患，做到防患於未然。

四、2014年下半年安全管理工作計劃

圍繞建設公司“強化執行、細化管理”主題管理活動要求，公司安環部下半年的工作重點是，加強公司管理制度的執行力度，細化安全環保管理結構及管理方式。

1、 完善安全教育制度，增強企業安全生產氛圍

針對2014年公司“轉方式、調結構”經營方式的戰略調整，安環部將相應的加強對公司員工的安全教育和培訓，重點強化對公司安全管理制度的學習和安全操作規程的培訓，以適應公司新的發展方向，與發展速度，全面提升公司全體員工的安全環保意識，使企業在濃厚的安全生產氛圍中穩步發展。

2、 繼續強化制度執行力，細化管理結構和方式

下半年，安環部將繼續深入開展“強化執行、細化管理”主題管理活動，以活動主題為精神，以安全環保管理為主線，嚴格執行公司安全管理制度，加大檢查監督力度、獎懲力度，優化安全管理結構和管理方式，使安全生產管理更加科學合理，培養更多更好的專職安全管理人員，投入到生產第一線，確保生產安全穩定的運行。

2014年是公司面臨重大機遇和挑戰的關鍵一年，安環部在下半年將按照公司發展戰略規劃，繼續加強職業健康安全和環境保護工作力度，保障公司實現穩定快速的發展。

某某安全環保部

2014年6月20日

第五篇：南涪高速公路項目管理部2014上半年安全總結

重慶建工.交建南涪高速項目管理部

2014上半年安全生產工作總結

認真抓好安全生產工作是一項至關重要的工作，是對每個職工負責；我部緊緊圍繞“安全生產”的主題，積極貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，大力推進安全文明生產建設。我們清醒地認識到：沒有安全就沒有效益；現就我部在2014年上半年安全生產方面的工作進行以下總結：

1、年初，項目管理部與各施工段簽定了《2014年度安全生產目標責任書》按照“誰主管、誰負責”的原則，將安全生產責任落實到實處，明確了各施工段安全生產工作的目標和任務。

2、加強安全監督檢查，積極開展隱患排查治理行動。截至7月項目管理部截至目前，在檢查中發現隱患65處，整改通知書38份，處罰通知書4份。

3、積極開展“安全月“活動，廣泛宣傳教育，落實2014年安全生產月的主題：“安全責任，重在落實”。下發了安全月宣傳橫幅、教育光碟，對安全文明施工的先進集體、個人獎進行了獎勵。

4、安全會議、學習教育、培訓

安全會議18次。

學習教育11次。

培訓8次，重慶市交委安全三類人員考核取證125人。 在“安全生產月”期間進行了宣傳，下發了安全教育光碟，安全月主題橫幅，組織進行了“安康杯”安全知識競賽，並對取得優異成績的員工進行了獎勵，頒發了安全文明施工段集團獎，安全文明施工個人獎。

5、半年來，施工形勢嚴峻，工期緊，項目管理部在業主的支持，監理的督促，各施工段的配合下共同努力完成了安全生產工作的目標和任務。但我們清醒地認識到安全生產工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在，各施工段班組隊伍整體安全意識偏低，安全投入不足，對安全檢查工作認識不到位，對發現的問題也不能及時整改。

在下半年的工作中，我們要重點做好以下幾點：

1、進一步落實安全生產責任制。進一步堅持和完善安全生產目標體系、責任體系和監督考核體系，從機制上強化各單位安全生產主體責任，確保安全生產工作任務圓滿完成。

2、全力創建“平安工地“打造安全文明施工示範點。

3、全線落實各施工段搞好亮點工程，以點帶面。

4、加大隱患的整治力度。繼續做好隱患排查、記錄、整改和監控複查工作的規範化、制度化，將事故隱患消除在萌芽狀態。

5、繼續加大宣傳教育力度，提高職工的安全生產意識，

增強安全事故防範的能力。

南涪高速公路項目管理部安保部

2014-7-3